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榮耀標(biāo)識(shí)關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)的6個(gè)誤區(qū)，你中招了幾個(gè)？
編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位互聯(lián)網(wǎng)人應(yīng)該并不陌生，這樣的一份職業(yè)是怎么樣的呢？光鮮？什么都會(huì)？什么都不精通？本文總結(jié)了一些外界對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)和傳言，我們一起來(lái)看看。
產(chǎn)品經(jīng)理，是一個(gè)既熟悉又陌生的職業(yè)。
熟悉，是因?yàn)橹灰阍诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)中，那就肯定是繞不開(kāi)的一道坎。
陌生，是因?yàn)楹芏喾钱a(chǎn)品經(jīng)理崗位的人，對(duì)其有著些許的偏見(jiàn)和誤解。
今天，就試著來(lái)看看外界對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的那些誤區(qū)和傳言。
一、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
如果你說(shuō)你沒(méi)聽(tīng)過(guò)這句話，那我是不相信的。
關(guān)于是不是人人都能成為產(chǎn)品經(jīng)理，就要看你如何定義產(chǎn)品經(jīng)理了。
如果你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理就是提提交互意見(jiàn)、說(shuō)說(shuō)個(gè)人喜好，那確實(shí)，人人都可以是產(chǎn)品經(jīng)理。
在以前，互聯(lián)網(wǎng)剛發(fā)展的時(shí)候，大部分公司都不太關(guān)注所謂的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)，畢竟都還在野蠻收割和不斷探索階段。
那時(shí)候的產(chǎn)品，無(wú)論是UI美觀度，還是功能的實(shí)現(xiàn)上，都有很多的進(jìn)步空間。
所以在這樣的大環(huán)境背景下，如果你有好的想法、有不斷追求極致的心態(tài)，其實(shí)就可以成為產(chǎn)品經(jīng)理。
當(dāng)然，那時(shí)候的產(chǎn)品，也大多數(shù)是功能型的。
這時(shí)候的門檻確實(shí)是很低的，每個(gè)人都可以對(duì)頁(yè)面、功能，表達(dá)自己的意見(jiàn)，提出自己的方案。
如果你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是提供系統(tǒng)化解決方案的人，那抱歉，并不是人人都可以是產(chǎn)品經(jīng)理。
隨著時(shí)間的推進(jìn)，伴隨著技術(shù)的進(jìn)步?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，早已不是當(dāng)初的形態(tài)。
現(xiàn)在的產(chǎn)品，無(wú)論是UI還是用戶體驗(yàn)，單從功能性上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不存在所謂致命的硬傷，反而出現(xiàn)的是高度同質(zhì)化的趨勢(shì)。
在這樣的情況下，考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的，就是系統(tǒng)化的整合能力，也就不存在單純的功能型產(chǎn)品經(jīng)理了。
自然而然，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理就有了更高的要求。不僅需要了解行業(yè)趨勢(shì)，還要知道用戶心理；不僅需要掌握原型技能，還要掌握數(shù)據(jù)分析能力。
綜上，在內(nèi)卷的趨勢(shì)下，并不是人人都可以做好產(chǎn)品經(jīng)理的，未來(lái)的門檻也只會(huì)越來(lái)越高。但在工作中，人人都可以帶有產(chǎn)品思維。
二、什么都不會(huì)就可以
這也是普遍的觀點(diǎn)，認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有任何門檻，只要有想法就可以。
還是那句話，產(chǎn)品經(jīng)理需要提供的是系統(tǒng)化的解決方案，所需要的能力也是綜合性的。
就在這看似沒(méi)有門檻的情況下，其實(shí)也就意味著要求更高。
從行業(yè)數(shù)據(jù)到需求分析；從競(jìng)品調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計(jì)；從測(cè)試上線到收集反饋。
這里面的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，想要做好，都不是一朝一夕的事情，都需要千錘百煉。
那實(shí)際情況就是，入門簡(jiǎn)單提升很難。
所謂的入門簡(jiǎn)單，那是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)，沒(méi)有硬性指標(biāo)。
比如開(kāi)發(fā)起碼要會(huì)寫代碼，UI起碼要會(huì)PS或Sketch，但是產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有。
所謂的提升很難，那是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的崗位是個(gè)綜合性的崗位，所涉及的面太多、所涉及的點(diǎn)太雜、所依附的行業(yè)屬性太強(qiáng)。
不精耕細(xì)作，是很難有沉淀的。
綜上，如果你認(rèn)為自己什么都不會(huì)，就可以做產(chǎn)品經(jīng)理。
那入行后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你什么都要會(huì)。
三、可以掌控一切資源
有多少人是沖著“經(jīng)理”這個(gè)頭銜而做產(chǎn)品的，又有多少人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理就是CEO的學(xué)前班。
也正是因?yàn)橥饨绲姆N種偏見(jiàn)，才導(dǎo)致大家都認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理有絕對(duì)的權(quán)威、能夠掌控一切。
