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編輯導語：收獲一份好的工作，不僅需要個人實力的加持，面試時的表現也十分關鍵，本篇文章作者分享了產品經理面試的攻略，總結了12道問題以及思路，一起來學習一下吧，希望對你有幫助。

時間2022年，四月已經快過完了。往年這個時候是各個互聯網員工開始活躍的時期，“金三銀四”，意味著這是個找工作的黃金期。

各互聯網大廠的大佬們過了年，拿了年終，該拿的都拿了，拿不到的可能很長一段時間也拿不到，所以都尋覓外部機會。

但沒想到，國家政策的重錘，國際形勢的變幻，紅利的消失，使得互聯網的寒冬開始了，而且并沒有要結束的跡象，各個公司跟風式的裁員，好像不做這個事，就跟不上行業的腳步，業務收縮已經是常態了，企業降本增效，普通員工就成為被犧牲的那部分成本。

“Winter is coming”！

不過對于互聯網“社畜”來說，生活依然要繼續?！罢娴拿褪浚矣谥泵鎽K淡的人生”，雖然多了很多困難，但仍要用積極的行動和心態，來面對不確定的世界。

外部環境在變，行業在變，業務在變，但對于產品經理的基本能力要求變化不大，鑒于目前有很多人都在看機會和面試，筆者也是整理了若干面試的常規問題，希望能夠幫助大家更好的準備，抵抗寒冬。

這篇文章的內容，比較適合1-3年的，偏向C端的產品經理。

當然這些面試題目只是面試場景下的一部分，希望大家可以基于這些問題舉一反三，在面試前做好充足的準備

以下按照可能的問題順序，幫大家做個問題梳理，提供解答思路。

一、問題1：做個自我介紹

這是一個100%會被問到的問題，一般面試官會用這個問題來做開場，一方面是可以利用這個問題讓雙方快速進入到面試狀態，另一方面也是通過這個環節更加了解求職者。

要回答這個問題，需要注意三個重點：

• 第一，控制好2-3分鐘的時間介紹自己。通過介紹，將自己的姓名、學歷、職業情況等個人信息，以及工作和項目的經歷，簡單明了的告知給面試官，讓對方快速的對你建立一些基礎的標簽，這些標簽會是接下來面試的重要溝通方向。介紹的過程中一定要流暢，自然，大方，切忌磕磕絆絆，沒有邏輯；
• 第二，所講的內容需要與簡歷契合。一般面試前，面試官都會閱讀求職者的簡歷，對其人做個簡單的判斷和設置面試考察方向，自我介紹是在這基礎上加深求職者印象，所以介紹時的內容最好與簡歷相符，切忌臨時增加一些簡歷上沒有的信息，尤其是工作和項目經驗，這樣很容易打亂面試官的節奏，導致溝通效率降低；
• 第三，在介紹中留下鉤子和記憶點。所謂鉤子是讓面試官問你準備好的問題，也就是“我預判了你的預判”。例如介紹中說自己將某個產品的留存大幅度提升，或者DAU規模擴大，或者從0到1搭建平臺，面試官會對你描述的內容感興趣而針對這些內容來提問，這就給求職者增加了展示自己價值和亮點的機會。另外由于面試官可能一天會面好多的人，容易疲憊，所以求職者需要給自己增加一些記憶點，記憶點可以是工作中的，也可以是其他方面的，例如參與過Ted演講、短視頻平臺10w粉絲、副業賺過10w+等，這不僅容易讓面試官記住你，同時也會成為面試過程中雙方了解和交流的角度。

所以自我介紹的框架可以是【姓名、來自哪里、學歷情況】+【供職于哪些公司、每個公司項目情況和所負責的模塊、業績是什么】+【特殊的記憶點】。

自我介紹是每次面試幾乎都會有的環節，一定要提前做好準備，不斷的練習，讓自己在面試中有個好的開始。

二、問題2：介紹一下所做過的項目

這個問題基本也是100%會被提問。一般在自我介紹之后，大部分的面試官會開始基于求職者的項目經歷做深入了解，這個問題就是讓求職者通過自己的語言來整體介紹一下所做的項目。

