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榮耀標識B端產(chǎn)品經(jīng)理如何了解行業(yè)和業(yè)務模式（二）
編輯導讀：作為一個b端產(chǎn)品經(jīng)理，我們是基于整個行業(yè)和業(yè)務來去理解業(yè)務全局、業(yè)務核心鏈路，需要逐步梳理出一些方法論。我們需要了解如何學習業(yè)務模式、負責領(lǐng)域的全局理解，提升業(yè)務思考與判斷力，為下一步產(chǎn)品規(guī)劃做好準備。上篇文章說了洞察業(yè)務的重要性，本篇文章來說明如何學習一個行業(yè)。
上一篇文章我們是基于整個行業(yè)和業(yè)務來去理解業(yè)務的全局、業(yè)務的核心鏈路，然后也梳理出來我們具體怎么來去學習行業(yè)和業(yè)務的一些方法論。
這部分的話是我們會來分享我們自己在一個公司業(yè)務當中所負責的領(lǐng)域，基于這個領(lǐng)域我有什么理解，然后構(gòu)建我們自己對所負責領(lǐng)域業(yè)務的理解和洞察力。最主要的是我們要去學習業(yè)務模式，然后逐步建設負責領(lǐng)域的全局理解，提升業(yè)務的思考和判斷力。
這部分主要內(nèi)容是第一部分怎么了解一個行業(yè)？第二部分是基于這個行業(yè)理解的大背景下，我們怎么來去了解公司的業(yè)務全局，然后公司核心的業(yè)務鏈路，我們可以梳理出來可以參考的一些基本的方法論，然后同時可以輸出行業(yè)的大圖、業(yè)務的大圖，然后和業(yè)務的組織關(guān)系圖，所以這是我們今天的核心的學習的目標。
我們今天核心的目標是基于來理解行業(yè)，然后再了解公司的業(yè)務全局，然后再去看看我們的核心方法論是什么，所以我們在這個大綱里面的話，這篇文章處于第二部分。
- 價值所在：洞察業(yè)務的重要性
- 洞察行業(yè)：如何學習一個行業(yè)
- 洞察業(yè)務：如何理解業(yè)務全局
- 關(guān)鍵方法：洞察、抽象、驗證
第一部分就是我們?yōu)槭裁匆ザ床鞓I(yè)務，它的重要性是什么。
第二個的話是我們怎么來去了解和學習一個行業(yè)。
第三部分的話就是我們怎么來去理解在一個行業(yè)當中，一個公司它的業(yè)務全局是什么樣子的。
第四部分的話是就是我們有哪些方法，然后可以給大家來去做參考。
01 洞察行業(yè)：如何學習一個行業(yè)
那接著上一篇文章，我們開始這個到行業(yè)了，我們看到怎么來學習行業(yè)。
行業(yè)學習的目標的話其實第一個的是我們先明確行業(yè)的這個本質(zhì)，然后再去找我們的這個上下游的關(guān)聯(lián)。
然后從中的話也可以去定位到我們核心的競爭對手，然后我先拋幾個概念，我覺得可能幫助大家在往下去理解的時候能夠清晰的去理解到。
02 明確行業(yè)本質(zhì)、尋求上下游關(guān)聯(lián)、瞄準競爭對手
一方面的話，我們講的是行業(yè)，另一方面，我們講的是產(chǎn)業(yè)。
行業(yè)：
同性質(zhì)的一些生產(chǎn)或者服務（生產(chǎn)同類產(chǎn)品或具相同工藝過程的產(chǎn)品）、服務。
經(jīng)營單位或者個體的組織結(jié)構(gòu)體系，這是一個行業(yè)的概念。
產(chǎn)業(yè)：
另外又出現(xiàn)了一個產(chǎn)業(yè)的概念，產(chǎn)業(yè)比行業(yè)的概念要更大一點，他可能會覆蓋到幾個相關(guān)的一個行業(yè)可能會形成一些產(chǎn)業(yè)的概念。
一般情況下，我們整個宏觀經(jīng)濟當中的話又會講到就是通常意義上會分為三個產(chǎn)業(yè)的分類，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)跟第三產(chǎn)業(yè)。
第一產(chǎn)業(yè)的話一般講的就是農(nóng)林畜牧，第二產(chǎn)業(yè)的話經(jīng)常講的是工業(yè)產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)的話就是流通和服務，就是大家會經(jīng)常會看到的所有的商業(yè)的、消費，然后全部都會在第三層，包括為了圍繞的消費商業(yè)相關(guān)的一些支撐的服務能力，比如說物流、信息等都會承接在這里。
