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編輯導讀：產品規劃是指產品規劃人員通過調查研究，在研究市場、探尋客戶/消費者需求、分析競爭對手、衡量外在機會與風險，以及對市場和技術發展態勢綜合研究的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向，制定出可以把握市場機會，滿足消費者需要的產品的遠景目標（Vision）以及實施該遠景目標的戰略、戰術的過程。本文作者對此展開分析，一起來看看吧。

前段時間接到一項任務是為部門新的業務方向規劃產品和發展路線，這個工作其實進展的不是特別順利，報告交到大領導手上時已經歷時2個月大改了4版，小李的心情也從最初的打了雞血逐漸變成了“改麻了”，交了作業的小李覺得有必要復盤下問題出在了哪里。

01 什么是產品規劃

首先，我們來定義什么叫“產品規劃”，簡單來說就是給領導畫餅，帶著他暢想未來，說服他某個還沒涉足的領域/產品非常有前景，我們如果做一個這樣這樣那樣那樣的產品出來一定能賺錢，最后達到讓他下決心投錢投資源的目的。這就是我理解的“產品規劃”（可能不準確，杠就是你對）。

那么從這個產品規劃的理解中，我們可以提煉出產品規劃的3個要素，一是為什么做（證明我們想做的東西有前景），二是做什么，三是怎么做（證明這個東西我們能做出來）。

1. 為什么做？

如何證明我們想做的東西有前景？大概有幾個角度可以入手：

• 行業整體處于上升期：比如大家一定不陌生的PEST分析，從宏觀角度說明某個行業/領域的市場規模正在變大->如果進入這個行業也能分一杯羹->所以我們想涉足的這一行業是有前景的（把蛋糕做大，大家都能吃飽飯）
• 用戶有需求且沒有產品能滿足：這個大家應該也比較熟悉，就是分析用戶痛點需求+現有產品調研->得出現有產品不能滿足用戶需求->所以如果我們能做出滿足痛點需求的產品就是有前景的
• 國外流行的某種產品國內還沒有對標：借chao鑒xi并不可恥，很多優秀的產品也是這么來的，通過分析國外產品的發展趨勢+國內現有產品調研->得出國外流行的某種產品國內還沒有對標->所以如果我們能做出對標國外的產品就是有前景的
• 能夠鞏固自身業務領域：這一點比較容易忽略，從內部需求出發，分析現有產品面臨的競爭形勢->如果研發某產品可以增強現有產品生態、鞏固現有業務領域->那么我們想做的這類產品就是有前景的

2. 做什么？

做什么部分是pm的老本行了，說清做什么分三步：

1. 第一步說清場景、用戶、解決什么問題
2. 第二步大致給出產品的功能模塊（不用太詳細，詳細設計等立項了再說）
3. 第三步描繪產品roadmap，roadmap是從暢想未來（畫餅）到腳踏實地（做出來）非常好的過渡，既能展示出產品的最終形態，又能體現出產品如何一步一步實現，最終描繪出一幅“可落地可執行成功產品的藍圖”，所以roadmap是打動老板的關鍵！

3. 怎么做？

如何證明這個東西我們能做出來？這個部分主要從技術角度來闡述，大概的思路可以是：

先闡述實現某個產品的技術途徑->涉及到的技術中哪些已有積累，哪些是技術難點->說明突破技術難點的難度、時間、人力預期。當我們給出比較明確的落地方案，領導自然會覺得這是一個切實可行的產品規劃。

02 一些tips

1. 一定要有結論

由于小李對要規劃的新業務也處于學習階段，所以在做產品規劃時首先瘋狂調研了很多國內外的產品發展情況，在第一版產品規劃成文時慣性思維的寫了比較多國內外調研情況，硬生生把產品規劃寫成了調研報告。當然不是說不需要調研，調研是支撐結論的有力依據，但切忌大段大段的陳述性描述，描述過后一定要給出自己的總結和結論，并且做到這個結論能有效支持我們想做的產品。

舉個栗子，在列出國內外各類車載智能計算平臺的產品細節之后，可以嘗試總結下他們的共性（比如架構特點、算力有多高），然后給出結論（比如對我們來說，不具備研發硬件的技術積累，所以后邊只需要選型集成即可），這個結論是和后邊我們想要做的產品有關聯關系的（比如因為通過調研發現我們在某一領域并不具備優勢，所以后邊規劃的產品也需要和這一領域做差異化發展）。

2. 說出你分析的過程

第二版產品規劃時，我從一個極端（事無巨細的闡述調研情況）走到了另一個極端（直接給出我們想做的產品設計方案）。

這個錯誤我之前在面試中就犯過（苦笑），對“如果讓你設計XXX產品，你會怎么做”這種問題，年輕的我也是直接給出我的設計，并且覺得自己的設計簡直完美，但后來發現其實面試官不是想聽你設計了個啥，而是想聽你的心路歷程（為什么這么設計）。產品規劃時也是一樣，領導不關心你最終設計的細節，而是關心你為什么想做這個產品，也就是前面講的這個產品有什么前景，所以證明產品的前景，在產品規劃階段要比設計產品更更更重要。

3. 讓你規劃但不是真的讓你規劃

一開始接到產品規劃的工作，天真的小李真的腦洞大開，構思了一些奇妙的產品，后來發現自己真的想多了。規劃產品，現實的來講，是領導已經有了大方向上的一些判斷或者傾向，而我們要做的是給他一個理由，讓他下定決心投錢投人，所以證明你的產品有前景真的是最重要的，我們所能控制的規劃更多是在確定大方向下的微調。

4. 把領導當成你報告的用戶

產品思維也是老生常談了，對于萬物都可產品的產品經理，這里我們把產品規劃報告當作一個產品（有點繞），那領導就是我們的目標用戶，他的核心需求是從這份產品規劃報告中明確未來要發展的產品是什么、為什么要做以及做出來的可能性有多大，所以這就是我們在產品規劃中需要解決的用戶痛點。

#專欄作家#

LCC，微信公眾號：sillybaby的互聯網求生指南，人人都是產品經理專欄作家。2B+AI 產品經理，相信科技向善，致力于用AI解決實際問題。

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