最近事情超多的啊，事情越多的時候，越是覺得“一天”實在毫無價值，這種感覺越來越強烈，直到我將其寫下來。

前段時間，樸樹發布了一首新曲，于是很多公眾號爆炸了，通用的開頭是這樣的：暌違一年,樸樹終于再出新歌,新歌一上線,簡直就要刷屏了。

這需要365天。

柯南在我初中的時候就是小學1年級了，我朋友的孩子現在已經小學4年級了，嗯，柯南20周年的新聞開頭是這樣的：當了20年小學生的柯南還沒長大,可我們卻老了。

這需要7300天。

所以，與這些故事相比，一天真的是“微不足道”

一天

對于產品經理來講，“一天”是讓人充滿無力感，挫折感的，同時也是成就感爆棚的。

我們大部分的“一天”是毫無價值的。

我們用了一天的時間去策劃一個“方案”，最初可能心情激動，覺得這實在太酷了，然后這一天結束的時候，我們自己將這個方案“否定”了，于是，這一天什么都沒有產出。

我們又用了一天的時間去為另一個看上去更靠譜的“方案”繪制原型圖，改了又改，參考了不少競品，最后發現當“想法”付之于“原型”時，似乎沒有太讓人“興奮”，這實在太“普通”了，于是，這一天結束的時候，不僅僅當天什么都沒有產出，還把過去幾天的討論給“否定”了。

反反復復以后，終于有一個方案，順利的進入研發階段了，可在研發進入到一半時，發現了一個邏輯上的陷阱，導致無法用代碼來實現，必須要修訂方案才行，我們花了一天的時間與研發腦暴，尋找新的辦法去替代，最后的結果，以沒考慮清楚為結論，這一天任然沒有什么產出，并且還拖累了整個項目組浪費了很多個“一天”

我很佩服能在產品經理這個道路上堅持下去的朋友，不是因為所謂的夢想，成績，而是面對“一無所成”，面對“毫無價值”還能一直堅持下去。

價值和人們的動力往往是成正比的，創造越多價值的人，往往比其他人更有激情，然而，作為一名職業的“毫無價值”的角色，支撐我們繼續下去的，是什么？

經歷了上百個“毫無價值”的一天，我們所負責的產品總算小有所成，外界都在說，經歷了一年的時間某某產品數據爆表，潛力驚人，就像是一年后的樸樹，沒有人會去在意這中間會有多少“痛苦的一天”。

所以，我越來越覺得“一天”真的毫無價值。

毫無價值

有一天，我們對這樣的“毫無價值”厭倦了，或者認可了，于是我們就變成了實現的機器，我們害怕“被拒絕”于是，我們不再做“毫無價值”的事情。

這是個好辦法，作為產品經理而言，太多的加班都是因為毫無價值的“一天”也就是我們“一廂情愿”但卻“毫無價值”

一旦我們放棄這種“毫無價值”的時候，我們就不再需要加班了，只要在任務過來時，將其做完就好。

這真的太容易了，畫一幅原型圖需要多久呢？輸出一份需求文檔又需要多久呢？實在太輕松了。

一套產品方案，用一天來繪制原型圖，再用一天來寫一份需求文檔，然后設計，研發，測試就需要用3個星期甚至更長的時間來實現，這表示未來的13個工作日，我們都可以非常的“輕松”

于是一年后，當其他人高談闊論時，我們噤若寒暄，即使我們都處在相同的環境里，而且對方在工作中似乎總是被批評。

我們開始嘲諷這個人，覺得他只會說，實際上做出來的東西還不如自己，于是，我們的生活非常愜意，拿著不菲的工資，做著極少的事情，我們有很多時間去“生活”，只要錯開忙碌的那么幾天時間。

和朋友聚餐，出去玩成了我們引以為傲的談資，節假日的旅游是我們必備的一種姿態，產品經理就應該是這樣的，我們的工作中極少出現錯誤，基本不會被批評，當項目成功實現時，我們也會被表揚甚至加薪。

而那位高談闊論但卻總是被批評的朋友，任然在一年里反復被批評，同樣的錯誤犯了一次又一次，甚至連帶項目組背鍋，甚至被降薪。

又一年，我們都想離職了，同一天，我們和朋友面試了相同的公司，朋友面試通過了，我們被拒絕了。

面試的時候，我們會發現自己完全沒有辦法回答，甚至不清楚問題的含義。而總是被批評的同事卻大談特談。

兩年的時間，我們的差距被放大這么多了嗎？

朋友離職的那天，我們一起喝酒。

我們的差距不在于批評也不在于做出的東西，最大的差距是我們所經歷的“毫無價值”的一天。

差距

730天里，我們共同經歷了48個版本迭代，而朋友比我們多了500個“毫無價值”的一天。

在這些時間里，反復的被批評，反復的尋找新的方案，然后又被pass掉，犯錯的過程中，朋友積累了500種錯誤的方案，而我們卻是一路高歌，產出了48個所謂“高質量”一次性通過的方案。

500個“毫無價值”的一天，最終 成為了他成長的墊腳石，我們不知道他離成功還欠缺多少個“毫無價值”的一天，但似乎總比我們要少很多。

即使我們現在開始認真對待這些“毫無價值”的一天，當我們積累了500次錯誤的時候，他已經有了1000次失敗。

這些毫無價值的一天，最終成為了我們不可跨越的差距。

一天

你敢面對“毫無價值”的一天嗎？

你的日報，周報是不是都沒什么可以寫的？

當我們的產出，以書面形式表現出來時，也許你會和我一樣，為這么多“毫無價值的一天”感到無比震驚。

有沒有發現你的周報 寫的最多的是“跟進研發”“跟進測試”，話說你這讓研發情何以堪，似乎研發一周的代碼都是我們“跟”出來的。

思考一下吧，我也正在思考，這些“一天”里，我們都收獲了什么，每一次批評被拒的背后，我們又收獲了什么？

在一次分享過程中，我提到了這樣的概念：

產品經理最核心的技能在于我們對信息的加工及并發處理，不在于我們提出了多么好的創意，而在于我們能吸收多少的信息來產生創意。

方案被pass的時候，你吸收到什么樣的信息嗎？技術無法實現的時候，你吸收到什么樣的信息嗎？

“毫無價值”的一天，這是對我們做了什么而言，面對沒有產出的情況，這一天，確實是“毫無價值”的。

然而，對于“吸收信息”而言，這一天，往往能讓我們吸收更多的信息，我們會知道為什么方案被pass，也會知道技術的實現思路以及實現瓶頸。

最終，我們的差距不是有多少個“毫無價值”的一天，而是有多少個“信息積累”的一天。

你正在積累這些信息嗎？不論你通過任何方式。

我不懂photoshop ，不懂設計，但在和設計師的溝通過程中，了解到了產品的視覺技巧。

我也不懂技術，不會代碼，但在和開發的溝通過程中，了解到程序的實現思路，框架，調用邏輯。

你呢？

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號，枯葉咖啡館，人人都是產品經理專欄作家。擅長社交，社區，細分群體挖掘。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。