項目可以是某個產品，或者是某個產品的重要模塊。

這個問題的目的是考察求職者對于項目整體框架的理解程度，評估其是否有整體思維，以此來判斷是一個主動思考的人，還是埋頭苦干的執行者。

基于這個目的，在介紹項目時，可以用以下的三段式來介紹：

首先，一定要帶上項目的背景，例如這個項目是做什么的，是基于什么場景、問題或者需求下產生的，這樣可以很順暢的把項目的來龍去脈介紹清楚；

其次，介紹項目的核心衡量指標情況，一般的有DAU、次留、7留、30留、用戶時長。如果是具體到某個功能模塊會有更細分的指標，例如PUSH模塊的到達率、展示率、點擊率、打開率等。不同的項目有不同的核心指標，項目中不同階段也會有不同的指標，這都需要在介紹時明確清晰的傳達給面試官；

最后，也是最重要的是個人在項目中所做的工作內容以及獲得了什么成果，這部分是體現出求職者的經歷和價值的部分，需要著重講解所負責的工作是什么，工作內容有哪些，考察的指標是什么，以及在這個工作中取得了哪些顯著的成果，成果最好可以用量化的數據來說明，更加直觀明了。

這類問題的回答框架可以是：【項目整體介紹】+【項目的背景】+【項目的核心指標是什么】+【個人在其中所負責的工作職責是有哪些】+【做了哪些工作和取得了什么成果】。

以上的回答邏輯，讓求職者能夠針對項目的全局進行思考，而不是單一的落地執行。因為純執行且沒有思考的人，是無法看清項目的全貌，也是無法清晰的說出項目的細節。

通過項目介紹，面試官可以清晰的了解求職者所經歷項目的大體情況，接下來就可以針對具體的工作細節來提問。

三、問題3：在某個項目/需求/工作中，你是怎么提升數據指標的

面試官在了解求職者的項目經歷后，會針對項目中有價值的部門，或者感興趣的模塊，做更加深入的提問。

這類問題有許多的變種，例如“這個工作是如何從目標到行動再到結果的”，或者“這塊業務是你負責的，你是怎么來推進這部分工作”等之類。

因此在面試官提問后，不要著急回答，先理解問題，思考問題背后的含義，確認后再對這塊工作做更詳細的講解，告知面試官，你是如何做到的。

這部分主要是面試官考察求職者的工作深度，產品知識的理解與運用，以及判斷求職者的經歷真實度。因此這部分的介紹需要有框架有邏輯，同時需要有細節。

邏輯需要清晰，細節需要豐富，這樣才能給出有條理的回答。

回答思路包含以下三個重點：

1. 介紹這部分工作在你接手前后的背景，以及遇到了什么問題。沒有背景介紹的回答，會讓人聽得一頭霧水，即便面試官聽懂了，也會在心里暗暗給你一個“沒有全局觀念”的標簽。遇到的問題是代表你工作的目標，也是你開展工作的源頭，脈絡清晰的回答，一定是有一個明確的目標；
2. 基于背景和問題，詳細的說明目標拆解和行動項。這部分是回答的重點，因為這里著重體現了求職者對于問題的思考，思考后如何轉化成目標，以及將目標拆解成可落地的行動項。因此首先要說明的是達成哪些目標可以解決問題以及為什么可以解決問題。其次是如何做到這些目標，做到這些目標需要執行哪些行動項。最后是這些行動項是如何執行的，有哪些策略，執行的結果如何?？梢钥闯鰜磉@部分是一層一層向下指導的，環環相扣，因此非常能體現求職者的思考和邏輯；
3. 詳細介紹取得的成果。成果如果是正向，則可以用指標數據來說明收益，以及后續的優化規劃。如果成果是負向，則一定要明確講出復盤和反思，找到問題的原因，并基于原因給出接下來的優化方向。

這類問題的回答框架可以是：【所做工作的背景和遇到的問題】+【解決問題需要達成什么目標】+【基于目標拆解行動項】+【最終取得的成果】+【成果的反思和后續規劃】。

在基于項目層面的溝通中，這是最能體現出求職者能力的問題，所以需要自己對于每個項目中的每個重點工作做詳細的梳理和準備，尤其是與所面試崗位契合的工作經歷，最好做到事無巨細，這樣才能讓自己無懈可擊，更好的展現自己的能力。

