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編輯導讀：很多人在入行產品經理之前，都有一個改變世界的夢想，希望能創造出一個劃時代的產品。但在實際工作中，普通人要做的，就是先學會生存。本文作者對此發表了自己的看法，與你分享。

一看到這個題目，估計很多人都會噴老黎：大哥，我們要的是詩與遠方，是星辰大海，你來個求生存，是不是格局小了。其實并不是哈，老黎見過很多小伙伴，以張小龍2.0、國產喬布斯自居，有著偉大的夢想與雄心壯志，踏上了創業的道路，致力于做出一款劃時代的產品去改變世界，結果卻是在現實中屢屢碰壁、郁郁寡歡，最終泯然眾人矣。

這并不是想打消大家創業的積極性，更不是讓大家放棄夢想，老黎只是想說，我們大多數人都是普通人，我們的事業發展軌跡基本上都是從職場起步的，而且絕大多數人都會在職場上退休。像比爾蓋茨、扎克伯格那樣輟學創業并取得無與倫比的成績的人實在是鳳毛麟角，我們可以把這樣這樣的事情當做故事、當做談資、當做勵志典范，但絕不可以當做自己生活的范本，畢竟全球60億人，這樣的人加起來不超過10個。

你當然可以說你可以成為下一個比爾蓋茨、下一個張小龍，因為你還很年輕，誰也無法限定你的未來。這當然沒錯，但凡事得講個概率和風險，成為下一個張小龍的概率有多大？失敗帶來的風險有多大？這些確定是我們普通人能夠承受的嗎？

對此老黎的建議是，鼓勵大家有創新、有想法、積極創業去實現自己的夢想，年輕人確實應該懷著偉大的愿景，但更應該先從職場腳踏實地的做起，如果沒有職場的歷練，其實創業的路也沒有那么好走；可以想一下，如果你在職場里面都混不好，難道就能創業成功嗎？你連同事、領導和老板都搞不定，難道就能搞定投資人、搞定競爭對手、搞定用戶嗎？老黎創業過幾年，創業的壓力遠比職場的壓力要大的多；所以老黎是非常建議年輕人先在職場歷練幾年，把自己的綜合能力、專業技能、對行業和產品的理解、人際關系處理的能力都打磨到一定的水平之后，再去尋找創業的機會。

前面也說了，絕大多數人的事業發展軌跡基本就是【職場-晉升-退休】，有勇氣、有能力去創業的人還是少數，大部分人會在職場中度過自己的一生。但往往很多產品經理，職場的路都走的不順，老黎見過很多產品經理，在各個公司之間反復跳槽，最終的結果是不僅沒有改變世界，反正耽誤了自己，在頻繁跳槽中失去了持續向上發展的機會。其實并不是他們不夠優秀，也不是他們不夠努力，而是他們沒有搞懂產品經理的職場生存法則從而失去了在原企業生存的機會，這樣的結果不可謂不可惜。

都想成為馬斯克一樣的鋼鐵俠，結果卻成了鋼鐵一般的背鍋俠，曾經夢想仗劍走天涯，無奈背鍋太多行李箱也裝不下；也許你會說不就是個背個鍋嗎，爺我不干了，此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺自己創業，對此老黎也只想說：爺厲害。

對于這個情況，老黎打算慢慢更新一系列的《產品打工人生存指南》，希望用自己的經驗來讓大家避免背鍋，在職場中逐步積累自己的資本，從而為更好的發展打下基礎。

如果你背鍋背累了，如果你被職場內卷壓的喘不過氣來了，那不妨先放下手頭的工作，每天花幾分鐘看一下老黎的《產品打工人生存指南》，或許能夠讓你想明白一些事情。

產品經理為什么總是背鍋呢？老黎來給大家分析一下底層的原因，大家可以看看，自己背鍋是不是也是因為這些原因。

一、老板認知

一個公司里面最大的甩鍋王是誰？沒錯，就是老板。

在互聯網高速發展的那幾年，很多傳統企業仿佛看到了救命稻草，覺得互聯網就是靈丹妙藥，任何產品只要跟“互聯網+”掛鉤，那業績騰飛就跟吃了炫邁一樣，根本停不下來，順便去上交所、深交所敲個鐘上個市什么的也不是不可能。那要靠誰來實現這個“互聯網+呢”，這個時候HR、獵頭或者是某篇文章就會告訴老板：那必須得是產品經理。

面試的時候老板問產品經理：你相信光嗎？

產品經理回答：我相信。

于是兩個相信光的人，開始了合作。

但是老板畢竟是老板，哪怕是對互聯網完全不懂那也是老板，在老板的思路里面，已經規劃好了“互聯網+”的宏偉藍圖，他會帶著對互聯網淺薄的認知，用著霸道總裁的自信，給你下達最專業的指令：我們要干平臺、這個功能必須得上、這個交互怎么能這樣做呢、這個按鈕給我加大。

