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編輯導(dǎo)讀：最近爆火的《魷魚游戲》大家看了嗎，一場只有進(jìn)入沒有退出的人性考驗讓觀眾大呼過癮。本文作者模擬了一個產(chǎn)品經(jīng)理版的魷魚游戲，讓大家身臨其境地感受一下。

我的思緒在下墜，墜入漆黑與沉寂……

1分鐘前，我和其他人一樣，自愿加入了這場游戲。所有人都要遵守這場游戲的規(guī)則，規(guī)則只有簡單的三個條件：

• 參加者不得任意中斷游戲；
• 拒絕進(jìn)行游戲的參與者將視為淘汰；
• 過半數(shù)參加者同意時可中斷游戲。

違反規(guī)則即被淘汰，確認(rèn)規(guī)則后，游戲開始。

游戲一：解脫產(chǎn)品需求的綁架

你被產(chǎn)品需求綁架了嗎？

沒有人會突然有這種疑問，所以不要急著應(yīng)答，先問自己以下四個問題：

1. 你目前正在做什么需求？
2. 為什么要提這個需求？
3. 為什么要現(xiàn)在做這個需求？
4. 這個需求可以不做嗎？

很簡單的四個問題，不是嗎？有時候人之所以會自我感覺良好，是因為罪犯的綁架手法很溫柔，以至于自己在不知不覺中迎合，所以被淘汰同樣也很簡單。

你的答案中，是否會出現(xiàn)以下回答：

• 競品有這個功能，所以我們要做這個需求
• 老大提說要做的，所以現(xiàn)在開始做
• 因為這樣做產(chǎn)品會變得更好，因此必須做
• 因為現(xiàn)在需要做這個需求，所以要做
• 這個需求可做可不做，做了會更好
• 因為這個是客戶要的，所以我們一定要做
• 因為現(xiàn)在不得不做這個需求，否則就有問題
• 這個需求是老板的需求，我們不做也得做
• 這個需求不做也可以，不影響什么
• 這個需求可以解決用戶的xx問題，就要現(xiàn)在做
• 我現(xiàn)在做的需求就是用戶想要的，可以解決用戶的痛點

又或者，你根本沒辦法組織好簡短明了的語言，去描述你現(xiàn)在所做的事情？

停下手頭的工作，認(rèn)真想想自己所做的這些需求，真的有那么重要嗎？或許自己就是一個完成任務(wù)的工具人？或許自己根本沒有思考需求的合理性？或許自己一廂情愿沉浸在繁忙的事務(wù)中？

沒有人愿意接受自己被淘汰，但弱化思考，現(xiàn)實遲早會教會你面對現(xiàn)實。

學(xué)會質(zhì)疑，是通關(guān)本輪游戲的關(guān)鍵。

游戲二：撕破產(chǎn)品需求的面具

這關(guān)的玩法很簡單，回答什么是產(chǎn)品需求？

即使工作了很多年的產(chǎn)品經(jīng)理，也不一定能夠講清楚什么是產(chǎn)品需求。作為產(chǎn)品人，我們無時無刻不在接收和處理需求，但我們真的了解產(chǎn)品需求嗎？

最籠統(tǒng)的回答，產(chǎn)品需求就是能夠解決用戶痛點的需求。那什么是用戶痛點？有痛點必然是有問題，有問題才會有痛楚，所以產(chǎn)品需求就是能夠解決用戶問題的需求？

但有時我們又會聽到這兩種說法：用戶給我們產(chǎn)品提了需求、產(chǎn)品給開發(fā)提了需求。這兩者一樣嗎？

回到第一關(guān)的游戲，需求是不是既包括他人給我們提的，又包括我們自己要做的，所以有時候，是不是直接把他人給我們提的需求，原封不動地歸類為我們要做的需求？

• “用戶說這里這樣做比較好，所以我們要這樣做。”
• “老板說要求這樣做，所以我們要這樣做。”
• “現(xiàn)在要做這個功能，因為這個是系統(tǒng)必備的，所以我們要做。”

游走于淘汰的邊緣，是因為自己覺得怎樣叫都行。

只有通關(guān)者會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品需求戴著兩副面具，一副叫用戶需求，一副叫產(chǎn)品需求。

用戶需求是可以是一個問題，也可以是一個解決問題的辦法，用戶常常會說發(fā)現(xiàn)這里有問題，如果這樣做體驗會更好；產(chǎn)品需求是一個解決方案，產(chǎn)品經(jīng)理提供了這套方案與團(tuán)隊對齊，完成產(chǎn)品迭代升級。

舉個例子，用戶會說App某個地方看起來比較擁擠，使用體驗不是很好，這個就是一個帶有”用戶說”標(biāo)簽的產(chǎn)品需求，而產(chǎn)品經(jīng)理需要內(nèi)化這個需求，把它變?yōu)橐粋€問題的解決方案，如圖標(biāo)間距變大多少數(shù)據(jù)，修改文字為多少大小等，這個就是一個能夠被落實的產(chǎn)品需求。

所以僥幸通過第一關(guān)的參加者，不妨再回顧自己的回答，回答的需求是用戶需求？還是產(chǎn)品需求？

游戲三：挑戰(zhàn)產(chǎn)品需求的挑戰(zhàn)

