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榮耀標(biāo)識傳統(tǒng)企業(yè)里，產(chǎn)品經(jīng)理晉升之路的易與難
編輯導(dǎo)語：身處不同企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理身上所肩負(fù)的職責(zé)、或需要解決的事件，都會有所不同。要想在傳統(tǒng)企業(yè)里實現(xiàn)晉升，則可能需要更多對策。那么，如何評判產(chǎn)品經(jīng)理在傳統(tǒng)企業(yè)的晉升一事？本篇文章里，作者就該話題做了解答，一起來看一下。
傳統(tǒng)企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理的晉升之路如同深山中的景色，云霧迷蒙。
作為賞山之景，自然是別有一番朦朧的妖嬈、虛無的美麗、夢幻如煙的心曠神怡之感，可若是作為孜孜以求、鍥而不舍的事業(yè)之目標(biāo)，不免讓其中之人有一種“但在此山中，云深不知處”之感。
傳統(tǒng)企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位大部分并不獨立，或被歸為業(yè)務(wù)人員，或被歸為開發(fā)人員。因為很多情況下，它的人數(shù)太少了，少到幾千人的大部門中，真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理只有個位數(shù)。
這個個位數(shù)，足以讓決策者有一萬個理由不單獨設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理崗位，而通過一個小小的“備注”來說明產(chǎn)品經(jīng)理的身份。
常人說，人多的道路太擁擠，人少的道路很寬闊，可這是有前提的，它的前提是道路的寬度是相同的。可事實卻是，在傳統(tǒng)企業(yè)中，像產(chǎn)品經(jīng)理這樣小眾的崗位，它的晉升之路的寬度是零，也就是說沒有明確的晉升之路，也可以理解成與業(yè)務(wù)人員或者開發(fā)人員共用晉升之路。
與其他崗位共用晉升之路？令人難以置信！所需要的知識與技能本就不同，卻要接受近乎相同的成果評定標(biāo)準(zhǔn)，不禁讓人懷疑其公平性。在這條共用的晉升之路上，產(chǎn)品經(jīng)理面臨著“兩易兩難”的情形。
01
易，是敢為天下先。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理選擇進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)，并不是一個容易的決定。
離開體系與機(jī)制完善的互聯(lián)網(wǎng)公司，進(jìn)入一個完全陌生的新領(lǐng)域、文化和氛圍都很不相同的新企業(yè)，需要很大的魄力。
這個選擇，意味著在一定程度上放棄了產(chǎn)品經(jīng)理的部分核心專業(yè)內(nèi)容（比如很少會有機(jī)會再接觸到用戶調(diào)研、用戶訪談等一系列與用戶研究有關(guān)的工作內(nèi)容）；這個選擇，意味著需要零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)另外一個專業(yè)，一切都要從零重新開始；這個選擇，也意味著在接下來的五年時間里，需要被指導(dǎo)、被教育，需要做好充分的心理準(zhǔn)備。
敢于邁出這一步，自然有一種敢為天下先的豪氣與實力。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)后，會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品領(lǐng)域存在一些能力上的空白，這當(dāng)然也是傳統(tǒng)企業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的原因。產(chǎn)品經(jīng)理可以憑借自身能力，快速在這些空白領(lǐng)域打開工作局面，成為公司內(nèi)產(chǎn)品方面的專家人員和業(yè)務(wù)骨干。
常見的空白之一是：傳統(tǒng)企業(yè)大多沒有設(shè)計規(guī)范，也不懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計原則。
