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榮耀標(biāo)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)職業(yè)發(fā)展路徑
編輯導(dǎo)語(yǔ)： 有些工作3、5年之后的產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)開(kāi)始思考自己的未來(lái)應(yīng)該怎么去提升，往哪個(gè)方向發(fā)展。在這篇文章里，作者將產(chǎn)品經(jīng)理的為來(lái)發(fā)展歸納為四個(gè)方面——專業(yè)線、管理線、項(xiàng)目線、自己創(chuàng)業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行了分析，一起來(lái)看看吧。
今天老黎主要介紹一下產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑，很多初入職場(chǎng)的新人，或者工作3、5年之后的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于未來(lái)都很困惑，不知道自己應(yīng)該怎么去提升、怎么去發(fā)展，那么今天咱們就來(lái)聊聊這個(gè)問(wèn)題。
知道自己的職業(yè)生涯發(fā)展軌跡是什么樣的了，根據(jù)自己的性格去特長(zhǎng)去選擇合適的發(fā)展路線，職場(chǎng)生涯才能走的更穩(wěn)。
產(chǎn)品經(jīng)理的未來(lái)怎么發(fā)展，歸納下來(lái)主要有4個(gè)方面：專業(yè)線、管理線、項(xiàng)目線、自己創(chuàng)業(yè)。
一、專業(yè)線
首先說(shuō)說(shuō)專業(yè)線，正規(guī)一點(diǎn)的公司都會(huì)為員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路徑，一般包括技術(shù)和管理兩種，而在技術(shù)線的成長(zhǎng)路徑上，就是所謂職級(jí)的T序列、P序列了。
大部分產(chǎn)品經(jīng)理職場(chǎng)生涯前5年的發(fā)展軌跡都是在產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)線上，一般都是跟隨職級(jí)的晉升進(jìn)行發(fā)展，通用的發(fā)展路線是：產(chǎn)品專員–產(chǎn)品助理–初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理–中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理–高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理–資深產(chǎn)品經(jīng)理–產(chǎn)品專家。
隨著自己的專業(yè)技能的不斷提升，職級(jí)也是在不斷提升，負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容也會(huì)有很大的區(qū)別。
不同的公司會(huì)有一些差異，但整體上來(lái)講，不同職級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，主要體現(xiàn)在負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊的大小上，從一個(gè)功能點(diǎn)、到一個(gè)完整功能模塊、到一條核心業(yè)務(wù)線、再到某一條具體的產(chǎn)品線。
負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍越大，需要對(duì)接的人也就越多，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求主要體現(xiàn)在專業(yè)能力和工作效率上，能夠高質(zhì)量、高效率地完成較大范圍的產(chǎn)品管理工作。
舉個(gè)例子，比如微信這個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品專員或者產(chǎn)品助理負(fù)責(zé)可能負(fù)責(zé)的就是找回密碼這一個(gè)功能，初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)登錄模塊，中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)獨(dú)立負(fù)責(zé)朋友圈功能，高級(jí)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的工作就更廣了，可能是最核心的即時(shí)通訊功能和通訊錄功能，資深產(chǎn)品經(jīng)理可能獨(dú)立負(fù)責(zé)公眾號(hào)業(yè)務(wù)及微信開(kāi)放平臺(tái)。
要想在專業(yè)線上持續(xù)發(fā)展，那么你必須掌握好產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)技能，比如用戶調(diào)研、需求分析、敏捷開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理，還要提高自己與各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)接的溝通能力，同時(shí)對(duì)所處的行業(yè)、用戶都要有更深的了解。專業(yè)技能越突出，在專業(yè)線上的發(fā)展也會(huì)越好。
如果你覺(jué)得自己是一個(gè)不善管理的人，那么專業(yè)線的發(fā)展路徑是比較適合你的，做到資深產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品專家之后，待遇也會(huì)很不錯(cuò)。
二、管理線
第二個(gè)就是管理線，也就是所謂的職級(jí)里面的M序列。有的公司里面高P序列也會(huì)承擔(dān)一定的管理職能，M序列的一般都是高級(jí)管理崗了，比如產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品VP等等。
