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“我1989年出道，干了24年，從來沒有像干小米這么激動過?！?雷軍在11月29日舉辦的網(wǎng)絡(luò)視聽大會上說。

在令他感到驕傲的小米手機用互聯(lián)網(wǎng)的方式顛覆了智能手機行業(yè)之后，雷軍似乎不想偏安一隅。此次他出席網(wǎng)絡(luò)視聽大會，是為了小米旗下的小米盒子和前不久發(fā)布的低價智能電視——小米電視站臺。在會上，他專門介紹了小米盒子和前段時間剛剛發(fā)布的小米電視，以及為電視產(chǎn)品定制的MIUI。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛侵入OTT和智能電視領(lǐng)域的時代里，小米是揚旗者之一。雷軍舉例了小米盒子和智能電視對電視行業(yè)的顛覆：

“小米盒子發(fā)布之后整個市場推動起來了，整個硬件變便宜了，這就是小米為行業(yè)創(chuàng)造的價值！”

小米在智能電視和智能機頂盒領(lǐng)域的打法和它在智能手機領(lǐng)域做的如出一轍。雷軍說，小米的業(yè)務(wù)模式非常簡單，比如小米電視，是用做電腦的思路做電視，在操控上也拋棄了傳統(tǒng)的操作（比如繁瑣的傳統(tǒng)遙控器），采用了很多大膽的嘗試。

雷軍還在演講中總結(jié)了小米公司文化的核心：小米走的是“群眾路線”，讓每個人都有參與感。

最后，雷軍向傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)示好：“小米作為智能終端的廠商，是我們視聽行業(yè)的一部分，也希望跟產(chǎn)業(yè)鏈的牌照商、內(nèi)容商，包括硬件伙伴一起合作?！?/p>

小米的產(chǎn)品的確在硬件價格上顛覆了人們對傳統(tǒng)行業(yè)的認知，只是，雷總還得讓更多的人買到小米產(chǎn)品啊……聽聽雷軍在網(wǎng)絡(luò)視聽大會上究竟怎么說的吧：

以下為雷軍演講原文：

很多人聽說過小米，但是小米對于視頻行業(yè)來說，可能因為我們是智能終端的原因，也成為視頻行業(yè)生態(tài)鏈的環(huán)節(jié)。我給大家介紹一下小米，介紹一下我們的策略。

小米創(chuàng)辦三年產(chǎn)量，在中關(guān)村銀谷大廈，我們喝了一碗小米粥就鬧革命，小米主要是我們八個人一起創(chuàng)建的。我有幸9月底給習總書記介紹小米，習總書記問我?guī)讉€問題都是關(guān)于人才。小米能發(fā)展到今天跟我們凝聚了各個領(lǐng)域的專家一起創(chuàng)業(yè)是分不開的，我們幾個人主要來自于金山軟件、軟軟、谷歌、摩托羅拉這四家公司。這個團隊也是土洋結(jié)合的團隊，有本地的創(chuàng)業(yè)者，也有跨國公司的高管，軟件硬件互聯(lián)網(wǎng)人才相結(jié)合。前段時間我們又加入一位新的合伙人，就是Hugo Barra，他是安卓的產(chǎn)品副總裁，就是谷歌的全球副總裁，他的加入也使小米具備了國際化的猛力。我跟他講你是小米嚴格意義上的第一個外國人，我們這里所有人都是華人，不管他們拿哪里的護照，但是外國人我說你是第一個，我希望我們將來有更多的外國人加入我們的團隊。Hugo Barra加入我們團隊最難的是他離開硅谷到北京工作，大家知道北京的環(huán)境壓力比較大。

小米過去三年我們生逢其時，我們的產(chǎn)品獲得了很大的成長，我們?nèi)ツ曜龅?26億，今年有非常大的把握突破300億，今年比去年成長了140%，明年有很大的可能超過500億。

