中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

從入行產品經理開始，大家都會有這樣的感覺。當一個產品做的好時候，一定是前端產品，因為前端產品能被用戶看見，能被感知到。所以前端產品更容易被人贊揚。

而后端產品因為都是給運營和業務人員使用，不會注意很多美觀，所以一直被吐槽。且在大環境中，一個前端產品要有很多后端產品進行支持。后端產品會更多，所以大家都勢必會覺得前端產品前途更好。

其實這樣的想法也無可厚非。但是作者覺得，后端產品經理也不一定前途很差。所以我羅列了前端與后端產品經理的優勢與劣勢比較，從中大家也可以加深強項，彌補弱項，讓自己產品經理道路走得更遠些。

前端產品經理優勢：

1、更了解用戶

作為前端產品經理，必須要做的事情就是用戶調研，無論是定量還是定性調查。都是對用戶畫像的一個深入了解過程。在了解中，與競品之間做分析比較，大膽的去從用戶認知角度去做出更符合用戶喜愛的產品。前端產品的成功之道一定離不開了解用戶。

2、更具設計一樣的美感

在與用戶交流過程中，還有我們產品想要告訴的用戶一些東西的時候，都是需要在產品設計上多下功夫的。讓用戶對于界面和交互感覺產生喜好，然后留下用戶。對于美感的方面，需要符合一些主題元素，產品本身的主色調以及用戶此時場景下的心情的色彩元素。

3、主次需求考慮深層次

對于前端產品來說，一個頁面讓用戶專心完成一件事是十分重要的。所以在一個頁面中，需要把重點需求突出，次要需求進行弱化處理。所有次要需求都是圍繞主需求進行展開處理。對于需求把握是前端產品經理了解用戶過程最主要的核心工作。

4、API接口了解多

對一個頁面中，要接入那些API接口，都會非常了解。因為這個接口對這個頁面影響有多大，對用戶來說，這個接口能幫助到用戶去實現自己想要做的事情。還有在接口中，能不能快速處理任務，把所有的狀態進行同步。把這些事情都處理好了，雖然用戶沒有感知，但卻做到了產品的成功。

前端產品經理劣勢：

1、少與邏輯打交道

在前端產品中，產品邏輯十分簡潔和直線型。幾乎就是一步操作到底。特別是在競品很多情況下，邏輯都會趨同。唯一能做的事情，就是場景中的用戶體驗如何去優化。邏輯上少思考，往往會對一些復雜邏輯的產品難以勝任。以至于進入產品邏輯盲區。

2、業務感知度低

這里業務感知指的是對于公司后面運作不是很了解。因為對于業務交流少，而更多面向用戶進行思考。所以在業務調整時，產品經理會進入不知所措的階段。前端所有的經驗很難幫助你去快速了解業務和業務本身所需要的要素。

所以業務成為不小的軟肋。

后端產品經理優勢：

1、知道如何提升效率

后臺產品設計中，最基本核心就是提升使用者的效率。最好能在一步操作下看到更多的有效信息，完成操作。所以業務設計中，對于字段展示和輸入內容的合理性思考會很多。所以頁面展示上信息也會非常多。不會像前端頁面那么簡潔。

2、對協議更了解

后端設計中，不免要與很多的產品協議去打交道。對于這些協議了解是更好幫助我們進行產品接入，從而使得后端產品顯得更加強大。對于協議而言，必須要很了解，才能更好完成產品邏輯設計。

3、抽象能力更強

后臺產品經理對于抽象能力很高，如果是技術出生，這就是優勢。因為在編程中，現在都是面向對象的設計。所以對于對象抽象能力是極強的。抽象能力能幫助產品更好完成維度的劃分和合理性的產品邏輯設計。

4、邏輯更為縝密

后端產品最為復雜莫過于復雜的邏輯。這里的邏輯設計就是幫助運營和業務完成流水線般的操作和任務。成為系統中必不可少的一顆螺絲釘。這樣，系統正常運轉下，這些邏輯都會使得產品快速進行運作。前端產品也能更多的去關注與獲取用戶。

