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成長的過程中，未必就能一下子找到那條最合適的發展道路，我們需要不斷的摸索前行，積累，蛻變。

有用戶在我的微信公眾號中留言，說自己剛參加工作，在公司做產品經理，公司沒有什么規范的流程，完全是野路子，把需求整理在Excell表格里面交給開發，就開始做了，很多網上說的用戶研究，用戶畫像之類的都沒有接觸過, 感覺沒有成長,不知道自己未來會怎么樣，非常迷茫。想想自己之前也經歷過“野路子”的階段，所以我想在這個問題上是有些發言權的。

1. 首先我們來看看什么是野路子？

“野路子”是權威專家們對不按自己套路出牌的稱呼，這個詞本身就有點蔑視或者扣帽子的意思, 為的是劃清界線，但具體什么是野路子, 怎么樣才算野路子，是沒有人可以清晰定義的。換一種說法，就變成來流行和高大上，比如“黑科技”，“增長黑客”，實質是一樣的，只是說的人和表達不一樣而已。與“野路子”對應的就是“正規路子“，沒有一個學校里面設置產品經理這個專業, 幾乎全部產品人都是半路出家, 有的是技術轉過去的, 有的是運營轉過去的，有的身價幾十個億的老板也自稱產品經理，所以正規路子是什么？這比野路子更難定義。

2. 做正確的事，正確的做事和把事做正確

產品工作所追求的無非就是做正確的事，正確的做事，把事做正確這三點：

做正確的事：這是老板決定的，你可以提建議但是沒有決定權

正確的做事：做事有流程，有方法，但是這個方法并不能保證結果的產出

把事做正確：不論怎么開始的，過程怎么樣，都以結果為導向

這三點，在不同的公司，不同的公司文化和生態中對這三點的側重點是不一樣的。

如果你是在一個創業公司中, ?公司可能方向都沒有確定，這時候做產品更多是基于假設和驗證的方法, 公司看好一個方向，需要迅速的做一個mvp出來投放到市場，在產品開發過程中也都是類似封閉開發的模式，需求以story的形式來呈現，沒有什么規范的文檔和固定的流程，配合更多是靠默契。如果市場反饋好, 則擴大投入，如果市場反應不好, 則立即止損，再找下一個方向，這時候公司要求的是如何做正確的事和把事做正確，至于怎么做，沒有必要照搬大公司的流程，因為按照這一套流程下來，黃花菜都涼了, 在這樣的公司中，一個產品不僅要做產品的工作，可能還要做運營和項目管理的工作。

如果你是在一個成熟的公司, 公司的方向已經確定，部門繁多,人員龐雜, 要做成一件事，有很多依賴關系，比如找這個部門要接口，找另一個部門協調廣告位；穩定，安全，可靠是公司所追求的，速度未必是最重要的，公司要保證穩定和產出，就必須有一套對應的規范和流程。原本在小公司中一個產品要做的工作，拆分給不同的部門和不同的人來做，想增加一個功能哪怕是文字按鈕的改動，都需要說出個123來，產品不僅要了解用戶需求，還需要說服別人和你來配合，還不能出問題，出了問題就是生產事故，所以在大公司做產品，正確的做事是非常政治正確的一件事，至于做出來后的結果怎么樣，那又是另外一件事。

不論你在以上那種公司, 是怎么樣的流程和方法, 這是由公司所處的位置和生態決定的，并不是老板或者公司故意為之，但每一種經歷都是產品的經驗，并沒有野路子一說，如果覺得自己是野路子，可能是公司的規模還不足以支撐這種規范化運營所導致的成本。

3. 怎么提高自己的能力

一個有追求的產品人肯定希望有更好的平臺和更高的發展，很多人覺得小公司是野路子，不規范，跳到大公司就把問題解決了, 其實未必是這樣的。能力的強弱并不是根據平臺來決定的, 大公司的人更多的是眼高手低，見過很多，但論起實戰經驗，未必有小公司漲的快。那么如果處在中小公司的產品經理，怎么來提高自己的能力呢？看書什么的我就不推薦了，我從自己的親身經歷給幾點建議：

