建議收藏:三個迅速提升思考格局的小技巧

3 評論 8459 瀏覽 19 收藏 7 分鐘

編輯導語:產品經理在思考時要如何放大格局、看得更長遠呢?也許你需要換一個思考維度,打破原有的思維定式。在本篇文章里,作者介紹了三個小技巧來助力提升產品經理的思考格局,不妨來看一下,也許會對你有所幫助。

三個提升思考格局的小技巧——建議產品經理men收藏?!

不知道你有沒有發現。同樣聊到新知識,你最多就是博學多才,而別人卻是格局高、yyds。

這個時候,你一定表面嘻嘻笑,內心mmp。

遇到這種情況,只要提高思考格局,將同樣的東西換個方式表述,立馬yyds。

何為格局?

最直白地說,格局就是增加時間維度和空間維度。

所謂高瞻遠矚的大格局其實不過是把時間拉長,空間拉大,而鼠目寸光則是只看眼前。

那么怎么能夠看得遠、看得多呢?

三個實用小技巧:

  1. 加一條時間軸;
  2. 保姆級全生命守護;
  3. 租出去,制造指數級增量。

下面我們來一一舉例。

一、加一條時間軸

三個迅速提升思考格局的小技巧—建議產品經理men收藏

時間軸是一條從過去到現在,再到未來的線。

比如有人問你,什么是企業數字化呀?

你說:“我們通過將企業線下的數據和業務流程線上化,提高了流轉效率,實現幫助企業降本增效,這是第一步,后續當我們積累了足夠的數據,我們可以利用算法幫助企業進行預測和決策,算法的準確性和效率會帶為企業帶來革命性的變化?!?/p>

上面一段話是不是似曾相識,但是又平平無奇。

這里我們加入時間軸改寫一下這段話。

“從時間的維度,我們把企業數字化轉型分為過去,現在和未來三個階段。對于企業過去的業務數據,我們要做好記錄(對應第一段數據線上化);對于企業現在運行的業務,我們要做好線上化(對應第一段業務線上化),而未來,我們要利用好過去和現在記錄的數據,利用人工智能幫助企業實現精準預測和決策(對應第一段預測和決策)?!?/p>

仔細品一品這兩段話,是不是加入時間軸的表述明顯提升了表達者的格局,如果自己看感覺不深,可以試著讀給自己的伙伴,聽聽他們的反饋。

如果還是體會不到,那你就不要學了。

二、保姆級全生命守護

三個迅速提升思考格局的小技巧—建議產品經理men收藏

保姆級全生命守護也是時間軸的變體,但本著講透徹的原則,我們換個角度再說一遍。

不知道你有沒有發現,用樣是產品經理,但有的人總能看到一些你看不到的產品需求。這個時候你可以試試拿出全生命周期這個武器。

舉個例子,普通門外漢聊到crm會想到給客戶打電話、標簽管理、精準營銷、活動管理等等。

這時候我們可以通過加入全生命守護這個概念提升格局。

一個銷售的全生命即從新入職的菜鳥到經驗豐富的專家。那么我們要解決的問題是如何讓銷售匹配到合適的線索,比如一個新手就分配一些簡單的任務,一些經驗豐富的就去談大客戶。

一個企業的全生命即從小企業到大企業,這中間有了子公司、合作企業等等,如果我們能從這個企業生命發展的角度思考,便會發現更多可做的產品服務。

這樣通過全生命的視角思考問題,是不是在提升格局的同時達到了拓寬思路的租用。

三、租出去,制造指數級增量

第三個小技巧呢,主要是通過改變思路來提升格局,格局小很多時候也意味著思維的局限性。

因而我們要跳出固定思維模式,另辟蹊徑。別人正著想,你反著想;別人直著走,你拐彎走,總之就是要打破原有的方式。別人降本增效,你增加流轉次數。

我們來舉個例子,想到提升利潤你能想到什么?

利潤=價格-成本,那么如果提升利潤要么是提升價格,要么是降低成本,打破這個怪圈的方式就是增加流轉次數。

這樣我們會得到一個公式:利潤=(價格-成本)*流轉次數。我們常見的共享單車,共享充電寶都是這個模式。

如果你覺得打破固定思維模式太難了,那你就記住案例里的方式也可以,別人還在聊降本增效的時候,你就把服務租出去。

當然也要在合適的場景發散思維,不然不但不能顯示高格局,還會被認為腦子短路。

總結

今天我們分享了三個提升格局的小技巧,分別是“時間軸”“全生命”和“租出去”,希望能幫助產品經理們提升格局,開拓思路~

#專欄作家#

牛奶,微信公眾號:我是產品牛奶,人人都是產品經理專欄作家。工業互聯網產品經理,分享對產品的思考和總結,一起快樂成長。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自Pexels,基于 CC0 協議

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 看了這么多文章 第一次有評論的想法,作者寫的好!全生命 這塊 沒太看明白。

    來自山東 回復
  2. 沒看懂“租出去”,文中有錯別字,用樣 > 同樣

    來自廣東 回復
    1. 粗出去就是共享模式 通過增加流轉次數提高收益
      比如定制的系統 和saas的區別

      回復