中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

技術(shù)這么問的潛臺(tái)詞是：我們不知道需求的目的和背景，無法判斷這么做合不合理，產(chǎn)品經(jīng)理趕緊講一下。

大部分時(shí)候技術(shù)并不是真的覺得這個(gè)功能沒有用，這是一種吐槽和詢問。

你要是聽到這句話，你趕緊把這個(gè)需求產(chǎn)生的背景、需求的目的說清楚，讓技術(shù)清晰地知道為什么要做這個(gè)需求，這個(gè)需求是解決什么問題的。這樣就能和技術(shù)在信息層面保持一致，能更好地達(dá)成共識(shí)。

這種情況就是在需求評(píng)審會(huì)的最開始沒有把關(guān)鍵信息交代清楚，這是一個(gè)新人在入行的時(shí)候常犯的一個(gè)問題。

新人很多時(shí)候都會(huì)以為大家的信息是一致的，所以我不需要解釋為什么。但其實(shí)不是的，技術(shù)部門需要產(chǎn)品部門去傳達(dá)這些背景信息，產(chǎn)品是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

在整個(gè)研發(fā)流程里面，大部分信息都是產(chǎn)品負(fù)責(zé)傳遞的，一般不會(huì)出現(xiàn)其他部門直接和技術(shù)部門對(duì)接的情況，這樣一來雖然產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)和業(yè)務(wù)部門討論過好幾輪了，但是技術(shù)部門是第一次介入，所以必須認(rèn)真地從頭開始講。

當(dāng)然極少數(shù)情況下是技術(shù)真的覺得沒什么用，我遇過這種情況，技術(shù)覺得根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)上這個(gè)功能沒必要，然后就一直不做。

這是比較麻煩的一種情況，而且通常是技術(shù)比較強(qiáng)勢(shì)的情況下會(huì)出現(xiàn)的。這個(gè)時(shí)候就擱置爭議，會(huì)后拉上他和領(lǐng)導(dǎo)去討論一下這個(gè)問題，雙方各自陳述一下理由，然后由領(lǐng)導(dǎo)來給一個(gè)建議。這種情況下如果領(lǐng)導(dǎo)決定要做的話技術(shù)也不會(huì)說什么。

引入第三方能夠有效的避免和技術(shù)直接發(fā)生沖突，但是弊端也很明顯，有些技術(shù)可能會(huì)持續(xù)用這個(gè)方式，你不可能一直找第三方來解決類似的問題，這個(gè)時(shí)候就要抓大放小，在小地方就按技術(shù)的處理，大的方向還是要說服技術(shù)按照你的走，說服不了的話按制度處理。

02

第二問：你這個(gè)方案設(shè)計(jì)得不合理，應(yīng)該這樣這樣設(shè)計(jì)。

這也是很常見的一個(gè)情況，技術(shù)覺得產(chǎn)品經(jīng)理的方案不好，他的方案好。

這倒沒什么潛臺(tái)詞，純粹技術(shù)覺得產(chǎn)品太菜，所以當(dāng)場(chǎng)把自己的想法說出來，免得做一個(gè)坑的方案，后面還要填坑。

這個(gè)情況有兩種可能，一個(gè)是產(chǎn)品和技術(shù)對(duì)整體業(yè)務(wù)的掌握程度不同，所以大家的想法就不同；另一個(gè)是方案的偏好性不同，效果差不多，一個(gè)選A一個(gè)選B。

第一種情況如果是產(chǎn)品經(jīng)理掌握的不夠，那么是比較麻煩的，因?yàn)檫@表示你還不熟悉公司的業(yè)務(wù)，對(duì)你的信任度會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。你要做的是馬上在會(huì)上把相關(guān)的細(xì)節(jié)問清楚，然后中止評(píng)審會(huì)去調(diào)整方案，準(zhǔn)備充分再來。一定要盡量避免產(chǎn)生這樣的情況。

新人在這個(gè)時(shí)候常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是知道有問題還是強(qiáng)行推進(jìn)這個(gè)方案，怕自己受到質(zhì)疑，其實(shí)不可取，只有把事情做對(duì)了做好了才會(huì)沒有人質(zhì)疑，不然即便不當(dāng)場(chǎng)質(zhì)疑你會(huì)后也可以找領(lǐng)導(dǎo)反饋，這樣更不好。

如果是技術(shù)掌握的不夠，那么你需要說清楚這么設(shè)計(jì)的原因，他的方案在哪些方面存在問題，通常是和其他模塊的聯(lián)動(dòng)上存在問題。就事論事，你把事情講清楚了一般就不會(huì)有啥問題，大家心里都是有數(shù)的。技術(shù)提其他方案也僅僅是因?yàn)樾畔⒄莆盏牟粔蛉妗?/p>

