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榮耀標識如何在1個項目里，獲得10倍成長？聽老王的話，沒錯！
編輯導語：產品經理的能力成長往往在實踐中所得，只有不斷思考總結、輸入輸出，我們才不會在原地踏步、止步不前。那么，如何在短時間內獲得快速成長呢？本篇文章里，作者結合自身經歷，分享了如何通過完整項目、獲得成長的經驗，一起來看一下。
老王認識一位93年阿里P8產品經理，這哥們剛畢業3年就晉升到8，相當于他僅用3年，就獲得超過10年的工作經驗。
老王曾去跟他討教，并未得到正面回答，他只是很隨意地跟老王講了一個故事。
他說自己喜歡抽煙，每天至少10根的量，恰好，他老板也喜歡抽煙，于是，轉角遇上煙，你一根我一根，一天他們能抽個幾個回合。
老板經常給他開小灶，從0教起，從起初的如何做產品，一直聊到如何獨立帶大型項目，如何協調資源、如何匯報等等。
可光聽理論知識還不夠，抽煙時學到的本事，他全部用到了工作中，把老板交代的事情，辦得穩妥明白。
自然而然，績效漂亮，晉升也離不開。
不難發現，得到老板的幫助可能只是一個助力而已，他主要靠一件事，才讓自己坐上了火箭，讓自己成為永動機，停不下來！
切記，工作中，無論何時，都不要停止思考，不要停止行動，不要停止輸入輸出。
實際上，我們要做的就是拓展工作寬度。
產品經理的任何一項能力，都不止說說而已，而是要從工作中不斷沉淀積累出來的，沒有一蹴而就的。
相反，老王也接觸過一些得過且過的人，即便工作五年，可能認知層次還停留在大廠1年的水平。并不是工作不努力，可能只是缺乏了思考，知其然，而不知所以然。
偷懶的結果是可怕的，面試失利，跳槽困難，薪資上不去，一直走下坡路，工作前幾年會在失意中度過，未來又如何處理？
要如何才能短時間獲得更快的成長呢？老王結合自己的案例，跟大家去聊聊，如何通過完整的項目，獲得成長。
一、實戰中項目的步驟如何規劃？
如果你接受過面試，就一定會知道項目的重要性。面試官除了會圍繞基礎問題外，核心問題一定是關于項目的內容。凡事預則立，不預則廢，臨時抱佛腳，很大概率會被pass。
當然，我們并不是為了面試而做項目，而是希望在項目中的不斷反思，讓自己逐漸成長起來。那些好的結果，或者壞的經歷，都將是你未來成長的本錢。
項目的流量、預算、人員復雜度，以及公司對項目的重視程度，決定了你成長的天花板。通常，在耦合性高、并發強的項目里，你會得到意想不到的的成長，不要“混”著，迷迷糊糊地過去，這可能是你職業生涯的拐點。
在海拔低的地方，你可能看到很多垃圾，假如站在珠穆拉瑪峰山頂，腳下全是風景。
老王是既得利益者，曾經在天貓雙11項目里，獲得了急速的成長和進步。
印象中，一套標準且符合實戰的項目流程，應該包含以下五步，缺一不可。分別是項目ko、項目計劃、項目落地執行、項目的監控和項目的復盤。
二、什么是項目ko？
即項目的kickoff，跟相關人一同發起項目的啟動。在啟動項目之前，要對項目價值有深刻的理解，比如，是能帶來訂單增長，還是帶來流量，亦或者對B端有深刻的意義等。
一般是業務同學提出項目，由產品同學或一些核心技術骨干共同評審，是否值得做、要做哪些指標等。
當然了，雙11互動游戲的價值和意義是毋庸置疑，平臺每年都會做，每年的游戲都會吸引上億用戶參與，商家為了流量甚至虧本吆喝。
雙11互動游戲的指標是啥呢？單用戶進店數。
不可思議吧，他對于B端的意義同樣重大。每個用戶進店越多，參與互動的店鋪流量越大，未來可能的銷售越多。比如，老王只能進1家店，只貢獻了1個進店UV，假設老王平均進了10家店，那可就貢獻了10個進店UV啊。
在不同店，老王都屬于獨立的UV。
商家交了錢，就一定要給與足夠的流量，那如何才能增加進店流量呢？這就是我們要說的，要去設定項目計劃。
三、什么是項目計劃？
包括幾部分，制定跟目標項目的產品方案，里程碑以及項目信息同步機制。雙11互動的目標如果是進店數，那產品方案就要想方設法的讓用戶進店。先去拆解目標，把進店數分到各個場景里，到底哪里可以吸引用戶進店，比如進店逛10s得金幣、抽獎彈窗引導到店鋪、或者進店簽到等。
有舍有得，該下功夫的產品，一定不能手軟，該舍棄的也不要含糊。一切都要以能短平快地拿到結果為主。
四、如何進行項目計劃
定完產品方案后，需要各條線產品經理進行落地執行，主產品把控整體項目節奏，記錄各個節點的里程碑，也就是deadline，可以是口頭上，也可以是書面上確認的時間點，項目組必須在那個時間拿到結果。
比如產品的集中評審時間、匯報時間、內測灰度時、，預演時間、上線時間等。
五、時刻進行項目監測
整個過程中，需要信息互通，定期進行日會、周會、周報等。大型項目涉及人員眾多，經常信息不對稱，老王曾經在雙11項目里，犯了錯誤，本以為提交了需求，可最后大家都不清楚這件事，最后成了背鍋俠。
雙11的各個節點必須明確，評審時間，上線時間完全確定，不能有一點差池，一旦有所偏差，要立刻暴露風險，迅速解決，直至風險解除為止。
這里非?？简烅椖拷M成員的意識和能力，一根筷子很容易掰斷，一把筷子能抗千斤。
六、重點掌握項目復盤
最后產品上線，可故事卻遠遠沒完，還需對線上數據進行監測，是否達成預期目標，未完成應該怎么辦？所有你能想到的壞結果，都需要產品經理在上線前，完成預案分析和方案應對。
在雙11互動項目中，上線當日，流量不錯幾千萬uv，單用戶的進店數非常低，甚至低于往年，項目組按照預案迅速調整方案，比如強制引導默認進店、增加引導進店的任務粒度等，目標瞬間達成。
最后，要學會復盤。去梳理做得好的地方，能否繼續發揚光大。不好的地方，要如何去改進。復盤報告可以用ppt或Word完成，主要表達項目的目標達成與否，項目過程是如何的，結果是如何的，最后得出的結論或者給未來的建議是什么。
老王清晰地記得，曾經雙11戰隊的復盤總結，產品經理發現了一個現象，拉人進戰隊需要發微信紅包，給微信群帶來了巨大的流量。既然阿里有紅包能力，也有淘寶群，那為何不能在自己體系內玩呢？
這個復盤總結吹的牛逼，居然真的在第二年的戰隊互動里看到了，這就是所謂的復盤的力量吧，也是產品經理的一份執著。
上面只是大型項目管理的冰山一角，你應該能感受到，在其中可能獲得的成長究竟有多大。在職場里，只要你用心，用發展的眼光，用正確的思路完成工作，一定會獲得想象不到的回報。
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#專欄作家#
老王，公眾號：電商老王，《電商產品經理》作者，前阿里產品經理，人人都是產品經理年度作者，起點學院導師。
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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