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編輯導讀：脫口秀大會作為備受年輕人歡迎的綜藝節目，在某種程度上，脫口秀演員和產品經理這兩份工作頗有相似之處。本文作者通過分析優秀脫口秀演員李誕，來看看他的經歷能夠如何幫助我們成為一個優秀的產品經理，希望對你有幫助。

脫口秀大會第四季已經落下帷幕，除了各種段子，還有一本書《李誕脫口秀工作手冊》，吸引了我的注意。一口氣讀完，書中李誕對于脫口秀工作的認識，給了我很多啟發。他不羈的表象下，隱藏了一個優秀產品經理的靈魂。

今天我們就在這本書中，跟隨著李誕，看在脫口秀演員的工作中，能幫助我們成為一個優秀的產品經理的那些點。

在我看來，產品經理和脫口秀演員之間這兩份工作頗有相似之處。

都是創造+實踐的工作

兩者的工作本質是一種創造性工作。我們都把一個“產品”從無到有，從有到好。并且把它擺到用戶面前，通過實際檢驗這個產品是否滿足用戶需求，并進行一次次的調整。而且基于想要創造，我們都需要了解很多東西，從崗位內的細枝末節到行業內的方方面面，再到更廣闊的生活內的各種技能的塑造。

我們都靠說話賺錢

有一個說法，溝通占產品經理工作的70%。沒有做過科學統計，不過很難否認我們是其中的一部分薪資就取決于“會說話”，無論是前期的需求溝通，到方案評審，運營推廣。期間無數時間和精力就花在說話上。

基于這樣“相似”的工作性質，我們能從脫口秀演員身份學到哪些做好產品的點呢？主要有增強自己的說服力，掌控工作節奏，be fucking professional

一、提升說服力

產品很多時候在做的一件事類似于提案。如何提出一個解決方案讓大家相信，李誕說了如下幾點值得我們思考

先同步再引領

首先一定要讓觀眾在心理上跟你是一頭兒的，必須先同步，之前說的情緒，共鳴，都是為了同步。然后，如果只能做到同步，你憑什么是演員呢？一定還要引領，讓預測落空?？墒敲摽谛惚硌莸耐纯嘣谟?，這是一份允許別人以30秒為時間單位不停judge你的工作，所以還要無限循環。

這對產品經理的工作非常有啟發。很多時候，業務方、研測方并不覺得自己和產品是一頭的。我們在與之溝通的時候經常感覺一種沖突和對立感。這個時候，可以考慮要先達到同步。如何達到同步，李誕提到了：

1. 面對一個大腦，想要影響它，最好是從情緒進入，再去說服理性。而這里的情緒，不是說你的情緒，是要喚醒對方你想要的情緒。
2. 如何喚醒情緒？需要借助具體的情境描述。這就是為什么我們需要深入用戶，深入業務，了解具體的場景，方案才更有說服力。

如果只能做到同步，那你憑什么是個產品經理呢？一定還要引領。不要做業務方和研測之間的傳話筒，需要針對場景提出更有價值、更能實現的方案，真正解決業務的問題和困擾，并且沒有多余的復雜，才能引領項目中的其他參與者。

強準備，寫逐字稿

面對重要的場合，或者非常緊張的狀況，在溝通中很可能會出現頭腦的空白，或者說話時磕磕絆絆，無法準確傳達自己的想法，導致無法說服別人。事前的自我安慰通常無濟于事，最好的方式無疑是強準備。而強準備的其中之一，就是寫逐字稿。

什么是逐字稿？逐字稿就是設想你在講述時的場景，并且將講述時要說的話每個字都寫下來。多在腦中演練，多在現實中演練，可以減少緊張感，幫助我們更好的傳達想法。

去創造，絕不要抄襲

市場上很多東西都越來越同質化，大小廠都對標競品，競品有的功能我們一定要有，找理由說服自己這個就是我們需要的。行業不停的高速發展，創新的空間越來約少，對標抄襲的情況越來越多。然而，抄襲只會帶來個人可信力和行業可信力的逐漸下降。這不只是表情包，也是我們面對的現實。所以，保持產品經理的創造實質，真正的去創造，而不要去抄襲。其實創造本身沒那么難，不是非得創造一個新的事物，發現一個新的領域才能叫創造。把一件復雜的事情簡單化也是非常高級的創造形式。

