中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)語：晉升答辯是產(chǎn)品經(jīng)理想要晉升之前，需要經(jīng)歷的一個重要流程，那么要如何進行準(zhǔn)備呢？本文作者對此進行了總結(jié)，希望能給你帶來幫助。

我們公司最近在組織晉升答辯，一個下屬在準(zhǔn)備晉升，找我?guī)退麥?zhǔn)備一下。其實不管是產(chǎn)品還是運營，晉升答辯都有一些“套路”。

01 影響答辯的三個因素

參加晉升答辯時，你一進那個會議室，你開始講第一句話，整個述職就已經(jīng)結(jié)束了。為什么？因為你在場外做的工作，影響到你的成功率大概有30%-40%。你認不認識某些評委，你在公司里面的影響力多大，你的老板會不會給你講一段特別好的推薦詞，這些東西都很重要。

有20%-30%左右是你在現(xiàn)場發(fā)揮的狀態(tài)。你的狀態(tài)和氣場，如果讓評委能感覺到你了如指掌，你不怵不害怕，不要畏畏縮縮的，為什么？你如果未來要承擔(dān)更大的職責(zé)，帶更大的團隊，你天天像個小兵一樣的樣子，你就不能當(dāng)將。兵是兵將是將，你想當(dāng)將你就要努力的讓自己從容冷靜下來。

其余的20%-30%是你講的內(nèi)容。

02 如何呈現(xiàn)自己的價值

對于低級別的同學(xué)來講，你能把所做的事兒大概的講明白，把關(guān)鍵數(shù)據(jù)擺清楚：一個是你選擇數(shù)據(jù)指標(biāo)選擇合不合適，第二是你對這個數(shù)據(jù)的敏感，最后得到的結(jié)果，是否能夠有個邏輯性的推論，最終大家聽起來覺得OK。

高級別的同學(xué)，就得講點整體感的感覺，如果光講你自己那塊事，你的級別就上不去。如果是P7或者P8的同學(xué)，你要講對整個業(yè)務(wù)的思考怎么樣，再拆你自己為什么希望你的團隊先做這些事，結(jié)果如何，從宏觀面看對整體的影響如何。然后要選擇一些偏業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)來告訴大家，這件事的產(chǎn)出如何。

但是你不能說這個數(shù)據(jù)是我跟業(yè)務(wù)一起完成的，我不清楚我的影響有多大——等于你對這件事的掌控力變?nèi)趿?，這樣肯定不行。你需要知道你做的工作在整個事情里面產(chǎn)生的影響力大概有多大，怎么量化，這是第一點。

第二點是講整個流程跑下來，你幫大家解決了哪些困難和問題。

第三點講你有什么發(fā)現(xiàn)。

答辯的時候，不能講常規(guī)工作，比如說3天時間寫PRD，6天時間過方案通過審核等等，你講這些大家都很煩。但是如果你講，我發(fā)現(xiàn)有個地方當(dāng)時沒有注意到，所以又怎么做的，盡量引入一些案例，引入你在整個過程中的思考，這樣去講，最后你再呈現(xiàn)整體性的結(jié)果和數(shù)據(jù)，就會讓大家感覺到你對工作的控制力很強。

03 答辯時如何說自己的“不好”

很多人覺得，講自己不好的這個點還挺難把握的。

我的建議是，你要講某個事，你有哪些不足，但是，你在這件事情上得到了一些什么經(jīng)驗，得到了什么教訓(xùn)。我們講做的不好的地方一定不是自己能力差而做的不好，而是比如時間局促，或者在認知的邊界、溝通上存在一些小問題，導(dǎo)致有一些分歧或者沒有預(yù)料到的結(jié)果。這叫客觀上的不好，這種大家都能接受。

這類問題可能大家都會有，但是你要講你的領(lǐng)悟，第一我認為未來肯定不會再犯類似錯誤；第二我想到了這種錯誤的產(chǎn)生原因可能是什么，我們是否可以舉一反三的在其他的地方做一些思考，并且變得更好。比如你是帶人的，你可以把這個思考變成一個“我如何提升我的管理能力”的東西。

我并不是教大家包裝自己，你如果真的意識到了那是個問題，你就要講出來，然后講我如何思考如何改進它，如何防止未來不要再出現(xiàn)。

下面做評委的人，他們都是級別很高或者能力很強的人，在他們的生涯中不是沒有犯過錯誤，但他們都是知道如何改進自己的人，以及他們知道要永遠對自己做的事有敬畏之心，這個是能力的提升。如果他們從你述職中聽到，你一直在說自己做的好，團隊做的好，他們就會很反感，會覺得你這個人沒有自省。

你在講自己這些反省時，這件事已經(jīng)過去了，難道現(xiàn)場評委還會當(dāng)場追責(zé)嗎？當(dāng)然不可能。他們想聽的是你的復(fù)盤能力和思考力，即便你有一些小瑕疵，但是你還是愿意努力承擔(dān)。他們想聽的是這種態(tài)度。

我這個下屬按照我教他的套路，成功晉升到P8，并且是當(dāng)場4個人中唯一順利晉升的人。

本文由 @老曾談產(chǎn)品 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。