當(dāng)你有了一定的職級(jí)之后，公司會(huì)給你配備幾個(gè)下屬，比如高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理帶1、2個(gè)產(chǎn)品助理，資深產(chǎn)品經(jīng)理帶一個(gè)3、4人的小團(tuán)隊(duì)，最終的發(fā)展就是成為產(chǎn)品總監(jiān)管理一個(gè)產(chǎn)品部門，當(dāng)然在大型公司里面，會(huì)有更高級(jí)的產(chǎn)品VP崗，管理整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)品部門。
從事管理線的發(fā)展軌跡，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的要求就不僅僅體現(xiàn)在技能上了，而是需要有帶團(tuán)隊(duì)的管理能力，遇到問(wèn)題的時(shí)候不是自己上，而是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)上，提示產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的整體能力才是管理線應(yīng)該去做的事情。
拿產(chǎn)品總監(jiān)的工作職責(zé)舉例，主要是分為3個(gè)方向。
1）業(yè)務(wù)能力
一般產(chǎn)品總監(jiān)是需要對(duì)公司的整體戰(zhàn)略來(lái)負(fù)責(zé)的，需要掌控的不僅僅只是一條產(chǎn)品線，而是多條產(chǎn)品線或者一個(gè)產(chǎn)品矩陣，比如老黎擔(dān)任某公司產(chǎn)品總監(jiān)的時(shí)候，自己掌控的同時(shí)在做的產(chǎn)品線就多達(dá)20多條。
這個(gè)時(shí)候就需要你有非常強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)能力，能夠通過(guò)產(chǎn)品矩陣支撐公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也需要具備較強(qiáng)的邏輯思維，能夠很明確的劃分出每一條產(chǎn)品線的戰(zhàn)略意義，避免資源浪費(fèi)。
2）團(tuán)隊(duì)管理能力
產(chǎn)品總監(jiān)就是一個(gè)部門的老大，所需要的技能上自然是要有管理技能，不僅僅是管人、管事，更要通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)公司整體產(chǎn)品矩陣的落地，致力于提升產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的整體能力，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人在崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，并且通過(guò)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)來(lái)提高戰(zhàn)斗力。
3）公司內(nèi)外的溝通與銜接
在公司內(nèi)部，產(chǎn)品總監(jiān)需要作為產(chǎn)品部門的代表，來(lái)與研發(fā)、測(cè)試、UED、運(yùn)營(yíng)、銷售等部門進(jìn)行協(xié)同，共同推動(dòng)產(chǎn)品落地；在公司外部，一般來(lái)講，產(chǎn)品總監(jiān)往往也會(huì)配合市場(chǎng)、銷售部門去搞定KA客戶，也就是大客戶。
同時(shí)中小公司里面，產(chǎn)品總監(jiān)有時(shí)也會(huì)承擔(dān)融資路演的工作，去面向投資機(jī)構(gòu)、投資人做路演。如果你覺(jué)得自己的管理能力和溝通能力很不錯(cuò)，能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)斗，那可以往管理線的方向去發(fā)展。
三、項(xiàng)目線
再來(lái)說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目線，在此之前要先了解一下公司的組織架構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)一般分為兩類，一類是職能式，一類是項(xiàng)目式。
先說(shuō)職能式的，職能式就是我們常見(jiàn)的按照部門去分類，比如研發(fā)部、測(cè)試部、UI部、產(chǎn)品部、市場(chǎng)部、銷售部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等等。
職能式組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于同類技能的人員在一起，讓員工更有歸屬感，同時(shí)可以快速提升員工的專業(yè)技能，晉升路徑也很明確。缺點(diǎn)在于這樣的組織架構(gòu)，員工往往更加認(rèn)同部門價(jià)值，忽略項(xiàng)目?jī)r(jià)值，在產(chǎn)生利益沖突時(shí)往往以部門價(jià)值為主而犧牲項(xiàng)目前景，而且很容易形成部門墻，部門與部門之間的合作效率較低。
項(xiàng)目式是最近比較流行的一種組織架構(gòu)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)公司里面，這種組織架構(gòu)一般是以一條產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)線作為一個(gè)項(xiàng)目部門，叫BU或者叫項(xiàng)目事業(yè)部，在這個(gè)組織里面，配置了各個(gè)職能的人員，有研發(fā)有產(chǎn)品有運(yùn)營(yíng)有UI，這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目經(jīng)理了。
