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榮耀標識你對產品經理有誤解
編輯導語：人人都是產品經理？產品經理是CEO的學前班？產品經理是應屆生通往大廠的門票？這些可能是很多人對產品經理的認識，事實上真的是這樣嗎？一起來看一下吧。
誤解一：人人都是產品經理？
真相：理論上人人都是產品經理沒有錯，但不能理解為產品經理這個崗位人人都可以勝任。
各行各業都需要產品經理，從消費到工業到軟件產品到硬件設備，每個人可以發揮自己的聰明才智去做一款你想要的產品，所以從這個角度來看人人都是產品經理并沒有錯。
比如手工耿，他可以按照自己的想法去打造自己的產品，他可以是那些手工產品的CEO、運營、也是產品經理。
但是如今我們所說的產品經理，大部分都特指互聯網+行業的從業者，它是一個和開發，運營，銷售等工種齊平的職業類目，既然作為一個職業，所以它不但需要非常強大的知識儲備，也遵循物競天擇和優勝劣汰的自然規律，因此產品經理并不是人人都可以勝任。
誤解二：產品經理的上限很高，甚至可以做CEO？
真相：程序員，運營，銷售的上限也是CEO，CEO需要具備產品思維，但不一定做過產品經理。
李開復的那句話可能讓不少人夢想成為一名產品經理，但倒推思考一下，如果產品經理是ceo的學前班，那么做一名合格的產品經理真不是一件容易的事，因為我們要以CEO級別的標準去要求和衡量這些人。
正如李開復所說，產品經理之所以能和CEO扯上關系，有兩個原因。
1）產品
產品是公司的主要收入來源，作為產品成型的深度參與者，產品經理是離產品最近的人，產品的好壞，收入的多少，都和產品經理有直接或間接關系，這些也是CEO關心的問題。
2）經理
很多人把產品經理理解為自帶管理屬性的職位，實際上產品經理是開發工程師、銷售、運營、設計師等其他眾多工種的樞紐，是整個協作流的關鍵節點。
它并沒有管理的屬性，但需要具備“串聯”大家并且讓產品越來越好的能力，這也是CEO需要具備的能力。
但一個優秀的CEO不僅需要有產品經理的視角，還要懂技術，懂銷售，會管理，能成為CEO的產品經理不僅要具備以上技能，還要有孜孜不倦的努力和來之不易的機會，總之成為CEO絕不是你想的那么簡單。
事實上，回看近兩年科技行業拿到融資或者已經上市的獨角獸，基本上都是以技術創業為主，技術為王是個永不過時的話題。
誤解三：應屆生，什么都不會只能去當產品經理了？
真相：什么都不會不能當產品經理，事實上，你會很多也可能當不了產品經理。
各個專業的應屆生總是把產品經理作為通向互聯網大廠的門票，在過去幾年互聯網市場混沌初期或許還有用，如今C端紅利見頂，B端賺錢效應較差，整個行業趨勢向下時，這張門票價值千金。
回顧最近的校招會發現，你的簡歷已經很難在大廠過篩，筆試做不完，而面試你面臨的對手是清北復交和兩財一貿的學子 ，甚至不少哈佛牛津的碩士也是你的競爭對手。
為什么校招這么卷？因為產品經理對于入門者來說沒有明確的北極星衡量指標。程序員可以通過寫代碼來衡量基本的coding能力，UI設計師可以通過作品集來衡量設計能力。
但對于產品經理來說，最好的指標的是做出了一個好產品或者好功能，但這一衡量標準幾乎不可能應用在應屆生上，因為大多數同學沒有校園創業經歷，就算實習也只是做一些打雜的產品工作。
所以企業開始從產品經理的軟技能和其他方面來衡量應屆生的基本素質。比如簡歷篩選中的學歷，專業和大廠實習經歷，比如面試中的溝通能力和產品思維等（所謂的溝通能力和產品思維已經被大部分教培機構通過“速成”的方式灌輸給了這些應屆生）。
由于我們的教育體系沒有“產品經理”這門專業，所以產品經理的專業性一直被人詬病；國外一些高校開設了“product design”這門課程，但產品設計也只是產品經理的部分內容。
大學沒有開設“產品經理”專業是正常的，因為要成為一名專業的產品經理，不僅需要懂計算機技術，還需要了解心理學，經濟學等一眾跨學科的知識。
