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榮耀標識PMO項目經理和普通項目經理有什么區別？
編輯導語：作為一名項目經理，你了解PMO項目經理與普通項目經理的區別是什么嗎？作者從三個方面分析了他們的一個區別，我們一起來看看吧
我對于這類型的區別的問題，一般都有一個相同的思路思路，分享給大家：首先分別認識它們名詞解釋，然后再是使用范圍，最后是各自的發展穿插關系。
- 先分別說說PM和PMO分別是什么？
- 然后再對比他們的區別和現狀。
- 最后看看PM和PMO的發展穿插！
一、項目經理&PMO分別是什么？
1. PMO是什么？
（1）定義
PMO項目經理（Project Management Office Manager），也稱為項目管理辦公室經理、項目管理中心或者項目管理部。
一般來說，PMO就是負責公司項目管理政策、標準的制定，統籌、協調、監督公司內部項目的開展，保障各類項目的整體進度及質量，這些比較零碎的管理上的活。
（2）基本類型
而PMO在企業組織里面一般有3種的基本定位類型：保證型、控制型、戰略型。
這3個類型的等級是逐步提高的，一張圖看清楚，要做PMO，得往控制型和戰略型走起。
（3）PMO的三大作用
對內解決問題定標準，對外客戶交涉和交付支持，當然最重要的是給人員賦能。
要搞清楚，PMO不是單純的PM，為了完成項目交付而存在的，如果只是這個目的，項目經理就夠了，PMO的存在，是為了讓負責交付項目的項目經理更加優秀。讓項目經理知道什么是好的標準，要怎么做？
現在我們有客戶成功經理這個崗位，性質有點相似，就是幫助直接負責項目成功的人成功。
2. 普通項目經理
PM（Project Manager）項目經理是執行組織委派其實現項目目標的個人?；谄髽I組織結構的不同，項目經理可能要向職能經理匯報，也可能向項目集經理或者項目組合經理匯報。
項目經理是一個職位，它的工作是給這個項目進行策劃并執行，對項目的質量、進度、成本等問題進行監督和把控。
項目經理的工作內容是協調項目資源，梳理項目組織架構，整合項目計劃；全生命周期監控管理整個項目， 不是管人，是管項目。
二、有什么區別？
其實二者的區別還是挺明顯的，一個是組織，一個是人。只是PMO的知名度和價值沒得到很明確的公認，有些外行總是傻傻搞不清楚。
他們都有一個相同之處：在于都是圍繞的項目展開，對項目最終負責。
1. 目標不同
目標的前提是客戶的需求，需求不同，所以目標也就不同。
項目經理負責的是在項目各種的約束條件下，完成特定的項目成果性目標，而PMO是具有特殊授權的組織機構，其工作目標包含組織級的觀點。
項目經理關注項目目標，PMO關注大型項目的范圍變化。
2. 公認的價值性和有效性
項目經理已經有了很強的普及性，而且也有PMP這種權威的項目管理人士的專業認證，含金量和推廣度都很高。
但PMO目前為止還沒有一個普遍公認的PMO結構，并且在很多企業的PMO都是臨時小作坊，領導走了也就散了，經常就淪為「保證型」的PMO組織，變成項目經理的后勤部隊。
不過呢，PMO的設立也很靈活，可以為某個項目設立一個PMO，在部門里也可以設一個管整個部門的所有項目，還可以給整個組織設一個，這樣，如果組織需要，其實一個企業組織里是可以同時存在3級這樣PMO的。
雖然PMO公認的價值性比較低，但是它在組織里面的使用率還是很高的。
3. 工作內容&范圍
PM和PMO的工作內容也有著明顯的區別，我總結了兩個要素，分別是：對資源的使用、管理范圍。
項目經理對項目資源做合理調配和控制，目的是為了更好地實現項目目標；而PMO對所有項目之間的共享組織資源進行優化使用。
項目經理管理的內容很廣，包括進度、費用、成本和質量等；而PMO管理整體的風險、整體的機會和所有的項目依賴關系。
三、PM和PMO的發展穿插
其實PM和PMO的整個職業發展是可以穿插進行的，無論是PM的初級還是PMO的初級，都只是停留在打雜的階段，對個人成長并沒有幫助。
我見到很多人并不是真正意義上的項目經理，他們完全不懂做項目管理，只是因為在那個團隊里最大，就成了項目經理。這放在過去和一些傳統企業還行，但現在這個敏捷時代，馬上就要跟不上節奏了。
所以無論是PM還是在PMO組織里，都需要有完善的項目管理知識體系，成為專業的項目經理。要咋做，先把專業項目管理資格認證PMP證書給考了，打好基礎，邊學邊實踐。
那有了基礎之后要怎么去穿插發展呢？我整了個表格，看著直觀些！
四、寫在最后
之前說項目經理和產品經理，是一個正確的做事，一個做正確的事。
同樣的，在PM和PMO之間，PM的角色仍是針對項目本身去把這個項目完成，根據PMP的項目管理知識體系，根據5大過程組和10大知識領域的方法論和執行，最終成功交付項目，讓相關利益人滿意，就是完整的項目管理周期。成敗與否需要PM的全程參與。
而PMO更重要的是做正確的事，跳出項目這個單獨的視角，凡事以組織為中心，因為PMO的領導是高層，它要做的就是把高層的決策付諸實踐，生死存亡都在高層手里。所以對于PMO來說，重要不是你想做什么，而是組織需要你做什么。
所站維度越高，看待事物越簡單越本質，這就是逆向思維。
作者：老原；公眾號：PM研究社
本文由 @PM研究社 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議
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