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Lessl說：變更是正常，君不聞google baidu tencent 360變更需求例子舉舉皆是，說個最值錢的，app store 和jobs。最開始jobs只允許ios運行apple自己開發(fā)的app，后來在多個高管多次勸導下，才開放了app store的權(quán)限，慢慢形成ios的壁壘。任何產(chǎn)品都會有幾類甚至幾十類典型用戶，分析典型用戶來挖掘需求，滿足需求。然而無論你是周鴻祎、馬云、馬化騰、李彥宏、jobs都無法100%考慮周全業(yè)務邏輯，于是萬劫不復的增刪改是我們最好的小伙伴。（參見他們的失敗案例，jobs我得多說一句，90年代，用戶想要馬，微軟“完美的”提供自行車，結(jié)果jobs提供了高鐵?。。?/p>

2、怎么挖掘需求？

Lessl說：現(xiàn)在動不動就是挖掘，什么數(shù)據(jù)挖掘，需求挖掘，行為挖掘，心里挖掘，挖掘這，挖掘那。怎么不去挖個洞，住進去，房錢都省了!
言歸正傳，需求我們知道即用戶的痛處，那你不是用戶怎么知道他哪痛，你不觀察他怎么知道他哪痛？每天自己YY然后在互聯(lián)網(wǎng)到處楸就可以滿口“用戶說，用戶需要的是，用戶會。。?！?。呵呵一個。從上面順延下來，弄清楚產(chǎn)品的用戶群后，就開始模擬用戶行為，從自己，從同事，從身邊的人開始，反之亦然。

3、已經(jīng)確定的需求變更了怎么辦？

Lessl說：到這步了說明要么之前是糟粕，要么這次是糟粕。用戶真的表里不一，比如ios7，反之亦然，比如win8。

ios7剛出來時用戶和專家們怎么評論的？–狗屎！現(xiàn)在呢？–牛B，偉大，創(chuàng)新！

win8誕生時，用戶專家們怎么說？–牛B，偉大，創(chuàng)新！現(xiàn)在呢？–狗屎！

不要被用戶牽著鼻子走，真的是說的容易，做起來需要魄力。

上級要變更的話，如果你堅信變更是錯的，在條件允許的情況下，把產(chǎn)品分割兩塊，一塊是變更的，一塊是沒改變的。當然更多的情況是，我們無力反抗，那么恭喜，你又免費的獲得了一次成長經(jīng)驗。

有個故事一直讓Lessl記憶深刻，某高管失誤，導致公司虧損1億美刀，其慚愧辭職，CEO大叫！什么，我們剛花1E讓你學了這個經(jīng)驗，你還不回去好好工作？！