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榮耀標識復(fù)盤：我在美團的產(chǎn)品職級晉升
編輯導(dǎo)語：在職場中，若想走向更高職位，也許你需要經(jīng)歷職級晉升環(huán)節(jié)。然而職級晉升并非那么容易，在晉升前，你需要厘清目標，并做好相應(yīng)準備。本篇文章里，作者對自己的產(chǎn)品職級晉升經(jīng)歷做了復(fù)盤總結(jié)，不妨來看一下。
距離上一次產(chǎn)品職級晉升已經(jīng)過去一段時間，晉升完成后，自己對自我做過一次總結(jié)和梳理。
也在團隊分享過，但一直沒有系統(tǒng)性地復(fù)盤思考。如今雖已不在美團，但每每想起曾經(jīng)的晉升答辯經(jīng)歷，還是感慨萬千，從資料準備，到現(xiàn)場答辯，到結(jié)果反思，自己在這個過程中還是學(xué)到了不少東西。
現(xiàn)總結(jié)分享出來，一來是對自己的總結(jié)和反思，二來，想通過自己的反思和總結(jié)，給準備晉升的同學(xué)有點滴幫助。
一、回顧目標
當時的目標其實非常清晰，那就是晉升通過，成為更高階的產(chǎn)品專家，承擔(dān)更多的職責(zé)。
這個目標的達成，需要依賴過往一年的成績。美團的產(chǎn)品是一個比較注重結(jié)果和思考的崗位，也就是看中你在過往項目中的思考和成果，且成果和思考/策略之間一定是必然的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
二、評估結(jié)果
晉升成果不盡人意，5票只有2票通過，3票待定。一般情況下，要3票通過才能晉升通過。
按答辯流程，在答辯結(jié)束后，現(xiàn)場評委會討論10分鐘（答辯人回避），然后指派一個評委代表宣讀評委意見，還記得當時給我的意見是：
“非常感謝xxx同學(xué)在過往xxx項目中的優(yōu)異表現(xiàn)，從前期調(diào)研、方案設(shè)計、試點實施、復(fù)制推廣、復(fù)盤總結(jié)都有體系化的思考和方法論，也產(chǎn)出了比較理想的成績，現(xiàn)場的答辯也充滿激情，無論本次晉升結(jié)果如何，希望xxx同學(xué)繼續(xù)保持對產(chǎn)品的熱情，更上一層樓”。
從當時意見來看，我以為妥了，可我以為的就是我以為的嗎……
三、分析原因
知道結(jié)果后，難過了些許時間，痛過后，認真思考失敗的原因，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，主要有以下幾方面的原因。
1. 行業(yè)認知廣度不夠
這個行業(yè)認知主要分兩方面，一方面是行業(yè)深度方面，我在業(yè)務(wù)認知上深度還是基本足夠的。
當然，這個得益于美團的“拎包”文化，也就是親自到一線完成業(yè)務(wù)動作。
另一方面是行業(yè)廣度方面，這個廣度其實就是跨行業(yè)的認知，我們從事的是零售消費行業(yè)，那么物流行業(yè)、農(nóng)牧行業(yè)、快遞行業(yè)、建筑行業(yè)、金融行業(yè)等他們在面臨相同問題時的方案是什么，有沒有參考點，在這方面我的儲備是不夠的。
2. 文檔書寫能力欠缺
美團有個好習(xí)慣，那就是流行“6頁紙”，也就是基本是采用word，頁數(shù)控制在6頁以內(nèi)。
最開始我以為word相比ppt會更好寫，但當你真正寫起來的時候，才發(fā)現(xiàn)自己的文字功底真的很菜。ppt重在演講，文檔承載核心觀點即可，而word必須要有嚴格的邏輯思路，且要使用相對精煉的語言表達業(yè)務(wù)、思路和策略。如果不信，大家可以嘗試使用SMART原則來寫寫過往的項目。
3. 大場合的演講能力欠缺
別看我們經(jīng)常跟業(yè)務(wù)、開發(fā)、測試、運營等不同團隊溝通，也在幾十人的評審會議上侃侃而談，但面對大神在坐，心里還是很緊張?；卮饐栴}起來，邏輯不夠嚴謹，不夠直接（評委基本不是本事業(yè)線的，總擔(dān)心自己說的別人聽不懂），而且存在想企圖通過后面別的問題來回答之前的問題，但大神一定能一眼發(fā)現(xiàn)端倪。
