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如果你是業務型PM，你得開始想想你所屬行業最有價值的業務是什么，你對行業了解有多少？而運營型產品，則需要懂得各種互聯網渠道的推廣轉化方法。

2016年以來，大量創業公司倒閉，而且在這個下半年愈演愈烈。身邊也有好些朋友因為倒閉潮被離職，這些人里面有剛出校門拿到高薪的產品經理，也有跨越不同行業的人。這些事，也引起了我對自身和行業從業者的反思。

首先對于產品經理這個崗位的考量。產品經理這個崗位的核心競爭力是什么？每個人都說是解決問題的能力。但實際這又是一個正確的廢話，無法真正落地。剛入行時，我覺得產品經理就是畫圖的，以用戶為中心，各種體驗要更加極致，這是產品新人常犯的毛病。2年多來，自己帶團隊，也帶出了好幾款產品，獲得了團隊和領導的認可，算具備了高級PM的能力。這時候我開始反思，為什么我周邊的那群人做了5年以上還只是個高級PM，他們一樣是如此優秀的一批人，為什么他們沒能成為產品總監，為什么他們還只能給別人打工，為什么他們做不了CEO？他們肯定在一些路徑上出現了問題。

問題1：被熱愛學習所誤，被概念洗腦

一會是李善友，一會是羅輯思維，一會又是P2P……這群人有個普遍的特點，特別熱衷于學習，特別熱衷于學習別人的“道”，特別相信擁有先進的道就會比別人多走一步。但是，這群人都有一個普遍的問題：沒辦法輸出，沒辦法用在實踐當中并快速的產生效果。曾經有過這樣鮮活的例子，有一天兩個同事跟我講李善友提出的新概念：弦理論。無論是問他們定義還是案例，他們沒辦法講出個所以然，沒辦法落地。最后我用各種反例辯到他們無話可說，可他們依舊認為這些提前學到的“道”終會在未來的某一天產生效果。

正是因為學習不落地，他們如何能快速的產出成績？

也許李善友的“道”是對的，我沒聽過。但是一個人在一開始連術和經歷都沒具備時，就去聽大量的布道，反而會受害不淺。

受害1：滿嘴空跑概念，卻說不出所以然，不知邊界；

受害2：他們沒有認識到時間是有限的，他們不看重時間的收益，因為沒有一條道能夠吸收并落地工作和生活中；

受害3：沒有認知到，天下大道，只要消化其一，都可以舉一反三的，比如面向對象的編程理念與產品的架構理念是相通的，我的產品方法當中有吸收編程方法的哲學觀；

受害4：不關注及時反饋，被熱愛學習所誤。

長期關注這個公眾號的人，都知道我老老實實寫了很多篇關于產品的文章，犯錯的反思，對生意的思考等等，我所以能夠用兩年時間具備高級PM的能力，都是因為我踏踏實實的刻意練習，蹲馬步。我曾經用了半年多的時間瘋狂的看產品理論的書、案例、視頻，但是用了一年半幾乎停止看產品相關的書，把理論全部落地。任何的理論必然有其合適的使用場景與邊界。真正的學習，不僅要關注其定義，還要能夠舉出至少3個例子證明他是錯誤的，這時候才能夠算作吸收，不然都是浪費時間。

問題2：缺少商人思維

我周邊的PM往往都有一個特點：熱愛學習；也有一個特點：喜歡自己干。這些既是優點，也是缺點。我曾經身上有這種缺點。產品總監和高級PM的差別，除了在業務認知上的理解外，還有一點是調配資源的能力。而CEO則是擁有了大量的可交換的資源。大家可以看看周邊的人是否都有這個特點。這也就說明，要達到產品總監，需要在行業浸淫，并有一些資源，會去和別人交換資源。熱愛學習、熱衷于自己干的人，最缺少的就是交換思維。交換是商人的核心思維。錢是交換出來的，而不是靠自己啃出來的。

讓自己懶一點，刻意訓練自己，想想如何用最小的成本交換出結果來。

產品人員如何走？

最后講一講產品人員應該怎么走。

據我目前和周邊人聊的情況，在產品經理崗位被裁的多是2年左右的產品PM，有不少比例是C端PM，這些PM絕大多數對行業的業務不熟悉。我們回過頭看看商業社會的核心兩個角色：供應者和消費者。這里面的核心流程是：生產產品-》傳播產品觸達消費者-》轉化成消費行為。這是三個關鍵環節，也是最有價值的環節。生產產品意味著要懂得業務，不同行業，業務不同。傳播產品和轉化成消費則是要有渠道（流量）、懂得推廣的方法。

總而言之，最有價值的事就是：業務和推廣。

所以，如果你是業務型PM，你得開始想想你所屬行業最有價值的業務是什么，你對行業了解有多少？而運營型產品，則需要懂得各種互聯網渠道的推廣轉化方法。

關于UI和交互，已經有ios和安卓規范了，壁壘低，從業者也很多，反而價值沒那么大。但推廣型的UI，在未來一段時間依舊會很吃香。

問問周邊的同事他們對行業的理解。我告訴你的只有這么多了。

作者：腳下日月，微信公眾號：PM范兒

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