四、問題4：介紹自己的產品或項目與競爭對手之間的差異

從事產品經理工作，不僅要埋頭苦干，也需要時刻觀察外部環境，了解市場情況，了解行業變化，了解競爭對手的動態，不是為了抄襲和學習，而是為了確認產品之間的差異性，保持對產品的敏感度。

要相信大家同在一個競爭環境里，都會思考產品的未來走向和終局，依托行業和市場來思考，也是一種信息獲取渠道，對于決策是有正向幫助。

面試官問這個問題，就是考察求職者對于所處行業、市場、競品的關注和理解，考察平時對這方面是否有做積累，如果一味的專注于閉門造車，那這個問題就有很大概率回答不上來。

因此要回答這個問題，除了思考外，平時也要多做積累，臨時抱佛腳雖然有效，但總是底蘊不夠。

這個問題的思路是優先講產品所在的行業與市場的現狀，然后是競爭對手的產品或項目的簡單介紹，最后是自己所做的產品與競品之間的差異對比。

其中最重要的是最后一塊，需要詳細說明產品與競品之間的差異，差異范圍包括但不限于有市場份額、產品定位、用戶群體、功能差異、運營打法、各自產品的優勢與劣勢、產品的發展階段、對各自公司或項目的價值、產品未來規劃等。

可以依據這些自由組合，核心是要能夠向面試官傳達一個印象，即我對這個行業和競品，有充足的了解。

這類問題的回答框架可以是：【項目或產品的市場或行業情況】+【競品介紹】+【產品與競品的差異分析】，其中差異分析可以按照上文給出的維度思考。

五、問題5：產品經理工作流程是怎么樣的

這個問題一般是針對入行0-2年的產品經理提問的，產品經理除了需要對產品和市場有思考能力外，執行落地能力也是非常重要的技能點，尤其是剛入行的產品經理，大部分時間都是做一些基礎執行的工作。

千萬不要小看了執行，這是產品經理的基礎技能，如果只會思考做不好落地執行，這就是紙上談兵，所以新入行的產品切忌因為執行而覺得大材小用，如果說思考能力是產品經理的上限，那執行能力則決定了產品經理的下限。

此問題主要考察求職者對于產品經理執行工作的理解，以及了解其工作習慣和狀態。這個問題可以從縱向與橫向兩個方面來回答，縱向講的是產品工作流程，橫向則是團隊構成和協作。

常規的產品經理工作流程一般包括需求收集、需求優先級判斷，需求確定、需求設計、需求提出、項目管理、數據分析這幾個模塊。

在回答問題的時候，要依據實際情況，針對每個模塊具體做什么工作，以及用什么原則來推進工作，都要明確說明，以此來表達自身不僅理解工作流程，同時也能夠很好的踐行。

對于團隊構成和協作，則需要介紹產品團隊的構成與分工，以及自身在其中屬于哪個部分，同時還要介紹協同團隊的構成，例如客戶端團隊、服務端團隊、測試團隊、設計團隊、運營團隊等。

除了團隊構成，還需要介紹與這些團隊是如何協作的，例如產品團隊內部不同職責的是如何協同配合，與研發團隊是如何合作，與運營團隊是通過什么流程產出方案等。

這類問題的回答框架可以是：【縱向介紹產品工作流程】+【每個流程要做的工作和原則】+【橫向團隊構成】+【與各個團隊配合的規范】。

通過橫向和縱向兩個方面的介紹，面試官可以了解求職者對于產品工作的理解，以及落地能力如何。

六、問題6：對面試公司產品或行業的理解

面試是需要招聘適合的員工來公司上班，因此對于公司的產品或者行業有所了解，甚至是深入理解，是非常有必要的。

因此大部分的面試官會在了解求職者的工作經歷之后，針對自身公司的產品或者所處行業進行提問，以此來考察求職者的理解程度。

一般的問題會是“可以講下你對某某行業的理解”或者“你了解我們公司的產品嗎，可以講下你的理解”之類的。

這就要求求職者在參加面試前，要仔細了解所面試公司的產品和所處市場的情況，準備的方式可以有兩種：

• 一種是直接體驗產品，直觀去感受；
• 另一種是以公司或者產品為關鍵詞搜索相關介紹和分析的文章。

對于這類問題，分析思路和框架可以相同，但具體內容是沒法一致的，需要不同公司不同分析，做不同的準備，因此建議在遇到非常心儀的公司或者崗位時，需要花大心思準備，除此之外可以簡單準備即可。

