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優(yōu)秀的谷歌產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些核心能力，看完這篇文章你就知道了。希望對你有幫助。

足夠優(yōu)秀的谷歌產(chǎn)品經(jīng)理最必要的核心的能力是哪些？

我將根據(jù)我在谷歌和那些最棒的產(chǎn)品經(jīng)理們一起工作的經(jīng)驗(yàn)來簡短回答一下。我不是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，以下描述是根據(jù)以往我在谷歌和產(chǎn)品經(jīng)理一同工作的過程中觀察總結(jié)得來的。

1.對一個(gè)產(chǎn)品以及所有相關(guān)的事務(wù)有絕對所有權(quán)

這是一條很漫長的路，你永遠(yuǎn)會(huì)是第一個(gè)去發(fā)現(xiàn)bug的人、第一個(gè)和用戶溝通的人、第一個(gè)擔(dān)心功能是否和預(yù)期一致的人。你通常會(huì)第一個(gè)去做各類和團(tuán)隊(duì)有關(guān)的事務(wù)，譬如做會(huì)議記錄、發(fā)送郵件和客戶交流、填寫各類表格（你們的加班報(bào)銷單我收下了）、分類記錄bug或者快速制作原型。你總是這樣想：這不是其他人的責(zé)任，它是我的職責(zé)。（加工資嗎？- -）當(dāng)你做到這一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)第2條就容易多了。

2.說服力MAX

（> <我不知道怎么做，但我每天都在見證它的發(fā)生。）你想把事情搞定，但是你又沒有絕對威嚴(yán)的話語權(quán)。在谷歌，你要做的是說服他們而不是直接的下達(dá)命令。如果你第1條執(zhí)行的很好，那么這對你不是難題，因?yàn)楫?dāng)大家感覺到你們都是同一陣線的，再大的困難也會(huì)迎刃而解。

3.技術(shù)性MAX

這不意味著你真的要去敲代碼。而是你需要像工程師一樣認(rèn)真、嚴(yán)肅的考慮這個(gè)產(chǎn)品是如何建立起來的。你應(yīng)該對什么功能將會(huì)耗費(fèi)工程師多少時(shí)間和時(shí)間消耗程度不同的原因十分感興趣。某個(gè)功能用了什么樣的算法？這個(gè)頁面為什么會(huì)出現(xiàn)？每一個(gè)工程師都會(huì)對產(chǎn)品架構(gòu)有充分的重視，所以產(chǎn)品經(jīng)理也不例外。你要能夠?qū)Ξa(chǎn)品在架構(gòu)和功能上所不得不做出的一些折衷考慮對領(lǐng)導(dǎo)層解釋清楚。谷歌所有的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理總是很享受懂技術(shù)的感覺。

4.積極力MAX

你的團(tuán)隊(duì)很可能是由一群工程師組成的，他們可能會(huì)十分的憤青（我是明辨是非好么）。一個(gè)積極的產(chǎn)品經(jīng)理可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情緒大不一樣。你可能會(huì)覺得一直很hi，有點(diǎn)愚（sha）蠢（bi），但是你的團(tuán)隊(duì)確實(shí)會(huì)被你感染到，他們很吃這套。要記住，除了你和項(xiàng)目經(jīng)理知道整個(gè)工程的所有相關(guān)事宜外，普通成員僅僅是知道某個(gè)環(huán)節(jié)而已。你需要幫助他們在自己的崗位上做的更好，而不是沉溺于問題難以解決的苦痛。因?yàn)樽鳛楫a(chǎn)品經(jīng)理，你就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對外的直接展示窗口。如果你看起來很消極，那么你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)都會(huì)被認(rèn)為是萎靡不正的。

5.奉獻(xiàn)性MAX

這應(yīng)該是很淺顯的道理，如果你執(zhí)意要突出自己的功勞，這將是對你極其不利的。贊美你團(tuán)隊(duì)的成員和項(xiàng)目經(jīng)理，你不需特別為自己攬功。如果你非要把他們的功勞和榮譽(yù)往自己身上搭，那么你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，也注定在產(chǎn)品的這條路上你走不遠(yuǎn)。深藏功與名。無論是產(chǎn)品的博文發(fā)布或者是產(chǎn)品新功能發(fā)布的視頻里，產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)只提到他的團(tuán)隊(duì)成員?？纯茨切┕雀鑳?yōu)秀產(chǎn)品的發(fā)布博文你就知道了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們通常都是一大串的各類團(tuán)隊(duì)成員名稱，他們是值得被稱贊表揚(yáng)的。

6.信念堅(jiān)定

一個(gè)好的作家可能會(huì)將這個(gè)詞解釋的更好，但他對產(chǎn)品經(jīng)理的堅(jiān)定和無所畏懼其實(shí)并不了解。最好的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)像跟工程師和設(shè)計(jì)師一樣的交流方式和公司高層交談。如果被問及產(chǎn)品的相關(guān)事項(xiàng)的時(shí)候你支支吾吾的，那么你已經(jīng)失敗了。只有簡潔有力的回答和堅(jiān)定的信念來才能維護(hù)你團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意和辛勞。

希望這些能幫助到你。

原作者：Edward Ho 原文鏈接: QRORA傳送門

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