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榮耀標識你對產品經理有誤解（二）
編輯導語：很多人對產品經理都存在一點的誤解，本篇文章作者解答了人們對產品經理的誤解問題，從專業性和職業發展出發，對產品經理這一崗位進行探討，感興趣的一起來看一下，希望對你有幫助。
本期話題：產品經理不需要懂技術？
“你對產品經理有誤解”系列，是從專業性和職業發展來聊聊產品經理這個崗位。
誤解四：產品經理不需要懂技術？
真相：不懂技術的產品經理寸步難行。
無論是軟件產品，硬件產品，供應鏈產品，金融產品等任何領域的產品經理，一定要懂技術。我們從工作實操和個人成長兩個方面來說。
1. 從工作實操來看，產品經理不懂技術會面臨”兩個不合理“
第一個是開發的“不合理”。
如果產品經理不懂技術，需求永遠也不會轉變為功能，因為開發同學無法實現或者難以實現，也就是需求評審會時經常聽到的“不合理”，這樣的不合理會影響到整個團隊的進度，而PM作為關鍵節點由于不合理的需求也會耽誤產品的進度。
第二個是用戶的“不合理”。
如果產品經理不懂技術，會導致功能缺失邏輯性，bug頻現后倒推的原因竟然是產品設計如此，導致產品質量大打折扣，會從用戶那里傳來“不合理”的聲音。
為什么會提出不合理的需求？為什么功能會缺失邏輯性？
是因為產品經理匱乏計算機領域的基礎知識，比如前后端分離開發模式，前后端交互能力，數據結構，不同客戶端差異性，網絡協議，運行邏輯，性能影響等等。
舉個例子：對于軟件產品經理來說，在軟件開發中有最常見的“列表內搜索”功能。
如今你面臨數據量較小的搜索需求，且用戶希望可以實時搜索，并且沒有網絡時也可以完成搜索。
如果了解一些計算機基礎知識，會得出這樣的實現方案：斷網也能完成搜索，那我們不能向后端發起請求。
且我們數據量較小意味著數據放在前端不會影響性能；實時搜索我們可以轉化為“前端篩選”（只是個例，對于大部分搜索場景，在前端做不是一個好的選擇）。
如果更懂一些技術，會進而發出這樣的疑問：如果數據更新了，那豈不是前端每次都要發版，如何解決？
如果將來數據量越來越大了，用現在的做法還合適嗎？在前端搜索和通過向后端發起請求會有什么區別？等等一眾的問題會被拋出，然后逐一解決。
不懂技術的產品經理不是怕沒有解決方案，只是怕不知道問題到底出在了哪里。
2. 從個人成長來看，只要在科技領域工作的同學，都需要具備一定的技術素養
如今的產品經理細分越來越多，“垂直經驗”在求職時顯得格外重要，“隔行如隔山”的情況越來越嚴重。
如果要招電商PM，企業希望有電商產品經驗的候選人。
如果要招社交PM，企業希望有社交產品經驗的候選人，所以產品經理不但要熟練基礎的計算機知識，還要有跨學科的技術背景，包括金融，物流，區塊鏈，IOT，硬件等。
只有具備基本技術能力+垂直行業背景，你才有可能成為這個行業的資深或者專家。
所以對于PM來說，尤其是年輕的PM，基本的技術能力非常重要，如果在學校沒有掌握像計算機，網絡傳輸，軟硬件等基本知識，在1-3年的工作過程中，要主動學習，無論是深耕行業還是換行，這些知識最終都會讓你變得更有競爭力。
但是，如果過度關注技術和實現方式，可能會扼殺PM的創造力和想象力，但如今這樣的例子還不是很多，不做贅述。
產品經理對技術要懂到什么程度？具體要懂哪些技術？如何去學習和了解這些技術？
下期話題：年齡越大的產品經理越資深？To B更是如此？
“你對產品經理有誤解”系列，是從專業性和職業發展來聊聊產品經理這個崗位。
本文由 @冷觀熱思 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
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后續會更新產品經理對技術要懂到什么程度？具體要懂哪些技術？如何去學習和了解這些技術？會有資料免費領取。