所以大概先有一個認知，這是什么叫行業(yè)、什么叫產(chǎn)業(yè)，大概有個概念。
第二個的話，我們會講要么叫大圖、什么叫版圖。大概是什么意思呢？
我們是希望通過一個比較結(jié)構(gòu)化的、體系化的方式來去描述一個對象，這個對象的話可能會有不同的范圍。
比如產(chǎn)業(yè)大圖的話，可能我們描述的是一個產(chǎn)業(yè)的，怎么通過結(jié)構(gòu)化立體化的通過一些圖式化的方式去表達它。
如果是行業(yè)版圖的話，就是把這個行業(yè)相關(guān)方從頭到尾來去展示它，所以業(yè)務大圖、產(chǎn)品大圖差不多就是都是這種概念。
比如說業(yè)務大圖的話，就比如說我們講的如果是一個公司的業(yè)務，那就是我們怎么通過一些圖能夠把公司業(yè)務去結(jié)構(gòu)化的表達清楚，如果是產(chǎn)品大圖的話就是我們怎么去把產(chǎn)品的架構(gòu)梳理清楚，然后以圖的方式把那個結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出來。
我們在講這個行業(yè)之前的話，我覺得因為大家最經(jīng)?？吹降幕蛘哒f直接形成關(guān)聯(lián)關(guān)系和競爭關(guān)系等等都是一些我們說的這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中會有一些大廠，然后大廠做的業(yè)務也非常復雜，我們有沒有設想過這些大廠，它所處的到底是一個什么樣的行業(yè)，然后它的這個定位又是什么。大家去想一下他的行業(yè)跟他的定位是什么，嘗試給出一些自己的判斷。
攜程是旅游行業(yè)、阿里是電商行業(yè)、騰訊是游戲娛樂行業(yè)、小紅書屬于社區(qū)，京東是電商、美團是生活服務、用友屬于財務saas、豆瓣是社交的屬性、銷售易屬于客戶管理saas、百度搜索提供的是一種工具能力。
聯(lián)想不算純互聯(lián)網(wǎng)大廠，聯(lián)想其實是生產(chǎn)制造，實業(yè)為主，當然他也會有一些延伸的行業(yè)。
華為算制造業(yè)，華為不算互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是華為自己延伸出來的會有能力，比如說華為的云計算，它會延伸出來有一些互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)能力。
小米其實互聯(lián)網(wǎng)跟制造業(yè)都涉及到，信息有一點接近好。
這些大廠主要是我們來嘗試給一些解讀，看看他們主要是干嘛的
1. 行業(yè)巨鱷生態(tài)版圖解讀—阿里巴巴
首先第一個我們先看阿里巴巴，怎么去看他的定位呢？我給我教大家一個方法就是就是我們先去他的官網(wǎng)去看看他自己說自己是干嘛的？
阿里巴巴的話，他的愿景是讓天下沒有難做的生意。你看他的這張圖里面他自己的很多業(yè)務態(tài)勢都會在里面有呈現(xiàn)。
比如說像這個b?to?b、旺旺、淘寶、天貓、螞蟻、盒馬、餓了么等，非常多的這種業(yè)務態(tài)勢，但是有一個觀點他自己講其實就是生意，他核心的出發(fā)點是做生意的，那來看看說他有這么多的業(yè)務，然后他是怎么來去引進他整個的生態(tài)的版圖的，它完全是一個生態(tài)，他不是單純只做一個業(yè)務，他做的非常非常多的業(yè)務，不管是直接自己構(gòu)建的業(yè)務，還是通過外部并購然后獲得的業(yè)務，還是說直接去跟其他方去合作、去做投資，然后獲取到了一些業(yè)務的能力，實際上它都是一個業(yè)務的生態(tài)。
可以看到他其實還是電商的能力核心，阿里巴巴、天貓、淘寶，這是他最核心的電商能力。然后基于這個電商的核心能力延伸出來其他的一些能力，其實b?2 b的這些能力也是當初電商的基礎(chǔ)，延伸出來是為了支撐整個電商業(yè)務，也會有金融一系列的能力，然后配套的會有物流的各種能力來去做整個電商能力的承接。那這部分的話也會發(fā)現(xiàn)他做電商業(yè)務當中的話，能力也開始往外去做延伸。
比如說拓展到去做農(nóng)村的生意、去做國際市場的生意，實際上這部分的話還是在整個電商為核心的能力版圖之內(nèi)的。那在往外面去做拓展的時候，會發(fā)現(xiàn)他不僅僅做整個線上的電商生意，他也想做線下的生意。