你想象中的場(chǎng)景是：
- 某天突發(fā)奇想，有個(gè)絕佳的idea；
- 和老板溝通，大談理想和抱負(fù)，說(shuō)服老板出人出錢；
- 手握各種資源，指揮UI、UX、開(kāi)發(fā)、測(cè)試；
- 產(chǎn)品上線后，用戶好評(píng)一片，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)感人，提升公司營(yíng)收。
可現(xiàn)實(shí)的情況可能是：
- 從老板那里，被迫接受著你內(nèi)心極度拒絕的需求；
- 在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，你加班整理了需求、畫了原型；
- 厚著臉皮讓UI、UX出效果圖；
- 跪舔著讓開(kāi)發(fā)加加班，改改需求，爭(zhēng)取明天上線；
- 產(chǎn)品上線后，用戶罵聲一片，數(shù)據(jù)跌跌不休，最后背鍋挨罵。
綜上，如果你是因?yàn)橄胝瓶匾磺卸霎a(chǎn)品，那你可能會(huì)失望，有些委屈，你可能受不了。
四、靠一個(gè)點(diǎn)子打天下
很多人認(rèn)為，自己有個(gè)好的點(diǎn)子，只要能夠?qū)崿F(xiàn)，就可以改變行業(yè)、改變世界。
可現(xiàn)實(shí)情況是，腦中的點(diǎn)子和實(shí)際的產(chǎn)品之間，還差著十萬(wàn)八千里。
- 點(diǎn)子，是天馬星空，腦洞炸開(kāi)的那種，有無(wú)限多的可能性。
- 產(chǎn)品，是腳踏實(shí)地，穩(wěn)步落地的那種，能夠復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化。
將點(diǎn)子落地成產(chǎn)品，考驗(yàn)的是產(chǎn)品經(jīng)理的綜合能力。
需要協(xié)調(diào)各方資源，需要解決各種問(wèn)題，需要滿足用戶需求，需要穩(wěn)步推進(jìn)執(zhí)行。
而且現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，產(chǎn)品慢慢的從工具屬性升級(jí)為服務(wù)屬性。
- 所謂的工具屬性，是指產(chǎn)品大多為工具性內(nèi)容，不涉及復(fù)雜的前后臺(tái)交互。比如我們熟悉的計(jì)算器、天氣這種APP。
- 所謂的服務(wù)屬性，是指用戶其實(shí)需要的是產(chǎn)品背后的服務(wù)，比如我們熟悉的購(gòu)物、打車、訂餐APP。
面對(duì)工具產(chǎn)品，我們的點(diǎn)子、想法，就能起到關(guān)鍵作用。但是很可惜，現(xiàn)在這樣的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。
面對(duì)服務(wù)產(chǎn)品，我們的點(diǎn)子、想法，可能就沒(méi)有那么重要。
背后的服務(wù)效率才是核心，而這些內(nèi)容就不能只靠想法了，更多的是靠算法靠數(shù)據(jù)。
綜上，有點(diǎn)子是好事，但很抱歉，已經(jīng)不是核心優(yōu)勢(shì)了。
五、培訓(xùn)就能做好產(chǎn)品
其實(shí)培訓(xùn)本身是沒(méi)有什么爭(zhēng)議的（需要看出品方），至少能夠讓我們從頭到尾的了解產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的具體職責(zé)和工作內(nèi)容。
但也僅此而已，你如果抱著特別高的期望，想通過(guò)培訓(xùn)就快速提升自己的產(chǎn)品能力，我勸你還是早點(diǎn)放棄。
因?yàn)榕嘤?xùn)行業(yè)的的幾個(gè)局限，決定了其影響范圍有限。
這幾個(gè)局限分別是講師、時(shí)效、行業(yè)。
先來(lái)說(shuō)說(shuō)講師，其人生閱歷和工作經(jīng)歷，決定了其所講的內(nèi)容與你自身的契合度。
如果合適，那最好，可以最大程度的獲取并吸收。如果不合適，那可能其所說(shuō)的內(nèi)容對(duì)你沒(méi)有任何幫助。
再來(lái)看看時(shí)效，一般而言，培訓(xùn)所講的內(nèi)容，都不是當(dāng)下最流行、常用的方式。
因?yàn)榕嘤?xùn)課程的準(zhǔn)備，至少有個(gè)時(shí)間的跨度。那在這個(gè)階段所發(fā)生的那些變化，所產(chǎn)生的趨勢(shì)，我們就沒(méi)法獲取。
最后來(lái)看看行業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)所講的內(nèi)容，通用性比較強(qiáng)，說(shuō)的內(nèi)容基本都是放之四海而皆準(zhǔn)的那些內(nèi)容。
畢竟行業(yè)太多，不可能講的特別細(xì)致。
綜上，僅靠培訓(xùn)是做不好產(chǎn)品的。培訓(xùn)是基石，是入門。想做好產(chǎn)品，需要的是你入門后的不斷深入和堅(jiān)持。
六、做產(chǎn)品就是畫原型
說(shuō)來(lái)也怪，不知道大家為什么會(huì)有這樣的錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為做產(chǎn)品就是畫畫原型，甚至有些人會(huì)以畫原型的水平來(lái)認(rèn)定一個(gè)人產(chǎn)品的能力。
實(shí)際情況是，產(chǎn)品經(jīng)理是跨學(xué)科、綜合性的崗位。
所涉及到的工作內(nèi)容也很多，比如行業(yè)數(shù)據(jù)分析、用戶需求調(diào)研、產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)等等。
畫原型，只是產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)中的一小片段。而且隨著工作時(shí)間的遞增，畫原型在工作中的比重也是逐漸遞減的。
產(chǎn)品經(jīng)理，是為了達(dá)成商業(yè)目的，以滿足用戶需求為手段的綜合方案輸出者。
綜上，畫原型是做產(chǎn)品的既不充分又不必要條件。
七、一些想說(shuō)的話
外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。
外人眼中的不可思議，其實(shí)只是我們眼中的理所應(yīng)當(dāng)。
#專欄作家#
明天上線，微信公眾號(hào)：明天上線，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。做過(guò)運(yùn)營(yíng)，當(dāng)過(guò)客服。擅長(zhǎng)原型設(shè)計(jì)、邏輯梳理，目前專注于B端產(chǎn)品領(lǐng)域。
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