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榮耀標識為什么說產品經理是CEO的學前班？
編輯導語：產品經理是近幾年互聯網最火熱的職位之一，從產品經理的工作職責來看，他是整個產品的締造者和靈魂，同樣也需要擁有大局觀，需要把控產品的整個過程。細細思考，產品經理與CEO之間也存在著一定的晉升關系。本文論述產品經理與CEO之間的晉升關系以及產品經理是CEO的學前班的原因，一起來看看。
如果CEO是大學畢業的話：
- 產品經理是CEO的學前班；
- 營銷經理是CEO的小學班；
- 技術總監是CEO的初中班；
- 人事總監是CEO的高中班；
- 財務總監是CEO的大學班。
剛開始聽到這話的時候，其實我本人也是半信半疑，因為我一直從事需求分析的工作，雖然和產品經理做的工作內容有很多重疊的地方，但是產品經理對于我來說還是陌生的領域。因為好奇，所以就對產品經理這個職務及與CEO相關的進行了一點點的研究和分析。下文所述僅代表個人觀點，有不對的地方，還望大師們指正。
公司中，尤其最近兩年火的發紫的互聯網公司，產品經理這個職位是一個樞紐型崗位，與其他職位相比，擔任的職責和工作內容豐富全面，能夠接觸到人員比較廣泛，學習到的行業知識也比較綜合。
從產品經理職業發展規劃來看，在產品助理成長為高級產品經理，甚至VP的過程中，未來發展和工作導向更加趨向為公司產品方向及運營、商業模式做決策，這恰是循序漸進成長為團隊引領者（CEO）的過程。
從產品經理工作職責來看，從產品構思到規劃設計再到落地上線運營，它涵蓋了整個產品的生命周期，可以說沒有人比產品經理更了解產品和它的生命歷程，沒有人比產品經理更熟悉完整的業務流程，產品經理是整個產品的締造者和靈魂。相信CEO也只有足夠了解產品才能正確決策出適合企業自身的發展戰略。
從產品經理工作內容來看，在市場方面，產品經理懂競品分析、需求調研、用戶畫像、用戶心理；在產品上，產品經理懂用專業的工具和方法來進行產品設計；在管理上，產品經理懂規劃、懂組織，懂協作；在數據、運營上，產品懂數據分析、懂運營手段。
除此之外產品經理有大局觀，有leader思維，同時具備較強的項目管控能力、風險把握能力、產品戰略能力、邏輯思維能力、表達溝通能力等。
接下來，我們就從產品經理的工作職責，延伸到CEO的產品發布會，來研究下產品經理與CEO之間的微妙的晉升關系。
一、把握市場及趨勢
產品經理在設計產品之前，需要了解市場上同行產品，就需要先做競品分析，準確掌握同行產品的優勢劣勢、產品發展迭代情況、用戶體驗和使用后反饋情況；需要對趨勢敏感，對未來同行產品的迭代方向有相對準確的預測和評估。
目前的時代是一個用戶體驗經濟的時代，所以還要求產品經理對用戶的體驗和感受敏感，想去引導用戶體驗，就需要產品經理立足于用戶，要求產品經理有同理心，要急用戶之所急，想用戶之所想。
二、產品設計到到位
當研究市場后，基本上產品方向已經確定，那接下來就需要完成具體產品的設計。產品設計要秉承以用戶為中心的設計思路和理念，這一點永遠都不能變，否則產品推出以后，恐怕沒有用戶愿意為產品買單。
以用戶體驗度為基本的準則，開始對產品的功能進行設計。在產品設計時，需要做到如下的三點要求：
第一，設計的產品是有用的，即是要識別有效需求，抓住核心需求。
把握住這點，就能確保產品的設計是有明確的功能定義和用戶定義，即有了明確的功能范圍和用戶范圍。產品設計中，不是用戶想要的所有功能都要一一滿足，也不能滿足所有的用戶。
比如說：空氣凈化器的核心功能定義就是凈化室內空氣，用戶定義是使用這種功能的群體。如果一個空氣凈化器只有好看的造型，但是只有一層濾網，不能有效的凈化空氣，那對于產品設計和用戶來說，這都是不成功的產品。因為產品的核心價值是沒有體現出來。
第二，設計的產品是可用，即是重塑和保障需求，滿足不同的使用場景。
