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作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，你是否常常疑惑自己到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理？是產(chǎn)品進(jìn)度為重還是項(xiàng)目進(jìn)度為重？實(shí)際上，一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要在產(chǎn)品上把控好，也要有一定的項(xiàng)目管理能力，完成一個(gè)項(xiàng)目也是其工作的一部分。

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的疑問(wèn)：我到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理？我跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度好還是把控項(xiàng)目進(jìn)度好一點(diǎn)？

在很多創(chuàng)業(yè)型公司，產(chǎn)品經(jīng)理即是項(xiàng)目經(jīng)理，分管產(chǎn)品的始末和項(xiàng)目的開始到終結(jié)；不同的公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的要求不一樣?，F(xiàn)以A輪公司來(lái)談?wù)剛€(gè)人淺見：

初創(chuàng)公司對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的要求更高，需要既懂產(chǎn)品流程也要知道項(xiàng)目技術(shù)；因?yàn)榭紤]到公司的全局和盈利，老板肯定是希望從業(yè)者具有高度的職業(yè)精神和全方位的知識(shí)貯備來(lái)減少項(xiàng)目開支，完成產(chǎn)品最快上架。那么產(chǎn)品和項(xiàng)目的流程又是怎么樣的呢？

產(chǎn)品和項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的概念是從傳統(tǒng)意義上的“產(chǎn)品”延伸而來(lái)的，是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中產(chǎn)出而用于經(jīng)營(yíng)的商品，它是滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶需求和欲望的無(wú)形載體；簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就是指網(wǎng)站為滿足用戶需求而創(chuàng)建的用于運(yùn)營(yíng)的功能及服務(wù)，它是網(wǎng)站功能與服務(wù)的集成。

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的所有相關(guān)行為；互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目是一個(gè)需要互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成的事項(xiàng)，比如說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)商城是一種互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的。

項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作，項(xiàng)目的臨時(shí)性是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成時(shí)，或當(dāng)項(xiàng)目因不會(huì)或不能達(dá)到目標(biāo)而中止時(shí)，或當(dāng)項(xiàng)目需求不復(fù)存在時(shí)項(xiàng)目就結(jié)束了。而產(chǎn)品不一樣，但也有生命周期，當(dāng)產(chǎn)品下架后可能就終止了。

產(chǎn)品可以是一個(gè)項(xiàng)目，或者多個(gè)項(xiàng)目的集成，項(xiàng)目可能是產(chǎn)品的一個(gè)功能或者產(chǎn)品的一個(gè)方案，項(xiàng)目也可以創(chuàng)造出產(chǎn)品；或者創(chuàng)造產(chǎn)品的新流程；產(chǎn)品包含了項(xiàng)目，一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組成了一個(gè)產(chǎn)品。

產(chǎn)品始末——需求分析-產(chǎn)品生產(chǎn)階段

從產(chǎn)品的可行性分析——編寫可行性分析報(bào)告(MRD)——需求收集與導(dǎo)出——需求描述——需求驗(yàn)證——需求文檔（PRD）。

整個(gè)的需求工程，包括了四個(gè)階段：1.可行性分析；2.需求導(dǎo)出與分析；3.需求描述；4.需求有效性驗(yàn)證。整個(gè)過(guò)程走完，你會(huì)接觸到該產(chǎn)品的始末，因?yàn)樾枨筮^(guò)程中，涉及到了產(chǎn)品的研發(fā)思維及后期的軟件模型，還涉及到競(jìng)品分析，得到一些新的運(yùn)營(yíng)思維，一個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略思維。

這個(gè)過(guò)程涉及到文檔如下：可行性分析報(bào)告，MRD，需求列表，競(jìng)品分析文檔，PRD，原型，DOME。

需求工程完成后就是軟件的實(shí)現(xiàn)，需求分析前期的工作做好后，初步的軟件模型及軟件的架構(gòu)基本可成型，具體的流程及邏輯將在實(shí)現(xiàn)這個(gè)階段進(jìn)行；個(gè)人理解為三大步驟：

1. 設(shè)計(jì)輸入：平臺(tái)模型，需求描述，數(shù)據(jù)描述及邏輯思維圖，腦圖等；
2. 設(shè)計(jì)活動(dòng)：軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)，接口設(shè)計(jì)，組件設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
3. 涉及輸出：系統(tǒng)體系架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫(kù)描述，接口描述，組件描述；

完成軟件的實(shí)現(xiàn)后接下來(lái)就是測(cè)試，測(cè)試一般分三類，接口測(cè)試，組件測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試，最后交付的時(shí)候驗(yàn)收測(cè)試；測(cè)試階段是一個(gè)有效性驗(yàn)證的過(guò)程，也是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程；等到測(cè)試完成后就可以進(jìn)行產(chǎn)品的交付；也可以說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目的中止。

項(xiàng)目管理——將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)以滿足項(xiàng)目要求。

主要分五大類：

1. 啟動(dòng)
2. 規(guī)劃
3. 執(zhí)行
4. 監(jiān)控
5. 收尾

管理一個(gè)項(xiàng)目通常包括：

1. 識(shí)別需求
2. 在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，處理干系人的各種需求、關(guān)注和期望。
3. 在干系人之間建立、維護(hù)和開展積極、有效和合作性的溝通。
4. 為滿足項(xiàng)目需求和創(chuàng)建項(xiàng)目可交付成果而管理干系人。
5. 平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目制約因素，包括：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算、資源、風(fēng)險(xiǎn)；

項(xiàng)目的具體特征和所處的具體環(huán)境會(huì)對(duì)制約因素產(chǎn)生影響，項(xiàng)目管理因應(yīng)對(duì)加以管理。

了解了產(chǎn)品和項(xiàng)目的區(qū)別就能在成熟的公司進(jìn)行識(shí)別、分工合作，也能在創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)達(dá)成目標(biāo)。不管你是產(chǎn)品經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理，你都應(yīng)該熟悉產(chǎn)品和項(xiàng)目的流程，這樣能應(yīng)對(duì)突來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出解決方案，用以達(dá)成目標(biāo)。

如果你是產(chǎn)品經(jīng)理那你盡快熟悉項(xiàng)目流程和技術(shù)吧，不要被項(xiàng)目經(jīng)理給忽悠了，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理那你就熟悉產(chǎn)品的流程吧，什么是你把控和監(jiān)控的，達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行交付才是你最主要的目標(biāo)?？梢赃@么說(shuō)，一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，他的60%都是支持項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)的；完成項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)也是他工作的一部分。

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