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編輯導讀：很多產品經理每天的工作就是接需求，畫原型寫文檔，開發(fā)評審，驗收上線的重復性工作，成為一個做需求的工具人。這樣日復一日的工作，很有可能會走向一個困局。如何打破這樣的局面？本文作者對此進行了分析，與你分享。

作為產品經理，你是否正在經歷著或者曾有過這樣的困惑：

在團隊中充當支撐者的角色，對核心業(yè)務的決策沒有話語權，感覺自己更像是業(yè)務方隨意調用的資源，業(yè)務方指哪你就打哪，對自己工作的價值認可很低，沒有成就感。

然后每天重復著接需求，畫原型寫文檔，開發(fā)評審，驗收上線的重復性工作，成為一個做需求的工具人，看不到出路…..

說好的產品經理能改變世界呢？

那么，要如何走出這個困局，避免讓自己淪為業(yè)務方的工具人呢？

希望這篇文章能給你一點啟發(fā)和動力。

首先，我們還是來先思考一下上述問題的本質原因是什么？

在團隊中充當支撐者，對核心業(yè)務沒有話語權——本質上是因為產品經理的產出內容（產品功能）不是決定業(yè)務成敗的決定性因素，更多的是賦能作用。

比如電商、知識付費、在線教育這樣的行業(yè)，為用戶交付的核心價值是商品，是課程，決定用戶是否到你這消費的是商品/課程質量是否足夠好，性價比是否足夠夠高，物流是否足夠夠快，售后服務是否足夠讓人滿意。

至于APP、公眾號只是作為傳遞價值的載體，讓用戶用得更方便，體驗更好，至于功能是否足夠完善，交互體驗是否流暢易用，似乎不是關鍵。

更何況互聯(lián)網發(fā)展了那么多年，在功能體驗上早已十分同質化，各家的APP相似度極高，功能體驗上不會有太大的差距。

而絕大部分的產品經理，尤其是剛工作不久的產品經理的工作內容，就是圍繞著APP、H5做需求，做功能，為業(yè)務的正常運轉提供支持 。

所以才會導致產品經理很多產品經理覺得自己被業(yè)務方牽著走，被動著接需求，做需求，對自己的工作價值認可度不是很高。

關于這個問題，我們往更深一層思考一下：產品的定義是什么？

我們先來看一下百度百科對產品的定義：產品是指作為商品提供給市場??，被人們使用和消費，并能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。

簡單來說，產品是能夠滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的和無形的。

而很多剛入行的產品經理會覺得，做APP做功能，就是在做產品，實則不然。

很有可能你所處的業(yè)務，真正為用戶解決核心問題，提供核心價值的，并不是APP，而是其他東西，而APP只是作為載體，連接用戶和解決方案，提升效率。

換句話說，你不是真正意義上的產品經理，你做的也不是真正意義的產品。真正的產品經理也許是內容運營，社群運營，商務？

于是，我們很容成為被動接需求、做需求，感受不到任何價值感的那個人。

同時，如果不主動從更高的維度去思考，對業(yè)務輸出有價值的建議，很容易陷入了接需求、畫原型、寫文檔，和開發(fā)扯皮的低價值重復性工作中。

大量的時間消耗在對個人成長幫助不大的事務里，每天感覺自己做了很多事，但是好像又都是不重要的事，變得越來越迷茫。

那么，我們該如何解決這個問題呢？我有以下幾個建議：

1、不要將自己的定位局限于一個產品經理，試著站在比產品經理更高的位置上去思考問題，建立全局觀。

就像我們前面說的，現(xiàn)在的互聯(lián)網，很多行業(yè)都是業(yè)務方來驅動的，產品經理在整個鏈條中，只是負責支撐和協(xié)調，這是無法改變的事實。

如果你將自己的角色定位局限于產品經理，就很容易讓自己只做產品經理的事情，視野將會變得很狹窄，看不到全貌。

你要學會站在更高的維度上思考問題，產品經理再往上一個維度是業(yè)務，業(yè)務再往上一個維度是公司，公司再往上一個維度是行業(yè)，行業(yè)再往上一個維度是國家政策。

比如站在你所在業(yè)務的業(yè)務負責人的角度，甚至站在整個公司的CEO的角度，去思考：

業(yè)務的長期目標和階段性目標是什么？

實現(xiàn)目標的關鍵策略是什么？

當前階段最重要的事情是什么？

目前公司在整個行業(yè)處于什么樣的位置，最新的政策將會給公司的發(fā)展帶來什么影響，是否有紅利可以抓住…..