4. 準備不夠充分
其實對于晉升，我開始的觀點是，這種東西就像考試，功在平時，不在臨時突擊，所以對于文檔、問題等基本沒什么準備，甚至在答辯前一天還在改文檔。大部分精力花在了文檔修改上，很少花時間在整體回答思路、潛在問題準備上面。
之所以說準備不充分，還有一個很重要的原因，當我答辯完成出來后，下一個準備答辯的同學(xué)拿了5張A4紙，標注的密密麻麻，問了我一句：“同學(xué)，他們主要問的哪方面的問題？你壓中了幾個問題？幫我看看是哪些問題??？”。我拿起她的A4紙，發(fā)現(xiàn)至少準備了100個問題，每個問題回答的思路和內(nèi)容都非常嚴謹，現(xiàn)在想想，自己當時也太不當回事了……
四、總結(jié)經(jīng)驗
站在現(xiàn)在這個節(jié)點來說，如果再讓我去，我一定可以通過，不是對技巧的掌握，而是發(fā)自內(nèi)心覺得自己已經(jīng)做好了下一職級的能力準備，若從經(jīng)驗分享角度來說，我認為主要有以下幾?點值得分享。
1. 無論晉升成功還是失敗，經(jīng)歷就是財富
為什么這么說呢？不是對美團的彩虹屁，而是親身去感受一次晉升答辯，你會發(fā)現(xiàn)很多自身的不足，有機會跟高自己幾個段位的大神溝通，你會發(fā)現(xiàn)自己跟別人的差距，也能知道自己接下來應(yīng)該從哪些方面入手提升自己?。
2. 系統(tǒng)性思考業(yè)務(wù)和產(chǎn)品
這個系統(tǒng)性思考主要指的是站在整個業(yè)務(wù)的角度來思考業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，而不僅僅是系統(tǒng)方案，需要思考這個業(yè)務(wù)的全貌是什么？商業(yè)模式是什么？?利益相關(guān)方有哪些？?運營推廣策略是怎樣的？競對的思路和邏輯是怎樣的？?當下的階段應(yīng)該采取什么樣的策略？?業(yè)務(wù)目標和產(chǎn)品目標分別是什么？如何?實現(xiàn)？如何確保方案的有效性？……
3. 根據(jù)職級要求，完善自己能力，做到當前職級后兩個職級的能力要求
?假設(shè)目標職級是L9，那么就要做好4-1的能力要求，以此類推，4-1除了要求業(yè)務(wù)和行業(yè)能力以外，還需要能站在產(chǎn)業(yè)的角度來思考問題，?整個產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣的？關(guān)鍵節(jié)點有哪些？相互之間的?利益關(guān)鍵是什么？……
4. 認真準備材料和問題
這個怎么說呢？即使是現(xiàn)在我也依然認為功在平時，但是呢，平時忙于各種事物，對過往的項目還是缺乏系統(tǒng)性的復(fù)盤和梳理。如果有這樣的一個機會，還是抽出一些時間來好好準備答辯材料和答辯問題，對于答辯問題多問問過往參加過的同學(xué)，他們也非常愿意分享，也可以問問自己的領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下，自己的領(lǐng)導(dǎo)也會是評委，他可以從評委的角度給你提提意見/建議?。
?總之，這一次的晉升，給了我很多思考和成長，非常感恩和感謝?，也祝愿我的老東家越來越好?！?????
如果讀者朋友們對美團的產(chǎn)品職級、晉升規(guī)則、常見問題等，歡迎留言交流，在不涉密的前提下，?我很愿意與大家溝通交流。
作者：Wick；微信公眾號：產(chǎn)品基本功
本文由 @產(chǎn)品基本功 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議
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學(xué)習(xí)了，確實系統(tǒng)性復(fù)盤很重要。除了對項目負責(zé)，其實也是為了下次答辯做好資料鋪墊
辛苦了
干貨滿滿，收獲頗多，望再出優(yōu)秀文章。
謝謝，本次是整體復(fù)盤，下次分環(huán)節(jié)再詳細聊聊。
謝了！受益匪淺！
感謝認可