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榮耀標識這項基本能力，如何幫助“畫圖仔”們提升個人競爭力？
導讀：互聯網行業的下半場，產品經理的職業發展越來越回歸理性，產品經理的崗位發展也經歷了功能、策略、增長、平臺、商業化等類型，滿足不同企業不同發展階段的產品需求。?但無論什么類型的產品崗位，多少都離不開畫原型這個基本操作，因此有很多產品經理自認為是“畫圖仔”。如何幫助“畫圖仔”們提升個人競爭力？一起來文中看看吧。
一、原型圖繪制的3個階段
繪制原型圖是互聯網產品經理的基本功之一，在日常工作中，根據產品經理的工作內容和崗位職責，通常都會經歷一個需求從0-1落地的過程，在這個過程中，就會產生不同程度的原型圖。
1. 需求確認
需求的產生，通常是產品經理通過競對分析、客戶調研、老板建議等方式獲取。需求獲取后會經過甄別、篩選，然后進行需求策。在大多數敏捷開發環境，聰明的產品經理會先針對那些看起來ROI高、且貌似又不是太清晰的需求進行澄清確認、策劃落地。
但需求確認的方式，如果只是口頭溝通未免有些低效，尤其如果是做B端業務系統的話，單純口頭溝通會導致溝通成本增加。
俗話說，一圖勝千言。所以在需求溝通時，可以快速繪制一個框架版原型圖，然后帶著業務流程圖、原型圖去跟客戶溝通，就會事半功倍，既體現效率，還能幫助產品經理快速確定后續需求范圍和策劃方向。
2. 設計協作
經過前期需求確認，會進入產品策劃設計階段。在進入UI設計階段之前，需要確認原型方案，便于在正式投入精美的視覺設計之前，可以先把產品需求方案和設計細節確定下來，避免因為原型方案返工造成協作內耗。
此時，可能是產品經理自己單獨負責策劃，也可能是產品團隊協作，在這個過程中，就會更加考驗產品經理的原型繪制能力。
3. 評審展示
原型繪制完成后，還會進行原型評審，一個良好的原型方案，設計需要、技術需要、老板領導更加需要。
對于一些外包服務型公司，在跟客戶甲方爸爸確定需求后，還會需要第一時間將雙方理解的內容直觀展示出來，以便快速發現問題然后溝通調整。
為之后項目交付打好基礎，盡量避免因前期客戶信息不同步造成的項目風險。
針對以上三個場景，就會產生三種原型圖繪制形態：草繪線框圖、低保真原型、高保真原型；
4. 草繪線框圖
三種形態中最為“簡陋”的一種，只展示大概的原型界面框架、關鍵內容和核心的頁面流，可以是手繪或使用軟件工具。
該種形態多用于上述第一種場景，更多是內部協作時需要，快速繪制快速調整，以便盡快得到正確的反饋；
5. 低保真原型
相較于草繪線框圖要完整一些，屬于工作中常見的一種，尤其是在產品職責分工較細的公司，也是經常使用的一種方式?？烧故就暾慕缑婵蚣?、頁面內容和頁面流，繪制時多采用黑白灰的視覺風格。
該種形態多用于上述第二種場景，多用于在工作流程中的交互、設計協作，在保證原型基礎的規范性基礎上，還可以讓專業的交互、視覺設計師有一定的發揮空間；
6. 高保真原型
顧名思義，原型的保真度較高，要求原型頁面細節、交互完整且原型視覺飽和，近乎于已開發完成的線上界面，可以親自示范點擊，就像在瀏覽線上產品一樣，只是里面大多為靜態數據而非真實的線上實時動態交互。
該種形態多用于上述第三種場景，即在向客戶交付方案前的成果展示，為了便于趨近真實的產品，方便客戶可以快速理解和決策是否要直接投入開發成本，甚至有時會為了更加逼真，會快速開發一個產品Demo以供測試和體驗。
當然有些公司會制定規則，要求統一使用某個保真度，還有一些比較規范的公司會有通用的原型規范，可以直接拿過來稍加改動，變成符合業務設計的內容即可復用。
總之，很多時候其實“畫”不是最重要的，而是先搞明白為什么畫、為誰畫才可以輸出匹配工作場景的成果。
二、畫原型的能力依然重要，但如何體現自身工作價值？