產(chǎn)品經(jīng)理可以將互聯(lián)網(wǎng)公司成熟的產(chǎn)品設(shè)計原則與設(shè)計規(guī)范相關(guān)的理論和實踐知識引入傳統(tǒng)企業(yè)，并在各研發(fā)部門宣傳、推廣、普及、布道，幫助他們在產(chǎn)品上有效提升用戶體驗，這當(dāng)然是傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們所希望與渴求的。
傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多對產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)知識沒有多少概念。他們大多只是偶爾了解其中的幾個點，并不成體系。公司內(nèi)實踐的也很少，產(chǎn)品設(shè)計上不合理的地方實在太多太多，一眼掃過去，五六個問題都能浮在你眼前。
公司內(nèi)現(xiàn)有的研發(fā)人員又不知道該如何改進(jìn)，且很多情況下設(shè)計的好與不好，說不清也道不明，完全憑個人感覺。當(dāng)然更是沒有人能從理論的高度給出具有建設(shè)性且完備成體系的指導(dǎo)意見。
自然，倘若產(chǎn)品經(jīng)理能在這方面充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢（雖然產(chǎn)品經(jīng)理對設(shè)計領(lǐng)域也不專業(yè)，但天天與設(shè)計師打交道掌握的那些知識也足夠用了），樹立起自己的專業(yè)形象，這些產(chǎn)品經(jīng)理信手拈來的技能就能引起領(lǐng)導(dǎo)對你的注意，成為眾人矚目的專業(yè)人才。
常見的空白之二是：傳統(tǒng)企業(yè)大多使用Word文檔來表達(dá)需求，不會以產(chǎn)品原型形式呈現(xiàn)。
作為天天與產(chǎn)品原型打交道的產(chǎn)品經(jīng)理，可以毫不費力地在這個方面展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。產(chǎn)品經(jīng)理可以向領(lǐng)導(dǎo)們提出建議，說明采用產(chǎn)品原型來表達(dá)需求的好處與優(yōu)勢，分析采用合適的產(chǎn)品方面的工具來提高產(chǎn)品研發(fā)效率的具體做法與產(chǎn)生的重要意義。
相信給領(lǐng)導(dǎo)們看一眼產(chǎn)品原型是個什么樣的東東，領(lǐng)導(dǎo)們自然就會被它所吸引。特別是對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)不那么專業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)來說，產(chǎn)品原型的意義更為重要。作為產(chǎn)品原型的引入者、推廣者、培訓(xùn)與指導(dǎo)的老師，你的影響力將進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)然，你的領(lǐng)導(dǎo)們也會為你的這一創(chuàng)舉而無比自豪。
常見的空白之三是：傳統(tǒng)企業(yè)大多不知道該如何運(yùn)營產(chǎn)品、運(yùn)營用戶。
在傳統(tǒng)企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)并不是最困擾領(lǐng)導(dǎo)們的事情，運(yùn)營才是。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困頓的背后，是看不懂的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營。即使傳統(tǒng)企業(yè)通過各種各樣的方式補(bǔ)上了互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品領(lǐng)域知識，但常常覺得該花的錢也花了、該開發(fā)的產(chǎn)品也開發(fā)了、該包裝的業(yè)務(wù)也包裝了，該做的宣傳也做了，可依然沒有效果。其中“互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營”是傳統(tǒng)企業(yè)最為缺失的一環(huán)。
產(chǎn)品經(jīng)理可運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營“拉新-留存-促活-轉(zhuǎn)化”這一套打法，為傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營與用戶運(yùn)營出謀劃策。同時，產(chǎn)品經(jīng)理可輔助向領(lǐng)導(dǎo)們介紹常見的運(yùn)營功能職責(zé)及其意義，如內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營、流量運(yùn)營等，讓領(lǐng)導(dǎo)們對運(yùn)營有個整體性的概念。
