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本文分享一種全新的思維模式——升維謀劃，提供一套決策分析工具，希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴嫣帯?/p>

筆者從認知、從方法論的角度描述了全新的思維模式——升維謀劃，以全新的視角為眾多銳意進取、富有探索精神的朋友提供了一套系統(tǒng)客觀、可度量、可重復(fù)的決策分析工具。這個分析工具將大家?guī)肓艘粋€全新的天地間，甚至有部分朋友業(yè)已將此應(yīng)用到自己的工作和項目當(dāng)中，筆者聽聞頗感欣慰。

與此同時，也有部分朋友給我反饋說頭一次接觸這樣高能的分析工具，太抽象了。那么筆者今天就用具體的案例來講講如何使用 可視化決策支援系統(tǒng)VDSS（Visual Decision Support System）來精準評估創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。

說道決策分析，筆者首先強調(diào)的就是關(guān)鍵四要素：變化、正反、離合、源頭，而非LTM（時間空間物體），或者MCR（心境認知關(guān)系）。就VDSS來說，LTM/MCR只是容器，用來描述和承載關(guān)鍵要素，真正的關(guān)鍵是變與不變、正向反向、聚合裂變、主客體本源。令人玩味的是，小公司大多會認真關(guān)注這些要素并主動去應(yīng)對，而金字塔公司恰好抓不住，只能被動應(yīng)招，于是難以低成本滿足LTM/MCR的要求，最終像Nokia、Moto一樣沒落下去。

關(guān)鍵四要素：

變化

這個世界最值得關(guān)注的，就是變化：機會就是變化，變化就是機遇。

站在環(huán)境的角度，不變的是自然法則及衡量刻度，變的是現(xiàn)象和指標；站在主客體的角度，不變的是人性（基因&意識自私性），變的是措施和述求。

找到恒定的評估尺度，以及變化最快的因素，那你就不會錯過任何關(guān)鍵信息/機會，你就是最敏銳的人或機構(gòu)，那么永遠也不會落伍。

我們沒有無窮的力量和無窮的資源，只能在有限的時間空間投射能量和資金，要做好就只能隨時偵測變化。所以建立獨立的情報體系對我們而言頭等重要。

正反

古人都在說“以正合,以奇勝”，作為更加聰明的現(xiàn)代人，不但要考慮主流的陽謀措施，同樣也要關(guān)注所謂“不入流”的偏門舉措，要向民眾學(xué)習(xí)，甚至向陰暗面學(xué)習(xí)。筆者研究過小偷強盜、研究過非法社團的經(jīng)營模型，認為值得大家反思和借鑒。正所謂正人用邪法，邪法也正。

我們大多數(shù)的情況下，都不了解對手，更不了解自己的陰暗面，其結(jié)果是，我們無法發(fā)揮自己最大的潛能。反之，當(dāng)一個組織或者個人能夠站在自己的對立面存活的時候，他它的生命力和能量才是最大的。

離合

萬事萬物的影響，要么聚合、要么擴散，在做謀劃的時候，都應(yīng)該考慮進去，并且加以甄選利用。

聚合的力量能夠強化個人或組織的核心競爭力，以及組織/用戶凝聚力；擴散的力量能夠擴大個人或組織的影響力，帶動事業(yè)的發(fā)展空間。

以前PR有句提法叫“內(nèi)求團結(jié)，外求發(fā)展”，現(xiàn)在用戶與組織逐漸一體化，因此應(yīng)該 “內(nèi)求共利，外求共享”，如果是做生態(tài)圈/社群，那就是對內(nèi)提升內(nèi)部利益相關(guān)者的價值，對外提升利益相關(guān)者的影響力。

光考慮聚合，那就只有向心力，沒有擴展的張力，只會分食為數(shù)不多的利潤空間，注定失敗。光考慮擴散，那就只有張力，只會將自己有限的資源跟能量耗盡，注定不能長遠。

始終

主體（組織）、客體（用戶）的動機、價值觀

一個事情只做一次，不需要考慮目標人群是怎么想的，而要想持續(xù)的做好一件事，把項目持續(xù)快速做大，那不去分析源頭是不大可能成功的。

因此找到自己主體的關(guān)鍵因素（核心價值觀+競爭力），目標用戶的關(guān)鍵因素（核心價值觀+內(nèi)在動機），并聯(lián)接起來，是一個事業(yè)/項目持續(xù)下去的關(guān)鍵所在。

以上四個要素，才是一項事業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在，資金資源的作用則是加速與催化事情的進行，正所謂“大有大的做法，小有效的活法”。

然而，其實更大的問題是，如果把這些要素刻畫的清晰可見，并且可以一再的運用（就是筆者常說的：系統(tǒng)客觀、可度量、可復(fù)制）。因此筆者才使用了LTM & MCR 這樣的坐標系（或者說容器）來可視化、量化這些要素。因為篇幅所限，筆者就不在這兒累述LTM & MCR的定義了。

為了讓各位看官有帶入感，筆者先以通用的某移動信息平臺來解構(gòu)：

是不是發(fā)現(xiàn)其實LTM比預(yù)想的要簡單，并且很容易操作？是的，因為LTM體現(xiàn)的就是人們的生活常識。我們再看一個我同事要搞的旅游圖片分享系統(tǒng)：

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，通過這種方式，就將他這個平臺的價值充分的體現(xiàn)出來了。雖然可能覺得這樣的方式很繁瑣，但是由于是格式化的表格，因此你一定不會錯過關(guān)鍵要素，并且每次都能做一致性的分析——這正是這個VDSS的核心價值所在。

需要強調(diào)的是，如果某一列，或者某一行出現(xiàn)了不可達（就是明顯是否定的）的狀態(tài)，那么該項目的成功率就會降低至少30％，如果是兩行或者兩列不具備，那么該項目顯然不具有可操作性了（理論成功率低于50％）。

上上周跟一個朋友聊了幾個項目，其中一個是跟文化有關(guān)的，比如川劇、巴蜀文化傳播，大家可以借此VDSS的表格來分析分析這類項目是否可行。

由于篇幅的原因，筆者本文就LTM的具體應(yīng)用暫時說到這兒，后面將陸續(xù)分析LTM-MCR的關(guān)聯(lián)，以及MCR的具體應(yīng)用。

本文由 @陳言悟趣 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。