導語：作為產品經理，與各部門的溝通是職責之一。通常產品經理溝通的多為開發工程師，但作為硬件產品經理還需要與ID工程師交流。本篇文章作者分享他與ID工程師交流的細節供大家參考。

我非常榮幸經歷過后臺，前端，和硬件不同類型的工作，而在硬件產品經理的工作中有一項內容為和ID工程師交流，那么如何溝通，溝通那些內容，以下就針對本人實際過程中的細節給大家分享，希望能少走彎路。

首先作為硬件的產品經理最好要了解一些ID的工作內容，和設計工藝，下圖為ID在設計的時候會參考的內容，在和ID進行交流之前最好都裝備好以下內容：

在以上內容準備好的前提下，結合我的親身經歷給大家講解下我都溝通了那些內容：

一、第一次交流：產品價值觀的傳遞會議

首先和ID工程師溝通項目的整體定位和價值，在這個環節要充分的告知ID工程師，產品的售價、產品的客戶群體、產品客戶群體的習慣、產品的功能大概有哪些、市場上的競品，這個溝通可能持續2小時左右。

會后：ID針對溝通的結果會梳理出設計風格和參考的草圖。

二、第二次交流：產品設計風格的交流和需求詳情的對接會議

針對上次的溝通，交流設計風格和草圖的效果圖，如果沒有問題，需要詳細的講解產品的功能，所有涉及到外觀的接口都需要和ID進行強調，包含：

接口類的：電源接口以及注意事項，計劃做的方案，喇叭位置，麥克，用戶操作按鈕，提示信息類的如：提示燈，提示圖標等。

材質： 金屬，木質，硅膠，塑膠等。

外觀： 工藝效果，logo位置，造型，尺寸，處理工藝。

會后：根據功能情況ID進行效果圖的設計（一般2周左右）。

三、第三次交流：第一版效果圖初評會議

針對第一次效果的初次評價，參會人員：ID，產品，結構，電子，主要目的。

1. 評估效果圖和產品定位是否符合；
2. 設計是否滿足結構和電子的設計；
3. 工藝設計是否可以滿足需求；
4. 按照現在設計是否成本超支。

會后：ID會根據設計評審內容進行修改。

四、第四次交流：對修改效果進行評估會議

針對第一次效果的初次評價，參會人員：ID，產品，結構，電子，主要目的和第三次類似，主要針對上次會議的決議方案進行評估，一般第二次評估ID設計方案就可以定下來。

會后：

1. 如果有修改ID還會進行修改；
2. 如果沒有太多變動ID會給結構工程師3D文件，結構工程師根據3D文件進行修改；
3. ID 工程師細化工藝。

五、第五次交流：需求文檔的同步（在項目群中直接溝通）

在ID效果圖確定以后需要同步以下文檔：

• 結構工程師需求文檔 ———— 3D文檔和CMF圖；
• 采購或者資源開發需求文檔 ———— CMF工藝圖；
• 專利申請需求文檔 ———— 線框圖的六視圖；
• 產品宣講資料 ———— 著色效果的六視圖。

六、第六次交流：針對實際的結構修改進行微調（在項目群中直接溝通）

在實際的結構開發過程中多多少少會因為選材的原因進行ID微調如：

我們的產品在調試過程中因為外放喇叭的選型不一樣，ID的喇叭造型就需要進行微調。

重點：注意成本，注意成本，注意成本，不同的工藝和材質成本差別在硬件產品角度很大。

以上是我親身經歷的ID 溝通過程，每個過程的側重點不一樣，每次溝通都需要細節的裝備，在會后也需要多對你的產品定位進行研究。重點明確你的工藝和材質，以及成本管理。

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