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榮耀標識大廠產(chǎn)品經(jīng)理晉升的關(guān)鍵——業(yè)務(wù)思維
編輯導(dǎo)語：為什么有的員工，長期在職場一線，執(zhí)行做得也很好，想晉升到管理層卻很難呢？那有可能是因為他沒有擁有“業(yè)務(wù)思維”，為什么說業(yè)務(wù)思維是產(chǎn)品經(jīng)理晉升的關(guān)鍵呢？一起來看一下吧。
前段時間我作為晉升答辯委員會的成員，參加公司的晉升答辯。
我們會發(fā)現(xiàn)，有很多勤勤懇懇的“老黃?！笔絾T工，長期處于職場一線，執(zhí)行做得很好，但晉升到管理層卻很難。
所以這篇文章我想從這一點說一下。
01 為什么說業(yè)務(wù)思維是產(chǎn)品經(jīng)理晉升的關(guān)鍵
P6升P7實際上有幾個重要的點，今天我們先分享最重要的一點，是你對業(yè)務(wù)思考的深度以及對整個商業(yè)鏈條價值的判斷能力，也就是業(yè)務(wù)思維。
原因是，你在晉升時，那些審視你的人或者評審委員會的人，他們都是偏商業(yè)的專家。通常晉升的評委都是跨一級的，就是P8的人去評P6的人有沒有資格升到P7。晉升答辯時，他們所關(guān)注的點肯定不是跟你聊這個功能怎么實現(xiàn)，他們更多的會看你未來成為公司的骨干以后，有沒有一些商業(yè)上的視角。
所以我建議大家越往上走，特別是從P6開始，就需要具備一些業(yè)務(wù)思考的深度和理解。
所有的公司，都是商業(yè)公司，不管你在其中處于什么角色，都需要由商業(yè)思維。
以產(chǎn)品為例，你做的產(chǎn)品是給別人用的，你公司的商業(yè)邏輯是什么？用這個產(chǎn)品的用戶，不管是你聚集用戶做廣告掙錢，還是直接把你的商產(chǎn)品賣出去掙錢，最后都是為了產(chǎn)生商業(yè)經(jīng)濟價值，產(chǎn)生利益的。
做任何產(chǎn)品都有成本，用戶會為你的產(chǎn)品買單，最后我們看的是產(chǎn)品有沒有產(chǎn)生價值，我們做出來的東西如何提高效率，全部都是圍繞著業(yè)務(wù)思維展開的。
02 產(chǎn)品經(jīng)理有沒有業(yè)務(wù)思維，日常工作有哪些差異？
之前遇到過一些產(chǎn)品經(jīng)理，甚至級別還不錯，但沒有業(yè)務(wù)思維。
我今天剛面試的一個同學，他在中廠已經(jīng)拿到P8的級別了，但是問他商業(yè)邏輯的時候，他回答不上來。我當時問他自己負責的業(yè)務(wù)靠什么賺錢，做的產(chǎn)品對重要營收業(yè)務(wù)支撐的價值在哪里，或者你認為最重要的點是什么。
很多同學回答不上，一種是說他的很多工作都是上級交待的，他自己可能都沒有理解，直接就開干了；還有可能是他離開一線崗位時間稍微長一點，只做純管理，很多東西已經(jīng)不清楚了。
我們今天聊的P6的同學，一般來講是在一線做工作。有些長鏈業(yè)務(wù)，環(huán)節(jié)非常多，而大廠分工又比較細，導(dǎo)致一線同學的視野就手頭業(yè)務(wù)那么一塊。如果你不主動去了解，把自己的視野擴大，就很容易陷進去。
我之前在360遇到過一個產(chǎn)品經(jīng)理，號稱是用戶中心的產(chǎn)品專家。他在做用戶注冊這個功能時，允許用戶用別人的郵箱來注冊，不用驗證碼，這就有點尷尬了。
第二個問題，我問他為什么要注冊，他說這是公司要求，別人都有我們也要有。
第三是當時360有個論壇，他的用戶系統(tǒng)要跟論壇打通。我問他打通的意義是什么，360整個商業(yè)邏輯建立在什么基礎(chǔ)之上？他說不清楚。
如果這個同學去晉升答辯，我坐在下面做評委，這樣回答問題肯定升不上去。
我再給你們舉一個例子，以前我加入了一家公司，當晉升評委給一個做數(shù)據(jù)的項目經(jīng)理做升職。他是P6升P7，在那個公司干了4年，盡心盡力，甚至他所在BU的老大還當面表彰過他。
這個同學在晉升答辯時運氣很不好，當時CEO是評委之一，他問你做了一個數(shù)據(jù)分析，你發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上有什么問題嗎？或者你讓這件事變好了嗎？讓公司的效率變高了嗎？他回答說我把數(shù)據(jù)拷出來就已經(jīng)完成了，我是按照需要來做數(shù)據(jù)的，后續(xù)的分析是由運營同學做的。
當時我用腳在地板上摳出了一座房子。。。
其實以他對公司的貢獻和這四年的堅守，他本應(yīng)該可以晉升的，但是這個回答就注定以失敗告終了。
所以我建議大家，不要停留在執(zhí)行層面，要帶入業(yè)務(wù)思維。
03 如何培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)思維
經(jīng)?？次抑辈サ耐瑢W會覺得我好像對很多行業(yè)都了解。
第一，并不是說我對所有的行業(yè)所有的東西都了如指掌，哪怕我是一個高級總監(jiān)副總裁，也不可能對所有行業(yè)都有深刻認識。
第二，實際上有一種通用方法來拆解，有點偏財務(wù)角度，比如說所有的商業(yè)模型，你全部都可以直接這么拆：成本，產(chǎn)生什么價值，誰來買單。任何行業(yè)都可以通過這幾點去拆解。
大家看完這篇文章可以做個練習，你們最關(guān)心的那些行業(yè)，可以拆解一下：這個業(yè)務(wù)，具體解決什么事？價值在哪？誰買單？現(xiàn)在買單還是未來買單？——很多同學總問現(xiàn)在哪個行業(yè)最熱、有沒有發(fā)展，其實這樣拆完你自己就能回答這個問題了。
本文由 @老曾談產(chǎn)品 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
產(chǎn)品新人醍醐灌頂
請問一下最后的一個問題，
現(xiàn)在買單和未來買單是指的什么呢？這個可以麻煩舉一個實例嘛，可能會更好理解一些~
感謝前輩
真的很認同，之前有一段時間就是，執(zhí)行我做的真的很好，但是一到管理就感覺分配的好不順利。
我覺得可以在如何提升業(yè)務(wù)思維這塊再重點分享下方法，概念都知道，就差實操了..
好的啊~
期待下一篇實操分享