很多人覺得這個數(shù)字有點夢幻，前段時間我們參加了天貓雙十一，參加雙十一那天，大家覺得小米好牛，為什么？前十名的店里面，小米以5.5億排在第一位，第二位4.1億，暢銷的10款單品里面，前四名都是小米，其實就是不到一周的銷量，我們是去雙十一打醬油的。

是什么東西給小米帶來了這么快的成長？我覺得是互聯(lián)網(wǎng)手機的模式，互聯(lián)網(wǎng)的模式是什么？我總結(jié)了五條：

第一條就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維來做傳統(tǒng)的終端。

第二就是做高體驗的軟件系統(tǒng)。

第三是做高品質(zhì)高性能的硬件。

第四，同時價格足夠偏移，有競爭力。

第五，最后采用電銷的模式。

小米最重要的是什么？互聯(lián)網(wǎng)上參與百萬網(wǎng)友一起做產(chǎn)品，這個像什么？像黨的群眾路線，從群眾中來到群眾中去，相信群眾，依賴群眾，網(wǎng)民和我們一起做了什么呢？可能大家沒有意識到，小米論壇每天有80萬的UV，每天產(chǎn)生20多萬條，作為一個獨立的論壇，它已經(jīng)是最大的論壇之一。這些網(wǎng)友幫我們做了各種各樣的設(shè)計，這些網(wǎng)友幫我們推廣我們的產(chǎn)品。我1989年出道，干了24年，我從來沒有像干小米這么激動過。

過去的兩年多時間里，我自己就收到了200多份禮品，這個臺歷是我今年上班第一天，就是1月4日，一個貴陽米粉在我辦公室樓下等了我很久，送了我這個臺歷，這個臺歷是他自己手工做的，里面有很多是我在各種活動的照片。我收到的最用心的禮品是什么？拿小米粘的手機模型，網(wǎng)上他做了一個星期，粘壞了很多個，從這些網(wǎng)友的反饋里面，我感受到其實我們?yōu)榫W(wǎng)友做的只有一點點，但是網(wǎng)友給我們回饋的卻是如此之多。所以我覺得小米模式的核心是什么呢？是怎么能夠把群眾路線做得更好，怎么能讓每一個人有參與感。

今天是首屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會，能夠進入這個行業(yè)是因為我們在去年年底發(fā)布了小米盒子，在今年9月份發(fā)布了小米電視，我們的業(yè)務(wù)模式非常的簡單，同時我們下了非常大的工夫把產(chǎn)品做好，我們做了一個頂配47寸3D智能電視，用的LED和三星的屏幕，同時我們把它當電腦做，我們用了今天整個電視行業(yè)最快的CPU，就是梟龍600，我們用了非常高的配置，同時我們引進了年輕人喜歡的東西，比如說我們把前鋁合金背板做成各種各樣的顏色，這樣的配置我們比了一下，在可比的情況下，各家廠商基本賣到6000到8000之間。我們做了一點點什么呢？我們整個電視的核心都是智能系統(tǒng)，我們把電視的模塊做成整個系統(tǒng)的一部分，同時我們改革大家最討厭的遙控器，這個遙控器只有11個鍵，這個遙控器最大的作用是可以盲操作，就是你在黑暗的空間里面，你不需要看，你只需要按中間的一條就解決問題了。我們換屏幕的方法也很簡單，就是按右鍵就出來整個電視墻，按中間的這個確認鍵就出來電子節(jié)目單，我們其實在電視的整個操控上做了很多大膽的嘗試。

小米盒子是我們今年4月份正式上市的，這樣高品質(zhì)的硬件299，當時可比的產(chǎn)品都是2000塊，當然今天可比產(chǎn)品都變成了299，我相信小米推動了整個互聯(lián)網(wǎng)盒子的進步，小米盒子發(fā)布之后整個市場推動起來了，整個硬件變便宜了，這就是小米為行業(yè)創(chuàng)造的價值。

謝謝各位，小米作為智能終端的廠商，是我們視聽行業(yè)的一部分，也希望跟產(chǎn)業(yè)鏈的牌照商、內(nèi)容商，包括硬件伙伴一起合作，謝謝大家。