中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理中的一個分支，工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的天花板在哪里？如果想要提升自身核心競爭力，又可以從哪些方向進行突破？不如來看看作者的經(jīng)驗解讀。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位細分中，工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品是一個偏底層的，離業(yè)務相對較遠的一個細分領(lǐng)域，比如大數(shù)據(jù)開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與治理、自助BI和可視化分析產(chǎn)品等方向，都可以歸屬為工具型產(chǎn)品經(jīng)理，其本質(zhì)都是通過系統(tǒng)工具的建設，來降低數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)分析應用過程的人力與時間成本，提升各個環(huán)節(jié)的效率。

一、工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)點

一般來說，一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的中大型的企業(yè)會選擇自建一些大數(shù)據(jù)相關(guān)的工具，主要面向企業(yè)內(nèi)部的員工進行使用，所以相比較其他方向的數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及業(yè)務產(chǎn)品，工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 迭代節(jié)奏和工作壓力相對較小

內(nèi)部的工具優(yōu)先考慮的是可以實現(xiàn)基本的功能，只要主流程可以跑的通，界面丑一點，體驗差一點是可以接受的，畢竟還要把有限的研發(fā)資源投入到離業(yè)務更近、收益更直接明顯的項目當中去。

所以，用戶以及管理層對于這類產(chǎn)品的包容度非常高，一旦資源沖突時，只要這個功能不影響使用，那么需求的優(yōu)先級肯定是靠后的，這類產(chǎn)品經(jīng)理的心理壓力相比較業(yè)務產(chǎn)品要小很多。

2. 重流程輕業(yè)務，行業(yè)切換成本低

工具嘛，只要功能具備，就可以上手使用。斧頭在花園里可以砍樹，在原始森林里也可以砍樹。

在不同行業(yè)、不同場景下，產(chǎn)品大同小異，所以工作了幾年積累了一些工具產(chǎn)品的建設經(jīng)驗后，換到一個新的公司，不用花費很多的時間去深入了解業(yè)務，基于產(chǎn)品工作流程和方法，把核心用戶以及需求痛點搞清楚，結(jié)合過去的經(jīng)驗就可以很快上手了。

3. 產(chǎn)品相對固定，且行業(yè)成熟度較高，可以快速復制學習

不管是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，對于數(shù)據(jù)加工處理應用的主流程和架構(gòu)相差不大，所以工具類數(shù)據(jù)產(chǎn)品常見也就那十幾二十種。且目前一些云廠商或者專注于企業(yè)數(shù)據(jù)服務的商業(yè)化數(shù)據(jù)服務商都有比較成熟的產(chǎn)品，可以體驗試用，參考競品，照貓畫虎地規(guī)劃和設計一款產(chǎn)品，相對還是比較容易的。

二、工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)天花板在哪里？

如果你當前是一個工具型的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，不妨問下自己，等這個工具建設的足夠完善了，你還可以做哪些事情？還有多少新工具可以做?還是說可以安然享受產(chǎn)品的修修補補的一些小的迭代優(yōu)化？

所以相比較貼近業(yè)務方向的產(chǎn)品，工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的天花板還是非常明顯的，就是等到工具逐步完善之后，你的價值度會逐漸降低，換一個新公司再去搭一套同樣的產(chǎn)品嗎？雖然熟能生巧，但是你可能會遇到職業(yè)倦怠期。

1. 工具產(chǎn)品的成就感曲線是遞減的

從無到有去建設一個工具，收益價值最明顯，得到的鮮花和掌聲最多，隨著基礎生理需求的滿足，用戶開始追求尊重或者自我實現(xiàn)需求的時候，對于工具的要求會更高，開始吐槽產(chǎn)品難用，但是你卻沒有那么多資源優(yōu)化，比較非商業(yè)化的內(nèi)部產(chǎn)品，體驗和UI是很難排上優(yōu)先級的。

2. 工具會逐步完善或者趨近飽和

工具的迭代更新速度比業(yè)務變化慢很多，這是工具產(chǎn)品輕業(yè)務的屬性決定的，一個通用的工具可以支撐公司不同的業(yè)務，一旦基礎的工具設施建設完備之后，再去創(chuàng)新一些新的方向就很難了。當需要你做的需求變少了之后，產(chǎn)品以維護為主，那么你就要考慮換個方向或者等著被優(yōu)化填單子了。

3. 不是所有的公司都愿意重復造輪子

市面上成熟的商業(yè)化產(chǎn)品那么多，不是所有的公司都愿意自己投入研發(fā)人力和時間成本去自研產(chǎn)品的，比較商業(yè)化的既便宜又好用，一個成熟的BI產(chǎn)品也就幾十萬的成本，自己研發(fā)至少需要2個研發(fā)，一個PM搞個小半年才能滿足基礎的分析需求。越來越多的公司更愿意快速的開箱即用，所以工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品的機會相對較少。

三、天花板要怎么突破？

對于工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理來說，首先需要把當前方向的工具做深做專，最好能夠基于特殊場景做一些功能創(chuàng)新，而并非照抄競品，形成自己對這個方向的工具、流程的獨特見解。其次，工具做到一定深度之后，可以考慮往兩個方向去拓展技能領(lǐng)域。

1. 向下是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與治理

現(xiàn)在很多企業(yè)在搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國家層面十四五把數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略級資產(chǎn)，從過去一二線智慧城市到現(xiàn)在的區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字化，從各種各樣雜亂無章的數(shù)據(jù)，到能夠形成有價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，還是有一段距離的。

所以，可以嘗試，跳出工具思維，考慮怎樣才能幫助公司去建立一套高效、可用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系以及數(shù)據(jù)規(guī)范化治理的相關(guān)標準。一些職業(yè)技能培訓機構(gòu)搞一些DAMA認證，其噱頭也是因為這個方面的人才缺失。

2. 向上貼近業(yè)務以及數(shù)據(jù)價值輸出的應用場景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)不是說需要各種工具，如果說你找一個想要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的CEO說我給你做一套從數(shù)據(jù)采集到BI分析應用的工具吧，他肯定不會買單，因為他需要的是結(jié)合業(yè)務場景的數(shù)字化解決方案，可以幫助他去節(jié)省企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的人力、財力成本，他希望看到直接的收益指標，為了達到這個過程需要相關(guān)的工具支持，他是樂意接受的。

從這個角度講，多一些行業(yè)、業(yè)務場景的理解，可以形成工具外的特有競爭力。

四、總結(jié)

通用的、標準化的流程或者工具是很容易被取代，用數(shù)據(jù)去分析和解決業(yè)務問題創(chuàng)造直接的金錢收益的經(jīng)驗與能力積累，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才的核心競爭力。