起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識2022年，產品經理的核心競爭力是什么？
編輯導語：在如今競爭十分激烈的職場上，無論身處哪一崗位，只有不斷地提高自身核心競爭力才能提高自我價值。本文作者結合自身工作經驗分享了有關產品經理核心競爭力的內容，感興趣的一起來學習一下吧。
我明顯感知到最近2年工作生活都順了很多，歸根到底得益于刻意練習的兩大能力：發現機會的能力和學習能力。
發現機會的能力讓我保持在正確的方向上努力，學習能力讓我發現機會后快速成長，在新的賽道重新起航。
為什么我在職場當前階段認為這兩大能力很重要？
大家常說職場3年左右是一個門檻，本質在職場3年左右你基本學會了勝任一個崗位的知識技能，這時需要提高思維認知看更大的世界，需要一個杠桿去撬動資源，去打造自己的差異化競爭優勢。
再往后，拼的不是會寫產品文檔、會做項目，而是創造價值的能力、解決問題的能力。辛苦做10個項目也許不如別人做1個項目創造價值的高，但是卻花了10倍的資源成本。
那這個要怎樣實現？
從已有的工作模式中做出新意、做出與眾不同。創新往往都來自獨特視角，是新機會的挖掘，獨特視角又來自保持好奇心，持續對新事物的學習。
如果不具備這兩項能力，寫文檔的人仍然繼續在寫文檔，甚至在做職場非?；A的打雜或者邊緣項目，因為他們只具備做相同模式事情的能力。
但是抓住了機會的人便可以拿到好項目好資源，在優質項目中進一步提高自己，獲得職場新技能，實現自己的第一次職場躍遷。
一、發現機會的能力
在學校甚至剛畢業頭幾年，我們的行為模式基本上是被動模式。被動模式指我們要做什么事情等著別人來安排，自己沒有太多選擇的權利。
在學校時每天上什么課程、要完成哪些學業，學校已經編排好。剛工作時要完成什么工作，基本上是導師指派。重行動而少思考。
隨著時間推移，在畢業3-5年時，人和人之間的差異放大，這個時候決定人和人之間差異的就是思維方式。多思考慎行動，因為這個時候如果方向不對，埋頭努力，只會讓你與目標越來越遠。
主觀能動性激發出的積極主動是發現機會的核心素質。
為什么要發現機會？
發現機會以后你可以保證你在做重要的事情、在正確的方向上努力。
經過畢業前1~3年，打下了基本功，學會了基礎知識。之后就看你拿這些去做了什么事，同樣的時間周期，你做好項目和邊緣項目，產生的價值顯著區別。
1. 你怎樣去做事情
問一下自己：在做具體某件事時，有多少是使用過去經驗，而不是新的或者自己額外花了一些心思的？
剛開始大家都一樣，會先從小事和瑣事中做起。你就想辦法從小事中做的與眾不同，細節之處出效果。
用強執行力：
- 把領導安排給你的每件事按時完成，再用邏輯思維、框架體系、創新力
- 把事情做的超出預期。能正常做完叫基本符合要求，做的跟別人不同叫發現機會。
比如處理線上異常case，被動模式是你一個case緊接一個case處理，主動模式是歸納總結問題原因，從源頭消滅掉這些異常case，或者梳理出SOP。
即使是做產品方案，也可以在具體的方案上別出心裁，文檔寫的有邏輯、有框架，讓看你文檔的人賞心悅目。去做匯報，被動模式是應用已有的word用文字敘述，主動模式是業余花些時間學點PPT技巧，讓匯報效果更佳。
巧用心思，從自我出發，改變自己可以改變的，在小范圍內先撬動有效資源。
2. 你應該做什么事情
問一下自己：現在占據你很大精力的事情，是領導安排給你的，還是你自己主動發現的？
當領導發現你可以把一件小事做好，做的跟別人與眾不同，會慢慢下放資源和權力給予你。
這時你不再處理單項事情，擁有一小塊自己說了算的權利，要改變的第二個思維模式，不要等著被動安排，而是自己可以規劃和落地接下去要往哪個方向去走。
這時候你應該集中力量、資源和精力去做最重要的事情，讓最重要的事情成功。這里的發現機會指你覺得什么是最重要的事情，千萬不要埋沒在了日?，嵤吕铩４蠹叶荚谧龅氖虑椴唤袡C會，標新立異不一樣的地方是機會。
二、持續學習的能力
快速學習能力是能夠讓職場人變得越來越值錢的一種能力，特別是在很多非技術崗位，快速學習能力可以成為必備的核心能力。
為什么這么說呢？因為在快節奏的職場中，所有知識和技術更新換代的速度很快。
