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編輯導(dǎo)語(yǔ)：你是否曾經(jīng)覺(jué)得產(chǎn)品總監(jiān)沒(méi)比自己強(qiáng)多少，卻能輕易對(duì)你做的產(chǎn)品指出錯(cuò)誤，為此感到不平？不明白哪個(gè)能力對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)才是最重要的？看完這篇文章，也許你能找到答案。

“輕浮的都在上面飄著，沉淀下來(lái)的才是精英。”

時(shí)至今日，我依然清晰記得，高考前語(yǔ)文老師面對(duì)著墻上的倒計(jì)時(shí)，對(duì)我們語(yǔ)重心長(zhǎng)地囑咐。

昨天有一個(gè)產(chǎn)品同學(xué)咨詢一個(gè)關(guān)于職場(chǎng)晉升的話題，我復(fù)盤提煉了一下，大概可以濃縮成兩個(gè)問(wèn)題：

1. 為何自己覺(jué)得產(chǎn)品總監(jiān)沒(méi)比自己強(qiáng)多少？
2. 作為產(chǎn)品經(jīng)理，職業(yè)生涯中哪個(gè)能力最重要？

我相信不少產(chǎn)品同學(xué)都會(huì)有這樣的困惑，鏡同學(xué)也不例外，作為過(guò)來(lái)人，有些感悟希望能給你做參考。

我們不妨來(lái)看下這兩個(gè)問(wèn)題：

一、為何覺(jué)得產(chǎn)品總監(jiān)不比自己強(qiáng)多少？

坦白來(lái)說(shuō)，這個(gè)感覺(jué)沒(méi)什么可奇怪的，在不少情況下，我覺(jué)得這都不是錯(cuò)覺(jué)，反而是合理認(rèn)知。

因?yàn)?，絕大多數(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品總監(jiān)，其核心能力大概可粗略地七三分為“產(chǎn)品能力”和“管理能力”。

產(chǎn)品能力主要是指產(chǎn)品的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，比如，工具使用能力、業(yè)務(wù)理解能力、產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)能力、文檔輸出能力、需求管理能力等等。

而管理能力主要是指帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作的處理能力，對(duì)內(nèi)包括需求管理、產(chǎn)品管理等，對(duì)外包括部門管理能力，總之，這是軟實(shí)力的體現(xiàn)。

所以，我們能夠看到，產(chǎn)品總監(jiān)的能力邊界并沒(méi)有很深的護(hù)城河和很厚的壁壘，對(duì)于有些同學(xué)來(lái)說(shuō)，踮起腳尖可以摘下樹(shù)上棗的。

那么，有些成員覺(jué)得自己的領(lǐng)導(dǎo)作為產(chǎn)品總監(jiān)，在產(chǎn)品專業(yè)能力和管理能力上不如自己，這是完全可信且可以理解的。

這種情緒感知本無(wú)可非議，問(wèn)題在于，在這種情景下，如何做好向上管理？這才是考驗(yàn)思維的結(jié)點(diǎn)。

大概三年前，我一個(gè)導(dǎo)師在我職業(yè)選擇墜入萬(wàn)般糾結(jié)時(shí)，給我發(fā)了一句話，極其通俗易懂而又振聾發(fā)聵：

屁股決定腦袋，在屁股沒(méi)坐上之前，一切的努力都是為了屁股。

仔細(xì)想想，誰(shuí)說(shuō)不是呢。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：

個(gè)別產(chǎn)品總監(jiān)可以輕易對(duì)你畫的原型、寫的需求文檔指出錯(cuò)誤，這當(dāng)然值得尊敬，但另一方面，如果真的讓他自己親自來(lái)寫，他也未必能寫的比你好太多。

但是，他在總監(jiān)崗位，擁有決策的主動(dòng)權(quán)，他的工作內(nèi)容就是審核，只要發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤就算是成功。

而，我們往往需要小心翼翼地不犯錯(cuò)誤，下面的聲音總是薄弱的，我一直覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)最大的優(yōu)勢(shì)就是擁有主動(dòng)權(quán)，向下管理也好，工作分配也罷，諸如等等，時(shí)間站在領(lǐng)導(dǎo)這一邊，準(zhǔn)確地說(shuō)，是站在領(lǐng)導(dǎo)背后的崗位這一側(cè)。

所以，如果你有覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不如你的情況，不要抱怨，我們要潛心沉淀，努力長(zhǎng)成那樣的大樹(shù)。

彼時(shí)屁股在其位，我們才有話語(yǔ)權(quán)。

二、哪個(gè)能力對(duì)職業(yè)生涯最重要？

什么能力呢？

洞察力？學(xué)習(xí)意識(shí)？方案解決能力？

這些都是表現(xiàn)層，不是底層。

我一直覺(jué)得，職業(yè)生涯發(fā)展的底層邏輯其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是四個(gè)字：價(jià)值回報(bào)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是你做有價(jià)值的工作內(nèi)容，自然獲得回報(bào)，只有沉淀下去才有未來(lái)獲勝的機(jī)會(huì)。就回報(bào)而言，不管是職業(yè)晉升還是薪酬上漲，又或者能力躍升都是一樣的。

當(dāng)然，價(jià)值回報(bào)的前提是需要拼命奉獻(xiàn)，耐心付出，而后才是水到渠成，繩鋸木斷。

先有因，后有果。

奉獻(xiàn)和回報(bào)之間本就存在著因果邏輯關(guān)系。

一味地追求回報(bào)，忽略過(guò)程的努力，那是耍流氓。

事實(shí)上，周邊優(yōu)秀的產(chǎn)品人，幾乎都是默默做價(jià)值奉獻(xiàn)的沉默君子，似乎與世無(wú)爭(zhēng)，很少被回報(bào)所干擾。

耐不住寂寞的輕浮同學(xué)，很難畫好業(yè)務(wù)流程圖，需求文檔大概率漏洞百出，原型設(shè)計(jì)也一定是顧此失彼。

沉淀下去的產(chǎn)品同學(xué)，可以觀察到業(yè)務(wù)場(chǎng)景的方方面面，競(jìng)品分析可以將對(duì)手公司、對(duì)手產(chǎn)品詳盡羅列，產(chǎn)品匯報(bào)可以有理有據(jù)，不卑不亢。

唯有能夠沉淀下去的產(chǎn)品人，其自我表達(dá)方有滲透力。

我突然想起，王建碩在其blog中的一段話：

回報(bào)是貢獻(xiàn)影子。我是說(shuō)，如果安排得得當(dāng)?shù)脑?。?dāng)一個(gè)人奔向太陽(yáng)的時(shí)候，影子會(huì)跟著你。

當(dāng)他追隨影子的時(shí)候，他將遠(yuǎn)離太陽(yáng)，遠(yuǎn)離光明，最終失去影子。

羅振宇說(shuō)，浮躁是這個(gè)時(shí)代的主旋律。

越是如此，我們?cè)狡惹行枰恋怼?/strong>