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榮耀標識老板無法無處不在，于是創造了產品經理
編輯導語：產品經理作為互聯網行業的熱門職業，擁有著高薪、決定權、價值性等等吸引人的亮點，成為了眾多應屆畢業生在擇崗時的首選。產品經理究竟為何存在？作用是什么？未來是否還有價值？本文作者針對這些問題展開敘述，表達了自己的觀點，一起來看看吧。
一、被量產的職業
我們已經進了可以量產產品經理的時代。在搜索引擎鍵入“產品經理”，能看到自動關聯出各種認證培訓。
過去的十年，產品經理的需求以成倍的速度增長，而產品經理的供給，以成倍還有余的速度加速增加。而且別忘了，尚有虎視眈眈的應屆生，正爭前恐后想進入互聯網，成為網中的新生力量。
他們心里的互聯網產品崗，擁有決定產品走向的生殺大權，隨手一個功能改動，能決定千萬百萬用戶的體驗，達成個人和產品的價值雙擊。另外產品不需要像技術研發一樣，需要精深的學習一門語言以及擁有編程思維，似乎“可獲得感”更強。
除了這些，吸引人的還有產品經理的薪酬，屬于媒體報道下的高薪行業，平均幾年的工作經驗就可獲得四五十萬的年薪，畢業生如果獲得大廠offer，薪酬加福利可達三十萬一年，出象牙塔即成為人生贏家。
從DT財經的數據中可以看到，2021年知乎上大家對于產品的興趣僅此僅此于程序員
在人人都是產品經理的時候，從業者的壓力不言而喻。一般而言，一個不錯企業的產品經理崗位，會有30-50個人競爭，極端一些，可達到百中選一。
壓力不僅來自于同類“競品”的競爭，更來自于“替代品”的興起。
在當前產業互聯網，趨勢的影響下，“產品思維”不再是產品經理的看家本領，而是逐漸成為全域職場人的軟實力。
其中，用戶思維已經被各種書籍和培訓輪番教育了100遍，又在兇猛發展的新品牌上得到了最好的驗證。因為很好的滿足了用戶訴求，像三頓半這樣的新品牌可以在一年內成為雙11咖啡銷量榜單第一，并一舉完成精品速溶新品類的推出。新品類相比舊品類，價格可以直接提升100%，做到了咖啡巨頭雀巢想做卻沒做到的事情。
而近些年的數據中臺興起，讓數據思維也成為了職場的晉升暗語?，F在打開各種學習類公眾號，總能看到諸如“月薪3000和30000萬的區別，原來是他偷偷學了python”的這類文章。從建立數據體系，到利用工具獲得數據，再到漂亮的圖表化呈現，總有各種教程能適應打工人的需要。
最后說產品可以退守的商業思維。雖然說是退守，但相信真的操盤過可以落地到商業價值的產品并不在多數。
C端講究盈利變現，創造各種打動用戶心智的花錢玩法；SaaS要搞企業群像、版本分層、增值服務、推動MRR持續提升；企業內部產品要站到組織頂端，從山頂往下望，思考并實現信息化怎么服務于組織目標。這屬于其他人沒太搞過，但很多產品也沒有機會歷練，也沒法形成自身差異性的能力。
從圖中可以看出，產品所需要的思維和能力，正在成為其他崗位必備的要素
由于能力的成長是非線形的，入門容易，到達一定階段后，提升所花的時間和精力越來越多，就越來越慢。所以相比門外漢從0到50的增長速度，產品經理群體的成長看似就落在了下風。
且產品自身工作內容所需的特殊技能，例如輸出UE、輸出PRD等，實在談不上有門檻。
在大家紛紛高呼“35歲就失業”時，讓我們重新回到這個職業的起點看一看，再試圖探討這個職業的終點。
二、產品經理=2/3個老板
首先我們還是有必要思考：
老板為什么會設置產品經理這樣一個崗位？
為了有人對產品結果負責？
——負責不僅代表要負責，也要代表可以付的起責任。如果這個產品對公司至關重要，那么能付起責任的有且只有老板。