產(chǎn)品經(jīng)理通過提出自己的運(yùn)營思路，實現(xiàn)幫助傳統(tǒng)企業(yè)建立自己的運(yùn)營團(tuán)隊和運(yùn)營機(jī)制，并最終為業(yè)務(wù)增長帶來顯著的效果，這當(dāng)然會讓領(lǐng)導(dǎo)們對你刮目相看。
除以上介紹的幾種空白以外，還有很多地方需要產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)自身企業(yè)的特點進(jìn)行挖掘，如利用用戶思維提出產(chǎn)品上的重大改進(jìn)點、利用產(chǎn)品思維提出與業(yè)務(wù)結(jié)合的創(chuàng)新點、利用互聯(lián)網(wǎng)思維提出與其他企業(yè)業(yè)務(wù)上的合作點等。
每個企業(yè)有不同的情景，也會存在不同的空白地帶。產(chǎn)品經(jīng)理可以仔細(xì)觀察與分析，將之與互聯(lián)網(wǎng)公司對比，將好的、適合的經(jīng)驗與方法在傳統(tǒng)企業(yè)中加以引入和傳播，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)提高互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、效率與產(chǎn)品運(yùn)營能力。
這些在互聯(lián)網(wǎng)公司司空見慣的方法，在傳統(tǒng)企業(yè)中卻會被視為一個個敢為天下先的創(chuàng)舉。
同時，我們也要看到的是，傳統(tǒng)企業(yè)對于產(chǎn)品領(lǐng)域相關(guān)的崗位，不可能像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣分工那么細(xì)，所以傳統(tǒng)企業(yè)對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求更高，設(shè)計、產(chǎn)品、運(yùn)營等方面都可能會涉及，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理是一個跨專業(yè)的多面手。
02
易，是物以稀為貴。
自古有“物以稀為貴”之說，人才也不例外。可產(chǎn)品經(jīng)理在傳統(tǒng)企業(yè)中的這個“物以稀為貴”，貴的卻不一定是報酬上（互聯(lián)網(wǎng)公司的工資一般情況下比傳統(tǒng)企業(yè)要高，而且一般情況下還高不少），而是貴在了話語權(quán)上。
互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，一抓一大把。與你競爭的，比比皆是。想要博出位，非得有點異于常人之處不可。要么是趕上了好時機(jī)（比如加入公司早、趕上新業(yè)務(wù)、做的業(yè)務(wù)突然成為風(fēng)口等）、要么是有高人指點（領(lǐng)導(dǎo)器重、公司外好友等）、要么是個人能力超群（更敏感、更善于洞察、更強(qiáng)的組織能力、更善于展現(xiàn)自己等）。
在傳統(tǒng)企業(yè)里，產(chǎn)品經(jīng)理仔細(xì)品味就會感覺到：與你競爭的，可能只有你自己。人少，有壞處的同時，也有這一點好處。在你的領(lǐng)域，你有充分的話語權(quán)。
與你的領(lǐng)域相關(guān)的，都會向你尋求建議。你會被視為這個領(lǐng)域內(nèi)的專家，自然與之相關(guān)的內(nèi)容大概率都會向你尋求建議，各種各樣的問題紛至沓來，尋求你的專業(yè)解答。
這其中，很多問題與產(chǎn)品經(jīng)理的直覺不符，超出產(chǎn)品經(jīng)理的意料，需要產(chǎn)品經(jīng)理靈活應(yīng)變。
互聯(lián)網(wǎng)公司一些本不能稱其為問題的問題，在傳統(tǒng)企業(yè)這里也可能會被鄭重其事地提出，本來你只準(zhǔn)備簡單解釋幾句，卻發(fā)現(xiàn)對方一個問題接著一個問題的引申，使得你需要把來龍去脈一一講解清楚，最終你可能回答了十幾個問題。
互聯(lián)網(wǎng)公司里一些難以回答、背后需要好幾千字解釋的問題，在傳統(tǒng)企業(yè)這里可能卻變得十分簡單，本來你快速整理思路準(zhǔn)備好了好幾大段，準(zhǔn)備開始從頭論述一番，對方卻在聽了開頭幾句后就非常興奮地表示知道了然后跑開了。