所以他還通過投資的方式去跟很多線下的生意直接去做結(jié)合，會延伸出來更強的生意能力進行更深的滲透，就不僅僅只有在線生意的滲透，開始逐漸滲透到線下，包含體驗店、便利店等等新的業(yè)態(tài)超市。
這部分在整個線下生意當中，包括餓了么也是在這個版圖當中，他是隨著能力滲透，不僅僅只去看支持線下所有的獨立的業(yè)務，比如說商超便利的這些線下生意，他還去跟他現(xiàn)有的電商的能力和很多物流服務能力結(jié)合，然后把這些能力又滲通過來。比如說本地生活的盒馬、餓了么、口碑的這些能力實際上就是再往下滲透了一層。
所以你可以看到他的能力版圖其實是逐步去做延伸，整個生態(tài)會更加立體。但是他的核心的能力實際上還是圍繞著生意去做的，最核心的能力實際上是以電商的這種在線交易的能力為核心延展出來。
比如說我們再往后面去看的話，他也會抽象出來一些重點去做建設的一些戰(zhàn)略，比如說新零售的這種能力建設，如果以新零售的核心能力為例的話，可以看到他去做了很多品牌、家電數(shù)碼，然后各種品類的能力延伸，這部分的話就是他把整個本地生活的服務的能力往下滲透了一層，這部分本地生活的服務能力其實跟他所謂的三公里的能力承接的屬性是非常強的。
然后包括他除了做本地生活之外的話，剛剛也想他會把能力往農(nóng)村市場就往下去做滲透，也會有一些社區(qū)的能力，其實社區(qū)小店的能力跟這個三公里也是密切相關(guān)的，所以就會看到說他的能力去做承接的時候，他是把很多能力基于原來核心能力逐步去做外部的延展。
這個是他的19年的財報，19財報里面的話可以看到他的核心商業(yè)其實都是這些，這個核心商業(yè)有剛剛說的電商零售、交易一類為重頭的，整個收入的占比是非常高的。
其他的部分是來自做延伸的拓展的業(yè)務，像云計算、數(shù)字媒體、娛樂，然后其他創(chuàng)新能力都是在這個業(yè)務的態(tài)勢情況下，逐步延伸去做了很多能力的拓展，所以我們能看到他的版圖是通過這種方式來構(gòu)建的。
基因：以電商能力為核心優(yōu)勢；
演進：拓展以商業(yè)鏈條，構(gòu)建立體生態(tài)；
拓展：突破創(chuàng)新，拓展新的領(lǐng)域和新的場景。
所以我們嘗試給一些結(jié)論，阿里其實是以電商能力為核心的優(yōu)勢，這是他的基因。
比如說騰訊要做電商的話，拿這種在線交易的電商能力去打?qū)税⒗?，他玩不過的。
像以前的拍拍，我們當時聽到過一個故事，就是騰訊搭了一套電商的平臺體系，都搭完了，而且上線的時候發(fā)現(xiàn)能力沒問題，但是后來發(fā)現(xiàn)他沒有商戶，就是他沒有意識到做電商，其實核心的能力是在于你怎么把商戶搬上來，然后再把用戶引進來。
場子的構(gòu)建不僅僅只是一個平臺的能力的構(gòu)建，雖然產(chǎn)品能力能夠上線，但是那個平臺里面也有非常多是你場子的運營的體系建設。
第一個他基因是電商的基因。所以其實要去看基因的，阿里的基因其實就是電商的能力核心，然后那你現(xiàn)在讓阿里去拿游戲的基于跟騰訊打，他肯定打不過的，因為那是騰訊基因里面帶了一部分。
第二個的話是他的演進路徑。他其實是以整個商業(yè)的鏈條來去做拓展，然后逐步去構(gòu)建立體的生態(tài)。
第三個的話他一定自己會做拓展，現(xiàn)在所有的大廠基本上都不會只在現(xiàn)有的業(yè)務當中去玩，他們會看整個經(jīng)濟社會的發(fā)展變化、整個商業(yè)的變化。
他會基于這部分去看我怎么樣從中去構(gòu)建我自己的這一塊蛋糕，所以這部分的話都是偏整個生態(tài)當中的一個突破和創(chuàng)新來去創(chuàng)建新的場景或者說挖掘新的領(lǐng)域。
我們嘗試去通過這種方式來去看了阿里?我們也可以看看騰訊。
2. 行業(yè)巨鱷生態(tài)版圖解讀—騰訊
騰訊官網(wǎng)上，他自己講他的核心業(yè)務能力叫做連接生態(tài)，他講的很清楚，連接人、連接服務、連接設備，然后面向用戶、企業(yè)和創(chuàng)新科技。
這是他19年的這個財報，包括他自己也講了他的戰(zhàn)略的焦點，他的收入構(gòu)成。你可以看到他的收入構(gòu)成里面比如說重的占比有網(wǎng)絡廣告游戲，然后還有一部分是金融服務，然后還有一些社交網(wǎng)絡、金融服務科技跟企業(yè)服務，其實是衍生出來了一些的服務能力已經(jīng)占了27%。