對于行業的不同還需要深入了解垂直行業；最重要的是產品經理除了方法論，優秀的產品人往往具備與生俱來的天賦（產品經理不是唯天賦論的職業，但是任何職業塔尖的人才一定有1%的天賦因素）。
從現實的角度來講，如果德薄而位尊，智小而謀大，就算“內推”和“速成”讓你費盡心機拿到了這張門票，如今的大廠環境你也很容易被優化，無論對職業生涯還是人生理想都會起到負面作用，最重要的是可能會讓你失去做產品的興趣。
所以如果你什么都不會，學歷也沒有競爭力，其實最好的方式是先進入一家小公司，一邊從實踐中學習，和有經驗的人交流；一邊從工作中認識這個崗位，驗證一下自己是否真的想成為一名產品經理。
本文由 @冷觀熱思 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
并不是人人都是產品經理，產品經理要有很強的洞察力，決策力和號召力
雖然說人人都是產品經理，但是不管什么工作，你總要對它有所了解吧，不能啥也不會呀
哈哈哈哈，其實對這個崗位，我感覺和性格也是有很大關系的。
為啥呢
性格太拘束，放不開的人，說實話，確實很難做這個崗位，你需要去battle各個角色的代表，開發、測試、設計、運營等等，有種舌戰群儒的感覺，不過也不是說性格內向的人不適合做，只是前期很難進入狀態而已
產品經理感覺難度挺大的對我來說，畢竟搞成一個產品可不簡單，這是很有難度的
思維比技術更加重要，不管是哪個行業，就產品經理而言敏銳的洞察力和產品思維是很重要的
有一點說錯了，由于人力成本的控制，越是小廠對產品經理的能力要求越高，要承擔起更多的職能，要求更綜合的素質，更重的產品規劃任務，更加考驗能力。反而大廠由于商業模式成熟，有更厲害的人在上面頂著，低級產品經理只需負責打螺絲就能做出成績。
贊同，大廠各項流程模式都非常成熟，只要按照流程去做就行了，而且大廠的產品是有一個龐大的產品團隊去負責的，個人在其中可能只負責一個或多個模塊的設計深挖優化迭代，而小廠一個人會負責一個或多個產品線，團隊人員少，組織結構簡單，一個人需要承擔的工作內容更多，綜合素質的要求更全面
一看就是大廠混過有經驗的
不反對小廠會接觸的面更廣更泛，這是天然形成的規則，公司人少，要達到目標必然就要提高人效。產品經理覆蓋包括售前售后，數據分析等，甚至我在小廠時還維護過數據庫，寫過自動化測試用例。廣泛的能力和知識會讓一個新人快速的成長，但也容易磨掉對產品工作的興趣，可能會在產品創意或者發掘痛點和需求上沒有更多的投入，而且除非你有更多的技能比如運營，coding能力等，不然小廠的臟活累活一般的應屆生也無法負擔的起來。另外，在小廠做的多沒問題，但是容易把多變成“雜”，最后碌碌無為對于年輕的PM是很可惜的。
大廠流程化指的是一種工作模式，但不是產品思維和能力，沒有人可以讓你你能力提升的方式是流程化的。應屆生會接觸多更多資深的PM，完善的文檔體系，不同形式的迭代流程，這些都是提高你產品能力最低成本的方式，產品經理不是閉門造車和干的越多越好，要多聽多看多學多問，既要低頭拉車，也要抬頭看路。
對于應屆生面試來說：無論是基本素質和背景等硬性要求，大廠和獨角獸一定是比小廠嚴格的，小廠也會有優秀的應屆PM，但大廠更多也更容易出，這從概率學的角度也是合理的。
無論大廠小廠，職級高低的產品經理無法靠打螺絲釘作出成績，因為無論你身處什么樣的環境，“成績”的定義是你的產品能力，即你做出了什么樣的產品以及你的經驗和行業影響力，甚至收入。
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對也不對，看你自己怎么定義產品經理了，以及在不同的公司老板他怎么定義產品經理的
產品經理本來就是一個很泛的概念，標準不一樣，視野不一樣，個人對客觀事物的認知自然也不一樣了。
既然人人都是產品經理，那也得有產品思維才能去勝任。
人人都是產品經理這句話就能證明PM的門檻很低，但是此時的PM不是彼時的PM了
產品經理除了方法論，還要有天賦，產品經理崗現在篩選太難了