互聯(lián)網(wǎng)公司一些普遍性的事情和做法，在傳統(tǒng)企業(yè)這里可能卻變得非常不同，引起大家的不解和好奇，繼而提出一些你之前從來沒有想過的問題，有時會問的你目瞪口呆，需要你從源頭梳理出為什么要這樣做，給出個所以然來。
當(dāng)然，你也得自身能力過硬，給出的回答恰當(dāng)合理、有事實、有依據(jù)，讓不太了解的人聽了之后也能理解和認(rèn)同，不會出現(xiàn)“秀才遇到兵，有理說不清”的情形。
還真別說，被傳統(tǒng)企業(yè)的同事們各種各樣奇奇怪怪的問題轟炸一番之后，挖出了你在互聯(lián)網(wǎng)公司不會觸碰到的一些知識死角，能促進(jìn)你進(jìn)一步補(bǔ)充完善自己的知識體系。同時，在他們各種“所以然”的督促之下，你的理論水平也很可能會提高一個臺階。
與你的領(lǐng)域相關(guān)的，你的意見會被充分尊重。
在互聯(lián)網(wǎng)公司，每個人都能夠充分表達(dá)、自由表達(dá)、平等表達(dá)，這也是互聯(lián)網(wǎng)的精神之一。
但互聯(lián)網(wǎng)公司從來都不缺意見和建議，缺的是充分考慮這些意見和建設(shè)的時間?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的腳步太快了，討論問題有時像辯論，對方拋出來一個質(zhì)疑點而恰巧你被卡殼沒能有效回?fù)?，很有可能你的觀點就此被忽略掉而被埋沒。
在傳統(tǒng)企業(yè)，你的意見會得到充分的尊重。你有充分的時間思考、表達(dá)、解釋，也有充分的機(jī)會進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。
同時，作為可能唯一的專業(yè)人員，你的意見會被重點考慮，并給予積極反饋。當(dāng)然，作為意見的輸出者，我們要秉持專業(yè)態(tài)度、審慎思考、謹(jǐn)慎而又全面、客觀地進(jìn)行回答，為決策者提供高質(zhì)量的建議和可靠的依據(jù)。
你的工作輸出，在一定程度上就是標(biāo)準(zhǔn)。作為空白領(lǐng)域的填補(bǔ)者，你的工作輸出，大部分情況下會成為公司內(nèi)的最高水平，也會成為公司內(nèi)的事實標(biāo)準(zhǔn)。
你可能常常會聽到“做成像XXX那樣就行”、“讓XXX幫你把把關(guān)”、“這個事情讓XXX來負(fù)責(zé)”、“這方面找XXX就對了”等類似的話語，這意味著你的輸出成為了其他人參考的對象，成為了標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，這前提是，之前你的輸出已經(jīng)獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展現(xiàn)出了你的專業(yè)能力，成為名副其實的行家。
物以稀為貴，但我們不可濫用這個“貴的話語權(quán)”，而是應(yīng)該充分借助這一點，逐漸建立與領(lǐng)導(dǎo)、周圍同事的信任。用你的專業(yè)實實在在地解決工作中遇到的問題，用實際行動幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)營能力，為業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來有效助力。被視為專家，那么專家應(yīng)該有專家本來的樣子。
說完了兩個“易”，現(xiàn)在來看看兩個“難”。
03
難，是配角無光環(huán)。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)后，填補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)的多項空白，可是填補(bǔ)再多的空白，也改變不了“主角光環(huán)不再，淪為配角”的事實。產(chǎn)品經(jīng)理填補(bǔ)的空白也只是為業(yè)務(wù)人員、為開發(fā)人員保駕護(hù)航、添磚加瓦，為他人做嫁衣。
這背后根本性的原因在于商業(yè)模式的不同，傳統(tǒng)企業(yè)并不為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品作為盈利的來源。表象的原因在于產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位并不獨立，所做的很多有價值的工作變成了配合性的、隱性的工作，并進(jìn)一步導(dǎo)致其工作成果中的很多重要部分被歸為了業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員，只剩下很少一部分留在了自己身上。
