作為產品人要懂得對產品做減法，但是減法怎么做才合理？本文分享了一種砍產品需求的方法，根據“制定原則”、“對齊目標”、“信息同步”、“不做怎樣”四個要素對產品需求進行權衡，從而決定這一個需求的去留。

互聯網產品需求似乎永遠都在一個資源饑渴的狀態，無數的段子在描述產品、運營、設計、開發之間的相愛相殺，我有幸深入參與過初創業務以及成熟業務的產品開發過程，深知“好需求”不易，今天分享一下如何砍產品需求——需求聚焦。

砍產品需求四要素

砍產品需求四要素——“制定原則”、“對齊目標”、“信息同步”、“不做怎樣”！

從心理上解決產品需求聚焦的問題，實際操作簡述：

1、需求溝通前共同設定好需求執行的原則，所有人或者事情都按照同一原則，同一種價值觀執行；

2、短期目標與長期目標配合原則做好同步和調整；

3、在原則和目標確認基礎上，還要非常注重信息同步，核心是讓參與決策和執行的同事盡量在一個信息范圍同樣的視角來決策，很多時候分歧通常是因為大家信息不對稱導致的，也要通過需求的執行來讓大家在同一個信息維度和價值觀上看待產品演進；最后，其實需求的不合理本質上都是欲望的不滿足……

下面從業務階段——“初創業務”“成熟業務”來舉例產品需求如何聚焦。

初創業務

初創業務因為缺少業務沉淀通常缺乏方向感，這個時候目標設定是比較重要的，尤其是短期目標，產品需求通常首先要先活下來，這個時候業務框架、產品基礎共同通常是最重要的，這個時候運營相關的比如運營模板、消息push都可以放一放。

先來看一個騰訊產品經理基礎素質里的一個經典案例

ps 這個案例已經對外公開使用過，請了解出處——產品經理基本素質（騰訊）

這個問題我問過很多人，但從來沒有在一個分享會上獲得過一致答案，顯然需求的安排并沒有絕對的好與壞，而是在一定原則的情況下目標是否被滿足，是否大部分人都認可。

我們來看一下Beta1的歷史環境，是在規劃的基礎上等待上線，這是一個典型的“初創業務”，首要目標是要活下來，有用戶能用，開發資源很顯然也不會太多，那么眼前有12個產品需求怎么砍？怎么聚焦？

1. 制定原則：

Beta1要先能用起來，上線后基本溝通暢通；

2.對齊目標：

是盡快上線，那么最多能做3個需求；

3.信息同步：

1、很多人沒有在網上使用過聊天工具；

2、99年大多數人只能在網吧公共環境使用，網絡速度一般；

3、有些用過聊天工具的比如雅虎是有聊天室功能的……還有列舉不少當時的社會和用戶信息；

4.不做怎樣：

在四要素的分析之下，可以看的出，如不可竊聽安全通訊、語音、視頻、傳文件這幾個需求可以第一時間就砍掉了。聊天記錄管理器這個功能如果不做會怎么樣，會不會影響產品上線？顯然不會，那么這個功能可以砍掉?？ㄍ^像這個功能如果不做會怎樣？如果不做卡通頭像就沒有了用戶標識，或者隨機頭像，那會怎樣？……所有的答案并不唯一，但是團隊是不是有共識，用戶痛點滿足的怎么樣很重要。

成熟業務

成熟業務，尤其是分了公線和業務線的成熟業務最容易出現“需求爆滿”的情況，究其原因無外乎KPI導向各有各的“重要事兒”，每個產品經理從自己的角度出發。

用四要素來看看這里首先還是要回歸業務負責人資源分配原則這里，分配的原則是否合理？然后是目標團隊內是否對齊，再下來是大家的信息是否對齊等等，不做會怎么樣？成熟業務里，通常業務線需求都似乎比公線需求緊急和重要，是不是合理也很少有人PK了。

需求排期不要留什么buff，按照統一原則來，同一種價值觀看待每個需求，都寫到原則和目標中。

成熟業務需求在四要素的基礎上，要更關心產品經理和開發同事的心理需求，產品經理往往都想改變世界，提出“人無我有”的差異化需求，開發同事的技術追求也是無止境的，對維護性或者普通運營性開發的興趣可能也不夠大。這就通常要用目標來激勵大家，用追求卓越來要求，遠遠勝過完成工作目標的要求。

最后請記住，我們是來干事業的，人生只有一次，盡量依本心決策……

意猶未盡？

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