中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導語：身在職場中，每個人的工作內容可能會隨著崗位或閱歷的變化而變化，比如以前你可能只是一個產品經理，后來逐漸成長為了一個產品團隊的負責人。而在這過程中，你需要理清楚當下與以往的職責區別，幫助整個團隊實現成長。本篇文章里，作者便闡述了自己的這一經歷，與在這一經歷中的心得體會，一起來看。

在之前的文章有提到過我是從程序員轉到產品崗位，經歷了轉崗過程中一段海投簡歷且少有回復的“至暗時刻”，再到從產品經理到團隊負責人，也經歷了不少的歷練。

打怪升級的路上踩過很多的坑，也有一些自己的感悟和思考，身份在切換，肩負的責任也在不斷增加。

以下是我的所思所想，enjoy～

一、身份在變，思維方式也要切換

屁股決定腦袋，在其位謀其職。

做產品經理的時候很單純，發現（獲?。┬枨?、分析需求、需求規劃設計、協調UI、研發、測試團隊排期開展工作，更多的精力放在具體的產品功能思考與設計。下面是我作為產品經理時的一份月度情況匯總，主要也是從產品、UI、開發、測試事宜進行總結和梳理。

考慮產品是否好用，功能設計是否合理，這是基礎也很重要，但一個產品能否成功，一個團隊能否走得更遠，并不僅僅只用考慮產品功能層面的問題。

以前做產品經理接到需求時，更多的溝通聚焦在產品的業務流程、功能點，實現方式上，溝通的粒度比較細，也只需要考慮功能能不能實現。

但到后來發現僅從產品緯度思考問題，和對方的老板、領導，內部的商務、銷售、法務、財務團隊溝通，發現往往是不同頻的，一大堆除產品以外的問題讓我應接不暇。

合作講利益、商務講策略、銷售講技巧、法務講風險、財務講成本，這些都是除產品以外的事情，但他們和產品同樣重要。

比如，你想要和某家公司老板談合作或者拿下某個項目，你還需要考慮對方的利益結構，考慮我能為對方帶來什么，要么名要么利。當利益足夠大的時候，才能夠觸動對方在他所負責的板塊推動本次合作，因為對方也需要進行充分的內部博弈。

以下是我現在的閱讀情況匯總，分別增加了市場銷售、商務策略、法規風險、（針對這個項目協調的）外部資源。

二、細粒度的事情要做，但統籌規劃更重要

做產品經理的時候，我工作的任務更多是細粒度的，比如與客戶敲定具體的需求、和研發部門厘清某一個功能邏輯等，需要花費大量的時間去把細節敲定，這里更需要的是耐心和細心。

但作為團隊的負責人，如果還是僅僅糾結于這些細節工作，把握每一個工作任務的執行情況，會讓團隊過于依賴于你且無法成長，同時讓你疲于奔命。

身份的切換，讓我也經歷一段時間工作重心轉變帶來的陣痛。

開始的時候我仍保持著做產品經理時的習慣，喜歡去扣每一個功能需求的設計，甚至還熱衷于和研發部門battle，但這樣的后果就是在更重要的事情上，沒辦法進行更深入全面的思考，團隊也出現了許多問題。

后面我也開始嘗試聚焦于關鍵性、前瞻性的工作，通過授權的方式讓團隊成員來承擔更多的工作。但一定要清楚，授權不是全權放手不管放心等結果，也不是名義上授權了卻處處限制，把握好授權的度和人，細節處給予團隊成員盡可能的自由空間，關鍵處也要給到足夠的關注和幫助。

這樣一來，我可以用更多的時間在處理對內對外業務、團隊的事情。不必事事親力親為，但要做到心中有數。

三、對產品負責，到對團隊負責

作為團隊負責人，我一直在警醒自己不再只是只對某一個產品負責，要對整個業務線負責、對團隊負責。

背后有一群兄弟，要生存、要吃飯，一起打拼創業，說到底也是為了能實現自己的夢想，不管是出于對自我價值的實現，還是出于對財富的需求。既然是團隊負責人，就需要對團隊負責。

首先需要做的是，讓團隊的兄弟們產出有認可，付出有回報。做了事情，就應該有回報，做好了事，就應該有激勵。

股東或者投資人有他們的利益訴求，或許也會和團隊成員相斥，要始終記住，沒有團隊的其他兄弟，一個人什么都干不成。所以該爭取的要為團隊爭取，不管是該有的話語權還是該有的利益。

當然這里不是說就不管股東、投資人的利益，而是要在其中找到平衡點，對上對股東、投資人負責，對下要為團隊爭取。

不要畫餅，一定不要畫餅，我自己是95后，也非常反感以前領導給我的大餅。我一直以來的做法是，有困難我一定直言相待，也不會隨意承諾，即便要承諾也一定是在我至少有80%以上把握的事情上承諾，敢說就要敢給。

其次需要自己也要做到不能原地踏步，要保持激情，持續進步，敢于去創新，同時也要把這份激情和信念傳遞給團隊得其他成員，給他們做好表率。

作為帶頭人的我如果每天渾渾噩噩，其他人肯定會受到影響，整個團隊的激情和努力都會被慢慢磨滅。所以我認為，帶頭人努力做好表率也是對團隊負責的一種表現。

最后就是該我扛的，一定義不容辭。最近我一直在思考如何在不丟掉我們在“安全+司法”行業的壁壘前提下，盡可能地拓寬團隊的業務邊界，以求能夠更好、更快的發展。

當然開疆拓土不是說要丟掉原有的優勢領域，轉而去別人領域競爭，而是給予團隊的經驗和積累，盡可能地去發現新的業務機會去創新，如果一直固守在原有的業務上，或許會陷入創新者的窘境。

但創新一定是有風險的，而作為帶頭人就應該幫創新團隊一起扛來自外部的競爭壓力、內部的生存壓力和質疑壓力，也要為團隊成員的可能失敗進行兜底。

除此之外，因為自己決策失誤為團隊帶來了損失，面對大家的批評質疑也要敢于面對和承認。

四、結語

以上是我作為團隊負責人的一些淺顯的感悟和思考，未來的路還很長，還會不斷切換身份，需要不斷地打怪升級，去踏平滿路的荊棘。

本文由@蹦蹦怪 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。