這點在我自己身上我也感觸很深。我剛入公司時垂直做支付，隨著業務的發展，C端用戶購物轉化率變成主要矛盾，我被安排做轉化率，再到現在單純應用產品能力提高轉化率不夠，還需要加上品牌營銷理念用內容營銷做轉化，我近期都在努力學習品牌營銷手段。
在經濟周期下行階段，企業對人才的青睞顯然π型人才高于T型人才，這樣可以一人多用，降低用人成本，企業現在招人很謹慎，不會輕易從外界再招。
保持快速學習的能力，首先你得把自己打開，擁有開放的心態接受變化，不用把自己圈定在某一小塊固有領域和思維模式中，這樣讓自己的路越走越窄。
我推崇的學習方法是用高效獲取到某個領域的基本方法論。你要相信到了互聯網的今天，你所研究的領域行業內一定有可以直接拿過來的經驗復用。當你決定學點什么時，不要悶頭自己研究，用高效的信息搜集方式獲取到已存的這套方法。
當你想快速進入一個行業的時候，第一步不是直接開始學習，而是梳理這個行業的知識體系，研究競品，或者你這個行業所需要的掌握的必備能力，然后一步一步進行拆解。
1. 從高人身上學
學習最快的方法就是同身邊比自己厲害的人學習。人成長到一定瓶頸，就會發現，有時候一個人的寥寥數語或一本書的某句話便可點醒你。
我之所以喜歡社交或者我從社交中可以得到能量，核心原因在我喜歡去觀察和總結對方身上的優點。
我相信每個人身上都有專屬于自己的優點，與人社交時抱著好奇心把這塊挖掘出來然后復用到自己身上，讓自己變成一個融合多方優點的綜合體。
尤其是日常直接接觸的領導。你要相信領導之所以可以成為領導，一定有他的過人之處。要在盡可能短的時間內，把他的過人之處復用到自己身上。
同樣的組織環境、同樣的資源、同樣的困難和阻礙下，對比他和你自己的態度和處事方法，他可以比你更好決問題的方法便是你需要學習的長處。
同樣的在一個行業中，也有這樣的“前輩”在。主動與他們溝通交流，聽他們給出的建議是最高效的學習方式。
產品是一個軟項技能要求很高的崗位，需要很強的內觀能力。內觀本身就很難，所以回到這部分最開始，讓高人來指點你一二是有效的途徑。尤其自己的導師或者身邊的同事，他們可以一針見血指出你問題所在。
可能最開始感到自尊心受到威脅，很難接受。但換個角度想，怎樣做到讓別人無話可說？當別人無話可說時，自己是不是進步了一大截？
高傲、以自我為中心，活在自己單一世界里，覺得自己牛逼；聽不得別人的批評、拒絕變化，很長時間都以一種思維模式處事是做產品經理的大忌。
從心態上首先得打開自己，讓自己常常變化，能夠接受的了別人對自己的批評并且發自內心的接受和改變。要主動學習他人的優點、主動與高人前輩溝通交流。
我的小故事：我從我的每任領導身上都學習到很多，他們身上的“缺點”我并不關心，我只獲取他們如何比我更有效解決問題的方法，比如我自身沒辦法解決的跨部門溝通、他們更好的表達演講能力、更強的項目資源整合能力等。
我會非常開心和比我厲害的同事一起共事，這樣可以對比同樣的組織環境下他們是如何思考和解決問題的。我有一個「學習錦集」，記錄某天在某個場景下，哪位同事用什么方法很好的解決了什么問題，這是我應該學習的點，我應該在下次出現同樣場景時應用。
2. 帶著問題多看書和高質量文章
保持閱讀是一定要的，但是怎樣閱讀？
我們都知道，閱讀是一件好事，很多人想方設法讓自己養成閱讀的習慣，但從最終結果看，很多人失敗了。那些年初在朋友圈給自己立Flag今年要看完多少本書的人，在執行一半的時候執行不下去。
執行不下去的核心原因在于做這件事的出發點：我覺得閱讀是「好的」，而不是我「需要」的。
以養成習慣舉例，你知道運動很好，但嘗試幾次后大概率放棄。但是醫生告訴你必須要運動，否則會得什么病，你馬上就有了行動力。
讓你持續可以把一件事堅持下去的關鍵點在于你「需要」，而不是單純覺得「很好」。
無論是看書，還是信息的攝取，帶著問題去學習可以極高的提升你的學習效率，并且確確實實的能夠解決問題。你腦海中一直有問題存在，當你在看書時嘗試把書里提到的知識與自己實際遇到的問題結合。
提高搜商，找到最有價值的干貨。我不建議去讀瀑布流被推送之類的信息，像我個人習慣，我獲取到某個信息渠道的博主，翻看歷史所有文章，看文章質量ok不ok。
如果綜合起來不錯作為自己關注對象，那么一段時間內，我會翻看研究歷史上他發表的所有文章，這樣從關注的人出發，接觸信息也相對體系化一些。
