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編輯導語：很多在技術為主導的公司里做產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，都會產(chǎn)生這樣的煩惱——價值總被懷疑，人少活多，級別雖不低卻由于技術話語權大而晉升無望。這種時候該怎么辦呢？要不要考慮轉型？本文作者分享了他的解答，希望能給你帶來幫助。

有個在互聯(lián)網(wǎng)公司做了13年產(chǎn)品的朋友小L找到我，說他很困惑。他目前在某大廠的技術部門做PM，產(chǎn)品做得不深，價值經(jīng)常被質疑。人少活多，雖然級別不低，但由于技術話語權大，晉升無望。他想知道該怎么辦，是否要轉型。

其實這個問題是在技術為主導的公司里，大多數(shù)產(chǎn)品同學的困惑。

01 先給大家科普一下，PD和PM到底有什么區(qū)別

很多人把產(chǎn)品經(jīng)理叫PM，因為是manager。但從專業(yè)分工的角度來講，PM是項目管理經(jīng)理，PD才是產(chǎn)品設計經(jīng)理。

所以如果你是在互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品，你多半講PD。PM一般匯報給技術，屬于技術業(yè)務線；PM不需要懂業(yè)務，只需要管資源。

比如說產(chǎn)品、業(yè)務部門收到需求，或者是業(yè)務自發(fā)產(chǎn)生的需求、用戶提出的需求等等，我們要把這些需求實現(xiàn)，這里有一個需求梳理的過程，通過前期溝通，確定要做。在大一點公司，稍微大一點的項目都要調用各方面的資源，這時就進入立項環(huán)節(jié)。

在小公司，沒有專門的PM崗，所以產(chǎn)品兼做PM。誰做PM最合適呢？跟誰的利益關系最大，誰就做PM。PM不需要懂技術，但要有讓項目按時上線的精神，有盯住所有人不怕撕破臉的精神，有敢吵架的精神，有時間觀念的精神，這是PM的基本要求。

所以很多產(chǎn)品經(jīng)理自己兼PM，因為項目就是產(chǎn)品經(jīng)理自己的KPI，你是最希望按時上線的人，所以你當PM最合適。

技術和設計是產(chǎn)品經(jīng)理的資源，安排不好他們最后你的項目延期或者上不了線，這是產(chǎn)品的問題。

所以很多中小公司會讓產(chǎn)品來做PM，而沒有專門的PM。只有當技術比較多，或者公司比較大時，比如有中臺部門以后，才會需要專門的PM。

02 再說說在技術主導的公司，做產(chǎn)品的晉升路線

小L所在的公司是以技術為主的高新科技發(fā)展公司，這類做AI、智能方向的科技公司或者制造公司，PM崗位是核心崗位。

因為他們的技術老大會將技術部門按照自己的方式，分成非常細的方向和分工來承接需求，這時如果沒有一套好的資源管理方式，來管理開發(fā)資源包括協(xié)調服務器、流量資源，就很容易出現(xiàn)一個問題，就是公司無法評估技術的產(chǎn)出。

技術是一個很深的東西，大部分人對技術的了解不多，比如今天小張寫了20行代碼，明天小李寫了100行代碼，難道小李就比小張厲害嗎？所以技術領域有一整套的標準，還包括質量安全風控、權限的分配等等。

在這類偏技術的公司里，PM向上走是可以做到PMO，有機會向CEO匯報的。

雖說PM不需要懂業(yè)務，但是一般做PM的人多半對行業(yè)或者業(yè)務是有一定的了解，這樣才能不會被大家“忽悠”。

所以小L的崗位很重要，而且在這家公司做了很多年，級別高、收入高，要知道公司給你比較多的錢就證明你重要啊。

03 在技術主導的公司，產(chǎn)品如何形成影響力

但是為啥小L不能形成對技術同學們的影響力，無法指揮他們呢？很明擺著，小L不懂技術。

在一個技術公司，如果PM對技術的理解比較膚淺，了解比較少，就只能幫助他們做規(guī)劃、了解資源的情況、整理項目進展。

小L公司做AI的，商業(yè)模式是做ToB的。公司要做的事是不斷挖自己的核心技能的能力，小L在其中最重要的作用是組織大家跟需求方達成一致，并按時交付產(chǎn)品。

同時小L還有一個重要的事，是要包裝你們的技術能力，說清楚你們跟其他供應商不同的地方。

我舉個例子，360是一個軟件開發(fā)公司，他們之前是沒有用戶賬號系統(tǒng)的。我在360幫他們做商業(yè)化時，費非常大的功夫構建一整套的用戶體系和會員體系，這個過程非常難，不然流量運營無法做深，精準廣告也無法推薦，游戲或者泛娛樂的引流也做不好。

做好以后我自我感覺很良好，我?guī)?60賺了很多錢，后面開展的商業(yè)化產(chǎn)品都要依附于我做的這套用戶系統(tǒng)，你今天在360上面看到的會員體系還都是我做的。但是你說我在360是公司最重視的嗎？不可能。

過去一到年會評優(yōu)的時候，我最多拿個優(yōu)秀項目獎，拿不到優(yōu)秀個人獎，因為公司是程序員和軟件產(chǎn)品經(jīng)理為主的，之所以我的項目能變現(xiàn)，是因為他們創(chuàng)造了一個好的流量產(chǎn)品，他們基礎，我利用這些流量幫公司掙錢，我怎么能把榮譽拿走呢，榮譽要給他們。

所以當你問“我在公司里為什么不受重視、為什么我在公司向上發(fā)展的可能性比較小”時，你一定要看一下公司的核心是干嘛，公司核心的商業(yè)邏輯和最基礎的產(chǎn)品是干什么？以及公司是靠誰在支撐的？

小L所在的公司，一定是程序員最重要，如果你說我們公司產(chǎn)品最重要，優(yōu)秀的程序員會加入你們公司嗎？他們一定會選技術最重要的公司，那你們公司就死了啊，哪還有錢給你晉升。

所以小L在這個公司能升到什么程度，天花板已經(jīng)注定在那里了。想拿到更多錢可能沒問題，但是想做更重要的崗位，可能就要轉型了，要拓展更多的能力。

建議小L可以考慮往商務方向轉，這是你們公司很需要的。如果你不那么愛站在前臺，而只喜歡跟技術們打交道的話，建議往PMO方向走，但是一定要懂一些基本的技術理念，不一定要懂coding，但是你肯定是要懂更深一點的東西。

未來有一些大廠拓展業(yè)務，比如做AI，借著這個機會跳過去拿一個高職位高薪都有機會。

核心是，不要心存幻想，在一家技術主導的公司找到自己的位置很重要。技術是不可被替代的，而PM是可被替代的，所以你不要跟他爭誰重要，你應該想如何成就他，只有你成就了他，他反過來才能成就你。

本文由 @老曾談產(chǎn)品 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。