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編輯導語：SWOT分析是產品經理常用的分析工具之一，利用SWOT分析，產品經理可以更清晰地找到產品的優劣勢、機會與威脅。不過，SWOT分析有沒有局限性？本篇文章里，作者就SWOT分析的局限性、以及實際操作發表了他的看法，一起來看一下。

一、如何使用swot分析

今天我們想說一說產品經理經常使用的swot分析工具，無論是做競品分析，還是個人的工作述職，亦或是商業競爭分析，也或者是個人成長分析等，swot都提供了一個非常通用的模板，我們可以以這個模板為框架，對研究對象進行一個初步的梳理，并在自己分析的基礎上，提供產品策略。

SWOT分析法是80年代美國教授韋里克提出，是企業做戰略分析時的經典套路，通過SWOT的分析，可以找出公司（產品）的優勢、劣勢、機會、威脅，只有更好地了解自己，了解對手，才能在紛繁復雜的市場中處變不驚。

通過組合，我們可以從4個維度進行產品分析：

因此，swot分析在宏觀、微觀兩個層面都能很好地使用。宏觀方面，可以很好地分析企業競爭與市場環境，微觀方面，也可以很好地對產品的決策提供幫助。

但swot卻有著自己的局限性。

二、SWOT的局限性

工具的核心價值是為我們提供了一個思考的套路。假如沒有swot工具，我們去分析企業，分析產品，也可能會想到企業面臨的機會，外部的競爭與威脅等方面的內容。但不一定完整和清晰，水平高的人可能會分析得很好，水平低的人可能就會一塌糊涂。而工具的出現讓所有人都有了一個思考與分析的框架，只要合理使用，就會分析得邏輯清晰，很有價值。

我們套用swot框架，可能很快就會把研究對象的優、劣勢寫下來，我們也可以通過這些內容看到一些產品的趨勢和方法，但隨著這個工具的不斷套用，我們也發現了它的局限性。

1. 分不清機會與威脅

機會與威脅本就是相輔相成的，被威脅的地方就是機會，而機會自然也和風險相伴。比如我是線下培訓機構，線上開始火爆了，那線上對我來說到底是機會還是威脅呢？恐怕也是因人而異的，我們把它當成機會和當成威脅就會出現兩種完全不同的產品策略。

2. 分不清優勢與劣勢

優勢與劣勢也是相生相伴，在工作中也有可能出現劣勢被彌補了，但是優勢卻也不見了的的情況，所以說不清楚機會與威脅的同時，可能也對自身的優勢和劣勢也不好判斷。

一旦產品經理無法對優勢與劣勢、機會與威脅有很好的區分，那么這套工具的使用就會變得很平面，就會變成為了完成領導的任務的一種形式，沒有太多的實際價值。

這種情況在產品管理中非常常見，每個產品人都能從這4個方面入手，頭頭是道地進行梳理，但其實是為了優勢找“優勢”，為了“機會”找“機會”，到了實際工作中，這些梳理其實起不到任何作用。

那么面臨這類情況，swot就是無用的嗎？產品經理該如何更好地使用這個工具？

三、從“問題”入手

無論是產品經理，或者其他的崗位，做事情都要建立一種“理論與實際的平衡”，在這個平衡尋找方法，解決問題。

我們既要完成每一個具體的實際工作，在工作中解決具體的問題，也要不斷學習理論，建立理論框架，用來指導工作，獲得成長，只重視其中一個肯定是不行的，如果只重視理論，那么可能會變成一個紙上談兵的產品經理，如果只重視具體的實際操作，那可能會變成一個“工具人”。

只有二者結合才能對自身工作有更好的把控，最終提煉出自己獨特工作流程與方法，形成自己的理論體系，那么如何更好地結合呢？我認為它有一個切入點，那就是“從問題入手”。

swot是一種論框架，從問題入手是實際操作的重要步驟，二者結合就會讓思考和工作更加有用。

產品經理的目標是解決問題，問題來源于用戶，所以很多時候，我們要更加關注自己的核心業務，核心用戶，以及自身的核心能力，從問題入手，真實地去解決問題。

因此，SWOT分析是非常重要的一種套路，但它有時不足以幫助我們更好地認識產品，因為它會讓我們更多地趨于形式，成為一種表面功夫，但如果在使用swot的過程中，秉承著“以問題入手”的思路，就能更好地形成一種結合。

好的發展思路不是僵化地不斷尋找優勢或劣勢，也不是去不斷地組合它們，因為這些一開始可能就是不完善或者錯誤的。我們要做的其實就是揚長弊端，研究問題和問題背后的原因，并平衡地提供合理的解決方案。

所以，制定戰略，研究產品和競品，一定要針對具體的問題，做到問題拉動。使用工具，但不迷信工具。所以并不是說，swot對產品經理沒有用，只是為了不讓我們的工作變得形式化，必須一切從具體問題入手，解決問題的產品，就是好產品。

作者：汪仔9674，公眾號：產品經理茶館

本文由 @汪仔9674 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。