然后看他戰(zhàn)略焦點，戰(zhàn)略焦點里面有一些是跟他的整個科技，跟他們整個原有的業(yè)務有關(guān)的，然后還有一些開始偏向去做一些新的業(yè)務場景，比如說像企業(yè)微信這種遠程辦公軟件的話，其實是偏企業(yè)服務為核心的。
然后醫(yī)療有一部分也是以行業(yè)當中的企業(yè)服務為能力支撐的，還有些比如說企業(yè)行為的結(jié)構(gòu)化，所以有部分他開始往科技和企業(yè)服務當中去做拓展。
你看他從一開始的話是先連接人，所以騰訊、微信，其實都是從連接開始的。所以這是他業(yè)務的一個演進的思路，
然后連接是什么？連接其實就是通訊，所以有很多所謂的這些關(guān)系鏈的拓展。
再往下面的話就是人，進一步連接人，然后連接信息到后面的話就是人和信息和各種物，逐步有一些商業(yè)化能力去做拓展了，再到后面的話就有一些新的場景，可能未來還會有新的東西，所以你看他的關(guān)鍵詞都是連接，只是連接的對象發(fā)生了一些變化。
原來的話可能核心就是連接人跟人，然后逐步是人跟企業(yè)、人跟設備，然后人可能跟很多信息的連接，所以它的基因其實是連接跟社交，他的演進路徑是他把整個連接的能力去做了豐富化。
游戲是連接、微信溝通也是連接、qq也是連接，騰訊視頻實際上也是連接，它連接的是人跟信息，人跟很多觸碰不到的一些其他的東西，比如說那些視頻當中那些明星之類的，所以他實際上是連接本身的豐富化?然后逐步在這個場景里面再去構(gòu)建他的商業(yè)。
同時里面有很多能力是開放出去的，比如說他他自己基因不行的那部分或者是在他基因當中沒有的那部分，還通過投資的方式逐步去獲取到更多的這種商業(yè)的能力來去構(gòu)建它的整個生態(tài)。
在拓展的過程里面，他自己能力也會拓展一些企業(yè)服務，包含除了現(xiàn)有的這種自建能力，他也會做一些投資來去補充他整個商業(yè)體。
所以到最后，大廠他們的出發(fā)點不同，就跟我們之前會講到B端產(chǎn)品經(jīng)理一樣，就是大家的出發(fā)點不同，但是走到最后，因為大家都是在一個經(jīng)濟社會當中，大家做的都是趨向于商業(yè)的，然后都趨向服務，都是覆蓋到所有的人群，所以到最后一定會產(chǎn)生互相的沖擊，只不過是大家的成長的路徑是不同的。
3. 行業(yè)巨鱷生態(tài)版圖解讀—美團點評
這個是美團點評，里面他自己說了吃的好、生活的好，所以他給自己定位的是一個生活服務。當然他的生活服務也會有能力的延伸，比如說他原來最主要的核心做的一切都的美團點評的這種到店的場景。
比如說以堂食和外賣為核心，然后逐步延伸出來到店會有更多場景，不僅飲食還有吃喝玩樂，也包括整個旅游出行，然后還有一些零售的場景，就不僅僅是只有餐飲，也會有些零售的拓展，所以他也在做能力的拓展，那他的基因的話就是本地生活服務，然后是一個做o2o的。
他的演進路徑的話就從原來的餐飲到整個生活場景的立體構(gòu)建，所以這是他的一個發(fā)展的路徑。
我們看了大廠的互聯(lián)網(wǎng)當中的一些經(jīng)濟體、互聯(lián)網(wǎng)當中的一些大鱷，那我們可以嘗試去做一些解讀，看看他們所構(gòu)建的這個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)到底是什么樣的一個結(jié)構(gòu)?在整個經(jīng)濟社會當中代表著什么？
之前因為剛剛大家講了，比如說像微軟、聯(lián)想、小米，他們到底是在哪一層，實際上可能還有很多行業(yè)并不完全是在我們這個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)當中，讓我嘗試把這張圖畫出來的話是希望大家能夠理解，我們所在整個經(jīng)濟版圖當中我們到底位置在哪里。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的話，其實上次已經(jīng)給大家講的是會分為這三類，實際上這三類里面的話他所有的這些能力都在這。
第一視角他會先跟流通和服務，也就是我們經(jīng)常會看到的第三產(chǎn)業(yè)服務業(yè)、物流行業(yè)?、各種零售行業(yè)等等，這些的話其實都是在第三產(chǎn)業(yè)的，第二產(chǎn)業(yè)的話就是比如在工業(yè)行業(yè)當中，當然也會有一些專門做農(nóng)業(yè)的，所以我們的互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)里面的話，它是更容易參與到這里的。