此問題的分析思路與上文講述自己工作經歷類似，只是對象換成了目標公司的產品，依然是首先講述目標公司產品所處的市場環境與競爭格局，其次是講其在市場上中的行業地位、產品定位、目標用戶、產品優劣勢等，最后是基于當前市場情況，講述目標公司產品后續有哪些可以發力的方向，或者應對變化可以采取的措施。

這類問題的回答框架可以是：【講述目標公司產品的市場環境與競爭格局】+【目標公司產品在市場中的基礎情況】+【未來行業的可能變化以及產品的應對措施和發力點】。

在回答這個問題之后，大概率面試官會基于剛剛給出的回答，繼續追問細節，因此準備工作不僅是針對這個單一問題，而是一系列的問題。

這類問題非?？简炃舐氄叩哪芰Γ孕枰販蕚?，收集的資料越多越好，如有條件，甚至最好找這個行業的從業者溝通，學習和了解的效率能夠大大提升。

七、問題7：對某具體需求場景，或者某產品的實際問題，給出思考和解答

在聊完求職者自身工作經歷，和有關面試公司的相關問題后，一般會進行一些開放式問題的溝通，這種問題會有若干類型的變種問題，例如以下四種：

• 問題類型1：對于某個場景需求給出解決方案或者某個功能點如此設計的原因（例如微信為什么不做信息已讀狀態）
• 問題類型2：對于求職者常用APP的理解考察（例如你平時最喜歡什么APP，為什么喜歡）
• 問題類型3：對于某個APP現在你覺得有什么問題，你會怎么解決（小紅書現在遇到了什么問題，如果是你，你會如何解決）
• 問題類型4：APP之間的對比（抖音快手的區別，陌陌與soul的區別）

這些開放式問題，非?？疾烨舐氄邔τ诋a品的深度思考，以及平時產品的體驗使用頻次，所以建議大家平時就要做好積累，一方面是多使用熱門高頻的國民級產品，另一方面則是要保持好奇心，多使用市面上各個賽道上的新產品，使用的多了，產品感也就出來。

這種開放式的問題沒法給出詳細的回答框架，但還是有通用的思考邏輯的：

首先，產品的功能都是服務于不同的場景和需求的，所以想要理解產品本身，優先要理解使用場景和用戶需求；

其次，產品是由當前各個功能聚合而成的，也是基于目前產品所擁有的資源、優先級判斷、戰略規劃等一系列成本因素所得出的最優解，因此在提出問題和優化建議時，也要考慮到成本；

最后，產品是基于用戶需求不斷演變的，因此不同產品是在不同的歷史進程中進化的，所以如果想要做深度分析，最好是了解產品從初生至今的全過程，因為未來的答案可能在過去。

對于這類問題，建議大家平時多卷卷自己，基于產品自我提問，主動思考。

八、問題8：你對自己的評價

這是一個自我認知的問題，需要求職者對自己有一個評價，這個評價可以是優劣勢、性格、做事風格、他人口中的評價之類，問題可能變種成“說下你自己的優勢和劣勢”、“你自認為性格是怎么樣，你的工作伙伴如何評價你”或者“能用幾個詞來形容你自己”等。

這個問題主要是考察求職者對于自身的認識程度，可以說很多人在沒有自我剖析之前，是不了解自己的，這也是為什么有那么多人寄希望借助于算命、塔羅牌、MBTI性格測試等工具。

而產品經理在面試中的這個問題，是需要將自己的評價與產品工作相結合來回答。

這個問題的核心是兩個，一個是對自己的評價，另一個是評價如何與產品工作結合，最終期望的是給到面試官以正面的形象，來表達自己能夠勝任這份產品經理的工作。

對于自己的評價，一般會有正面和負面的，正面的評價最好是與產品工作相契合的，能夠幫助產品工作順利開展的，例如邏輯清晰、溝通能力強、有復盤思維等，且在講出這些評價后同時給出實際工作案例來佐證，提升置信度。切忌說出與工作無關的評價，例如長得高、足球踢得好等，這種在面試過程屬于無效評價。

關于負面的評價，一定不能影響到產品工作，例如邏輯不清、不愛思考、不善于溝通之類的，提出的負面評價最好是對工作影響不大，而且在提出后還能給出如何能夠克服負面評價的行動，通過這種方式降低負面評價對于面試的影響