為了有人管理研發過程？
——研發過程的首要負責人應該是研發崗，產品最多是這一過程的輔助者。
為了有人背鍋？
——老板花錢請人，先考慮是走向成功，創造價值，而不會先考慮失敗背鍋。
西方有諺語說：上帝無法無處不在，所以創造了母親。
把這句話擴展一下：老板無法無處不在，所以創造了產品經理。
職場中的每個人都是老板的分身，每個人都獲得了老板授予的部分權力。而產品經理的權力，是思考并決定用什么樣的策略，能讓產品在商業中取得競爭優勢。
分析競爭，是需要往上抬一抬頭，做更高層次的分析，是需要用老板腦子思考來思考。
落地優勢，是需要往下走一走路，拉通上下左右相關人員的認知，貫徹并保證決定執行到位，是需要用執行層的腦子來思考。
如果做不到用老板腦來工作，只能發揮自己的執行腦，久而久之，你的能力會被禁錮和局限，不光自己看不到提升，公司也無法感知到你的價值，只能給到和執行崗匹配的薪酬。
所以產品經理要往上發展，一定要多發展多展示自己的老板腦。每一個老板，都會歡迎員工主動思考公司發展。這對于其他崗位來說是可選題，對于產品來說，就是必選題，現在不選，未來將會被動選擇失業。
與其他崗位天然不同，是產品本身就賦予為企業“諫言”的權力，所以需要我們用更多的精力投入到為企業創新和創造，從管理者的角度為企業解決問題。這是職業更有價值的部分，也是更有成就感的部分。
企業經營中，老板一般負責三件事，包括找人、找事和找錢。而產品經理日常思考的找事、找錢，幾乎干了2/3個老板的事情，不然為何說產品經理是ceo的培訓營呢。
三、產品經理還有必要存在么？
再回來說大家為啥都開始用”產品思維”，是因為每個人都在用老板的腦子來武裝自己。群體的內卷，不再是同一個職位的比較，而是每個人都在員工這一身份上比拼，都想解決老板最關心的問題。
現在是人人都是產品經理，未來發展成人人都是老板腦，產品經理還有必要存在么？
答案是：有的。
因為，人無我有，人有我新，人新我精。
講一個“畫線的故事”。
20世紀初，美國福特公司發展得如火如荼。一天，生產線上的重要機器莫名停工，導致整個車間都不能運轉。公司調來大批檢修工人反復檢修，又請了許多專家來察看，可怎么也找不到問題出在哪兒，更談不上維修了。這時有人提議去請著名的物理學家、電機專家斯坦門茨幫助，大家一聽有理，急忙派專人把斯坦門茨請來。
斯坦門茨仔細檢查了電機，然后用粉筆在電機外殼畫了一條線，對工作人員說：“打開電機，在記號處把里面的線圈減少16圈?！比藗冋辙k了，令人驚異的是，故障竟然排除了！生產立刻恢復了！
福特公司經理問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：“不多，只需要1萬美元。”1萬美元？就只簡簡單單畫了一條線！當時福特公司最著名的薪酬口號就是“月薪5美元”，這在當時是很高的工資待遇，以至于全美國許許多多經驗豐富的技術工人和優秀的工程師為了這5美元月薪從各地紛紛涌來。
1條線，1萬美元，一個普通職員100多年的收入總和！斯坦門茨看大家迷惑不解，轉身開了個清單：畫一條線，1美元；知道在哪兒畫線，9999美元。福特公司經理看了之后，不僅照價付酬，還重金聘用了斯坦門茨。
這就是專業的力量。
大家都做的事情，一定有好壞之分。因為大量的供給涌入一定也隨之伴隨著良莠不齊。
那時候成為更精更專業的那個，就是傲視群雄的存在。
投資領域有勝率和賠率的說法。
去思考同一個事情，做同一個決定，一定有勝有敗，有賺多或者賠多。
