起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識從產品新手到行業大牛：五級產品進階（2）
編輯導語：當你進入產品經理行業之后，你可能會面臨進階上的煩惱：不同發展階段的產品經理，需要掌握的技能會有什么不同呢？產品經理又應該如何做好職業規劃？本篇文章里，作者就產品經理進階路上的幾大階段做了闡述，一起來看一下。
前言
后面計劃圍繞產品經理能力模型，講述一個大學畢業生，從初入職場，到成為產品副總的成長故事。
內容將會以連載的形式呈現，主要包括2條核心主線，一是職場的成長、晉升之路，二是產品專業和綜合能力提升路徑。其中，人物、公司和故事場景為虛構，而產品經理能力模型，會從產品專業角度出發。本文是第2篇。
在第1篇介紹了產品經理能力進階模型，接下來我們重點講一下產品經理的進階之路。
通常來講，我們會在畢業后5年、10年、20年逐漸拉開差距，個別人成為高層，少數人成為中層，大部分人一直是基層管理者或基層職員。
這背后拉大差距的原因是什么？如果發散去分析，可以找到很多因素，比如專業、自信、格局、專注、務實、遠見、勇氣……但若從中尋找最關鍵的因素，我認為是成長。
我們看兩組數，1.01的365次方等于37.78;而0.99的365次方等于0.03。37.78 除以0.03 等于1259。
這兩組數字告訴我們，一個人如果能夠持續學習，堅持進步，長此以往，日積月累，就能從量變到質的飛躍，跟大多數人拉開差距。
人大致可分為成長型和非成長型，前者堅持學習、不斷反思、持續精進；后者安于現狀、原地踏步、好高騖遠。短期來看，沒什么差距，但拉長到5年、10年，就會有巨大的差距。
對于產品經理來說，要想在職業生涯持續往上走，關鍵是要明確目標，并努力達成，在這個過程中堅持到底、竭盡全力，不能半途而廢。
職場雖然有數十年，不過真正拉開差距就只有少數關鍵幾年，你必須要在每個階段做對事、跟對人，才能一路披荊斬棘，有機會到達頂峰。
對于新人來說，需要明白產品經理的成長路徑，涉及產品崗位的晉升、專業能力的提升、通用能力的提高等。當你腦海中有了清晰的路線圖，才知道自己想要什么，才不至于迷茫和困惑，才有前行的動力和方向。
回到產品經理這個話題，目前國內大學沒有產品這個專業，從事產品經理工作的人，基本都是從其他專業轉過來的，所以大家對產品經理的定義，以及產品的進階成長之路，缺乏統一認識。
按照聯合國訓練研究所CIFAL中心發布的“UCPM產品經理”認證標準，產品經理的職責是：
“領導和管理愿景驅動的跨職能團隊，根據市場和用戶研究的結果，形成對用戶需求的深刻理解，從而運用新技術或新的商業模式，通過一系列科學的流程、工具和方法，開發出為用戶創造價值的產品，并對產品進行生命周期管理。同時，他們要協調企業中其他相關職能部門和人員，協同完成產品的設計、研發、測試、上市、運營、制造、推廣、服務和退市等工作，幫助企業實現商業利益，并推動企業的可持續發展。”
對于產品經理職業規劃的進階之路，方天明想用自己的話語來講述，作為一名80后，成長的經歷離不開武俠小說，特別是金庸的小說。
盡管他授課的對象是Z時代（1995—2009年出生）的年輕人，不過他仍然想用武俠中的功夫來傳遞聲音。從產品經理，到高級產品，最后到產品副總，他將每個職級對應一個金庸武俠中的功夫。如下圖所示。
一、產品經理（1-3年）
從產品入門，到工作3年以內，都是屬于打基礎階段。
需要一定的溝通能力、公眾表達能力、執行能力。需要掌握產品經理工作所需基礎工具，包括Axure RP、Visio、XMind、PPT等。能夠跟業務進行基本需求溝通，并將其轉換為產品需求方案。具備產品模塊設計、PRD撰寫、研發資源協調能力，能保障功能及時上線，并解決業務的痛點需求。