我們并不缺單一知識，缺的是看問題視角、自我認知和思維方式。以盡可能體系化視角去讀懂一個作者，看他如何在每個關鍵節點突破自己思維局限以此打開自己，這是真正要學習的地方。
我的小故事：這大半年我頭腦中都在關注品牌營銷類知識，即使業余刷小紅書或者碎片化看公眾號文章，馬上就被此類知識吸引。階段性把我學習到的知識消化吸收，應用到工作中，慢慢成為和別人不一樣的點，成了我的專屬優勢。因為大腦中一直有問題存在，看東西不會亂看，我常說要帶著問題去吸收知識。
3. 真正在項目上應用
無論是和高人交流、還是看了那么多書和文章，最終都要回到具體的事情上，拿真實的項目來練手。有效閱讀和無效閱讀很關鍵一點，你看了很多信息流之后有沒有回到工作生活中實質性解決你的問題。
輸出總結是我們解決問題的一個手段，不是最終的結果。沒有項目歷練的內容輸出總覺得缺少一些“地氣兒”，高談經驗主義。它應該伴隨著我們實際做完一個項目的經驗方法論輸出，是真正的實操總結，是自身學習的積累。
像我本身已經是內容創作者，對于我來說很容易寫出一篇文章或者做出好看的PPT講方法套路。但在實際項目中，我卻無法將我自身的內容創作能力直接用于項目上，寫出好的內容營銷爆文帶動銷售額增長。
在落地過程中，受限于環境變化、條件限制、資源問題等很多更現實問題一一出現，你會發現無論你看了多少書或者有多少經驗，還是持續不斷遇到新問題。
自媒體風口現在很大，導致一部分職場人在工作前幾年想走個人IP孵化道路，慢慢從工作上卸下氣兒，花比較多精力在內容創作上，想做自己個人品牌。
其實我個人不建議這樣。職場前些年屬于積累階段，還沒有到利用你積累的東西去過度分享。說實話，大家如果被你吸引，是被你平臺光環或者取得的成績所吸引，而不是單純被你內容吸引。
一旦走上自媒體博主的道路，你會非常關注點贊、評論、數據增長、外界眼光，從而迷失掉自己。長期以向外輸出為目的，為了數據增長做輸出，早晚有一天掏空自己。
如果你個人本身還沒取得什么成就，單純分享用戶并不買賬。而那些不把內容創作當做核心目標，僅作為自己階段性工作總結的IP，用戶粘性更高。真正好的內容創作者反而是業余做的，眼光獨到，能解決實際問題，是自己智慧的結晶，極具說服力。
我的小故事：盡管我熱愛寫作，但從沒想過在年輕的時候離開職場，我堅信我可以在前半段職場中有所成就，后半年應用我習得的職場能力再換崗位仍然風聲水起。而且我為關注我的讀者創造的價值是以自己處理好了工作、過好的生活真實經歷論證我文章所寫均為我親自實踐，無半分捏造或空口亂說。
三、結語
經濟周期下行期，這兩年大家不太好過，找工作難、做生意難、心里難。越是這個時候，越是要將注意力拉會到自己身上，綜合全面提升自己，靜待良機。
說卷的好累、好辛苦、要躺平之類的話，其實在當前階段我個人覺得并沒有太大資本，沒有一技之長、沒有自己的核心競爭力非常容易被拋棄。等到哪一天公司做內部優化裁員，把你再打回招聘市場的時候，就不是卷的問題。
疫情催化下，環境變化很快，或者說局勢很不穩定。自己這兩年在工作內容上開始發生明顯變化，不似過去那樣單一做一件事，而是橫向拓寬了很多，要求懂數據、懂運營、懂用戶、懂MVP，更要懂職場生存之道。埋頭苦干只做功能，沒有項目業績為自己貼標簽在當下職場中舉步維艱。
一定要持續投資自己，讓自己在市場中有價值。大事著眼小事著手去發現機會點，在新的領域下，讓自己有快速學習的能力迎接新挑戰，迎接突如其來的變化，讓自己在時代浪潮中仍然占得一席之地。
共勉。
#專欄作家#
花開不敗，微信公眾號：涵小仙女，人人都是產品經理專欄作家。文藝女青年一枚，白天工作，晚上碼字，愛美、愛跑步、愛旅行，愿我手寫我心，余生不將就。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
一定要持續投資自己，讓自己在市場中有價值。大事著眼小事著手去發現機會點，在新的領域下，讓自己有快速學習的能力迎接新挑戰，迎接突如其來的變化，讓自己在時代浪潮中仍然占得一席之地。
“一定要持續投資自己，讓自己在市場中有價值?！边@句話太有道理了
我認為無論身處哪個崗位，都需要不斷地提高自身核心競爭力。