1. 盡可能的經歷一個產品完整的生命周期

不論在什么公司，盡可能的經歷一個產品從立項，出生，高速成長，成熟，到衰退的周期，如果做到了，那么你絕對是一個經驗豐富的產品了。在這個過程中，需要解決產品的問題，團隊的問題，發展的問題，盈利的問題，這些問題都解決了，規范自然而然的就建立了。

同時你會發現自己對一個產品的關注，從關注功能和交互，慢慢變成了關注目標，方法和路徑，自己的產品觀和方法論也就有了，這也是為什么很多在剛開始很牛的產品，當早期團隊離開后，就慢慢變味甚至走向衰弱，就是因為有經驗的老家伙都走了。當然經歷一個產品完整的生命周期這個得看機遇，同時也需要你在一個公司呆的時間要足夠長。

2.盡可能多的參與不同類型的產品

牛逼的產品經理，都是有很多個產品的經驗的，尤其是產品失敗的經驗, 比如美團的王興, 從校內到飯否再到美團，中間還有很多沒有上線的產品，直到最后做成美團，終于九敗一勝。產品的基本技能可能最多半年就掌握了, 但是產品的感覺, 卻要很長時間才能建立起來，這種感覺的建立，就是要靠多做不同的產品，多練習，當你的能力達到一定程度以后，判斷一個事情，數據可能只是輔助參考，產品感覺才是重要的決定因素，也是作為一名產品人員的核心競爭力。

3.盡可能的注意工作中的細節

在產品工作中，之所以大家最后都變得趨同，因為做產品的流程和方法都差不多，只是側重點不一樣。這個在前面也說過，不同公司關注的點不一樣，所以很多時候，我們認為學不到知識，沒有收獲，是因為我們沒有注意細節。比如在產品工作中畫原型是最容易被感知的，老板看到原型就知道產品大概長什么樣了，UI設計師就可以根據原型來出頁面了，開發工程師也可以開始干活啦，所以很多人就將焦點放在畫原型上，最后變成了一個交互設計師。其實原型只是產品的一個輸出物，這個原型怎么來的，為什么這么設計，解決了用戶哪些問題, 有什么數據或理論支撐，這些也是產品需要關注和解決的。這些問題都解決了，用戶調研，用戶畫像，數據分析這些能力自然而然就有了。要不然自己能力沒有提高，還會經常被老板,研發,用戶各種打臉。

(4) 盡可能的選擇一個天花板比較高的方向

人還是依賴于環境的，如果自己做的方向本來天花板很低，再怎么努力也是做無用功，比如讓你負責一個展示性的官網,沒有多少數據交互，做完后也沒多少人訪問，即使能做出花來，那又有什么意義，所以遇到這樣的就趕緊跳槽吧，在選擇工作和方向的時候，選擇一個有成長性的行業或方向，比如在09年，10年那會很多大公司在移動互聯網上還沒有發力，做移動產品的很多是中小公司，后來移動互聯網大爆發，到現在短短幾年時間，這批做移動產品的人都成了現在互聯網中的中流砥柱，所以有時候方向的選擇大于努力的。當然如果看不懂怎么選擇，那就選一個有規模的大公司吧，最起碼能保證開開眼界。

4. 成長是需要時間來沉淀的

用心靈雞湯來說，就是誰的青春不迷茫，一個人能力的成長，是螺旋形上升的過程，并不是直線上升, ?長期來看是很明顯的，但是短期內是難以覺察的，成長必然伴隨著陣痛，不管是野路子還是正規路子，最好的做法就是但行好事，莫問前程。

作者：木木，高級產品經理，曾經在人人網，新浪微博等社交媒體從事產品運營工作。公眾號：大白學堂（ID：dabaixuetang）

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