噓!產品新人逆襲捷徑
新版上線前夕,項目經理,運營,市場,老板,都提出了各種匪夷所思的拍腦袋需求,身為PM的你感到無力辯駁,你知道他們其實不懂用戶。你做了些調查,也做了點分析,你也不確定這樣是否足夠,自己是否真的戶,你無法去說服他們改變,因為你無法說服自己。 項目推進的過程中,除了到處找資源,你還要充當救火隊員。一會兒運營說需求變了,一會兒技術說哪里哪里實現不了,老板一會兒也蹦跶出來要摳摳像素,改改Button,如果趕上心情不好,或許要推翻某條線的整體流程。想到一拖再拖的deadline和團隊鐵青的面目,你感到壓力山大。 新版上線一段時間,似乎不溫不火,你想做一些推廣和活動,卻無從下手;你想做些數據分析,也不知如何做起,你這個功能到底有沒有用,用戶對它的使用情況如何,該如何調整和改進,這些問題都有些茫然無措。 作為一個不大不小的公司里的產品新人,你沖殺在前線,卻鮮有后方支援。公司沒什么系統的內部培訓,你的上司也是自學成才半瓶醋。升職沒想過,加薪也遙遙無期,想一跺腳瀟灑一把炒了老板,你卻又不知道下一步該如何落腳。 于是,你開始懷疑,懷疑自己是否適合做產品經理,懷疑自己繼續做下去還有沒有前途。 大多數公司的產品經理新人,似乎都經歷了這樣一個起步過程。 但不同的是,有的人在產品經理這個崗位上,跌跌撞撞了兩三年依然平庸,最后選擇了黯然離開。 有的人,卻在這個崗位上一路披荊斬棘,做出了一兩件可以影響千萬人的產品,獲得房子車子妹子票子面子。 所有的表象背后都有其深刻的邏輯規律, 成功一定有成功的方法,失敗也必定有失敗的原因。 那成功的方法是什么的?今天就來探討其中的一種。 常言道, 讀萬卷書,不如行萬里路; 行萬里路,不如閱人無數; 閱人無數,不如高人指路。 不管做什么,若能得高人指路,走的彎路總比自己摸索會少一些,沒準還能抄著近道,畢竟那是別人十多年風風雨雨閱人無數后總結出來的經驗。別人已經總結好的經驗,你不需要從頭再走一遍,就像你不需要重新發明輪子一樣。 高人指路?讀到這里,或許你會開始覺得哪里有點不對了, 是的,你猜對了,這是一個廣告 如果你對現狀很滿意,你可以關掉這個窗口了。 如果你還想尋求一些改變,或許你可以耐著性子把下面的內容看完,畢竟好的廣告助己也是助人。 你可以選擇僅拿那一點薪水,自己緩慢的摸索兩年卻有可能依然一無所獲。 系統化的兩天學習,三個月的咨詢指導,和六個月的實戰練習點評。 該充充電了,給自己的事業加速,讓你的產品做的更出色,讓老板更賞識,讓薪水更快獲得增長,讓你的職位更快獲得提升。 如果你感興趣了,請關注第九課堂產品經理訓練營,最近的一次課程是12.7-12.8在北京,上海和深圳也會有同樣的課程,可以打電話給我們聊聊400-6078-930。
你也可以拿選擇出一點薪水,和百度阿里等大公司的產品總監的做朋友。
我在打盹!真不知道他們在忙啥 感覺都是些零碎的小事情
哈哈,別出心裁啊