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如果大佬本身也精通產品，并且對產品的發展方向預判準確的話，那產品經理就能得到一個非常良好的外部環境，這個時候你一定要珍惜這來之不易的“艷遇”。但現實往往是殘酷的，大部分情況下，大佬的產品判斷都是錯誤的，而且就算得到大家公認懂產品的行業大佬，也未必每個產品都能判斷準確。例如周鴻祎做奇虎的時候，本來是做社區搜索的，慘敗的一塌糊涂，期間做了一大堆例如社區問答，社區新聞聚合等等，反而是傅盛做的一個不起眼的安全衛士異軍突起了。

所以產品經理的生存環境往往是非常險惡的，大佬看不上的項目，你得不到公司的理解和支持；大佬看上的項目，往往被快速催肥摧死。然而這還不是最糟糕的，最糟糕的是你該如何處理用戶需求和大佬需求之間的沖突？

前一篇文章我說了，互聯網產品唯一衡量標準就是用戶買賬不買賬，如果用戶不買賬，你做這個產品根本毫無意義，遲早失敗，還不如不做，何必浪費寶貴的公司資源和自己的生命呢？所以如果你是一個真正希望做出一款成功項目的產品經理的話，你就應該明白，你真正意義上的老板其實是用戶，而不是你的上司。那么當你的上司對產品做出的決策和用戶的需求相沖突的時候，你該怎么辦？

如果你堅持自己的意見，抵制上司不合理的產品意見，那么很可能就是你靠邊站，最終產品可能被毀掉；如果你順從上司不合理的意見，扭曲了產品本身的內在邏輯，最終用戶根本就不買賬，產品還是失敗，很可能你也要靠邊站，這就是產品經理的囚徒困境：無論你怎么做，只要大佬盯上了這個產品，并且提出了不合理的產品意見，你的命運已經被判上了死刑。

當然我所認識的大多數產品經理的做法只能是不斷的妥協，在堅持自己產品方向的基礎上，適當的加入一些大佬的個人偏好，以哄好大佬，免得大佬一個不爽，直接打破游戲規則，讓你靠邊站。不過真正成功的產品從來都不是妥協的產物，作為產品經理，當你心里開始考慮妥協的時候，產品已經離失敗不遠了。所以成功的產品從來都離不開兩個必要的條件：不妥協的產品經理，和不添亂的大佬。

我摘錄一段張小龍演講稿的內容給大家看：“上一次Pony（馬化騰）很認真地給我發了一封郵件，說搖一搖的功能真的很好，但是我們要防止競爭對手抄襲模仿我們的功能。之前我們做了一個查看附近的人，然后競爭對手也做了，并且加了一個小創新在里面，叫做表白功能，這樣跟我們就不一樣了。Pony說為什么我們沒有預先把這些該想到的都想進去，讓別人想模仿的時候都沒有辦法再來做一個微創新？我說微創新是永無止境的，別人總可以加一點東西來跟你不太一樣。我們這個功能已經做到最簡化了，別人沒法超越，這里只有一個動作，甚至連按鈕都沒有。 …… 一方面是它確實做得很簡單，另外一方面它讓你很爽，這個爽是來自很深層次的原因，所以我說競爭對手無法超越?！?/p>

不知道作為產品經理的你看了這段張小龍對馬化騰意見的駁斥，你作何感想？你心目當中的老板又是誰呢？你會因為大佬的意見對產品做妥協嗎？

來源：肉餅鋪子。微信公眾號：robbinthoughts

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