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榮耀標識閑談之產品經理之構思
這兩天那誰誰掐架的事兒啊，我還真不知道哪個團隊是因為“公關態度”讓用戶不爽，從而走上下坡路的。大罵不止的用戶就算有幾十萬個吧，對那誰來說，可能也就是半個月的新增長量。就像味千拉面當年都被黑出翔了，如今照樣生意火爆。產品重要的是能創造用戶價值，是否笑臉迎賓，只看個人喜好。這些年大喊“抵制XXX，退出XXX，卸載XXX”，我在各處聽了起碼有上千遍，還未見過一款互聯網產品因此而傷及皮毛。
上次有人問，你怎么評估新產品創意靠不靠譜?我的方法就是——直接出低保真原型，先拿著原型給七八九十個業內人士講解，聽他們的意見;如果設計師有空，再出視覺稿，拿著視覺稿給七八九十個目標用戶講解。兩邊回收的反饋都還算積極，就跪求工程師研發。有原型有視覺稿才容易打動工程師嘛。
之前我有個產品構思是“眾包人聲鬧鐘”，心里沒底，就搞了款類似的App試試，體驗人肉鬧鐘會是什么效果。今早8點被鬧醒，煩得要死，管你媽多可愛多活潑，鬧鈴變化越多我越冒火越不耐煩。眼睛半睜半閉沒找到關閉按鈕，殺進程也沒用，還在哇啦哇啦鬼吼鬼叫，一怒之下連App一起卸了。結論是，人肉鬧鐘我不做了。
上次跟朋友聊起為什么論壇要組織線下活動?通過線下活動可以顯著增強用戶關系，而強關系用戶在論壇上會更積極地互動?？瓷先ブ皇且淮螏资说木蹠?，帶來的卻不僅僅是幾十個UV，可能是幾十個活躍的種子用戶，由此產生的熱情的互動氛圍可能會感染到其他幾百上千個過路用戶，本小利大。
忽然想起一年前，朋友問我，如果把輕博客做一套和老博客一模一樣，甚至更好得多的文字模板出來，能不能轉移老博客的用戶?答：沒可能，決定博客用戶留存的是流量生態。對主流用戶來說，如果不能把老博客的流量生態整個平移到輕博客，或者在輕博客給出更多更優質的訪問量，前者就不可替代。
中午去草地撿狗屎，想起母校成都理工大，進門的地方有一大塊草坪。我讀大學那時候(94年)，晚上躺在草地上看星星，幸福感像夜里的露水緩緩落在臉上。后來校方三令五申不許進草坪，管不住，就發大招，在草坪上施了糞肥，形狀完好的幾百坨屎鋪滿……那之后的幾年，草長得特別好，但沒人再踏上草坪一步。
偶然翻到自己7年前還寫過這么一段：ChinaJoy把時間定在七月是有預謀的，驕陽勝火，香汗淋漓，酥胸半裸，玉腿橫陳，肩帶齊飛，底褲半露，再寫下去很像一篇色情小說，我還要補充一句，是色情紀實小說。這樣就很容易令人興奮——30元，只花30元就可以看到不輸給拉斯維加斯夜總會的盛大表演。ChinaJoy最適合如下的頭銜：“海綿體森林”，“帳篷原野”，“羅莉無遮大會”，“半乳星球”，“底褲天穹”，“肩帶(乳罩)博覽會”，“肚腩現形展”等等，唯獨不像游戲展會，不妨改名為“第四屆中國國際美少女胴體情趣產品及內衣外露展覽會”。
這周蟬小隊聊天時，我說，我最好的時光都已經過去了，再活下去，一點點變老變丑，病痛纏綿，失意潦倒，距離所有美好的想象越來越遙遠。那樣的未來，還不如在臥鋪車廂的深度睡眠里，忽然遭遇事故死去的比較好?？傁肫鸫迳弦徊啃≌f里的女孩兒，大約20歲，整天泡在酒吧里，分文也無，誰招待她就跟誰回家上床，心愿是“抽煙，喝酒，縱欲，無所事事，在22歲之前死去”。她死于23歲的車禍。那樣的人生也不賴。
雖然我愛大咪咪，但捫胸自問，迷戀的并非“越大越好”，而是乳房的弧線與彈力。曾經見過Acup的姑娘穿著緊身衣服，胸部勾勒出優美的弧線;也見過走路時輕輕顫動的Bcup，都迷人之極。而常為人稱道的乳溝之美，難道不是弧線之美嗎?所以沒有大咪咪的姑娘也可以性感撩人，只是她們不懂得罷了。
剛才沒來由地想到中學時的幾位美貌女教師，當年很是撩動我的少年春心?？善敢凰?，她們現在都快50歲了，怕是都絕經了，不由得悲從心來。
在網易跟帖看到一則地域攻擊貼，樂壞了。一樓：“廣東人blablabla……” 二樓：“廣東人習武比例非常高，詠春，佛山無影腳不是花拳繡腿。信不信來廣東砍死你?” 三樓：“二樓這樣說就不對了，你剛說完詠春和無影腳，又說要砍死人家，那詠春和無影腳還有什么用?”
昨天跟產品汪朋友聊到產品汪最常見的心路歷程：
1、有理想，有激情。
2、為什么身邊很多汪是炮灰?不，不會的，我當然不會和他們一樣。
3、我有可能是炮灰……亞美蝶!我能贏的，我一定能笑到最后!