而產品經理應該去提升自己的勝率和賠率，應該在經過專業的職業訓練后，將這部分能力提升至和常人拉開差距的水平，這代表你真的擁有了職業的產品經理能力，也代表可以和老板真正站在同一水平線上溝通。
關于勝率和賠率，這里舉個例子。
現在你是老板，有兩個產品經理，需求情況如下，你會認為哪個人更加優秀？
- 小A：做了10個需求，5個需求反響不錯，5個需求反響一般。
- 小B：做了10個需求，2個需求反響不錯，3個需求反響一般，5個需求反響糟糕。
結果清晰：小A勝率50%，小B勝率30%，小A>小B。
如果再增加需求質量的要求呢？
前提：以帶來付費用戶為目標，拋開成本的考慮。
- 小A：做了10個需求，5個需求反響不錯，5個需求反響一般，反響不錯的需求帶來了100個付費用戶。
- 小B：做了10個需求，2個需求反響不錯，3個需求反響一般，5個需求反響糟糕，反響不錯的需求帶來了1000個付費用戶。
此時：小B的產出對公司價值更大，小B勝出。
這里還要談一個誤區，我們經常會關心這個需求成本多少，性價比是否足夠高。
但是老板真的很在意成本么？
老板只會在結果沒有勝算的時候在意成本，因為此時的成本是打水漂式的花銷，是無意義的消費；而結果有極大的概率成功，那么成本就是帶來收入路上的必須支出，是帶著希望的投資。指向的結果不同，我們對于成本的定義就不同，成本支出的心理價位就不一樣。
以追女孩打比方，如果你覺得追求女孩的希望渺茫，相信不會花重金去買禮物，反之你如果要和姑娘結婚了，一定舍得在姑娘身上花銷。
所以判斷的時候更加準確，勝率更高，以及做的需求指向的價值更高，是非常重要的能力。是產品之前拉開差距的能力，也是產品可以和其他崗位競爭者劃分出的摩西紅海。
四、未來需要什么樣的產品經理？
除了提升做決策的能力，增加勝率和賠率，產品經理還要培養哪些能力呢？
投資領域有句話說：要投資那些不會被世界改變的企業，也要投資那些會改變世界的企業。
投資前者是因為穩定安全，復利效應得到發揮，投資后者是因為有朝一日風雷動，一遇風云變化龍，在企業從萌芽期走到成長期，市場容量會有五年十倍甚至十年十倍的擴大。
對應到職場人，我們既要培養任何時候任何企業都需要的底層能力，也要培養自己創新和遷移的能力。
從機構發布的企業需求來看，分析思考、學習、解決復雜問題、批判性思維都排在了前列，這些恰恰是產品經理可以也應該做好的能力。
1. 學習能力
前老板經常在半夜五六點寫文、看文、發朋友圈，好奇問起：老板，你起這么早??？老板苦笑：我哪是起得早，我那是睡不著。每個老板想必都有同樣的感觸，每天叫醒他們的除了夢想，還有焦慮。
老板時刻被外界、投資人輸入各種信息，感受到日新月異的發展速度，自然少不了焦慮。
不鼓吹員工把自己完全化身老板，感受老板同等的壓力，但可以考慮如何多多獲取信息，多多基于信息培養自己的思考力和判斷力。
從頂層說，每個產品都應該深刻了解自己的賽道，至少要了解賽道的競爭格局和競品護城河，關注政策變動、行業發展、競品動向，來自頂層的信息，一旦有風吹草動，都可能對產品有非常大的影響。
記得在某C端用戶千萬的APP供職時，剛好遇到了微信APP提高了朋友圈發視頻時間的上限，老大馬上組織所有產品腦暴，探討面對變化我們可以做什么，有什么創新的好玩的東西可以出來。
同時要足夠了解自身，明確自身的競爭優勢、持續思考如何建立自身寬又長的護城河。
產品崗位，已經隨著企業的細分，產生了細分的工種，例如數據產品、商業產品等等。所以其實很難再用一個統一答案說，有什么樣的能力可以一招鮮吃遍天。
你是一個什么樣的產品呢？這個答案留給大家自己去填。
