中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導語：當你在產品經理崗位上呆了1年、2年甚至更長時間之后，你會從這個崗位及工作內容中收獲什么？如果你仍想繼續在產品經理崗位上繼續修行，你又可以秉承著什么樣的認知及思維方式，實現成長進階？本篇文章里，作者結合個人經驗，總結了產品經理認知升級的幾大公式，不妨來看一下。

我們該如何看待產品經理這份職業？或者說，如果剝離產品經理的身份，我們在成長的過程中有哪些心得是應用于自身的呢？

這些心得不是工作中的分析模型和方法技巧，而是對自我成長的凝練。我們在項目歷練的過程中，有沒有變得更好？

帶著這個角度思考，我認真地審視自己，發現這些年的產品生涯確實在認知上帶給了我很大的改變，變成深刻心底的4點印記。

因此，這是一份產品人的修業總結，也是一份人生的升級經驗。

一、不斷優化，才能更好

產品迭代是基于目標前提不斷拆分路徑節點從而最終實現的過程。這個過程就是「優化」，通過迭代不斷變好。

這是我最大的感觸，沒有什么事情是一步到位，只有慢慢變好。從開始快速驗證的小步快跑，到最終傾心投入的全力以赴。

工作和生活中處處充滿意外，遇見問題解決問題，不奢望一步到位。這不是隨遇而安的得過且過，而是一往無前的目標導向。

我們相信美好的事情正在發生。正在發生就是從星星之火到燎原之勢的過程，這即是優化的路徑。工作如此，學習如此，生活也是如此。

優化有跡可循，有固定的范式可供參考：優化 = 一件事情 + 一個目的 + 一個前提 + 一直完善。

一件事情是根本。我們究竟在做什么事情？先定義事情本身，后續就會少走很多彎路。這是一切的前提，我們的工作和學習不能是隨波逐流的瞎忙。

一個目的是導向。我們該如何評價事情的好壞？做到什么程度符合預期？這個問題的答案就是方向，指導著我們當下即將發生的一系列活動。

一個前提是基礎。事情不能隨心所欲地做，而是綜合當下情形，受限于資源、時間、人力的因素，我們需要找出符合當下的解決方案，最合適的才是最佳方案。

一直完善是過程。事情需要一步一步做，在過程中基于反饋優化，著眼當下去優化路徑，放眼未來去調整目標，這是做事的PDCA（計劃/行動/反饋/優化）循環。

因此，不斷優化不完美的當下，追求更好的詩和遠方。心懷光明，不懼未來。

二、量化反饋，決策執行

如果說用一句話概述產品經理是如何工作的，那就是「基于反饋工作」。反饋是做產品的第二個重點。

第一個重點「不斷優化才能變好」主要在說做事的思路，第二個重點「量化反饋決策執行」則是明確做事的過程。

因為反饋是優化的前提，需要明確：當下是什么情況，跟目標差距在哪里，下一步應該怎么辦。

總的來說，反饋的核心有三點，反饋 = 感知 + 量化 + 行動。

能感知才能有行動。我們能感知到的反饋，決定了后續的行動質量。事情有輕重緩急，數據有正常波動，了解產品內外部的數據基準，才能敏銳地找到異常。

量化是對異常的分析，變量究竟有多大程度的影響？是否需要采取行動？行動是立刻執行還是正常排期？這些問題的答案，都要看異常對產品核心目標的影響程度。

緊接著是行動，要把變量的影響在產品迭代中的呈現出來，可能是正反饋的快速推進，也可能是負反饋的路徑修正，綜合起來就是不管外部環境如何變化，目標一定得到達。

生活也是如此，我們畢業進入社會參加工作，慢慢的對生活充滿目標：要留在大城市、要有詩和遠方、要小資、要快樂。這些就像產品目標。

但外部環境的變化諸如新政限制、行業下行，內部環境的變化諸如領導變更、項目難產，都是我們個人不可控的因素，我們要做的就是緊盯著目標，在正負反饋的行動中，做好每一步。

念念不忘，必有回響，聆聽反饋的回響，產品的路途才會順利長久，生活的步伐才能穩健鏗鏘。

三、反脆弱，不屈不撓

產品生涯不可能一帆風順，在挫折中再次奮起是很重要的能力。這是產品工作的第三個要點「反脆弱」。

反脆弱是抗打擊能力，產品經理需要是打不死的小強，即使認知上被同行吊打，數據上被友商教育，也要敢于亮劍發起沖鋒。

反脆弱的核心是接受發生的一切，基于判斷做出下一步的動作，百折不撓。因此，反脆弱 = 接受 + 判斷 + 再前進 。

反脆弱首先要接受事實，理性的看待數據，認真的對待挫折，即使站在風暴中心也能快速的處理信息。接受是一種態度，不推脫不逃避，勇敢的面對一切問題。

接受的下一步是判斷。判斷就是為官三思的思危和思退，根據已有的信息，判斷事情的發展對產品對自己的風險沖擊，先做好兜底工作，不要讓傷害變大。

再前進是下一步的行動，是基于反饋做出的優化動作，一次沒有達到目標那就不斷沖擊，接受產品工作的不確定性，不斷縮小期望與現實的差距。

除了工作上的反脆弱，產品經理也需要在職場中增加自己反脆弱的能力。在專業能力上提煉出通用的底層能力，擴大職場選擇面，比如用隨時能找到工作對抗裁員焦慮。

總之，產品要在反脆弱的小步快跑中不斷迭代，在正反饋中總結方法，在負反饋中學習經驗，無論如何，這都是一場借假修真的自我修煉。

四、實事求是，心態坦然

上面三點是基于產品工作的心得總結，最后一點是自身的心態——面對殘酷的真相。

產品雖說是一份有理想情懷的職業，但站在互聯網下半場的角度，大部分產品的天花板已經注定，我們能做的人定勝天的事情已經很少。

那么，在努力之后的失望結果面前（應該在預期之內），請心態坦然的接受，實事求是的面對現實。

真相的要義是在面對蒼白的數據時，坦然接受。不要嘗試尋找匯報口徑，要知道，再完美的PPT也解決不了事情本身的質量問題。

坦然的重點是去了解用戶背后的需求，不是隱藏在數據之下被活動和獎勵拉升的假象。知其然知其所以然，了解事情的全貌，然后得失坦然。

對工作實事求是，做出比崗位要求更大的價值才能拿到高績效。對自己實事求是，明確在職場的訴求就能不焦躁。

就像一個產品現實——不是所有的產品都需要贏利，有些產品是防御性質，如果ROI能打正，能阻擾了對手的崛起，就是產品的勝利。

就像一個生活現實——早畢業十年和晚畢業十年進入互聯網的職場人，在發展機會和買房定居上差異巨大，個人努力在社會進程中渺小無力。

總之，抓住核心矛盾，用「實事求是」的心態搭配著「優化」「反饋」「反脆弱」，真正的做個明白人。

五、最后

產品不僅僅是一份工作。在我們做的產品之外，我們自己就是產品本身。

因為我們是產品經理，我們習慣了產品的工作方式，習慣了透過產品的視角看世界，然后朝著期望的目標前進。

即使我們不再是產品經理，這些做事的方式方法，對我們思考認知的改變，會間接的影響我們的生活，影響我們的讀書學習和為人處世。

醉過知酒濃，愛過知情重，做過產品才知道美好正在發生。好好工作，好好生活，是謂迭代升級。

#專欄作家#

王海，公眾號：王海，人人都是產品經理專欄作家。網易產品專家，對產品增長和商業模式有深入研究。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議