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編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品思維并不僅僅在工作中才有機會建立，思維的建立往往還來源于生活中的各個方面，甚至包括電子游戲。本篇文章里，作者便結(jié)合生活經(jīng)歷，闡述了電子游戲?qū)ζ洚a(chǎn)品思維建立的影響，以及產(chǎn)品思維的具體體現(xiàn)，一起來看一下。

活在這人世間，太陽強烈，水波溫柔。 ——海子

公眾號也寫了一段時間了，很多讀者反饋我的內(nèi)容比較硬，需要耐心去讀，稍微分心上文就沒下文了。

這確實是一種現(xiàn)象，不像其他號一樣可以通俗易懂，因為我沒有從入門產(chǎn)品經(jīng)理入手，更多是闡述產(chǎn)品思維和商業(yè)層面的知識。

被讀者最常問的就是如何寫好簡歷？如何寫PRD？怎么去選擇一家公司？通過什么樣的方式才能快速地提升自己？

這些并沒有固定的模式，不能說你寫了一份十分哇塞的簡歷，就可以找到一份工作。也不能說你選擇一家不錯的企業(yè)，就可以在短時間內(nèi)獲得巨大提升。影響你的是刻意學習能力和理論實踐，然后通過你的知識去驗證產(chǎn)品，最終形成自己獨有的產(chǎn)品思維。

我想說的是：個人覺像得產(chǎn)品需求文檔、市場需求文檔和PRD文檔等等，雖然這是一種表現(xiàn)自己能力水平的一種方式，但不是唯一，也未必是最好的。

如果你在日常工作中，一直在瘋狂地填寫文檔，制定方案，沒完沒了地與同事溝通需求文檔，它必然會消磨你對產(chǎn)品的耐性。

今天通過電子游戲?qū)用嫒ュ憻捨覀兊漠a(chǎn)品思維能力！

一、學習游戲戰(zhàn)略能力

不管是小的時候還是長大后，游戲一直是我生活中不可缺少的一部分，并不是說它有多的魅力讓我上癮，而是在休息的時候，可以通過游戲的方式去解壓、放松。

我還清楚地記得小學六年級的時候被人第一次帶入網(wǎng)吧，當時還是大頭電腦，拙略的環(huán)境，起初并沒有給我?guī)砗芎玫挠∠?，玩的一款游戲則是《俠盜飛車》，想必大家都玩過。

進入游戲后，當時還是英文版的，十分頭大。好在對它比較感興趣，跟隨著指針做了幾輪任務(wù)后，發(fā)現(xiàn)索然無味，我跟朋友說不好玩，我要回去打電動了。誰知朋友抬手臂，隨后輸入了一串神秘的代碼，隨著從天而降一輛坦克，把我驚呆了，隨后我就一發(fā)不可收拾。

當我思考人物方向、克服危機、管理資源和組織優(yōu)先事項時，我會迷失在這些世界中。我發(fā)現(xiàn)它是最令人信服的逃避現(xiàn)實形式，既要求高，又放松。

直到最近我才意識到這些游戲與我作為產(chǎn)品經(jīng)理的角色有多么相似?，F(xiàn)在看看這些游戲，我可以看到我在這些游戲中非常喜歡的特性——策略、計劃、應(yīng)對緊急情況等——也存在于產(chǎn)品管理中。

與《俠盜飛車》或《GTI5》不同，我被《模擬城市》、《我是市長》和《FKROS》等模擬游戲所吸引——這些游戲獎勵策略勝過速度、耐心勝過練習。

我記得的有一款游戲是《主題醫(yī)院》（Theme Hospital）——它只是關(guān)于規(guī)劃、建設(shè)和運營醫(yī)院，然后處理患有各種超現(xiàn)實疾病和障礙的患者（想想超長的舌頭或臃腫的頭）。

這些挑戰(zhàn)也是《模擬城市》和《我是市長》的真正吸引力（好吧，沒有臃腫的腦袋）。他們需要敏銳的戰(zhàn)略意識，迫使你不斷思考未來可能面臨什么樣的挑戰(zhàn)，以便你現(xiàn)在就做好準備。

這種戰(zhàn)略思維是良好產(chǎn)品管理的核心——你需要不斷思考未來。產(chǎn)品在 6 個月后會是什么樣子？在接下來的 3 個月內(nèi)，我們能夠運送什么？現(xiàn)在需要優(yōu)先考慮什么才能對客戶產(chǎn)生長期持久的影響？近期所做的事情將如何影響中期和長期。

弄清楚今天如何進行客戶研究或市場分析，以便你了解中期計劃。與即時滿足相反，模擬游戲不僅教會了我這一點，還教會了我如何享受它。

二、相互競爭的優(yōu)先事項（平衡行為）

戰(zhàn)略思維只是模擬游戲和產(chǎn)品經(jīng)理的難題之一。

PM最重要的指責之一，是確保將團隊資源投入到最具有影響力的工作當中，有些人從來沒有學會如何處理產(chǎn)品優(yōu)先級和功能取舍，如果你經(jīng)常玩一些這樣的游戲，你就會不輕易間了解到謹慎分配資源的重要性。

