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榮耀標識優秀的產品總監，應該是什么樣？
編輯導語：作為一名產品總監，其日常所負責的事務、所面臨的處境、所擔當的職責，將會和以往大不相同。那么若想成為一名合格的、優秀的產品總監，應當具備哪些品質和操守？本篇文章里，作者就該問題發表了他的看法，一起來看一下吧。
“跟著走”。這是歷史的啟發，簡單、樸素但實用。
翻開歷史，我們能發現，普通人逆襲通常只有兩個方式：
一是，獨立自主，艱苦創業，比如，劉邦、劉備、朱元璋等。
二是，遇到伯樂賞識，誓死追隨，最終成就一番偉業，比如，蕭何、諸葛亮、張居正等。
當然，還有兩個基本事實：
一、我們大都是普通人。
二、相較于自主創業而言，當下社會、組織、個人的晉升機制是更具落地性的是伯樂式上升。
打個不太恰當的比方，伯樂機制是社會、組織、個人晉升的傳統基因，而自主創業往往是小概率的基因突變。
所以，跟對一個好領導，對自己的未來晉升至關重要。
這種重要性，不是體現在崗位晉升的疾風驟雨、拔苗助長式的提拔，而是體現在領導力的潛移默化、教導的潤物細無聲。
不要低估好領導的賦能，也不要低估壞領導的影響。
臨近年末，在后臺看到一個同學的私信，更是引發了我的共鳴：
明白了“好領導很重要”這個道理之后，如何才能找到好的領導，潛心追隨學習呢？
說白了，尋找好領導，其實就是先找到好領導的評判標準，然后選擇追隨，當然，最關鍵是先要找到價值標尺。
對于產品同學而言，優秀的產品總監應該是什么樣子呢？
一、產品業務能力要專業，至少也要有基礎
就產品設計而言，其實最關鍵的工作有兩塊，一塊是產品設計，一塊是需求傳遞，這兩塊工作對個人能力依賴的核心 ，分別對應著硬實力和軟實力。
就像物質基礎決定上層的精神建筑，對技術崗位而言，硬實力業是軟實力的基礎。
而產品崗位是有技術基礎的，這個技術基礎所對應的專業能力，是溝通協作的基礎共識，彼此在專業基礎上的交匯，共同勾勒出了成長環境。
外行領導內行，結果往往糟糕。
我一直覺得產品總監作為產品部門的負責人，是產品成長環境的主導者，產品建樹和造詣可以不突出，但必須要有基礎。
沒有產品基礎并不意味著帶不好團隊，而是很難為產品的創新發展構建好的驅動環境，也就很難在產品的專業發展上把控好前進的方向和效率，這才是關鍵，當然，這也是客觀規律。
你壓根不懂什么叫做煎炒烹炸，怎么能作出美味佳肴？
所以，優秀的產品總監，應該也必須要有很好的產品基礎，如果你是非產品出身的總監，一定要補齊這個木桶短板。
二、要風清氣正
《論語》有言：君子坦蕩蕩，小人長戚戚。
人要跟著環境共同成長，有些人晉升到管理崗位后，并沒有跟著環境進步，開始走下坡路，典型的特征就是業務能力和人事能力失衡，開始醉心于政治和權術。
精力開始聚焦在所謂的人事管理上，不斷PUA，大搞辦公室政治，儼然一副順我者昌，逆我者亡的獨裁風范，鏡同學以為這是最大的德不配位。
因為，這不僅是管理者將他個人前程的“買櫝還珠”，更是對部門團隊的不負責，本該將寶貴的精力用在專業提升和進步上，結果卻被烏煙瘴氣的環境所吞噬。
這樣的領導，你覺得能帶領你持續進步？我甚至會擔心，你會不會被動的形成肌肉記憶。
講個鏡同學的真實經歷：
早些年剛參加工作時，隔壁部門有個總監A，是當時我們公認的德不配位，風氣被他搞得怨聲載道，后來被老板開除了，起初我們并不知情，結果年會上老板直接拿他當做了反面教材。
據老板講述，有次A總監正和老板匯報工作，剛好來了一個客戶，客戶標簽是年輕、漂亮，女的。
A總監就趕緊“很有眼力見”的退出了，出門前還諂媚一笑，并且把門還關上了。
就是這一笑和這個關門動作，把自己的前途整沒了。
據老板在年會上大力批判：有些領導德不配位，做事畏畏縮縮，做人齷齷齪齪，這樣的人作為管理者，讓下面人傷心，讓上面人寒心，對公司是極大的損害。
鏡同學至今還清晰記得：
當年年會的主題是：風清氣正，副標題是：干的酣暢淋漓，活的光明磊落。
三、有擔當，不打壓下屬
《孫子兵法》講：善戰者，求之于勢，不責于人。
意思是，善于帶兵打仗的人，他會主動去營造有利于勝利的形勢，而不是責備、怪罪下屬沒有執行好任務。
但現實中，不少領導缺乏擔當意識，并沒有領導風范，用時下流行的話語來說，就是格局小了。
在鏡同學看來，這種格局的小，體現在兩個層面：
一是，沒有擔當。