尤其是第三產(chǎn)業(yè)，比如說你去開一個餐館、開一家小店，這是最容易對普通的個體來講做生意的一個更容易進入的門檻，那基于這些所有的做生意的小商戶，那互聯(lián)網(wǎng)的能力是更容易服務于他們的，因為在這部分還是缺乏平臺統(tǒng)一的能力構(gòu)建的，然后有一些統(tǒng)一的這種服務能力來直接服務給他們的，所以有必要的話直接服務到這邊的。
比如說工業(yè)，工業(yè)里面的話有很多能力，實際上他可能不需要互聯(lián)網(wǎng)直接來服務，提供給他一些解決方案，可能是逐步演進的，因為他自己本身其實非常成熟而且標準化，而且可能都是具有比較多足夠的技術(shù)的能力、資本的能力、人才的能力，他不需要你互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)直接來服務他?所以互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)最直接參與的其實是這里的。
那在這個過程里面的話也會沉淀出來什么是互聯(lián)網(wǎng)的一些基礎(chǔ)能力，比如說數(shù)字化能力，智能化的能力，這些能力逐步延伸成長完之后，會往這邊去拓展的，所以工業(yè)跟農(nóng)業(yè)其實也慢慢開始需要互聯(lián)網(wǎng)能力的支撐了，所以它其實是這樣的一個演進過程。
那我理解為說，比如說如果我的行業(yè)本身我是服務業(yè)，是在一個工業(yè)的行業(yè)里面或者我們公司是其實一個農(nóng)業(yè)行業(yè)當中的一家公司，我們提供的也不是這些什么互聯(lián)網(wǎng)電商、本地生活之類的，但是我們也會涉及到一些B端的產(chǎn)品領(lǐng)域的建設，我們也會有一些軟件的服務，然后也需要互聯(lián)網(wǎng)思維去做一些數(shù)據(jù)化的探索等等，實際上都是基于這部分的能力拓展出來來支撐到你們這里的，但是現(xiàn)在的大廠如果說來去支撐這些的話，會發(fā)現(xiàn)大廠是通過逐步來延伸的，然后可能這部分的話其實是搭一個個場子，如果能放進來玩就放進了玩，放不進來的話，就往后面去做拓展。
比如說物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到工業(yè)和農(nóng)業(yè)當中了，所以他其實是這樣的一個演進的路徑，只是這里的話種類是很豐富的，很多場景特別容易被社會上不在這個行業(yè)當中的人看到，但是這部分的話可能他相對本身的門檻都是比較高的，但是他在整個逐步演進的過程當中，我們會看到他們已經(jīng)開始往這邊去做很多能力的輸出和探索。
我們要逐步找著自己的位置的，自己的行業(yè)到底在哪里，就算大家都在做B端產(chǎn)品經(jīng)理，行業(yè)和領(lǐng)域都不一樣，但是思路都是相通的，這些思路和能力是可以幫助大家去做業(yè)務的建設跟能力的拓展。這張圖核心講的是這樣的一個認知，那我們前面講的是整個經(jīng)濟社會的當中的產(chǎn)業(yè)來去講。
那我們再看看互聯(lián)網(wǎng)的版圖，互聯(lián)網(wǎng)里重點講是基于第三產(chǎn)業(yè)來講的。
那我們會看到說其實互聯(lián)網(wǎng)是個啥呢？
我們先看看互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的話我會把理解為是兩大塊，一塊是圍繞著他是一個互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新，另一塊是經(jīng)濟社會——商業(yè)和服務。所以基于創(chuàng)新的話，它會建設很多新的場景，這些場景里面其實核心是信息交流延伸出來的一系列的工具。
比如說像百度，它是以信息為核心的搜索，是獲取信息的一種方式。只是他把他獲取信息的這種場景的能力，是以搜索的方式為核心呈現(xiàn)的。