在模擬城市中你最要的資源就是金錢。每一次的決定都是為了確保消費利益最大化，你必須確定金錢花費在建設(shè)居民樓還是工廠資源配置。還要清楚城市綠化面積達到多少才能完成人口入住率。在這兩種情況下，你必須要作出正確可用資源的優(yōu)先級。

除了管理你的優(yōu)先資源配置以外，還需要在游戲中確定戰(zhàn)略，俗話說：“沒有好的運營的戰(zhàn)略，往往是通往勝利最慢的途徑”

這就意味著你需要在日常工作中，需要能夠跨越產(chǎn)品戰(zhàn)略和運營之間的界限。

產(chǎn)品經(jīng)理最具挑戰(zhàn)性的方面之一是在平衡短期和長期目標、執(zhí)行需求和戰(zhàn)略思考需求之間找到平衡。必須把握當下，同時仍要保持產(chǎn)品的長期愿景。但是無論你提前計劃多少，總會有一些完全無法控制的不可預(yù)測事件。而你對他們的反應(yīng)如何，才是你能不能玩這個游戲的真正考驗。

三、處理危機和突發(fā)事件

為什么似乎不可預(yù)測的緊急情況總是在最糟糕的時間開始？

在模擬游戲中，會出現(xiàn)緊急情況，因為游戲設(shè)計師正在讓事情變得有趣，讓你保持警覺，測試你的能力。沒有不可預(yù)見的挑戰(zhàn)的游戲甚至算不上什么游戲——戲劇性是吸引力的一部分。事實上，你對不可預(yù)見的事情的反應(yīng)是吸引力的重要組成部分。

然而，在現(xiàn)實生活中，它并不是那樣的感覺。當還有一百萬件其他事情要做時，你總會發(fā)現(xiàn)自己在滅火。感覺就像你所有最好的計劃都只是在最后一刻被打亂了。

花生地撿芝麻，撿一粒，丟一粒，永遠不知道盡頭在哪里！

例如，在產(chǎn)品開發(fā)期間發(fā)現(xiàn)的最后一分鐘錯誤有時可能會將精心計劃的測試版推遲數(shù)周。

最近，一項新功能包含一個查詢，該查詢會破壞數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定性并導(dǎo)致停機。我們被迫將工程資源轉(zhuǎn)移到重做查詢上，而不是專注于新功能。同時，領(lǐng)導(dǎo)要求我們在戰(zhàn)略計劃上幫助另一個團隊。我們不得不重新調(diào)整資源以適應(yīng)。

產(chǎn)品經(jīng)理有責任評估這些事件是否確實很重要并需要團隊注意。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理會果斷，將問題控制住，保護團隊免受不必要的干擾，并以有效的方式解決問題。

這個教訓(xùn)讓我印象深刻——在面對最后一刻的危機時，我不會驚慌失措，我意識到這是角色的一部分，我需要能夠做出反應(yīng)，甚至享受這些不可預(yù)測的時刻。就像在電子游戲中一樣，在生活中一樣——我們?nèi)绾螌Σ豢深A(yù)見的事情做出反應(yīng)是關(guān)鍵所在。

四、沒有終點、沒有勝利

模擬游戲與大多數(shù)其他流行游戲類型的最大區(qū)別在于一個根本性的區(qū)別——沒有終點，沒有終點。在最終關(guān)卡中擊敗大老板的意義上，你甚至無法獲勝。相反，關(guān)鍵是玩游戲，而不是贏得游戲。

沒有終點實際上是吸引力的核心部分——挑戰(zhàn)的過程、成長、學習、不斷擴大的性質(zhì)，都代表著回報。成就感與尋求“征服”或“掌握”有限游戲完全不同。

總有改進的空間，這就是動力所在。

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，向公眾發(fā)布產(chǎn)品不是最終目標，也不是游戲的最終關(guān)卡。相反，不斷需要改進產(chǎn)品并更好地滿足和滿足客戶的需求。總會有更多的錯誤、更多的功能請求、新的可擴展性問題、新的基準測試、需要刪除的舊功能，列表還在繼續(xù)。

這對某些人來說可能聽起來令人生畏，但這是吸引我進入這個角色的部分原因。

對我來說，產(chǎn)品管理的苛刻方面，戰(zhàn)略模式和運營模式之間，一種環(huán)境和另一種環(huán)境之間的不斷變化，就像玩《模擬城市》或最近的《饑荒》這樣的游戲一樣令人愉快。這是同樣的需求和回報感。

那些在電腦前玩《模擬城市》。顯然，它們中固有的一些東西吸引了我，但我認為這不僅僅是共享特征的一個例子。我現(xiàn)在意識到，這些游戲不僅讓我積極地為我的工作挑戰(zhàn)做好了準備——更重要的是，它們讓我學會了享受這些挑戰(zhàn)。

做了幾年 PM 后，讓我覺得游戲和產(chǎn)品管理之間最大的區(qū)別在于，在游戲中，你有第二次重新開始并重新開始的機會。

本文由 @秀琴 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議