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編輯導讀：作為產品經理的你們一定對于近幾年產品經理崗位市場有所了解，市場的需求由C端全面向B端轉變，將自己當成PMF里的“P”，從PMF的角度看待市場對于產品經理崗位所帶來的改變，為了找到契合度必然需要注意的一些點，作者分享了自己的一些看法，一起來看下吧。

一、數字化建設帶來產品經理轉型

相信大家最近也對于國家十四五規劃綱要有所了解，當我看閱覽到加快推動數字產業化時，國家要開始培育壯大人工智能、大數據、區塊鏈、云計算、網絡安全等新興數字行業，提升通信設備、核心電子元器件、關鍵軟件等產業水平。構建基于5G的應用場景和產業生態，重點開展“智慧+”的試點示范。

現階段，這些數字化產業基本處于新市場，需要產品滿足部分需求未被滿足的市場或創造新市場（PMF第二、三策略），因此數字化建設意味著市場需求的轉變，而傳統行業的產品經理必然需要全面向數字化轉型，而數字化意味著產品經理必須懂相關的數字化技術。

二、現有的產品經理職位的市場缺陷

C端產品經理注重用戶流量的轉化和變現，而B端更注重的是提高企業業務效率。

受現在政策影響，類似于“清朗”專項整治活動和市場消費者對于產品運營策略的了解，市場消費者也越來越難獲取。

企業考慮政策管制和運營成本的提高，企業對于公司未來發展產生了偏向，企業對于C端產品經理的需求在降低。

企業和產品經理都在向市場需求更大的B端轉型，短期內B端市場也會由增量市場變成存量市場。

而供給端從2015年市場走入成熟期起，線上有起點學院和騰訊這類知名企業自己建立培訓體系，線下有達內、AAA等知名的頭部培訓行業巨頭。

線上培訓每年向市場輸送約2萬人，而一線的PM培訓機構每年輸送5000人，僅北京的培訓機構就超過10家。

從2015年起互聯網進入下半場，市場紅利的消失導致轉崗人數迅速增長。

發展技術創新意味著小型互聯網存活的難度增加，對于小型互聯網企業來說就是死亡，市場全面洗牌意味著對于入行門檻變高，技術代表著未來產品經理的核心競爭力，而技術是我們的天然劣勢。

三、市場對于技術型產品經理的增加

數字化產業的市場需求增加，意味著數字型產品經理的市場需求增加。

市場的M在不斷增加，而市場的P處于萌芽期，市場的關鍵問題在于懂數字技術、會數字技術的產品經理微乎其微，可以將技術滿足用戶需求的更是一覽眾山小。

依圖所示2020年B端方向的涉及高達55.8%,而大數據、物聯網、人工智能涉及高達24%,而隨著數字化產業的全面推廣，大數據、物聯網、人工智能等行業涉及比例必然會迅速增長。

四、讓我們成為未來市場的P，滿足未來市場的PMF

從PMF的價值三角模型分析。

1. 作為產品經理的我們需要提高我們的核心價值

1）學歷專業背景

產品經理本科以上學歷分布占比高達87.2%，而計算機科學與技術和軟件工程專業背景占比均超過10%，而其他相關的就是設計、工商管理類、電商、市場營銷等與產品經理契合度高的專業背景。

2）相關行業的業務邏輯

可能大家難以理解為什么相關行業業務邏輯，例如：如果要為醫院做一個HIS（醫院信息系統）,那你需要了解該醫院的業務邏輯，知道醫院有那些技術和設備，懂這些技術和設備解決病人的那些問題，才能設計出相應的業務管理模塊。

對于新型數字產業也是一樣，技術實際運用的場景才是關鍵，我們懂這些技術就是為了知道這些技術在實際場景中的用途，在怎么樣的條件下才能實施。

2. 年齡、婚姻狀況對產品經理管理價值實現時間起決定性影響

• 年齡：產品經理90后、95后占比高達76%，要想縮短價值實現時間，作為產品經理的我們就需要有更充分的時間和精力提升自我價值。一旦年齡影響你的工作狀態進一步影響你創造價值的效率時，你已經無法成為P。
• 婚姻狀況：當你的注意力由工作轉向家庭時，你也將難以實現短期的價值實現，你已經沒有精力平衡工作和生活。

3. 未來B端產品經理和技術型產品經理的市場規模必然達到萬億級別

產業數字化升級和這些技術的運用預示著人們都在走進數字化生活，人們的生活也將離不開數字化，數字化不僅僅給人們帶來了便捷、安全健康，最重要的是為社會提供了創造價值。

創造價值才是未來產品經理核心競爭力的關鍵，運用這些技術實現對傳統行業的降維打擊，從人口紅利轉向人才紅利，實現社會效能解放，實現生態的可持續發展，打造內循環體系。

市場需要更多像寧德時代、?？低曔@樣的技術型創新企業，芯片技術、智慧安防等技術的實際場景運用，懂這些技術才能更好的明確數字技術在各領域的運用。

發掘技術在未知場景的執行，技術的具象化決定是建立在產品經理對于底層技術邏輯的了解，這才是我們懂技術的本質目的，而不是去創造發明技術。

五、總結

新興數字化產業的發展是國家建設數字化生活的必要條件，從市場宏觀環境政策到市場需求的轉變是產品經理的目光聚焦之處。

產品經理不僅僅是做產品，讓自己成為滿足市場的“產品”。產品經理不應該被理解成為一個崗位，一個一線城市的高薪就業崗位，讓產品滿足市場需求實現價值主張才是我們作為產品經理所需要實現的。

產品經理為社會創造價值，而能不能創造價值的關鍵在于讓自己達到PMF，明確我們不是為了懂技術而使用技術（我們不是為了和程序員搶飯碗而學習技術，我們學習技術的目的和程序員學習技術的目的本就不同），讓技術實現它的社會價值才是我們的核心競爭力，才是立足于產品經理的不敗法寶。

本文由 @愛摸魚的pm大神 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Pexels，基于 CC0 協議