眾所周知，社會、組織或者個人，都是在遇到問題、解決問題的循環中螺旋上升的，日常面對眾多需求和矛盾的產品經理更是如此，所以，對于產品總監來說，最重要的評判標準應該是解決問題的意識和解決問題的能力。
問題無處不在，主動去解決才是應對之策。
但是，有些領導擔心烏紗帽不保，顧慮影響自己的領導權威，在面對問題時本能的推給下屬，甚至還會顛倒黑白。
二是，打壓下屬，和下屬爭功。
之前也有小伙伴和鏡同學交流時提到，在他們部門，作出成績是領導的，會被據為己用；甚至，有的領導還會把下屬優秀的成果故意減配，以免對自己構成威脅，有損偉光正的高大形象。
這樣的環境下，下屬很難有出頭之日，更不要指望跟著學習進步了。
四、正確對待批評，自謙且有胸懷
《孟子 · 離婁》篇說：“行有不得者，皆反求諸己”。
如果你仔細觀察會發現，作為管理者，對待批評的態度往往決定著其做事、做人的方式和格局。
不少領導在高位久了，聽到的多是贊美之詞，很少有批評之語，偶爾面對真實的意見反饋時就會感到不適應，接受不了批評，甚至會對提出批評的下屬打擊報復，給他們穿小鞋。
這不是用理性解決問題，而是用情緒主宰理性。
這既沒有容人的胸懷，也是將個人意志凌駕于組織制度上的典型暴政。
跟隨這種人，你的視野和格局會被限制，很簡單，你的產品主張與領導的個人想法發生沖突時，多數情況下，航行之船會跟隨舵手的方向偏離事實的坐標。
而優秀的總監則是謙虛的化身，懂得“滿招損，謙受益”這個樸素的道理。
如果五年前你問我，做產品經理什么最重要？
我會告訴你，產品設計能力。
如果三年前你問我，做產品經理什么最重要？
我會告訴你，溝通協作能力。
如果現在你問我，做產品經理什么最重要？
我會告訴你，謙卑之心。
有了謙卑之心，我們可以發現產品之美和自身不足，可以躬身入局，可以將不擅長的領域逐步變為自己的能力圈，可以將劣勢扭轉為優勢。
優秀的管理者，一定要有謙卑之心和廣闊胸懷。
五、學習型風格，為下屬創造機會
我之前的一個領導，也是我們部門的產品總監，更是我的引路人，對我的影響很大。他就是學習型風格，在產品專業上可以賦能我們，在管理認知上也幫我們成長。
在產品專業上，領導帶領團隊學習將會產生聚變。
事實上，當時我們遇到的產品難題，要么他能用經驗去解決，要么他會帶著我們學習和探索。
年輕是試錯的資本，但試錯也需要領導給你機會，如果領導能夠給你提供試錯的機會，帶著你一起向上摸索，這是無比寶貴的經驗。
在管理認知上，領導主動為下屬創造展示的機會，算得上是顯微鏡下微觀層面的伯樂。
鏡同學認為，愿意給下屬展示機會是管理者的本分，主動為下屬創造機會則是管理者的情分和領導力所在。
我當時的導師就是如此，他不僅不會打壓我們團隊每個人的成果，更不會占為己有，反而會放大我們的成果，提出改進意見后，在會上或對外展示時，告訴他人這是某位同學的成果。
心底無私天地寬。
他不僅在產品專業上指導提升我們，也通過無私的胸懷為我們開拓展示的窗口，所以大家甘愿追隨，因為，這才是打開持續進步寶箱的鑰匙。
說了這么多，我想起來前兩天聽到一個音頻：
說是國外好多人回國找工作時，最關心的就是自己的直接領導，甚至，他們還會面試直接領導，從而評估這份工作是否值得從事。
就是因為，直接領導不僅對于自己當下的工作很重要，也是影響自己未來發展的關鍵因素，要么是催化劑，要么是絆腳石。
對于和鏡同學一樣，都有“時間潔癖”的產品同學來說，這點同樣重要。
一支優秀的隊伍，離不開一個優秀的領導核心。
我們任何時候都不要低估工作中領導對自己的賦能和影響，因為這些作用將通過你的性格被放大，主宰這你眼下的產品發展，決定著你未來的產品人生。
優秀的領導就像是自己的導師，跟著他們學習成長如沐春風，是一筆最寶貴的人生財富，反之，則對自己的成長極為不利。
所以，跟對人，而后跟著走，是大道至簡的生存法則。
突然想起一段歷史：
有人曾問鄧公：“長征那么艱難兇險，您是怎樣走過來的？”
小平只回答了三個字：
“跟著走！”
#專欄作家#
產品大峽谷，公眾號：產品大峽谷，人人都是產品經理專欄作家。七年B端產品經理，供應鏈物流與金融領域，擅長需求設計、業務指導、商業觀察等。
本文由@產品大峽谷 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
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