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榮耀標識能賺錢的產品，應該注意的四點內容
能賺錢的產品思維是如何形成的？在今年年中的時候，我給自己定了這樣一個主題，開始嘗試去尋找解決方案，目前有一些不成熟的思考分享出來，歡迎有經商經驗的童鞋來交流。
觀察周邊工作5年以上的產品經理，會發現有這些特征：
- 有大公司背書后，在創業公司當個小中層，月薪在3萬左右；
- 買不起房或者還房貸中，想著回小城市沒壓力；
- 撲哧撲哧的干活，做的都是重復性工作，希望少加班，總是準時下班。
……
混得好點，當上總監，每天忙著做PPT，管理團隊，年薪60萬左右，但依舊有家庭壓力。
大多數人的職業發展就是這樣的軌道。再看看正在賺錢的老板，會看到這些特征：
- 創建了自己的商業模式；
- 員工無法獲取到的資源。
舉個做外包的例子，老板手頭的資源壁壘來自于客戶，打工者沒有客戶資源，更可惜的是打工者也沒有意識積累客戶資源，也沒有額外的時間接觸到客戶。
所以，我們看到大多數員工變成老板的模式是這樣的：通過專業的業務技能變成管理者，再利用管理者的身份囤積資源，從管理層變成boss，靠機遇。
銷售有客戶資源和銷售能力，運營有渠道資源和推廣能力，技術有專業的實現能力，賺錢和花錢的接口，都有可觀的變現機會。那產品經理呢？貌似除了扯嘴皮子，協調人事，沒有機會接觸到更多的外部資源。除了到處走穴培訓外，要做出一番事業，好像只能靠創造現金牛的產品來實現躍遷。但是創造是一件非常困難的事情，從idear到實現也要團隊的支持，這使得產品經理變現之路門檻挺高。
回到產品人員的本職工作，我們每天不斷地訓練：
- 找準市場定位和需求；
- 協調資源，推動問題解決；
- 項目管理和時間管控；
- 競品分析與數據思維等。
從短期市場環境來看，互聯網行業創造大產品的機會已經幾乎沒有了，流量池已經基本被瓜分完畢。既然創造巨大的流量池從現階段來看是一件幾乎不可能的事情，我們為什么不能善假于物呢？利用別人的流量池來為自己變現？是的，我們可以基于現實情況調整自己的定位。
從古至今，我們一直在做的是流量生意，只不過現在生意放到了互聯網這個渠道上。行業不同，同樣是互聯網渠道也出現了大量的細分的渠道，這些渠道有不同玩法，存在信息壁壘，自然也有了變現的空間。
作為PM，從個人角度來考量，除了創造之外，還有一個很強的能力是理解互聯網產品、解構互聯網產品的能力。當我們具備了解構能力，對渠道的理解會更加深刻。
1. 理解產品的架構和規則
因為把玩了很多互聯網產品，我們能夠更容易站在產品經理的角度去思考，去挖掘產品的規則。比如微博，我們能通過不同的條件，更快的測試出他搜索的邊界，他每一次產品功能更新的意圖，甚至對他的運營活動也有更深刻的認識。
2. 產品的關聯性
在PC端的世界，網站是相互關聯的。從流量流動的方面來思考，如何從百度引流到微博號？在百度中有一個熱門話題的欄目，這個欄目下微博的權重很高，我們可以利用關鍵詞等SEO的方式，將流量引流到微博。而在手機上，各個APP之間相互割裂，這意味著內容也是割裂的，信息存在時差，那我們是否可以將某個APP的內容移植到另一個APP,以此獲得收益？一個新出的產品，需要通過運營活動拉新用戶，我們是否也可以利用規則來擼羊毛？變現機會的確是非常多，只是我們沒有有意識的歸納總結。
3. 如何賺錢？
創業，開公司？在公司呆慣了，被創業的公關文洗腦多了，我相信在多數人的腦海里都是要開一家公司，賺錢的起點就是一家公司等等。這是很多白領的思維誤區。公司是賺錢的手段，而不是目的。如果靠自己一個人一年只能賺了幾十萬，新增幾個生產力，一年能達到幾百萬，那才需要擴大團隊規模。很多草根在默默的悶聲發大財，認識一位90后，從個人站長到微信流量的導流，在雙11期間，賺了上百萬。他們是真正的PM，通過不斷嘗試建立了一套自己的盈利模式。
4. 預判方向
微信小程序出來后，有很多爆文講到如何做小程序，什么樣的產品適合小程序。有的人說小程序適合做電商，有的人說小程序適合做金融，很多讀者看過之后瞬間高潮，馬上想開始創業。但使用個人產品的方法去審視這一波潮流，會更清醒些。比如構建戰略層時的優劣勢判斷，用戶需求與個人需求的分析，競爭分析等等，一梳理開來。
沒有電商積累的做電商不靠譜，沒有金融資源的做金融不靠譜，做工具有成熟的工具競爭，琢磨一圈后，這波創造產品的紅利還是老牌產品的機會，小程序并沒有對整個市場產生巨大的變革，沒有新增商業模式。當別人辦了一個個車廠，我們換個定位，那就做個加油站吧，小程序的推薦渠道也有機會，接下來我們會看見有一些渠道做小程序推薦的。還有小程序多了，做微信流量運營的童鞋工資有可以漲了，我們是否也可以組個團隊專門做微信流量導流？
機會還是很多，接下來一段時間，我會開始體系的暴力拆解一些產品，盡情期待。
作者：腳下日月，公眾號：PM范兒。學習、試錯、經歷，這世界沒有真理。
本文由 @腳下日月 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
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