4、好吧，我就是炮灰，多賺點錢養家糊口就好啦。
經歷完這四個階段，大約需要3-5年的時間。
從2012年下半年開始，整個Web端的增長越發緩慢，而整個App端的三大難題：“流量變現的損耗太大” “用戶獲取的成本太高” “用戶流動太快”越發明顯。這使得商業出路不明確，以及自發傳播性較弱的產品越發不好過了，創業門檻被不斷抬高?；ヂ摼W市場正在變大以及變冷。
看到知乎問題，怎樣才能找到靠譜的技術合伙人?同類型的問題還有很多，怎樣找到靠譜的工程師，怎樣找到靠譜的產品經理，怎樣找到靠譜的設計師……建議這些提問的人換個角度來想想：“怎樣向別人證明我是一個正在做靠譜項目的靠譜的人?”
一條評論抱怨網站編輯的收入和產品、技術相比差距太大，我的理解是：
1、編輯在職業技能上的天花板比產品技術更矮得多，做到一定地步，再加薪就只能走管理線。
2、編輯技能缺乏直觀的衡量標準，往往靠頻道和資歷來證明自己。
3、編輯崗位的可替換性強，熱插拔都有可能。
4、編輯工作缺乏“一戰成名”的機會。
網站編輯不能跟技術比工資，技術對產品生產力有著最直接的影響。和策劃比呢，先要分清楚title雖然都是產品經理，產品經理里也分三六九等，如果你覺得某產品經理薪水比你高太多，那么他對應的可能是大頻道主編這個級別，而不是普通編輯。
綜合我認識的一些很優秀的人的收入，我覺得微博評論里，大家對產品行業的收入預期值太高了。按照你們認為是合理的，完全對得起level的標準來開工資，那么除了現金流強勁的大公司，和剛融到千萬刀的公司以外，別的互聯網公司都得死。立仆。最近兩三年，產品行業對薪酬預期的增長速度，遠遠超過了產品平均水準的增長速度，也遠遠超過了盈利性產品的增長速度。
以前想過找工作是去產品比較強的公司，但職位未必很高呢，還是產品比較弱的公司去挑大梁呢?我的選擇是前者。500人以上的公司，如果產品弱，多半是體制問題，老板的產品審美問題，單槍匹馬去挑戰這兩樣就是唐吉柯德。#不要信那些我們產品不強所以你發揮空間才大的鬼話#
好的產品實力當然是競爭力，但不會是壁壘，除了技術奸深型的產品，就算你的體驗再好，創新能力和解決方案再出眾，被復制也是遲早的事?？赡軜嫵筛偁幈趬镜?，一是運營，二是品牌。對于運營而言，恰恰是那些看上去誰都能做的事情，一眼看過去未必會大呼牛逼的事情，天長日久，壁壘森嚴。
在想一件事，Facebook快速復制snapchat慘敗，事后被認為是fb的品牌不再酷，無法吸引snapchat的青少年用戶群。那如果把時間推前，fb快速復制instagram呢?如果不考慮技術基因的fb恐怕做不出好濾鏡，我懷疑是會大獲成功的。
有人請我評價前雇主做產品的體制如何?答：好處是權力分散在各個部門，自由度高，決策鏈條短，KPI壓得不狠，產品經理有主導權并受到尊重，整個公司的產品審美都很不錯，整體產品水準在業內位居一線。壞處是權力分散引發的單個項目資源短缺，以及產品強而運營弱，凡是需要強運營的項目都做不好，只有新聞客戶端例外，門戶的內容基因堵上了短板。
最近看媒體總結“互聯網思維”，我也想了想，覺得互聯網思維中比較突出的部分，傳統行業其實都有，差別在于，在互聯網上進行嘗試的成本更低，回收反饋更快，受此刺激，就像巴甫洛夫的狗一樣，互聯網人會更積極去發現需求，改進問題。
說到“極致體驗”，無非是個人癖好。同樣一款產品，有人看A處不順眼，非得折騰到順眼為止。有人看B處不順眼，也去折騰。還有人大大咧咧，覺得折騰個啥啊，不都差不多么。這事兒最后如果沒做成，三人都無聲無息。如果做成了，前面兩人會被當作追求極致體驗的成功典范，后面一人則被稱為“接地氣!”
中午看到某網頁后大發牢騷。大公司最愛談的是“戰略與布局”，頭頭腦腦們蛋疼的時候也愛談“體驗”，唯獨不愛談“用戶價值”，遑論他們更陌生的“用戶情景”。在高管們看來，戰略英明，布局到位，剩下的活兒就交給產品狗了，做不到必是一條(群)蠢狗無疑。然而大公司頭頭腦腦們很難理解的兩件事是：
1、互聯網產品是用戶價值先行，戰略布局后置。
2、用戶價值取決于頗多因素，如果優先從戰略出發，提出的要求大部分無理又無稽。
但我又懷疑這些道理，他們其實是能理解的，只是不談戰略的話，高管們的價值豈不是大大縮水，領導偉大戰略的實現才是他們存在的意義。
大多數人眼中的理性客觀，無非是你的觀點和我一致，你很客觀;你的觀點和我相左，你太主觀。而我眼中的“客觀”，是理解更多和自己不一致的觀點，然后從更多的角度來審視自己的觀點。最有趣的事情無過于看影評，自己大愛的電影被噴了，自己厭惡的電影被贊了，便怒道：樓主太不客觀!
在超市收銀臺前排隊，一個三四歲的小蘿莉沖我甜甜一笑，我也沖她一笑，然后小蘿莉就開始動手掀她媽的超短裙，大約是“一見如故，無以為報”的意思。我在心里默默豎起大拇指!
VIA:純銀
互聯網縮水太嚴重