最后，也是最重要的是，切忌評價與實際不符，尤其自我評價與面試中表現出來的行為相反，這樣就很危險了（例如評價自己很有邏輯，但面試過程中回答問題邏輯不清，思路混亂）。

對于這個問題，建議大家可以經常進行自我思考，提升自我認知，畢竟“知人者智，自知者明”。

九、問題9：為什么想做產品經理

這是一個經典的問題，也是一個靈魂拷問。經常會有面試官拿這個問題來問新入行的產品經理。

若在以前，受喬布斯的影響，都說是希望改變世界，但真實情況則是想做互聯網賺錢，但不懂代碼不會技術，只能來干產品經理和運營了。

所以現在如果在遇到這類問題，絕對不能這么回答，因為面試官一聽到這種答案，就能立馬判斷此人在說假話，或者是根本沒思考過這個問題。

其實之所以面試官會問這個問題，主要是想看求職者對于產品經理這個崗位的理解，以及對于該崗位工作的了解，以此來判斷其人是否是一個成熟的求職者，還是一位異想天開的幻想家。

在準備這類問題時，要從問題的目的出發，做思考和回答。

對于這個問題，需要優先解答什么是產品經理，這是求職者對于這份工作的基本認知，需要將產品經理的定義、價值和日常工作內容做詳細的說明。

其次才是回答為什么自己想做產品經理，基于對于產品經理的認知，說明自身希望在產品這個崗位上想要實現什么價值，獲得什么成長。

最后還有一點，是要說明為什么自己適合做產品經理，這要將自己的特質和產品經理所需要的特質做匹配，來說明自己是契合產品工作，最好能夠帶上案例，這樣更有說服力。

這類問題的回答框架可以是：【我認為產品經理是怎么樣的一個崗位】+【自己為什么想做產品經理】+【為什么自己適合做產品經理】。

雖然這類問題現在已經沒有高頻次出現了，但確實是一個好問題，值得時常自我提問，以此來跟自己對話，確認是否依然堅持那個希望改變世界的初心。

十、問題10：你離職的原因

這基本又是一個100%會出現的問題?？磳ね獠繖C會，參加面試，就意味著想從現在熟悉的工作環境和人際關系中跳離出來，這是綜合因素造成的。

面試官提出這個問題，是想了解求職者離開的原因，以此來判斷如果你進入了所面試的公司，是否會因為同樣的理由離開。

互聯網公司的平均在職時間相較于傳統行業，都不算太長，離職的原因也是五花八門，有些人因為錢和職級，有些人因為工作的不開心，有些人因為文化氛圍，有些人因為所做的事不喜歡，有些人因為公司調整而被迫離開。

但在面對這個問題的時候，一定不能太坦誠的說出自己真實的離職原因，因為真實的原因不能為你的面試加分，反而可能會有負向影響。

所以正確的回答方式是要從三個角度來回答：業務情況、個人發展、行業賽道。

首先是業務情況，因為所在的業務變化原因，所以要離開。例如業務增長規模到達瓶頸了，或者業務不再是公司的重點方向了，這些都指向因為業務到達天花板了，影響了個人的發展。

其次是個人發展，可以從多方面來講述當前工作不再能提供良好的個人發展，例如所負責模塊沒有上升空間，或者是沒有晉升機會等，所以想要離開。

但這里需要注意的是，要講明清楚為什么當前工作不能提供發展，切忌被認為是因為個人能力不行導致無法發展，這樣反而給自己挖了大坑。

最后是行業賽道，這一般是轉行業的求職者要提前準備，需要說明為什么會想要轉到新的行業賽道，是看中了什么因素，切忌被人認為是追風口才選擇的，所以最好提前對新行業和賽道做個詳細的了解。

這類問題的回答框架可以是：離開的原因是【當前業務的問題】+【公司無法承載個人發展及原因】+【行業賽道分析】。

其實這類問題，對于從業者來說，無非就是馬云說的兩個原因“一是錢，沒給夠，二是心，受委屈了”，這大家都懂，但又不能直接這么說，所以需要增加一定的思考，再來回答這類問題，就能把大白話變成有理有據的原因。

