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任何一個產品都可以從人、事和物三個角度去解構。因為人是產品的核心，物是產品提供的資源，事就是人與物在產品上發生的關系。任何產品都離不開這三類本質。

“一個優秀的產品經理，至少研究apple應用榜單上前200位的產品！”剛入行的時候，在人人都是產品經理上看到了這句話，我就一直保持了這個習慣。

近期工作閑了下來，接著開始我研究APP產品的習慣。近期的研究方向在金融類，就選了市場上的幾款一直的不錯的金融類APP研究了下。對于金融業務，我之前是一點都不熟悉，所以一開始做京東金融做產品的架構圖的時候，理解起來有點吃力。因為我發現，京東金融里面涉及到的業務功能太復雜（如下圖京東金融app架構圖，有些通用模塊簡化省略了），架構圖畫完以后，我也無法整體把握京東金融的產品思路。

（右擊，在新標簽頁中打開，即可查看大圖）

此時，我也想起我經常研究的一些大型公司的APP產品，里面涉及到的業務非常復雜。如果純粹按照產品APP上體現的信息架構去畫一款產品的功能解構圖，類似于淘寶，支付寶，QQ這種航母級的產品，很難去理解他的業務思路。往往畫出來也只能明白其中的一點點，對于一下把握全局很困難。所以，我就在思考如何化繁為簡，迅速理清楚一個產品的設計思路。最后的結果也就是本文的主題：產品解構新思路，從人、事、物的角度解構一款產品。

首先拿出我利用人、事、物的解構方式去解構京東金融的解構圖。到這里，我發現一切了然于胸。我對于京東金融的整個產品設計思路，有了更深入的理解。

金融業務我一直不是很熟悉，只是在近期開始研究金融類產品，了解金融類的業務。如果從第一張里面確實需要很長時間去理解金融類APP的業務架構。而第二張解構圖跳出產品內部的功能架構，直接從需求分析階段把所有同質化的東西去除掉，只把核心的東西拿出來，然后京東金融的產品業務模式就一覽無余了。

后來，我發現人事物這種解構方式，基本上適用于所有的產品，甚至可以應用到商業模式分析上。任何一個產品都可以從人事物三個角度去解構。因為人是產品的核心，物是產品提供的資源，事就是人與物在產品上發生的關系。任何產品都離不開這三類本質。

人

所謂人，就是產品的定位用戶群體。當然群體我們需要的是用戶大盤，不可能有很細分的維度分析人。如果細分人這個維度，那么解構就會更復雜。如果是像QQ，微信，這種社交產品，用戶維度的解構根本就無法進行。所以對于用戶群體的結構，只需要有大群體結構就好，例如京東金融的人的結構我直接勾勒出四類。

物

在研究產品時，第二層我通常解構物，也就是產品上提供的資源。任何一個產品只有提供了資源，即滿足了用戶的需求，才會有存在的價值。沒有物，就沒有吸引力，對用戶來說，就不存在價值。產品也就沒有了市場。所以，物是一個產品能夠給用戶帶來的價值，并非是狹義意義的真實物品。下面是關于京東金融的物的解構。也就是我理解的京東金融能夠提供的資源，滿足了那些需求。

事

最后，再來解構事。所謂事，就是人和物在產品上發生的關系。那么在需求分析上講，事就是用戶場景。如果從產品上看，事就是產品需要做的功能設計。所以，當把產品的人和物解構出來后，再通過分析人和物可能發生哪些關系，我們就能理清楚事，也就是產品的功能業務了。

把產品通過人、事和物解構以后，我們就能把握整個產品的設計思路了。事是產品功能的主線，產品功能設計的再復雜，交互體驗的做得再好，一切都是在主線上做細化的工作，而那些東西恰恰不是產品在定位產品的時候需要去考慮的。去粗取精，人事物這種解構方式，對于我們了解其他任何一個行業的產品都適用，而且可以提高效率，很快理清思路，明白產品定位。

作者：獨步天涯客，微信公眾號：Fightersky，青年創業者，產品汪，懂運營，愛設計。隸屬于創業大軍，產品負責人。

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