對于產品經理來說，就像“北冥神功”一樣，最重要的是練好基本功，以積蓄內力為第一要義，做到“天下武功無不為我所用”，此時需要沉潛內修，虛心學習和請教他人，需要像海綿一樣吸收大家的長處和優點，博采眾長，不斷打磨和提升自己。
“大舟小舟無不載，大魚小魚無不容”，無論是比較重要的能力，還是不起眼的能力，都需要吸收；無論是久經職場的專業人士，還是初入職場的新手，每個人身上都有值得學習的地方。
二、高級產品（3-5年）
在產品經理崗位工作3-5年后，就要向上尋求突破，成長為高級產品，此時屬于進階期。
這是一個關鍵階段，因為你開始成為一個小組的負責人，開始帶新人，帶應屆畢業生。
首先從角色上要進行轉變，不僅僅是做好自己的本職工作，還需要分配工作，激勵人心，跨部門協作，解決團隊的分歧，爭取更多資源等。其次，需要給小組成員指導，尤其是新人遇到困難時，能提供解決問題的思路。此外，在遇到突發事件和壓力時，能夠擔負起責任，能夠扛事。
高級產品除了具備產品經理的能力外，還需要有產品架構設計、競品分析、數據分析、策略分析等方面的能力。不一定在每個方面都很擅長，至少在1-2個方面，有自己的優勢，能夠比周邊絕大多數人更有發言權。
高級產品經理，是產品進階路徑中承上啟下的關鍵一環。此時，已從產品經理中脫穎而出，可以獨當一面了。這個時候就像“孤獨九劍”，核心是以無招勝有招，完全視對方招式而定，所以遇強則強。
“獨孤九劍”意境乃跟隨中國哲學莊子，以無用之用乃為大用為原則。有人自認為在做有用的事，卻收效甚微；有人看似在做“無用”之功，卻能流芳后世，引為大用。
無論做什么，不需要有太強的功利心，關鍵是將事情做好，做事功利心太強往往限制了發展的上限。有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。
三、產品專家（5-8年）
當你在產品這個崗位工作5-8年，那么就有機會成為產品專家。
產品專家需要在產品專業能力方面，有較高的造詣，他是產品總監或產品副總在產品方面的強有力助手。
可以這么說，產品方案設計，以及一些復雜的產品場景、邏輯、策略，都需要產品專家把關，確認沒問題后再提交總監或產品VP最終拍板。
產品專家分為兩種，一種不帶團隊，或者工作重心不是帶團隊，而是側重產品專業和產品規劃設計；一種帶團隊，除了產品工作外，還需要承擔團隊管理、協作的任務。
總體來講，產品專家是需要具備高級產品的各項工作能力。并且需要在市場分析、行業洞察、商業運營、產品規劃等方面，有自己的優勢。
對于產品專家，需要像“太極神功”一樣，以靜制動，以柔克剛，避實就虛，借力發力，從客觀實際出發，隨人則活，由己則滯。“彼未動，己先動”，“后發先至”。
產品專家看問題，不僅僅是看到表象，而是能夠透過現象看本質?？此圃谑救酰瑢嶋H是以退為進。需要學會借力，要用巧力，而不是蠻力。將欲取之，必先予之。只有先付出，才有收獲。只有先示弱，才能有厚積薄發。
四、產品總監（8年以上）
能夠成為產品總監的是少數，通常工作8年以上，才有機會成為總監，個別案例除外。
產品總監是屬于管理崗，在大中型公司，產品總監負責一條或多條產品線，團隊成員中有若干產品經理、高級產品經理、產品專家。在小型公司，產品總監往往就是產品的最高決策者和負責人，直接向CEO或CTO匯報。
產品總監需要參與公司的戰略決策，負責公司戰略的執行，如何將公司戰略落實到具體的產品戰略、產品規劃，是公司層面產品績效的負責人。需要指導團隊完成產品工作任務，并及時進行團隊、人員、任務的優化、調整，凝心聚力謀發展。
在專業方面，更多的是進行產品頂層規劃設計，以及保障規劃能夠按期、保質地推進、上線。并且能夠幫助團隊成員提升能力，持續進步成長。