第二種就是一個(gè)偏好性的問題，你可以說一下你這么設(shè)計(jì)的原因，也可以說一下技術(shù)的方案也是可行的，兩個(gè)方案其實(shí)沒有好壞之分，只是你傾向于這個(gè)方案，和業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)的也是這個(gè)方案。

技術(shù)在這種情況下一般也不會(huì)堅(jiān)持，因?yàn)闆]必要，他提方案是希望表達(dá)出自己的想法，你對(duì)他的方案認(rèn)可了這就可以了。

03

第三問：你設(shè)計(jì)的時(shí)候有沒有考慮過XXX的情況？

或許是善意的提醒，或許是惡意的挑刺，不重要，一律當(dāng)成善意的提醒。你怎么看待這個(gè)問題就決定了你怎么處理這個(gè)問題，善意的回應(yīng)比較好。

如果你考慮到了這個(gè)情況，那么你可以說考慮到了，等下會(huì)具體說一下，現(xiàn)在先按順序把前面的講清楚。

把節(jié)奏控制在自己手里，不要跳著去講，一個(gè)會(huì)議的會(huì)議節(jié)奏要掌握在會(huì)議主持手里，需求評(píng)審會(huì)的節(jié)奏就要把握在產(chǎn)品經(jīng)理手里，你要是打亂節(jié)奏回答問題，那整個(gè)會(huì)的節(jié)奏就會(huì)很亂，時(shí)間就會(huì)長，你雖然成功地回答了大家的問題，但是效率不夠，會(huì)有點(diǎn)亂糟糟的，這樣也不好。

如果沒有考慮到，你可以說這個(gè)情況之前不清楚，等下集中討論下。注意，不要打擾既定的會(huì)議節(jié)奏，在需求評(píng)審會(huì)上把能確定的都先確定下來，把漏掉的部分在后面花時(shí)間討論一下。

一般來說不超過15分的討論可以當(dāng)場(chǎng)討論，然后定一個(gè)方向，如果是時(shí)間比較長的，那么會(huì)后討論，然后再定方案，弄完之后再做二次評(píng)審。

二次評(píng)審不是一個(gè)可怕的事情，也不是一個(gè)不光彩的事情，二次評(píng)審你可以理解為一個(gè)必要的流程，重點(diǎn)是把事情處理好。

04

第四問：你的需求不夠完整，缺了很多東西。

這也是會(huì)遇到的，一般來說新人的時(shí)候遇到的比較多，后面其實(shí)應(yīng)該還好。

出現(xiàn)這種情況的話有兩種情況：一種是產(chǎn)品的方案真的不完整，一種是技術(shù)覺得你的方案不完整。

不管是哪一種情況，如果聽到這個(gè)首先需要做的是讓提出這個(gè)問題的技術(shù)，具體說一下缺哪些東西，然后一一地對(duì)一下。

有的時(shí)候技術(shù)說的是對(duì)的，有的時(shí)候技術(shù)也就是說一下，不一定。就事論事地把這個(gè)事情弄清楚，技術(shù)如果說的是真的那就都記下來，然后去改，回去自己加強(qiáng)技能，如果就這么一說那么這個(gè)確認(rèn)的動(dòng)作能夠有效的減少那些無效的干擾，同時(shí)能夠讓這種情況以后少發(fā)生，省很多事。

一般來說其實(shí)也不會(huì)缺很多東西，一個(gè)產(chǎn)品拿出來的方案不會(huì)是千瘡百孔的，因?yàn)樵谠u(píng)審之前通常都會(huì)有其他人看過、討論過，不會(huì)是產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)人弄完就拿出來評(píng)審的。

但是可能真的有地方?jīng)]寫到，不多，也就有一兩個(gè)地方，技術(shù)就正好想到了，在會(huì)上讓技術(shù)指出來，然后簡單地給一個(gè)方案，定下來就行，會(huì)后把方案不上去。

所以這句話很多時(shí)候有點(diǎn)夸張，不需要太緊張，確認(rèn)一下就行。

05

第五問：這個(gè)需求改動(dòng)太大了，真的要改嗎？

這句話是有潛臺(tái)詞的，技術(shù)的意思是開發(fā)的工作量有點(diǎn)大，你們這么改有沒有想清楚。

技術(shù)說這句話的時(shí)候多少有點(diǎn)不情愿或者有點(diǎn)擔(dān)心，因?yàn)檫@種情況下通常意味著大量原來的代碼都沒有用了，過去的工作可能都白費(fèi)了，這是技術(shù)不愿意看到的，所以技術(shù)會(huì)確認(rèn)一下也是人之常情。

還有一種可能是需要改動(dòng)的這塊代碼過去比較亂或者用到的地方比較多，所以技術(shù)有點(diǎn)擔(dān)心改了之后出各種問題，他們會(huì)說這句話，希望業(yè)務(wù)部門和產(chǎn)品再考慮一下。