這關(guān)比較殘酷，是兩輪對抗賽。

第一輪，你的產(chǎn)品需求是否能夠說服別人？

產(chǎn)品方案被質(zhì)疑，對產(chǎn)品來說是習(xí)以為常的事。比如在需求評審會，產(chǎn)品與開發(fā)互懟，產(chǎn)品說這樣做對用戶有價值，開發(fā)說這樣做對用戶沒價值；拿什么說服別人？優(yōu)雅的設(shè)計？簡約的交互？精美的說明？

第二輪，你的產(chǎn)品需求是否能夠說服自己？

產(chǎn)品方案被自己推翻，對產(chǎn)品來說好像是隨心所欲的事。有時候有些需求，自己都沒辦法說服自己，為什么要聽別人的？為什么要做這個需求？這樣做有什么價值？原來這樣做就挺好了，有那么復(fù)雜嗎？

沒有一點根基，很容易就被KO，喋喋不休自言自語，卻說不出個所以然，結(jié)果就被隨意問倒。

思維的對抗，拳拳到肉，招招致命。

本輪就是要挑戰(zhàn)產(chǎn)品需求的認(rèn)可度。所以什么是有說服力的需求？

剛才兩輪對抗，都談到了共同的一個詞，價值。

首先，好的需求一定是有價值的。

這個價值最明顯的體現(xiàn)，就是能夠讓產(chǎn)品走向成功。如果做了個大家都覺得無所謂的需求，那這個需求的價值純粹是為了給工作生活增添樂趣。

其次，好的需求一定是被推導(dǎo)出來的。

推導(dǎo)路徑一定是以下路徑：

公司戰(zhàn)略目標(biāo)——市場業(yè)務(wù)目的——場景用戶問題——可行解決方案——優(yōu)先級規(guī)劃

所以需求不單純只是為了解決用戶問題，它極具功利性和目標(biāo)導(dǎo)向。

最后，好的需求一定值得被實現(xiàn)，與實現(xiàn)難度無關(guān)。

開發(fā)會說很復(fù)雜，很困難，很艱辛，但如果只臣服技術(shù)維度，也就沒有所謂產(chǎn)品之說?？v觀歷史，人的欲望被產(chǎn)品深刻挖掘，才推動了技術(shù)的迭代更新。比如在汽車未發(fā)明之前，人們只會要更快的馬；又比如手機(jī)鍵盤曾風(fēng)靡一時，越做越精美，但iPhone的出現(xiàn)引領(lǐng)了玻璃觸控屏對鍵盤的更替。產(chǎn)品經(jīng)理的視角不該局限于技術(shù)約束，因為開發(fā)的超能力你想象不到。

本輪游戲過后，能夠存活的參加者或許寥寥無幾。

游戲四：辨認(rèn)產(chǎn)品需求的價值

這是魷魚游戲的終極考驗：在眾多產(chǎn)品需求中辨認(rèn)產(chǎn)品需求的價值。

做事情很簡單，決定做什么卻很難，因為感覺什么都可以做，又或者，什么都可以不做。

只要產(chǎn)品不停止迭代，產(chǎn)品需求是永遠(yuǎn)做不完的。產(chǎn)品的內(nèi)卷，可能就是從瘋狂做需求開始。

如果說有什么通關(guān)的方法，以下幾點希望能夠幫助到你：

• 做產(chǎn)品設(shè)計，先思考為什么要做
• 多花時間寫背景，場景和目標(biāo)
• 做產(chǎn)品經(jīng)理非功能經(jīng)理，基于場景和業(yè)務(wù)推導(dǎo)出來需求，避免陷入技術(shù)實現(xiàn)
• 好的產(chǎn)品不是憑空設(shè)計出來，多去見客戶，思考需求

由此推導(dǎo)出產(chǎn)品需求優(yōu)先級四象限：

• 永遠(yuǎn)要先做重要且緊急的需求
• 權(quán)衡緊急且不重要和重要且不緊急的需求，優(yōu)先規(guī)劃后者，因為它可能會隨著時間等因素變成重要且緊急的需求
• 放棄不緊急且不重要的需求，因為它一定沒多少價值

所以，你通關(guān)了嗎？

游戲第一關(guān)：清楚在做什么產(chǎn)品需求

游戲第二關(guān)：理解什么是產(chǎn)品需求

游戲第三關(guān)：明確為什么要做產(chǎn)品需求

游戲第四關(guān)：決策產(chǎn)品需求的價值

對應(yīng)現(xiàn)實的產(chǎn)品經(jīng)理能力等級：

游戲一：執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理

游戲二：功能產(chǎn)品經(jīng)理

游戲三：專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理

游戲四：優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理

還記得這場游戲的規(guī)則嗎？

• 參加者不得任意中斷游戲；
• 拒絕進(jìn)行游戲的參與者將視為淘汰；
• 過半數(shù)參加者同意時可中斷游戲。

違反規(guī)則即被淘汰。

我的思緒在下墜，墜入漆黑與沉寂……輪回這場游戲。

#專欄作家#

濤痕，公眾號：一兩語，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。靈魂作者，專注于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域。

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題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協(xié)議