產品經理的工作通常有兩種狀態：務虛和務實。務虛是前期的市場、客戶需求判斷，務實則是做一些實際落地產出的工作。不過最終工作結果和價值，就需要通過產品方案來體現。
實際工作中會有匯報對象和協作對象，所以我們的方案既要讓匯報對象發現自己的能力，突出自己的工作價值，也要讓協作對象快速理解方案，達到高效、友好協作的目的。
匯報對象，更關注你畫的原型是否達到他們的需求要求。他們中大多屬于可能是非產品相關專業人士，因此就要求你的原型需要形象、直觀，功能邏輯簡潔明了，直接圖形化表述方案即可。
協作對象，因為經常和產品經理打交道，對產品的日常產出也比較了解，其中不乏有相關從業經歷的同事，因此如果要滿足他們的要求，你的原型還需要經得起復雜邏輯的推敲和梳理，除了具備主業務流程之外，異常場景的邏輯也理應充分表示。
總的來講，想要體現產出價值，原型圖的繪制就需要做到規范美觀、功能清晰、邏輯完備。對于B端業務系統來講，還需要體現優秀的產品架構能力。
三、培養良好的基本功，我們需要提升哪些能力？
一份高質量的原型產出，通常要求產品經理們首先要具備相關專業能力，同時還需要有較高的執行力、審美能力、邏輯能力，恰好這些能力也是可以在工作中培養和提升的。
1. 高執行力依然是所有職場人應具備的通用能力和職業素養
產品經理屬于強協調性的產品管理崗位，這一點更不例外。
在需求任務傳達后，基于對需求的準確理解，可以快速產出合格的原型，同時在任務前期不必執著于細節，快速將完整的流程、邏輯跑通，然后在完善細節內容，這樣可以有效減少任務延遲的風險。
2. 審美能力的提升不可或缺
雖然不需要像設計人員那樣經常臨摹高質量的作品，但是也需要經常去體驗和拆解行業標桿產品。通過反復深度地體驗“好產品”，并了解為何如此設計，然后將思考帶入到工作實踐。
如蘋果系列的產品，不論是硬件還是軟件界面，都傾注了無數經典的設計原則，是值得我們去思考和學習的。
一件廣受用戶歡迎和贊美的產品，一定是在滿足了產品實用性的同時，又具備優秀的產品設計能力，比如符合人體工學、貼合實際使用場景。
3. 產品架構和邏輯能力
在一套完整的產品方案里，原型需要表現出清晰的產品結構和邏輯交互說明。
猶如一張優秀的建筑圖紙，既能體現建筑的整體結構，還能看出樓層與樓層之間、樓層與樓梯之間的聯通，以及其他細節、安全的設計原則。
4. 多做用戶感知的事情
互聯網產品設計，無論是ToC還是ToB，都是面向內部或外部客戶的，產品設計也自然是客戶最容易感知到的。
多做用戶感知的設計，從用戶那里獲得反饋，保持產品設計的敏感度和用戶場景的積累，久而久之，同類型產品就會有很大的經驗提升，產品設計就會越得心應手，效率也會更高。
在日益追求產品業務高增長、項目利益最大化的環境下，市場要求產品經理的重要能力逐漸變成了看似更加高級的商業化能力。
那是不是就說明，隨著個人產品能力的進階，畫圖的能力就越來越不被重視了呢？有一點，我覺得產品經理們應該明白：
任何職業的基礎能力，在未來大概率都不會成為影響自身職場競爭力的重要因素，但是并不代表可以沒有，相反，基礎能力越扎實，工作表現就會越高效。
歸根結底，絕大多數產品經理的工作產出，始終是需要原型圖來體現的，哪怕是一例增長策略調整涉及到的產品改動，如何能快速讓需求方、協作方理解和執行，都非?？简灝a品經理原型方案輸出能力。
其實，畫原型這項看似容易被忽視的基本功，才是幫助產品經理提升競爭力的真正利器。
#專欄作家#
王曙，微信公眾號：產品科代表，人人都是產品經理專欄作家。通俗產品人，分享獨樹一幟的產品思維、職業經驗。
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題圖來自 Unsplash，基于CC0協議
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