產品總監，跟“六脈神劍”有許多相似的地方，“六脈神劍”是超強劍氣絕學。有質無形，是一套將劍意轉化為劍氣的高深武學。出劍時劍氣急如電閃，迅猛絕倫。以氣走劍擊對手于無形，堪稱劍中無敵。
到了總監這個級別，功夫或專業已不是最重要的，意志品質和決心更重要。需要有極強的堅毅品格，才能邁過層層荊棘，無往不勝。
五、產品副總（10年以上）
很多互聯網企業的創始人是產品經理出身，但是從產品經理基層做起，做到CEO這個級別的不多，能做到產品VP基本是天花板了。
有的公司，會設有CPO（首席產品官）一職，是跟CTO同級，相當于VP級別。
設有產品副總的公司，要么是因為公司產品團隊規模比較大，需要有專門的管理者來領導產品團隊；要么是因為公司比較重視產品團隊，專門配有一位高管分管產品工作。
產品副總，在專業能力上的要求已經不那么重要，需要形成自己的方法論和思想認知。
對內重點工作是產品團隊的管理，并且參與公司戰略決策，主導公司產品戰略制定。對外重點工作是代表公司出席行業論壇、峰會，作為嘉賓進行發言，對行業有深刻的認識、見解和預判。
少林派是名門正派，列“九大門派”之首，被喻為“武林中的泰山北斗”。而易筋經是少林武學中至高無上的寶典，圓一身之脈絡，系五臟之精神，周而不散，行而不斷，氣自內生，血從外潤。練成此經后，心動而力發，一攢一放，自然而施，不覺其出而自出，如潮之漲，似雷之發。
對于產品副總來說，就像少林是名門正派一樣，需要得到各方認同，名正言順是其最大的底氣。
最后，再補充幾點基礎知識，來自培訓部門收集大家的提問。一是為什么有的公司有資深產品經理，為何在介紹中沒有提到？二是自己不是產品專業畢業的，從事產品工作有哪些需要特別補足的短板？
第一個問題，此處提到的五級產品進階，是主流路徑，若要考慮完整，則遠不止五級。包括產品助理/初級產品、產品經理、高級產品、資深產品、產品專家、高級產品專家、資深產品專家、產品總監、高級產品總監、資深產品總監、產品副總、高級副總、資深副總、CEO。
很少有公司擁有完整的晉升路徑，不同公司依據實際情況，設置不同的崗位職級架構。
第二個問題，雖然目前沒有產品這個專業，但是以下專業畢業的同學，具備一定的優勢，比如設計類專業、美術專業、電子商務專業、計算機相關專業、數學專業、心理學相關專業等。
其實，相當于大家都在同一起跑線上，也就沒有特別需要補齊的短板，按照產品經理能力模型去提升就行。
在方天明看來，這些培訓的內容有些已經超綱了，有些屬于人力培訓的范疇。但是秉著對每一位新人負責的態度，他還是毫無保留地分享了出來，這能讓大家少走一些彎路。
雖然他明白，大部分員工無法按照這個路徑一直晉升，很多員工也會在幾年后離開公司，但是經過慎重考慮，他還是決定分享出來。雖然有些人在他分享的時候，并沒有認真聽課，甚至有點不以為然。不過他相信，多年之后，當這些新人在社會上摸爬滾打，經歷各種打擊、壓力、絕望之后，他們會慢慢認同這些內容，后悔當初沒有認真聽講。
閑聊時刻
對于職業的發展，一般有兩種規劃：要么成為專家，要么成為領袖。前者走專業技術路線，后者走管理領導路線。
無論走哪一種，若想成長，都需要不斷學習、提升，具備各個階段所需能力。即使走專家路線，隨著能力和眼界的增長，也需要不斷分享、交流，甚至帶團隊，這個時候，會做事是一方面，善于表達也很重要。只有善于將自己思想、觀點清晰有效地傳遞出來，才能讓更多人了解你、認同你。
作者：劉之恒，微信公眾號：產品經理專欄（pmimprove），原京東產品經理，10年以上研發、產品工作經驗。
本文由 @之恒 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
30+，才入職一年，突然心慌慌地