項(xiàng)目式的優(yōu)點(diǎn)在于跨職能溝通效率非常高，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，決策執(zhí)行快，權(quán)責(zé)利分配清晰，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；缺點(diǎn)就是管理成本高，知識(shí)共享薄弱，且需要項(xiàng)目經(jīng)理有較強(qiáng)的專業(yè)能力與管理能力。
當(dāng)然有的公司也會(huì)使用矩陣式，也就是即使用職能式也使用項(xiàng)目式，這樣的組織架構(gòu)往往職能部門是實(shí)線，產(chǎn)品線是虛線，以產(chǎn)品的虛線對(duì)各個(gè)職能部門成員進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠發(fā)揮職能式與項(xiàng)目式的優(yōu)點(diǎn)。
但這樣的組織架構(gòu)同樣存在問(wèn)題，也就是員工的匯報(bào)關(guān)系復(fù)雜，項(xiàng)目組成員往往有2個(gè)以上的匯報(bào)對(duì)象，既要向職能線領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也要向項(xiàng)目線領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果職能線與項(xiàng)目線的領(lǐng)導(dǎo)處理不好關(guān)系，甚至互相看不順眼開(kāi)始爭(zhēng)權(quán)奪利，那就很容易影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
老黎最為推崇的就是這個(gè)發(fā)展路徑，如果有機(jī)會(huì)的話，建議產(chǎn)品經(jīng)理都可以朝著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度去努力，會(huì)非常好的鍛煉個(gè)人對(duì)全盤操控的能力。
當(dāng)然對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求也是非常高的，不僅僅局限于要懂產(chǎn)品，也要懂運(yùn)營(yíng)、懂研發(fā)項(xiàng)目管理、懂一些基本的研發(fā)知識(shí)、懂銷售、甚至還要懂財(cái)務(wù)，能夠做到去管理一個(gè)項(xiàng)目部的產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)就是一個(gè)小CEO了，不管是個(gè)人能力提升，還是為以后創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)，都是一個(gè)非常好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
四、自主創(chuàng)業(yè)
最后一個(gè)就是自己出去創(chuàng)業(yè)，或者找?guī)讉€(gè)合伙人一起去創(chuàng)業(yè)，相信做產(chǎn)品經(jīng)理的基本上都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，而且對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)講，全面的知識(shí)技能、對(duì)業(yè)務(wù)全流程的掌控程度，比起其他崗位來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是更有優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理懂用戶、懂需求、懂用戶體驗(yàn)、知道設(shè)計(jì)商業(yè)模式和變現(xiàn)場(chǎng)景，也具備跨部門的協(xié)調(diào)和推動(dòng)能力，而這些都是創(chuàng)業(yè)必不可少的基礎(chǔ)能力。
好了，以上就是產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的4個(gè)方向，其實(shí)并沒(méi)有好壞之分，完全是看你個(gè)人適合哪條路線以及自己的規(guī)劃，想純粹的提高產(chǎn)品專業(yè)技能的那可以選擇職能線發(fā)展；想成為領(lǐng)導(dǎo)掌控更多資源創(chuàng)造更多價(jià)值的那可以往管理線發(fā)展；想鍛煉綜合能力并完全掌控一個(gè)業(yè)務(wù)的可以玩項(xiàng)目線發(fā)展；懷抱著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想打下自己的一片江山的可以考慮創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)然了不同的公司，組織架構(gòu)和員工晉升發(fā)展也會(huì)有所區(qū)別，但只要你選擇了自己想走的發(fā)展道路，那你可以選擇去最適合你發(fā)展的公司里面工作。
本文由 @老黎說(shuō)互聯(lián)網(wǎng) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
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項(xiàng)目線的產(chǎn)品經(jīng)理很多公司都沒(méi)有吧，感覺(jué)不常見(jiàn)。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)吧，不然也對(duì)不起說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班啊，哈哈
作者文章寫(xiě)的很好，給產(chǎn)品經(jīng)理迷茫的人確實(shí)列出了明確的道路
產(chǎn)品經(jīng)理未來(lái)的發(fā)展路線還挺多的，不過(guò)想當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的估計(jì)都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
講的好好！從來(lái)沒(méi)有想過(guò)這些，給我開(kāi)拓了發(fā)展方向的寬度
干貨文章，對(duì)于已經(jīng)熟悉產(chǎn)品工作及模式的產(chǎn)品經(jīng)理而言，未來(lái)發(fā)展方向具有很好的參考意義。