配角無光環(huán)，一是體現(xiàn)在日常工作中重要事項的參與度上。
不同于互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品/功能模塊的主要負(fù)責(zé)人，在傳統(tǒng)企業(yè)中產(chǎn)品經(jīng)理常常被分配的是配合性工作、服務(wù)性工作。在重要事項上，產(chǎn)品經(jīng)理幾乎不會成為事項的牽頭人、負(fù)責(zé)人，但卻會在不知情的情況下，被安排了一系列輔助性的工作。
召開有領(lǐng)導(dǎo)參與的重要會議時，產(chǎn)品經(jīng)理也常常不在被邀請之列；討論重要問題與解決思路時，產(chǎn)品經(jīng)理也很少會有機(jī)會參與并提出自己的看法。大部分情況下，產(chǎn)品經(jīng)理可能會是在其他人已經(jīng)做出決策的情況下被通知、被動地配合執(zhí)行。
在互聯(lián)網(wǎng)公司，新創(chuàng)意、新想法產(chǎn)生以后，首先的溝通對象是產(chǎn)品經(jīng)理。但在傳統(tǒng)企業(yè)中，基于習(xí)慣或者是基于資源掌控權(quán)的考慮，首先溝通的對象卻是開發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理常常是最后知情的那個角色。
在一切都已決定的情況下，即使產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些不合理之處或者有更好的想法，也基本為時已晚、無力再去改變局面。
當(dāng)然，有一種情況產(chǎn)品經(jīng)理會被首先想到、提起，那就是產(chǎn)品設(shè)計方面的需求，但遺憾的是，幾乎沒有人理解和真正認(rèn)識到：產(chǎn)品經(jīng)理的價值并不在此。
習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)公司中公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、頭腦風(fēng)暴、議題討論等工作內(nèi)容，產(chǎn)品經(jīng)理在傳統(tǒng)企業(yè)中突然失去了參與感，會讓產(chǎn)品經(jīng)理倍感不適。這種與重要事項的脫離，會讓產(chǎn)品經(jīng)理感覺失去了價值。
配角無光環(huán)，二是體現(xiàn)在常常“被遺忘”。
主角，如同夜空中的點點繁星，令人矚目、仰望。配角的命運(yùn)，是常常被遺忘。產(chǎn)品經(jīng)理在傳統(tǒng)企業(yè)中所經(jīng)歷的各種花式“被遺忘”，可能會超出你的想象。
產(chǎn)品經(jīng)理在傳統(tǒng)企業(yè)中，可能常常會遇到這樣的情景：
發(fā)郵件通知某重要事項時，會忘記抄送你；
臨時開團(tuán)隊會議時，忘了叫你，你不在也沒人看出來；
收集個人信息與資料時，忘了找你要，以至于你需要自己單獨再去跑；
開周會、月會輪流發(fā)言時，每個人都說了你剛準(zhǔn)備發(fā)言時，領(lǐng)導(dǎo)卻以為大家都發(fā)過言了，正要準(zhǔn)備宣布散會；
開會分配工作時，除了你把所有相關(guān)人都叫到了，直到提到與你相關(guān)的工作內(nèi)容時才發(fā)現(xiàn)忘了叫你；
事情有變化時，忘了通知你，你還在按照原來的計劃繼續(xù)推進(jìn)，直到你與他人交流得知變化或自己感覺不對勁兒時主動詢問才得知；
有了成果開總結(jié)會時，與之相關(guān)的其他人都輪流被重重表揚(yáng)一番，而你付出那么多卻只被蜻蜓點水般提一下甚至完全不提、被直接忽略。類似的情況，很多很多……
若不是產(chǎn)品經(jīng)理具有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，恐怕早就支撐不下去了。被遺忘，會讓產(chǎn)品經(jīng)理感覺失去了存在感。
配角無光環(huán)，三是體現(xiàn)在論功行賞時。
日常工作中的配角角色可能已經(jīng)讓產(chǎn)品經(jīng)理感受到了一絲絲涼意，相比之下，論功行賞時的配角感受表現(xiàn)的更為明顯。如年底各個獎項的評獎、團(tuán)體獎榮譽(yù)和獎金分配等，都是會讓產(chǎn)品經(jīng)理們黯然神傷的時候。