這樣做的好處是什么呢？

第一能讓你的視野變得更全面，更開闊，幫助你在思考問題的時候想得更全面，避免因為長期沉浸在畫原型、扣交互這些細節(jié)中，而忽視了更有價值的思考，這是你從一個產品經理不斷成長、進階，承擔更大的角色的必經之路。

第二能讓你從全局中看得更清楚，產品經理在整個業(yè)務鏈條中的定位是什么樣的，基于你的定位，長期來看，你努力的方向是什么？短期來看，要怎么做才能創(chuàng)造更大的價值。

第三能讓你更了解業(yè)務，從而有機會為團隊貢獻不限于產品經理所能貢獻的價值，從而讓你個人的價值更大，當你個人的價值更大，所帶來的好處想必不用多說你也會知道。

2、將重復性的工作模板化，盡可能壓縮花在低價值工作上的時間，從而騰出更多的時間來做能更有價值的事。

比如畫原型，寫文檔這件事，很多產品經理工作第一年和工作第三年，畫原型寫文檔所畫的時間是沒多大變化，剛工作的時候怎么畫，工作許多年還是怎么畫，沒有迭代自己的技能。畫原型這個事，我們可以思考的問題是：

有哪些組件是我常用的，我們不能單獨抽離出來，方便調用，而不是每做一個需求就畫一次？

有哪些顏色是我常用的，我能不能收藏起來，下一次隨時使用？

文檔的注釋，哪些是開發(fā)想要看的，哪些是沒必要寫的，能不能將文檔做到盡量的精簡又能把有效的信息傳達給開發(fā)？

甚至現(xiàn)在你所用的工具，是不是效率最高的，如果不是，是不是可以考慮換一個更合適的？

比如驗收，有沒有建立一個固定的，高效的驗收流程？比如驗收前先，先羅列好重點要檢查的功能邏輯，然后思考怎么測試可以一次同步測試多個功能，保證又快又準？

總之，就是將那些不得不做，而且每天都要重復做的事情，想盡辦法效率最大化，從而將自己從重復性的低價值工作中解放出來，去思考那些更重要的事：

比如你的長期目標和階段性目標，實現(xiàn)目標的關鍵策略和行動路徑；

比如當前團隊或者業(yè)務發(fā)展遇到最大的問題是什么，解決問題的關鍵點在哪里….

3、培養(yǎng)成長型思維，在實踐中學習，通過復盤不斷提升自己的能力。

在團隊中沒有話語權，不被重視，起不到主導作用，本質上還是因為自己創(chuàng)造價值的能力還不夠，創(chuàng)造價值的能力不夠更往深一層，是自身的認知水平，解決問題的能力還不夠。所以最有效的辦法就是學習，不斷通過學習來提升自己。

學習的方法有很多，對于產品經理來說，最有效的辦法是從實踐中去學，看再多的書，學再多的課程，都沒有去經歷一個完成的的項目成長得更快。

我們要帶著學習的心態(tài)，去做每一個需求，每一個項目，然后通過復盤去發(fā)現(xiàn)自己做得不好的地方，在復盤的過程中，可以思考這些問題：

• 在做的過程中有哪些事情是我做得不夠好的，如果再做一次我該怎么做可以獲得更好的結果？
• 哪些事情是可以做成標準化模板幫助我提升效率的？
• 有沒有什么方法論可以沉淀下來指導以后的工作？
• ……

總之，復盤的目的，是讓自己過去的每一天、每一次行動、每一個任務都變成自己的養(yǎng)分，把它們吸收，化為已用，讓自己比起過去的自己，再多邁出哪怕一步的距離。

永遠從過去獲得力量，來幫助我們更好地面對未來——這才是復盤的意義。

以上，就是我想到的幾個建議，希望它能幫到你。

本文由 @楊榮 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。