可用是保證一個產品正常運轉很重要的行業標準，確保產品不會有功能上的問題出現，確保產品的安全、速度等方面的性能。
比如說：空氣凈化器，在使用時，連接電源，顯示已通電；點擊操作面板上的【打開】按鈕，快速進入工作狀態；點擊操作面板上的【關閉】按鈕，停止工作。
第三，設計的產品是易用，即是產品設計時，要充分考慮用戶行為習慣和使用場景，減少用戶的學習成本和使用成本。
比如說，空氣精華的【關閉】按鈕采用通用的圖標展示，而且要足夠醒目，這樣就考慮眼睛不好的老年人也能很方便的去打開和關閉凈化器。
三、運營推廣要給力
當產品設計并開發測試發布后，一般情況下，離不開運營團隊的協作，需要大量的運營工作才可以完成產品的大力推廣。那產品經理如何對接運營團隊，不僅需要產品經理有良好的溝通協調能力，更需要產品經理懂一些運營知識，溝通和協調工作做起來就更順暢。
不得不提的是，產品一旦成型后，有一個大BOSS就要登臺了，那這位便是企業CEO。眾所周知，之前企業的CEO一上來就高談闊論企業如何制定戰略、打造品牌，但是隨著近年來互聯網的迅速發展，特別是到了移動互聯網時代的到來，現在的CEO不再那樣關注戰略，反而把產品擺在企業的第一位，一個CEO不稱自己是產品經理都覺得自己不高大上。
最明顯的就是蘋果產品發布會，喬布斯在蘋果產品的發布會上拿著一款新產品就開始各種講解該產品比著上一款哪里進行了升級換代，超乎尋常的用戶體驗又體現在什么地方。
在中國，學習蘋果公司最像的就屬小米公司，雷軍上身一件T恤，下身一條牛仔褲，便開始了一場別開生面的產品發布會。因雷軍模仿喬布斯，曾經一度被叫做雷布斯。
我們看到，在已成熟的大公司里面，產品經理和CEO則是職責分明的。但是產品經理，在設計的過程中得到足夠的各方面的鍛煉，而且在市場、運營、技術、設計、項目管理等等職位的知識都有多接觸，并且因為是樞紐崗位，所以在眾多職位間的溝通能力也會得到了提升，所以相比其他職位，明顯的晉升優勢就突顯出來。
產品經理擔任期間的歷練和優勢，對以后的晉升為一個產品方向的總監甚至是CEO是很有幫助和好處的，畢竟在很多的行業，經營成敗是要靠產品來說話的。
此外，我們看看一些小公司，就會發現：公司在創立之處，尤其是作為小公司創始人，這時的CEO，雖然是掛著CEO的頭銜，卻做著產品經理的工作內容，產品經理其實與CEO是合二為一的。
創始人在CEO和產品經理的角色中需要來回切換的，作為產品經理需要來確定要研究的競品、要設計的方向，要拍板產品的功能定義和用戶定義，甚至親力親為產品的設計細節。作為CEO，還要向外部世界進行拓展，來不斷的擴大和穩固企業在市場中的地位。
四、總結
最后想說的是，雖然不能保證所有的產品經理都能最終攀升到CEO，但是產品經理是CEO的學前班，個人覺得還是有一定道理的。
雖然不能很完整的來論證此觀點，但是產品經理對人才的要求和鍛煉是個人職業生涯中不可多得的成長機會，這一點是毋容置疑的。產品經理在各個維度的比較上是最接近CEO的，所以說產品經理是距離CEO最近的崗位。
本文由 @汪仔7504 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
是呀哈哈哈，自從學了產品經理之后，也感覺了解了不少董事長的思維呢
小公司創始人也是不得不身兼數職，產品經理的活只是其中一個
學前班哈哈哈說的好可愛
嘿嘿，也是這個邏輯嘛
產品經理是整個產品的締造者和靈魂，同樣也需要擁有大局觀，需要把控產品的整個過程。
很贊成產品經理是CEO的學前班這個解釋，個人覺得很有道理
愛你喲，筆芯
所以說CEO不是簡簡單單就能當的，還得學習很多東西
產品經理是CEO的學前班，如果說不做產品經理的話，很難說可以導CEO的位置
產品經理的工作是要落實到每一個環節，對每一個部分都要有所了解。這樣看來，有產品經理是CEO的學前班的這種說法就不奇怪了。