業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員、測試人員等崗位，都有專門設(shè)立的獎項。而產(chǎn)品經(jīng)理因為崗位的人數(shù)少和不獨立，并沒有為產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)置任何獎項。
也就是說，你的工作再出色，也沒有屬于產(chǎn)品經(jīng)理的獎項給你，而其他崗位的工作可能沒有你出色，卻也很有可能獲得一些獎項。
個人獎項如此，那么團(tuán)體獎會是什么樣的狀況呢？
團(tuán)體獎，是團(tuán)隊的成果、集體的榮譽(yù)。產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊中發(fā)揮了自己的專業(yè)能力，為團(tuán)隊獲獎作出了一定的貢獻(xiàn)。而且實際上，在整個過程中產(chǎn)品經(jīng)理并不局限于分配給自己的既定工作內(nèi)容，而是超越工作范圍在整體的構(gòu)思、落地、協(xié)調(diào)與推動方面也有著重要的貢獻(xiàn)。
然而，在榮譽(yù)與獎金的分配上，產(chǎn)品經(jīng)理并不是被獎勵的首要對象，甚至次要對象都排不上，收獲常常少的可憐，甚至有些時候產(chǎn)品經(jīng)理都不能掛名，顆粒無收，只能變成幕后英雄。
同樣是辛辛苦苦忙碌一年，看著他人滿滿的收獲，再想想自己的手中所得，產(chǎn)品經(jīng)理很難沒有失落之感。
在互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理本來是一個不會主動去爭功的崗位，所有人努力的結(jié)果就是產(chǎn)品經(jīng)理的成果，顯而易見。在傳統(tǒng)企業(yè)，隨著游戲規(guī)則發(fā)生的變化，產(chǎn)品經(jīng)理由主角變成了配角，因此也經(jīng)歷了完全不同的感受。
但如同電影界評獎一樣，配角也有影帝影后，也有黃金配角之說。在一部電視劇里，有時配角比主角還出彩。主角和配角，是相對的，在產(chǎn)品的世界里，產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)是主角。
04
難，是后繼有來人。
后繼有來人，不是好事嗎？但這里的后繼有來人，指的并不是產(chǎn)品經(jīng)理，而是與產(chǎn)品經(jīng)理共用晉升通道的開發(fā)人員或業(yè)務(wù)人員。
同樣的付出，后繼來人的成果比產(chǎn)品經(jīng)理積累的更快。
產(chǎn)品經(jīng)理剛進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)時，一般都是想著如何開展工作、如何發(fā)揮自己的專業(yè)、如何體現(xiàn)自己的價值、如何做出更好的成績，一門心思撲在工作上。想著干好了總不會被埋沒，把成果積累的越厚越好，總會有晉升的機(jī)會。
但過了一兩年，產(chǎn)品經(jīng)理就會發(fā)現(xiàn)，之前與你配合的業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員都已獲得了晉升，而你還停留在原地。
或許你以為，下一個可能就輪到你了，但環(huán)顧周圍，在晉升的人去了新的工作崗位后，他原來手底下的二號人物又馬上跟了上來，與你繼續(xù)工作配合。
在產(chǎn)品經(jīng)理不是主角的環(huán)境下，這些剛上來的新一代負(fù)責(zé)人又繼續(xù)頭戴主角光環(huán)形成一個又一個成果。領(lǐng)導(dǎo)記錄成果的小賬本上，他們的成果很快就趕上并超過了你。
是產(chǎn)品經(jīng)理個人的能力問題嗎？當(dāng)然不是，只是因為產(chǎn)品經(jīng)理是配角，共同取得的成果更多的記錄在了開發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員的賬本上，產(chǎn)品經(jīng)理的賬本上只有零星的幾筆，他們有更多的機(jī)會獲得成果。
后繼來人的晉升通道暢通無阻，沒有合適的晉升崗位卻是產(chǎn)品經(jīng)理面臨的更大難題。
在傳統(tǒng)企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的天花板非常之低，低到無法想象。
官方的說法當(dāng)然是無上限，不做任何限制。而實際上，沒有合適的晉升崗位也是徒勞與枉然。產(chǎn)品經(jīng)理人數(shù)這么少，晉升管理崗位當(dāng)然不合適。晉升業(yè)務(wù)人員或者開發(fā)人員的管理崗位，但因為專業(yè)不符，自然領(lǐng)導(dǎo)也不會放心同意。看起來只有走專業(yè)通道這一條路線。