后端產品經理劣勢：

1、缺乏美感

后端產品設計中，因為都是給自己人使用的。所以業務設計單調，沒有特點。美感度也是很低的。因為長期缺乏這些思考，所以設計美感度低，且對設計核心了解也是知道很少。

2、考慮實現性太多

考慮問題的時候，想的太多復雜。實現性方面也會考慮太多，反而把產品做得很復雜。對于前端產品來說，越簡潔越好。特別是小而試行的產品，灰度迭代這些都是前端產品設計經驗。后端產品往往難以去做產品減法。

3、主次需求概念弱

因為要把所有信息內容盡量告訴使用者，對于需求主次分明的概念會弱。雖然還是會當前頁面要做什么事情會很清楚。但不清楚是頁面中的需求主次。因為這些主次需求不會影響使用者，但對前端來說就是留下用戶的理由。

這些就是前端和后端產品經理基本一些區別？誰能走得更好，因人而異。說到這里，突然想問大家：產品經理，你了解運營和技術嗎？

作者似乎感覺是前端產品更了解運營，后端產品更了解技術。然后我們會站在他們角度思考一些問題嗎？他們會想什么呢？

運營思考點：

1、隨時隨地變化策略

對于運營策略來說，是事實要進行變化的。所以電商中banner都是可以進行配置的。因為我們要追逐熱點。因為我們要做活動獲取用戶。所以運營的策略是變化無常的。我們產品設計時，要盡量考慮到運營的兼容性。

2、用戶獲取的途徑

我們的產品用戶是從哪來獲取更多更好。這是運營人員需要長時間考慮的問題。而產品是幫助運營去獲取用戶。比如專題頁誕生，就是運營的需求誕生，他們想要獲得用戶，就需要頁面去承接他們的運營思維。

3、推廣的適用性

推廣時候，他們希望產品能適用更多的渠道去推廣。那么我們的產品接口和頁面是不是能幫助運營去承接這樣多樣性的需求呢。我們的產品設計能不能滿足這樣的設計呢。

4、用戶留存率

運營會更多關注用戶留存。所以在產品中，這個留存有時候需要產品和運營一起努力完成的結果。因為用戶在產品中有這樣的留存理由才會過來。那么運營要做的事情就是把這個事情放大。

5、更多的數據反饋

數據反饋不僅僅是產品，運營人員最關注的核心之一。因為對于KPI來說，數據是考核重點之一。所以怎么樣完成數據埋點，怎么樣呈現數據才是運營最需要了解的，是我們要考慮的。

6、多運營思考角度

運營角色很多，用戶運營、活動運營、內容運營、數據運營、推廣運營等等。怎么樣去站在不一樣運營角色去思考問題很關鍵。比如內容運營，一定更為關注如何編輯好內容，展示給用戶。那么產品設計中，一定要思考這些關注點。

技術思考點：

1、技術可以實現性

產品最難的地方，就是技術無法實現。雖然說，大部分需求都是可以實現的。但是當技術難以實現時，產品設計方案就需要重新做了。所以一定要思考技術可以實現的邊界在哪里。

2、技術復用性

上面的運營角度是希望多配置的。技術也是，因為這樣的后期維護就不需要技術出面。如果都需要技術改動，那么技術會很累。加上技術實現上，一定是要代碼具有更多靈活性。對于很多的功能都是會進行包裝的。

3、前端樣式簡潔

前端設計樣式一定要簡潔，一個是前端可以容易實現，一個是前端也容易了解。這樣才可以使前端也了解用戶需求是哪些。才可以做出合理的前端樣式適配。

4、后端表結構固定

后端來說，字段所展示的表結構一定要穩定。字段可以多，但不可以少。一旦少了，一定要改表結構。這樣技術開發的麻煩程度會增加。所以思考越全面，改動機會就會少很多。

5、后端定時任務合理

后端數據或者任務等等，都會定時任務去跑和處理。這些處理是否能好完成產品任務。所以我們有時候要考慮到產品中的定時處理的合理性。

最后說一局題外話，技術架構師基本都是后端開發人員，所以與后端開發交流中，你能學會一些技術架構。

那么我們學會站在運營和技術角度思考問題了嗎？產品經理是一個需要思考的職業，也是需要與他人協作的職業。學會站在他人角度思考問題，更要學會快速融入團隊。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產品經理專欄作家。專注于電商、O2O的產品經理。會IOS開發、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產品。

本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。