起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識經營，讓你的產品能力大提升
編輯導語：近來，騰訊科技發表了一篇《產品經理跌下神壇》的文章，從中可以感知從業者對產品經理未來的職業發展的焦慮與擔憂?；ヂ摼W紅利褪去，產品經理確實不如前幾年吃香，但如今的產品經理應當先摒棄憂慮，專注于提升自我。那么，該如何提升自我產品能力呢？作者從七個方面進行分析，希望對你有所幫助。
前兩天，騰訊科技發表了一篇名為《產品經理跌下神壇》的文章，透出了從業大眾對產品經理未來職業發展的諸多擔憂。
雖說跌下神壇的描述有點名過其實，但互聯網紅利消退、產品經理沒有前幾年吃香，卻是不爭的事實。
大浪淘沙，過于內卷的職業必定會面臨一波洗牌。畢竟，僧多肉少，后來的不一定能夠分上一杯羹。
對此，提升產品專業能力，成為金字塔尖的那批人，成為我們首要的任務。
那么，怎么才能快速提升產品能力呢？今天一起來聊聊。
一、有多大成長還得看日常
現在做產品新人們，會不會常常做下面的工作？
1. 截不完的圖
老板說要做一個新的產品模塊，作為產品小白，完全沒有頭緒。于是各種找競品，各種瘋狂截圖。毫不過分地說，產品經理手機相冊里。100張圖片，有70張是截圖得來的。
從截圖找靈感，把借（chao）鑒（xi）競品，當作常態。
2. 畫不完的原型
周一接到需求，周四要求上線；同時兼顧著多個需求，每一個都是老板的重點；需求寫了一份又一份，原型一個接著一個。
畫不完的原型，做不完的需求。分身術，也許是產品經理最想要的技能。
3. 開不完的會
需求收集會、需求評審會、用例評審會、項目進度匯報。產品經理，一天的工作，不是去開會，就是去開會的路上。
白天開會，晚上寫會議紀要和需求，應該是大家最真實的寫照。
有人說：毀掉一個產品經理，最好的方式就是讓他天天開會，不留時間讓他思考。
二、警惕陷入自我編織的困局
產品經理日常的忙殺行為，到底會帶來哪些不良的影響呢？我列舉下面4條：
1. 抄襲上癮，創新難
怎么快速輸出一份需求呢？最快的方式，當時是抄襲競品。但遇到需要提出自己的想法、創新點子的時候，就非常困難。
2. 工具熟練，志得滿
把axure、xmind、viso工具如數家珍，工具用得非常6，非常得意?？墒牵活D操作猛如虎，最后被老板罵成250。
3. 過程自信，結果爛
有一個不錯但idea時，興奮得整宿睡不著。需求上線前，信心滿滿，上線之后，數據慘淡。
4. 前路迷茫，薪資慘
回歸冷靜時，發現前路迷茫。工作幾年，沒有成長，漲薪也不多，開始懷疑產品經理的工作和自我價值。
三、不得不正視背后原因
通過跟身邊的產品朋友交流，有3個點，可能是大家需要關注的：
1. 作業式的交付
上學的時候，交作業都是最后沖刺寫的，或者是抄一抄同桌的。最后一刻，交完如釋重負。
作業式的交付，缺乏深入的調研、思考，對產品經理長期的思維訓練、眼界開闊，百害而無一益。
2. 關注重點偏差
產品新人，很容易有一個認知誤區：過分關注產品的前端展示，忽略對需求真偽的辯證
關注點偏差，會導致時間的浪費。到最后交付給老板匯報的時候，常常挨批：沒想清楚！
3. 上線是終點，而不是起點
把產品上線，作為產品工作的結束。缺乏對產品功能的持續追蹤和迭代。產品工作，是一個點、線、面、體的工作。
這種行為，導致的結果我們只做到了點，但沒能串成線面、立成體。無法培養長期規劃、宏觀把控能力。
當然，辦法總比問題多，要解決上述問題，獲得快速成長。
我認為：產品經理都要有經營思維！這也是我這兩年負責經營，最大的收獲！
四、什么是產品該有的經營思維
產品應該具備的經營思維，我認為是：
以創造價值作為目標，始終開展以終為始的產品設計，并把產品的增益效果作為第一考量和持續迭代的方向。
有幾個關鍵詞，我稍作解釋下：
1. 創造價值
所有的產品需求，都應該具有價值，不管是公司價值還是用戶價值。
怎么判斷產品的價值呢？可以從效率和利潤兩個方面進行評估，產品功能可以直接提升這兩個值或者可以是提升過程指標，由過程指標推導得到，也可以。
2. 以終為始
明確產品上線后的預期效果，在需求調研、需求ROI評估的前期工作就把預期效果測算清楚，并在數據埋點、監控做到位，方便后期評估效果。
3. 增益效果
分析清楚，產品上線后的具體增益效果。
從0到1需求：產品上線的絕對值數據，是否達到預期效果？跟同業比如何？下一步擴大效果的計劃如何？
從1到100需求：從比例上去看，環比增長、同步增長如何？是否達到預期？下一步的計劃如何？
五、經營的核心是什么？
這個問題，最近兩年一直在思考，我的看法是：
裝逼版：為人、貨、場，搭建更高效、更精準的匹配效率，達成經營目標。
白話版：對企業的經營用戶分層后，在適合的用戶場景，觸達包裝好、有針對性利益點，促進用戶轉化，從而達成經營目標。
六、經營思維的三大特質
具備經營思維的產品經理，一般都具備這三個優秀的特質：
1. 主人翁精神
把產品的事，切切實實當作是自己的事。更主動、積極思考產品未來的發展。這樣的產品經理，有著非常強的自驅力：自我找茬、主動pk競品、規劃未來。
2. 危機意識
產品數據的波動，時刻牽動著這些產品人的每一個神經。產品數據不好，及時想對應措施；產品數據不俗，反思如何積累、經驗進一步擴大效果。
3. 價值思維
清楚產品在公司商業模式中的價值定位，清楚當前產品貢獻的價值以及差距。
做每一個決策、每一次版本迭代，都能清楚說出：為啥要這么做？做完之后帶來什么價值。
七、怎么培養經營思維？
上述的三個特質是需要刻意練習的，然后再從意識上、行動上，落地到具體的細節：
1. 寫需求前
多在用戶需求分析、為什么要做這個需求、做了這個需求有大的增益效果等下功夫。可以借鑒競品，但要保持獨立思考。
2. 寫需求時
想清楚核心業務流程，什么樣的流程對效果是有提升的，而不要過多糾結于前端的樣式呈現，那是交互設計做的事情。
3. 上線之后
分析數據，嘗試證明你的判斷是對的！判斷失誤也沒關系，注重經驗總結，為下一次迭代做準備。
擺脫產品工具人，經營思維一定要盡快提升。好好修煉，CEO離你不遠啦～
#專欄作家#
行走的大雄，微信公眾號：大雄背起行囊，人人都是產品經理專欄作家。金融產品經理，有多款千萬級產品設計運營經驗，喜歡健身、跑步，專注輸出實戰方法。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 unsplash，基于CC0協議
你是交作業？
還是真想讓他好？
把他當做自己的事，
不要把用戶當韭菜！
把自己當做用戶去思考
這是我做運營的想法