十一、問題11：你的職業規劃是什么

這個問題一般出現在快結束面試的時候，面試官80%左右的概率會問這類問題。

用這個問題來考察求職者對于自身職業發展和規劃是否有做思考。

筆者用這個問題面試一些剛入行的產品經理時，經常會得到這樣的答案“我想是先成為產品經理，工作1-2年打好基礎，爭取在3年升職成高級的產品經理，可以負責一個項目或者模塊，最后是5年后能夠向更高的產品崗位進發”。

且不說這些目標在這幾個時間點是否能夠達到，就從這段回答，就能感覺出求職者并沒有很好的理解什么是職業規劃，更遑論有合理的職業規劃了。

根據中國職業規劃師協會的定義，職業規劃是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程，它包括職業定位、目標設定和通道設計三個要素。講人話就是需要明確好賽道，確定好目標以及規劃好職位通道。

這類問題的回答框架可以是：【對希望從事賽道的分析】+【自己希望可以在其中從事哪些崗位工作】+【羅列達成崗位職級的時間】+【自己會通過哪些手段達成】。

雖然在互聯網這個行業，很多人的工作和規劃會因為行業的變動導致變化，也有人說互聯網唯一的不變的就是變化，但從個人的角度出發，依然要思考自己的職業發展道路，培養能力來爭取選擇的權利，這不僅僅對工作有效，對人生同樣有效。

十二、問題12：你有什么想問我的嗎

一般到了面試的尾聲，都會以這個問題作為結束。這也是在面試過程中，為數不多求職者可以向面試官反問的環節。這可以分三種場景來應對這個問題：

1. 你在整個面試過程中表現良好，也能從對方的交流中感覺到有大概率能通過這次面試，那需要在這個環節里，多多咨詢當前業務的情況，為接下來的offer選擇或者下一輪面試積累信息。咨詢的內容可以有當前業務的方向、所處的階段、目前遇到了哪些問題、加入后主要會做哪些模塊的工作、業務所投入的資源、業務的被重視程度等。值得注意的點是在提問時切忌得意忘形。
2. 無法確定你是否能夠通過此次面試，這個情況下可以設計一些能夠展示自己優勢的問題，例如提出一些有亮點的觀點和思路并與面試官探討，或者是針對某些產品事件提出見解讓面試官評價之類。另外就是與第一點一樣，多咨詢業務相關的問題，以此來展示出你極度希望了解業務，進而表達出十分愿意從事這份工作。
3. 是能夠判斷出不會通過這次面試，遇到這種情形，就盡可能的多從面試官那里榨取一些有價值的信息，為后續其他面試和工作做準備。一般可以問諸如“你認為這場面試我的表現如何，有哪些需要改進的”，“這場面試中有哪些問題是我回答不太好的”，或者是“剛剛面試中有一個問題，我想聽聽您的見解”。除了本場面試，還可以多咨詢行業或產品的問題，例如“元宇宙這么火熱，您覺得目前有哪些場景是可以切入這個概念的”，“您覺得未來產品經理需要具備哪些能力”，“您覺得某某產品發展到現階段，有什么問題嗎，應該如何解決比較好”等。有一個機會能跟資深從業者溝通，機會不要放過，但切忌所提問題過于籠統，讓人不好回答，也會讓人覺得你不會提問題。

學會提問也是一種能力，甚至提好的問題有扭轉乾坤的作用，因此平時要多提問，不恥下問，畢竟懂得提問才懂得回答。

十三、尾聲

以上就是筆者整理出來的12種常見的產品經理面試問題，希望能夠幫助讀者開闊思路，提前做好面試準備。

重點需要注意的是，在回答問題前，最重要的就是要理解問題，判斷問題背后所考察的點是什么。

很多時候回答的不好不是能力不行，而是沒有理解問題就開始回答，那必定會影響到面試評價。

最后，要做的準備其實很簡單，就是多體驗、多交流、多閱讀、多思考、多總結，然后就是實踐和堅持。

但能持續堅持做下來，很難，所以希望大家都能讓這些行為融入到生活之中，真正做到長期主義，這樣無論遇到什么問題，都能有足夠的信心迎刃而解。

希望大家都能找到自己心儀的工作！

作者：銀古的小酒館；公眾號： 銀古的小酒館

本文由 @銀古的小酒館 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

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