二、掌控工作節奏

相較于研發和測試的工作，他們有明確的需求范圍，可相對于明確的確認排期。而產品的工作本質還是在創造，面對一份創造性的工作，如何掌控工作節奏是一門學問。而李誕提到了幾點值得我們思考：完成比完美更重要，不要僅靠靈感開始創造，要更有效率的開會

完成比完美重要

我們永遠也不可能完全準備好，期待著完美只會永遠也沒有結果，而沒有結果，對于實踐性的工作來說，和沒有出發相差不大，所以完成比完美更重要。這句話和我們的MVP理論有異曲同工之妙。也讓我想起了我上大學學到的印象最深的道理：先有后好。這是我們一個教設計的老師告訴我們的完成設計作業的原則。不同的表達方式傳達了同樣的道理。如果一個道理多次在你的生活中出現，請記住它并去實踐感受對你是否有助力。記?。?b>完成比完美重要，MVP，先有后好；

?不要僅靠靈感開始創造

創作不能靠雷劈，不能等靈感來襲。除了體驗生活，找洞察，找痛點，等待發現那個藍海，也要沒事自己找主題。設定主題去研究，去創作。比如，我們可以設定一個主題，去研究訂單履約，然后通過各種資料，自己的理解，去針對訂單履約寫文章并發布出來，和大家交流。還是先有后好。別怕自己寫的不好。寫的不好還寫不壞嗎？更關鍵的是開始，并持續思考和堅持，才能拓寬自己的認知，不斷更好。

更有效率的開會

產品經理的工作是在創造中，又不得不在一個又一個會中奔波。提高會議的效率，是我們提高工作效率的非常重要的方式。脫口秀演員中也開讀稿會，而且李誕認為讀稿會是他最重要的作品?？纯蠢钫Q提到的開會的正確方法：

• 帶東西來。
• 目標明確。
• 誰負責聽誰的。
• 用更好的創意否定別人

我想如果每個開會的人都能明白這些原則，那開會效率一定會提升。所以如果你也想提升開會效率，不如想辦法建立開會的原則和機制，并且去推廣它。

三、Be fucking professional

從之前人人都是產品經理的口號，鼓勵了一大批從業者進入到了這個行業，到現在大家都感到了行業的壓力。一方面來自于從業人員過多導致的行業內卷，一方面也有魚龍混雜導致的“職業認同紅利”的消失，我們開始更需要證明自己存在的價值。除此之外，我認為行業的專業化趨勢也是一個因素。在這樣逐漸趨近專業的浪潮中，帶來的不適感和沖突感也是壓力之一。而要對應對這樣的壓力，關鍵就在于be fucking professional（要TMD專業）。

書中李誕提到了關于他對于工作的看法和態度。

首先，這是一個工作；

其次，這是一份和生活分不開的工作。

我面對工作就兩種辦法，一種是解決它，一種是接受它。

我認為真正的學習方式，是為了做好本職工作，去像其他職位的人那樣思考。

如果你也曾心里失衡，不妨看看這幾句話。是否能讓你對工作有所觸動。疲憊肯定會有，行業也不停再卷，僅靠熱愛很難堅持。無論你是為了錢，還是為了改變世界，心理需要越來越強大才能應對不斷進化的挑戰。be fucking professional，繼續鼓勵自己吧，越來越專業。

四、對我而言最大的觸動

在本書中，李誕引用了非常多的知識內容，其中有：經濟學，認知學、影響力、寫作、導演等。也引用了非常多的案例，從文體行業知名不知名人，到產品經理俞軍。李誕在講解脫口秀和演員的關系時，引用了俞軍的話：“俞軍關于用戶的定義我們可以好好借鑒：用戶不是自然人，而是需求的集合。”

如果我們也想把自己打造的越來越值錢，李誕的成功有其非常大的參考價值。其中一點就是不把自己困在當下，努力的去拓寬自己的邊界，拓寬自己的認知，總結自己的方法論，并去影響周圍的人。像個脫口秀演員一樣去做個產品吧，打造自己的風格，并和行業一起，越來越專業。

本文由 @舉個栗子 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協議