如果發現很難給自己精確下一個定義，那么請盡快尋找到答案。畢竟，面目模糊是職場的最大敵人。
最后要打開自己，吸收跨行業的相關信息，保持對于用戶的敏感度。做C端別忘記關注用戶流行趨勢、消費趨勢。比如各個APP平臺會發布用戶APP使用變化、消費平臺會不時分享用戶消費習慣，以及發布行研的調研平臺。對于這些數據，產品不僅應該有足夠的好奇心，更應該對背后的原因產生足夠的好奇。
做B端別忘記關心宏觀經濟和廣義上的大型企業變革。要明白，近十年，中國GDP增長已經跌破10%，正常情況穩定在5%-6%，和之前10%+的增長率，差了一倍有余，這也是為何說增長紅利時間已經一去不再來。既然沒法吃大鍋飯，我們更要在更有確定性增長的行業多多耕耘。
越是信息時代，越需要有心人主動去尋求信息，塑造自己的知識結構，穩穩地扎根并長成大樹。
所以其實并不太建議產品頻繁轉換方向，我們的學習體系是需要時間去建立和種植的，建議花時間去建立自己的穩定的龐大的知識體系，然后對應的能力，會慢慢隨著時間長出來。
2. 思考能力
好的思考才能指向好的結果。要從歸納和演繹兩個部分武裝自己。
歸納是善于觀察和總結，也就是能發現事物的原理，找到共通點，最后形成體系和框架。
演繹是善于推斷和猜想，通過使用自身的思維體系和框架，既可以大膽猜想冒出創意，又可以用有理有據的真理預測到事物發展變化。
卓越的產品創造者，演繹能力都有著驚為天人的高度，這也是我們在日常里要去追求美追求創意的原因。
3. 連接能力
互聯網的本質是連接，淘寶連接了人和貨，微信連接了人和人，美團連接了人和本地生活。
而產品天然就是企業里上傳下達的連接者，再好的思考也要能傳遞和說服老板，再厲害的方案也要團隊去執行落地。
所以和他人溝通、協作、影響他人的能力，非常、非常、非常重要，要抓緊機會去實踐。
再往大了說，產品還要追求更大的連接，即和企業外進行連接。
產品是一個輸入——輸出的機器，從外界獲得信息，通過自己的理解框架解讀，反哺給組織，再引導給組織的變革。
五、總結
我們看到了產品經理市場的競爭加劇。原因來自兩方面：
- 越來越多的人進入產品經理行業，包括已經進入的，和正準備進入的
- 其他崗位的人，越來越多的擁有產品經理的思維
在競爭加劇的市場中，我們仍然相信產品有非常大的存在價值，產品經理是老板的最大分身，天然擁有較高的權限。
產品經理的最大價值是：思考并決定用什么樣的策略，能讓產品在商業中取得競爭優勢。
- 產品經理在思考競爭上，要裝上老板的腦子，思考所有老板關心的問題。
- 產品經理在落實優勢上，要裝上執行者的腦子，追求精準的勝率與賠率。特別是追求賠率。
建議產品經理培養這幾個方面的能力：
- 學習能力。認識行業，認識自己，持續迭代學習。
- 思考能力。歸納和演繹。
- 連接能力。連接組織內部和連接外部。
愿所有的產品，都能在職業生涯中先成為真正的2/3的老板，保職業生涯無憂。再補充能力，增加另外1/3，屆時當自己的老板，或者成為組織的老板，都是自由的選擇～為自由干杯～
本文由 @假裝是運營 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Pixabay，基于CC0協議
這個講的真好、干著產品的活，每天都想著如何快速提升自己
產品經理需要有做決策的能力，分析思考、學習、解決復雜問題的能力，還需要有批判性思維
思考競爭上要學會替老板思考問題，落實上要有執行者的行動力。
愿所有的產品，都能在職業生涯中先成為真正的2/3的老板，保職業生涯無憂。接收到了。哈哈哈，希望大家在產品經理這條路上能越走越遠。