但實際上，在很多傳統(tǒng)企業(yè)中，雖說分管理通道和專業(yè)通道兩條晉升路徑，但常常專業(yè)通道和管理通道是可以互通的，也就是說，專業(yè)通道上的晉升實際上就是晉升到了管理崗位。在這種情況下，產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)晉升通道也會受阻。
民主投票，后繼來人的背后是團(tuán)隊的支持，產(chǎn)品經(jīng)理卻是孤身一人。不少企業(yè)在開展晉升時會進(jìn)行民主投票，目的是民意測評。其初衷是好的，但實際上投票時并不如管理者所預(yù)期的那樣把票投給那些綜合表現(xiàn)優(yōu)秀、受人信任與支持的員工。
實際情況是，每個人的投票都是從自己的利益出發(fā)的，這是投票行為最為根本性的一點。
對于開發(fā)人員或者業(yè)務(wù)人員來說，無論他們對于自己現(xiàn)在的負(fù)責(zé)人滿不滿意，他們都會投給他。且同時，無論他們認(rèn)為與之一起工作的產(chǎn)品經(jīng)理有多優(yōu)秀，他們從理性上都不會投給他（可能感性上會投）。其根本原因在于：只有他們現(xiàn)在的負(fù)責(zé)人上去了，才能把這個位置騰出來，他們才有機(jī)會都向前走一步，畢竟一個蘿卜一個坑。
而如果他們把票投給產(chǎn)品經(jīng)理呢？產(chǎn)品經(jīng)理的成功晉升，于他們而言沒有任何好處，他們的位置只會停留原地、保持不動。
開發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員的民主投票背后有整個團(tuán)隊在支撐，而產(chǎn)品經(jīng)理卻常常是孤身一人，而無關(guān)乎實際的業(yè)績與表現(xiàn)如何。在這種情況下，民主投票對于產(chǎn)品經(jīng)理來說似乎是一道沒有鑰匙的門鎖，產(chǎn)品經(jīng)理的得票數(shù)為零都不足為奇。
后繼有來人，一浪又一浪，似乎沒有盡頭。作為互聯(lián)網(wǎng)公司備受矚目的崗位，產(chǎn)品經(jīng)理在傳統(tǒng)企業(yè)中的這般處境讓人不寒而栗。產(chǎn)品經(jīng)理該如何向前走呢？既然無法阻擋他們，那就成為他們。成為一個既懂業(yè)務(wù)又懂產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員，是最好的出路。
小結(jié)
或許你也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的考驗與互聯(lián)網(wǎng)公司有著顯著的不同。
專業(yè)性的提升，或許不是產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)前最為需要考慮的主題，心態(tài)的調(diào)整、環(huán)境的觀察與深入理解等是產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)后面臨的新考驗。
面對晉升道路上的這“兩易兩難”，產(chǎn)品經(jīng)理始終還是要相信自己，相信自己的能力與價值、相信自己掌控未來的智慧、相信自己一如既往的辛勤耕耘，不關(guān)所處環(huán)境如何。
#專欄作家#
厚厚，微信公眾號：厚厚的語和文，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。多年互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的跨界產(chǎn)品經(jīng)理。
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在傳統(tǒng)行業(yè)做產(chǎn)品經(jīng)理即將滿2年，作者說的每一點都在心坎上。
專業(yè)性的提升，或許不是產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)前最為需要考慮的主題，心態(tài)的調(diào)整、環(huán)境的觀察與深入理解等是產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)后面臨的新考驗。
的確，升職加薪太難了。除非上一個職位的領(lǐng)導(dǎo)走了，或許會提升，或許會空降個高管
本文提到的“產(chǎn)品經(jīng)理的迷思”也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要克服的困難，也是制造業(yè)服務(wù)化需要解決的問題，主要是制度、思維方式的問題，這也是最難改變的