如果是前面那種好處理，產(chǎn)品盡可能地把修改的目的和背景講清楚就行，一般來說如果確實(shí)需要改的話技術(shù)也不會(huì)多說什么。

但如果是后面那種情況，那么最好和技術(shù)溝通一下，然后盡可能地多留一點(diǎn)時(shí)間給技術(shù)和測(cè)試，確保上線之后不出問題。

這種情況在小公司其實(shí)比較容易出問題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)說不行，必須在多少天內(nèi)把這個(gè)需求實(shí)現(xiàn)了，可能是業(yè)務(wù)那邊已經(jīng)答應(yīng)大領(lǐng)導(dǎo)或者答應(yīng)客戶了，也可能是外行指揮內(nèi)行，不管是哪個(gè)都比較坑。

這種情況的話建議拉上技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)方具體溝通一下，看看是不是能夠調(diào)整研發(fā)周期或者搞一個(gè)折中的方案，我絕對(duì)建議調(diào)整研發(fā)周期。因?yàn)楦阏壑蟹桨敢馕吨罄m(xù)需要花更多的時(shí)間去補(bǔ)救這個(gè)問題。

06

第六問：你這個(gè)需求又改回去了，那你們當(dāng)時(shí)為什么要改呢？

這種情況經(jīng)常出現(xiàn)在產(chǎn)品的初創(chuàng)期，因?yàn)榉较虿淮_定，需要不停地調(diào)整和摸索，所以有可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù)修改的情況。

會(huì)問這個(gè)問題的技術(shù)一般來說是習(xí)慣了做成熟產(chǎn)品的研發(fā)，但是初創(chuàng)型的產(chǎn)品必然是會(huì)經(jīng)常調(diào)整的。

我也遇到過這種情況，技術(shù)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的就是你們想清楚再開發(fā)，盡量規(guī)劃得遠(yuǎn)一點(diǎn)，這樣后面就不用經(jīng)常改來改去。

講這個(gè)話的技術(shù)還是一個(gè)資深的技術(shù)，我覺得講這個(gè)話就有點(diǎn)外行了。改不改的看階段，并不是產(chǎn)品想改，而是業(yè)務(wù)需要。

如果遇到這種情況的話就說一下為什么會(huì)發(fā)生改回去的這個(gè)情況，客觀地說就行，不需要額外的去解釋。技術(shù)只是有點(diǎn)煩改回去，但是其實(shí)也知道做還是要做的，你需要做的是安撫他們，然后給臺(tái)階。

07

第七問：這個(gè)地方能不能改成XXX？

在這個(gè)需求評(píng)審會(huì)上除了研發(fā)部門的同事以外，通常還會(huì)有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門的同事，業(yè)務(wù)部門有時(shí)候也會(huì)在會(huì)議上提出一些東西，通常是追加需求或者修改方案。

如果是追加需求的話其實(shí)還行，你可以評(píng)估一下改動(dòng)的大小，比較小的話當(dāng)場(chǎng)溝通一下加進(jìn)去就行，如果比較大的話你就建議下個(gè)版本和其他內(nèi)容一起搞個(gè)優(yōu)化，當(dāng)前這個(gè)版本就先不要加了，因?yàn)榉桨付家呀?jīng)確定了，加需求的話這個(gè)會(huì)就沒法開了。一般業(yè)務(wù)部門是會(huì)同意的。

如果是改方案的話就比較坑了，通常是臨時(shí)想到一個(gè)方案，然后說能不能這么這么改。這種的話其實(shí)就說明運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，所以才會(huì)出現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)改方案的拆臺(tái)情況。

如果出現(xiàn)這種情況那你就可以問一下說，是不是新的方案比原來的方案好很多，如果答案是否定的那么建議用已經(jīng)整理好的方案，這樣可以盡快上線，如果是確實(shí)新方案好很多那么就需要重新整理方案并重新開需求評(píng)審會(huì)，盡量不要讓這種情況發(fā)生，比較浪費(fèi)時(shí)間，盡可能在開會(huì)前和業(yè)務(wù)部門多討論。

以上就是我關(guān)于在需求評(píng)審會(huì)上會(huì)遇到的常見問題的一些觀察和總結(jié)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，如果沒有經(jīng)歷過無數(shù)需求評(píng)審會(huì)的洗禮是不能成長為一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理的，真的勇士就需要直面技術(shù)的怒懟和業(yè)務(wù)的拆臺(tái)，而且大概率是需要反復(fù)直面。

不重要，只要成功挺過去，你就是最強(qiáng)嘴炮王者。

如果你選擇做產(chǎn)品經(jīng)理，那么祝你好運(yùn)。

本文由 @代號(hào)道長 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協(xié)議