比如說像騰訊做的一系列跟社交相關(guān)的以及延伸出來的娛樂，然后還有一些其他各種工具的能力，實際上都是基于技術(shù)層面上面的創(chuàng)新，直接去構(gòu)建了一些新的工具、新的能力、新的場景，使他從原來沒有的東西到開始有一個新的東西。
第二塊的話就是經(jīng)濟社會，這一部分有很多互聯(lián)網(wǎng)的能力，包括線下互聯(lián)網(wǎng)的支付、計算等基礎(chǔ)能力，其實它會對整個經(jīng)濟社會有影響跟沖擊，他在這個經(jīng)濟社會中有很多直接服務于消費者的能力，給消費者生產(chǎn)出來商品供消費者來使用和消費，延伸出來了一些為了支撐商品和服務的一系列的流通的其他的這些能力，是在這里會有沖擊的，所以這里的沖擊就是會產(chǎn)生一些新的經(jīng)濟的模式。
比如說b2c、b2b、消費電商，外賣、同城服務，這些東西實際上都是在這里為主的，所以這兩個是整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最核心的，要么他們在技術(shù)創(chuàng)新、信息與交流延伸出來，要么是從經(jīng)濟社會，商業(yè)與服務延伸出來，那大家看到哪些大廠可以在這里面去找到他的位置，你們也可以看一下你們的行業(yè)，你們的公司其實是在哪里，最主要延伸出來的能力。
那這是整個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)里面，最終它核心就是構(gòu)建了一些新的場景，構(gòu)建了一些新的能力或者說提供了一些新的商業(yè)服務，然后這些服務的話，最終也會滲透到這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)當中去。
比如說他本來對第三產(chǎn)業(yè)就會有沖擊，尤其跟上面的圖是密切相關(guān)的，但是他也不是就完全等同他，只是這里會有一部分會受他影響，所以這是第三產(chǎn)業(yè)。
第一產(chǎn)業(yè)跟第二產(chǎn)業(yè)的話，也會逐步滲透我們現(xiàn)在整個to b的趨勢當中，其實就是互聯(lián)網(wǎng)的能力更多滲透影響工業(yè)和農(nóng)業(yè)是這樣的一個結(jié)構(gòu)，所以這是影響了我們這個叫做能力升級的一個表現(xiàn)。
我們可以小小的交流一下，就是你覺得你的公司會在哪個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域當中，是不是在這個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)都也找著了自己的位置，大家可以簡單交流一下。
金融行業(yè)如果提供的是行業(yè)的能力的話算企業(yè)服務；
外包公司也有領(lǐng)域，外包公司也不是啥都做，你肯定還是有核心的服務的領(lǐng)域；
教育的話可能沒有完全列出來，教育的話可能是經(jīng)濟社會當中的一部分，也有可能是跟工具以來延伸出來的，因為教育最終提供的也是服務，教育不完全算政務教育，如果不是國家的九年義務教育的話應該還是算服務為主。
比如說釘釘，其實他是從工具能力延伸出來的，但是他的工具延伸下去也都在線教育，是因為他是從整個釘釘?shù)膮f(xié)同溝通的那個工具的能力上面延伸出來。
金融支付這一層我出現(xiàn)出來其實是一些通用能力，就是他可能不是聚焦在某一個商業(yè)經(jīng)濟體當中的一個行業(yè)，它是屬于一些比較通用的能力，這個概念里面就是一部分的話是比較偏工具，還有部分的話就是直接偏一些經(jīng)濟商業(yè)，然后兩邊的話一定會有一些融合跟交互的地方就是重合的地方。
這部分的話根據(jù)你們具體的這種行業(yè)和具體的這個這個公司來看主要是一種思路，這里的話就是互聯(lián)網(wǎng)的能力延伸的。
然后這里的話，他一定還會有一些傳統(tǒng)的行業(yè)，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)之間實際上他們之間的連接就是一個互聯(lián)網(wǎng)能力的這種滲透的連接，所以最主要是這個思路。
本文由 @wittertree 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
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