定位、需求、功能、交互、甚至是樣式，老板都給你訂好了，而你這個產品經理，只是把老板的思路寫下來、畫出來。如果你不聽老板的，那就是執行力不行、能力不夠，于是你慢慢的就變成了老板的提線木偶，這樣做出來的產品，結果自然是不好的。但老板是不會承認自己的戰略眼光是錯誤的，老板規劃的沒問題，那只能是產品經理能力不行沒有領悟到真諦，才導致了最終的失敗，這個鍋產品經理背的嚴嚴實實的。

有能力的老板其實不少，不然人家也不會成為老板，但在面對互聯網的沖擊時，確實是有不少的老板并沒有做好準備，也沒有去深入的研究互聯網的特性和玩法，還是拿著以前做傳統行業的思路來玩互聯網，招了專業的人才又不愿意授權，最終失敗了就是執行層的問題。

二、領導推責

說完了老板的問題再來說說領導的問題。有些領導也是甩鍋的高手，把甩鍋的藝術玩的游刃有余。這種領導一般有幾個特點，第一就是很少發表明確的觀點，總是說一些模棱兩可的很虛的話，但從不對關鍵任務做決策，等到產品業績不好了，他就說早就跟你說了應該那樣干，是你沒理解他的意思非要這樣干；第二就是平時對產品主動過問不多，你不找他他就不找你，你找他反饋進度問題、資源問題，他也很少及時的回復你，等到產品延期了沒有按時上線，那這個鍋就來了。

如果你的領導有這兩個特點，那你就要多留點心眼了，注意加強向上管理，避免背鍋。

三、職責所在

產品經理本身就是一個縱向承上啟下、橫向推動協同的崗位，是一個綜合能力要求很高的崗位，要不怎么說產品經理是企業的小CEO呢。

尤其是在一些產品驅動的公司，產品經理天然就是項目的中心，不管你都有沒有足夠的管理職能與資源調動權限，但你作為產品經理已經與你負責的產品在命運上進行了捆綁，一榮俱榮、一損俱損，不管你是不是這樣想的，但你的老板是這樣想的，你的同事是這樣想的，誰讓你是產品經理呢？

產品經理的工作都很忙碌，每天都會在老板、研發、測試、UI、運營、銷售以及用戶之間進行大量的溝通甚至是PK，所以產品都可以去參加超女、快男，因為PK對產品來說實在是太普遍了。有分歧就會有PK，有PK就會有結論，大部分產品經理都會據理力爭的要按照自己的思路來，產品業績好那當然是好，業績不好那這就是產品經理的問題了，因為這些決策都是產品經理堅持的，那結果自然就是產品經理來承擔了。

四、團隊中的冤大頭

這個主要是因為產品經理自身的粗心大意，導致自己成為了團隊的冤大頭，比較常見的問題就是需求寫的太粗導致開發和測試理解錯誤、需求變更不及時導致團隊做了無用功、迭代分配不合理導致團隊諸多抱怨等等，當整個團隊都開始抱怨你的時候，你注定了就是冤大頭；所以這也就要求產品經理一定要主動跟進與產品相關的一些工作，不要懶，要更多的關注細節，你現在的每一次偷懶，都可能成為你后面背的鍋。

老黎說這么多并不是說現在的職場就是爾虞我詐，在職場里面大部分的同事、領導都是好的，但不排除確實是有很多人喜歡玩小聰明、搞小動作，甚至把這些負能量的東西當做職場的立身之本，可偏偏這樣的人很會舔領導，混的都還不錯，你背個鍋走人了，人家卻還是得到領導的賞識步步高升，你還拿他沒辦法，你說氣人不氣人？

拋開本身的各項專業技能，產品經理確實是一個很需要職場智慧的崗位，你要搞定你的老板、你的領導、你的同事，你要在沒有管理職能的情況下還要領導團隊乘風破浪，這就需要你付出很多專業技能之外的努力。這些搞不定的話，打工也是沒前途的。

都說先求生存、再謀發展，如果你在企業里都生存不下去，那就沒辦法得到更多的機會、獲取更多的資源。所以老黎才說，產品經理首先要學會的就是生存，能夠生存，有了資本，才會有未來。

后面老黎會根據產品經理的主要工作，來一點點的分析產品經理容易背鍋和容易犯錯的地方，告訴大家應該怎么才能避免被坑和背鍋。學習這些的目的不是為了鼓勵大家去玩職場政治，而只是告訴大家，當有一些人從一開始就不懷好意給你挖坑的時候，你能夠快速的識別出來并采取相關的措施，你所做的都是保證你的工作和前途能夠順利的發展。

最后，大家在職場中都背過哪些鍋呢？可以在評論區分享一下，老黎也會根據大家說的情況來整理內容，告訴大家如何來避免。